Tham gia trả lời câu đố chiều 17/9 1. Cách làm giấm:Theo cách làm dân gian thì: - Cho nước dừa tươi + chuối + rượu vào hũ thủy tinh, châm nước lọc vào khoảng 8/10 thể tích hũ, đậy nắp, để chỗ thoáng mát, không có ánh sáng mặt trời chiếu trực tiếp và không xê dịch. Để trong khoảng 45 - 60 ngày, tùy thời tiết, trên mặt hỗn hợp sẽ kết một lớp men vi sinh nhìn như một lớp váng trắng đục, đó là "con giấm". - Sau khi chiết giấm ra, vẫn để xác chuối và con giấm trong hũ, pha nước đường với công thức: 1 chén đường cát trắng + 6 chén nước lọc, khuấy cho tan đường, châm vào hũ giấm và cũng chỉ châm 8/10 hũ. Thời gian nước đường thành giấm sẽ nhanh hơn lần đầu tiên và sẽ kết thành một lớp con giấm khác. Khi giấm đã chua, lại chiết ra rồi thêm nước đường vào theo công thức trên. - Cứ mỗi lần lấy giấm ra và châm nước đường vào, sẽ có thêm một lớp con giấm mới, mỏng hơn và lớp con giấm đầu tiên sẽ rất dày. - Phải gây hũ giấm khác khi trong hũ đã phải có kết vài lớp "con giấm" vì những lớp con giấm sẽ dày lên làm choáng hết thể tích hũ. Dùng một hũ thủy tinh khác, nhẹ tay sớt một lớp con giấm sang hũ mới rồi châm nước đường theo công thức trên, thời gian sau nước đường trong hũ mới sẽ trở chua thành giấm. - Giấm sau khi chiết ra lọc lược cho trong bằng túi vải thưa, có thể dùng được ngay, muốn để dành, nấu sôi giấm lại, để nguội, cho vào chai đậy kín. Nếu để lâu mà chưa dùng đến, giấm trong chai sẽ tiếp tục kết màng thành con giấm, hiện tượng này bình thường, giấm sẽ chua hơn và vẫn dùng được. (*) Cách bảo quản giấm ăn được lâu Để bảo quản giấm ăn được lâu và giữ được chất lượng tốt, bạn có thể áp dụng các biện pháp sau: - Sử dụng chai nhựa hoặc chai thủy tinh: Giấm thành phẩm thường được đóng trong chai nhựa hoặc chai thủy tinh. Hãy đảm bảo rằng nắp chai được gắn xi chặt chẽ để ngăn không khí và vi khuẩn xâm nhập vào giấm. - Sử dụng thùng chứa đựng lớn và kín: Nếu bạn sử dụng giấm để chế biến và bảo quản thực phẩm, hãy đặt giấm trong những thùng có dung tích lớn và kín để ngăn không khí và vi khuẩn xâm nhập. - Sử dụng tỏi hoặc muối ăn: Trong gia đình, bạn có thể bảo quản những lọ giấm bằng cách thêm vài tép tỏi hoặc một ít muối ăn vào giấm. Điều này giúp ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn và tăng tuổi thọ của giấm. Bảo quản ở điều kiện thích hợp: Giấm nên được bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ánh sáng mặt trời và nhiệt độ cao. Bảo quản giấm đã qua lọc sẽ giúp giữ cho giấm được lâu hơn và giữ được chất lượng tốt hơn. Với các biện pháp này, bạn có thể bảo quản giấm ăn một cách hiệu quả và đảm bảo rằng nó sẽ luôn sẵn sàng sử dụng trong các món ăn của bạn. Câu 2: Cảm nhận Chương 20: Tạo tiệm “Cho – Mượn – Đổi Đồ” Miễn Phí Và Có Lời Sách 1000 ý tưởng khởi nghiệp cho các em bé. Ý tưởng này giúp trẻ em học cách chia sẻ, tái chế và tiết kiệm. “Tiệm cho – mượn – đổi đồ” không chỉ là nơi lưu giữ niềm vui từ những món đồ cũ mà còn rèn kỹ năng quản lý, tổ chức và giao tiếp. Lợi nhuận không nằm ở tiền bạc, mà là tình bạn, sự tin tưởng và niềm vui chung. Đây là một khởi nghiệp nhỏ nhưng ý nghĩa lớn cho cộng đồng.

HNI 27/9 - Bài thơ chương 3: Lịch sử hình thành văn học Việt Nam Từ thuở hồng hoang lời ca vọng núi, Tiếng trống đồng ngân, điệu hát cội nguồn. Chữ chưa thành, nhưng hồn dân tộc, Đã gieo vào ca dao, tục ngữ muôn phương. Qua nghìn năm gươm giáo phong sương, Dân ta vẫn viết bằng xương bằng máu. Truyện Lý, Trần – hùng ca giữ nước, Thơ Nam quốc sơn hà khẳng định giang sơn. Ánh sao Khuất Nguyên rọi sáng đất Việt, Nguyễn Trãi đề thơ chan chứa lòng dân. Từ Truyện Kiều ngàn năm còn vọng, Tiếng Nguyễn Du làm rúng động thế nhân. Từng trang viết chở hồn sông núi, Văn học ta – sử thi của đời thường. Dù đô hộ, vẫn còn mạch sống, Chữ quốc ngữ sáng đường khai minh. Văn học Việt – gương soi vận mệnh, Từ ca dao đến bản trường ca. Mỗi vần thơ là một chứng nhân, Ghi dấu bước đi của dân tộc ta. Đọc thêm

HNI. 17-9 - CHƯƠNG 4 – KINH TẾ SỐ VÀ TÁC ĐỘNG TỚI MÔ HÌNH KINH DOANH 4.1. KHÁI NIỆM VÀ NỀN TẢNG CỦA KINH TẾ SỐ “Kinh tế số” là khái niệm xuất hiện từ cuối thế kỷ XX, khi Internet bắt đầu được thương mại hóa, nhưng phải đến sau năm 2010 mới thực sự trở thành làn sóng toàn cầu. Theo OECD (2020), kinh tế số bao gồm: Hoạt động tạo ra, phân phối và sử dụng sản phẩm, dịch vụ dựa trên công nghệ số. Hoạt động trao đổi giá trị thông qua các nền tảng số, không còn giới hạn trong không gian vật lý. Căn nguyên hình thành kinh tế số gắn liền với ba yếu tố chính: 1. Hạ tầng công nghệ: mạng internet băng rộng, điện toán đám mây, IoT. 2. Dữ liệu lớn: dữ liệu phát sinh từ hành vi con người, thiết bị, giao dịch, cảm biến. 3. Trí tuệ nhân tạo và phân tích nâng cao: giúp biến dữ liệu thành tri thức, tri thức thành quyết định Đặc điểm nổi bật: Phi biên giới: hoạt động thương mại có thể diễn ra xuyên quốc gia mà không cần hiện diện vật lý. Tốc độ: chu kỳ sản phẩm rút ngắn, thời gian ra mắt dịch vụ tính bằng ngày. Mạng lưới: giá trị không còn ở sản phẩm đơn lẻ, mà ở sự kết nối mạng lưới người dùng. Cá nhân hóa: mỗi người tiêu dùng có trải nghiệm riêng biệt nhờ dữ liệu. 4.2. Bức tranh toàn cầu về kinh tế số Theo Ngân hàng Thế giới (2022), kinh tế số hiện chiếm 15% GDP toàn cầu (~15.000 tỷ USD). Đến năm 2030, dự báo đạt 25–30% GDP. Một số số liệu: Trung Quốc: Kinh tế số đạt 7,1 nghìn tỷ USD (2021), chiếm 39,8% GDP. Mỹ: Đạt 13,6% GDP từ lĩnh vực số, với Big Tech thống trị toàn cầu. Đông Nam Á: báo cáo e-Conomy SEA 2022 (Google, Temasek, Bain) cho thấy giá trị kinh tế số đạt 200 tỷ USD, dự kiến đạt 330 tỷ USD vào 2025. Xu hướng chính: 1. Thương mại điện tử thống lĩnh bán lẻ. 2. Thanh toán số dần thay thế tiền mặt. 3. Nội dung số & kinh tế sáng tạo (video, game, NFT, metaverse). 4. Tài chính phi tập trung (DeFi) và tiền kỹ thuật số quốc gia. 5. Chuyển đổi số ngành truyền thống: y tế, giáo dục, nông nghiệp, logistics. 4.3. Tác động tới mô hình kinh doanh truyền thống 4.3.1. Mô hình sản phẩm thành dịch vụ (Product-as-a-Service) Khách hàng không mua quyền sở hữu, mà mua quyền sử dụng linh hoạt. Ví dụ: Adobe: thay vì bán bộ phần mềm Photoshop giá cố định, nay cung cấp qua gói thuê bao cloud. Rolls-Royce: bán dịch vụ “power by the hour” cho động cơ máy bay, tính phí dựa trên số giờ bay. Đọc thêm

HNI 17/9: CHƯƠNG 4 – KINH TẾ SỐ VÀ TÁC ĐỘNG TỚI MÔ HÌNH KINH DOANH 4.1. Khái niệm và nền tảng của kinh tế số “Kinh tế số” là khái niệm xuất hiện từ cuối thế kỷ XX, khi Internet bắt đầu được thương mại hóa, nhưng phải đến sau năm 2010 mới thực sự trở thành làn sóng toàn cầu. Theo OECD (2020), kinh tế số bao gồm: Hoạt động tạo ra, phân phối và sử dụng sản phẩm, dịch vụ dựa trên công nghệ số. Hoạt động trao đổi giá trị thông qua các nền tảng số, không còn giới hạn trong không gian vật lý. Căn nguyên hình thành kinh tế số gắn liền với ba yếu tố chính: 1. Hạ tầng công nghệ: mạng internet băng rộng, điện toán đám mây, IoT. 2. Dữ liệu lớn: dữ liệu phát sinh từ hành vi con người, thiết bị, giao dịch, cảm biến. 3. Trí tuệ nhân tạo và phân tích nâng cao: giúp biến dữ liệu thành tri thức, tri thức thành quyết định Đặc điểm nổi bật: Phi biên giới: hoạt động thương mại có thể diễn ra xuyên quốc gia mà không cần hiện diện vật lý. Tốc độ: chu kỳ sản phẩm rút ngắn, thời gian ra mắt dịch vụ tính bằng ngày. Mạng lưới: giá trị không còn ở sản phẩm đơn lẻ, mà ở sự kết nối mạng lưới người dùng. Cá nhân hóa: mỗi người tiêu dùng có trải nghiệm riêng biệt nhờ dữ liệu. 4.2. Bức tranh toàn cầu về kinh tế số Theo Ngân hàng Thế giới (2022), kinh tế số hiện chiếm 15% GDP toàn cầu (~15.000 tỷ USD). Đến năm 2030, dự báo đạt 25–30% GDP. Một số số liệu: Trung Quốc: Kinh tế số đạt 7,1 nghìn tỷ USD (2021), chiếm 39,8% GDP. Mỹ: Đạt 13,6% GDP từ lĩnh vực số, với Big Tech thống trị toàn cầu. Đông Nam Á: báo cáo e-Conomy SEA 2022 (Google, Temasek, Bain) cho thấy giá trị kinh tế số đạt 200 tỷ USD, dự kiến đạt 330 tỷ USD vào 2025. Xu hướng chính: 1. Thương mại điện tử thống lĩnh bán lẻ. 2. Thanh toán số dần thay thế tiền mặt. 3. Nội dung số & kinh tế sáng tạo (video, game, NFT, metaverse). 4. Tài chính phi tập trung (DeFi) và tiền kỹ thuật số quốc gia. 5. Chuyển đổi số ngành truyền thống: y tế, giáo dục, nông nghiệp, logistics. 4.3. Tác động tới mô hình kinh doanh truyền thống 4.3.1. Mô hình sản phẩm thành dịch vụ (Product-as-a-Service) Khách hàng không mua quyền sở hữu, mà mua quyền sử dụng linh hoạt. Ví dụ: Adobe: thay vì bán bộ phần mềm Photoshop giá cố định, nay cung cấp qua gói thuê bao cloud. Rolls-Royce: bán dịch vụ “power by the hour” cho động cơ máy bay, tính phí dựa trên số giờ bay. 4.3.2. Mô hình kinh tế chia sẻ Tài sản nhàn rỗi (xe hơi, nhà ở, văn phòng) được biến thành dịch vụ. Uber, Grab, Airbnb đã tạo ra thị trường hàng trăm tỷ USD. 4.3.3. Nền tảng hệ sinh thái số Thay vì “chuỗi giá trị khép kín”, nay doanh nghiệp thành nền tảng mở. Amazon, Alibaba, Tencent tạo hệ sinh thái với hàng triệu đối tác, người bán, nhà cung cấp dịch vụ. Giá trị nằm ở năng lực kết nối và khả năng phân tích dữ liệu. 4.3.4. Phân quyền nhờ blockchain DAO (Decentralized Autonomous Organization) thách thức mô hình quản trị truyền thống. Ví dụ: MakerDAO trong lĩnh vực tài chính phi tập trung vận hành tự động dựa trên smart contract. 4.3.5. Tái định nghĩa cạnh tranh Cạnh tranh không còn giữa “doanh nghiệp với doanh nghiệp” mà giữa hệ sinh thái với hệ sinh thái. Apple không chỉ cạnh tranh với Samsung về phần cứng, mà với Google, Amazon trong hệ sinh thái dịch vụ.

HNI 17/9: CHƯƠNG 3 – TƯ DUY LÃNH ĐẠO SỐ: TỪ “QUẢN TRỊ” ĐẾN “DẪN DẮT” 3.1. Bối cảnh lịch sử và sự tiến hóa của khái niệm lãnh đạo Khái niệm lãnh đạo (leadership) và quản trị (management) từng được sử dụng thay thế cho nhau trong nhiều thập niên. Tuy nhiên, từ thế kỷ XX, đặc biệt sau các công trình của Peter Drucker, John Kotter và James MacGregor Burns, sự phân biệt trở nên rõ ràng. Quản trị được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát để đạt mục tiêu. Nó tập trung vào sự ổn định và hiệu quả vận hành. Lãnh đạo thiên về tạo tầm nhìn, truyền cảm hứng, dẫn dắt con người thay đổi, và định hình giá trị – văn hóa. Burns (1978) phân biệt transactional leadership (lãnh đạo giao dịch) – dựa trên phần thưởng và kỷ luật, với transformational leadership (lãnh đạo chuyển hóa) – dựa trên tầm nhìn, cảm hứng, và sự thay đổi bền vững. Khi bước vào kỷ nguyên số, nhu cầu chuyển đổi nhanh chóng khiến transformational leadership trở thành mô hình chủ đạo. Không chỉ vậy, nó còn tiến hóa thành digital leadership – một phong cách lãnh đạo đặc thù của thời đại dữ liệu và công nghệ. 3.2. Khái niệm và đặc điểm của lãnh đạo số Lãnh đạo số (Digital leadership) là khả năng định hướng, tổ chức và dẫn dắt doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, sử dụng dữ liệu và công nghệ làm công cụ cốt lõi. Đặc điểm chính: 1. Nhanh nhạy (Agility): ra quyết định nhanh, linh hoạt, thích ứng với biến động. 2. Dữ liệu làm nền tảng: coi dữ liệu như “máu” của tổ chức, mọi quyết định dựa trên phân tích. 3. Hướng con người (Human-centric): công nghệ phục vụ con người, không thay thế con người. 4. Khả năng kết nối (Connectivity): xây dựng hệ sinh thái mở, hợp tác thay vì khép kín. 5. Đổi mới liên tục: xem sáng tạo như “DNA” của tổ chức Khác với lãnh đạo truyền thống vốn tập trung duy trì ổn định, lãnh đạo số phải dám chấp nhận rủi ro để tìm kiếm đột phá. 3.3. Mô hình Digital Leadership Framework Nhiều học giả quốc tế đã xây dựng khung lý thuyết để định hình năng lực của lãnh đạo số. Một trong những khung được sử dụng rộng rãi là của Westerman, Bonnet & McAfee (MIT Sloan, 2014). Khung này gồm ba trụ cột: 1. Tầm nhìn số (Digital Vision) Lãnh đạo cần xây dựng tầm nhìn rõ ràng về việc công nghệ thay đổi mô hình kinh doanh.

HNI 17/9: Bài Thơ Chương 4: Nhịp Sống Trong Kinh Tế Số Kinh tế số mở ra trời biển mới, Dữ liệu thành nguồn lực của nhân gian. Mỗi cú click, mỗi dòng tin nho nhỏ, Lại kết thành sóng lớn vỗ trăm phương. Ngày xưa bán hàng nơi phố chợ, Hôm nay thương mại trải khắp không gian. Sản phẩm hóa thành dịch vụ liên tục, Khách hàng thuê dùng, chẳng cần sở hữu riêng. Một ngôi nhà có thể thành quán trọ, Một chiếc xe biến hóa chuyến đi xa. Kinh tế chia sẻ gieo mầm sáng tạo, Tài sản nhàn rỗi bỗng hóa của chung. Nền tảng số dựng nên nhiều hệ sinh thái, Người bán, người mua gặp gỡ trên mây. Cạnh tranh nay không còn giữa đơn vị, Mà giữa muôn hệ thống mở toàn cầu. Amazon lớn từ trang sách nhỏ, Alibaba vươn tầm nhờ thương mại online. Grab từ chiếc xe nay thành siêu ứng dụng, Thu cả đời sống vào một chiếc màn hình. Nhưng kèm đó là bao nhiêu thử thách, Cạnh tranh khốc liệt, dữ liệu mong manh. Luật pháp lạc hậu chưa kịp điều chỉnh, Khoảng cách số càng xé rộng đôi bờ. Doanh nghiệp Việt đứng trước cơn sóng dữ, Nếu chỉ chậm chân, sẽ mất chỗ ngồi. Muốn đi xa cần tư duy lãnh đạo, Dám thử nghiệm, dám đổi mới từng ngày. Một kỷ nguyên không còn ranh giới cũ, Mọi quốc gia chung nhịp thở toàn cầu. Ai thích ứng sẽ hóa rồng, hóa phượng, Ai chần chừ sẽ lụi tắt trong đêm. Kinh tế số như dòng sông chảy mãi, Cuốn doanh nhân vào sóng bạc vô cùng. Nếu biết lái con thuyền bằng trí tuệ, Sẽ đến bờ thịnh vượng, sáng mai sau.

HNI 17/9: Bài Thơ Chương 1: Cú Huých Toàn Cầu Thế kỷ mới mở ra miền sáng chói, Con người hòa nhịp sóng dữ liệu dâng. Hơi thở số lan vào từng mạch sống, Trí tuệ nhân tạo dẫn lối tương lai. Ngày hôm qua còn trò chơi giấy bút, Hôm nay là mạng lưới triệu tâm hồn. Tiếng nói vượt ngàn biên cương rào cản, Chạm vào nhau qua ánh sáng màn hình. Dữ liệu chẳng chỉ là con số lạnh, Mà thành mỏ vàng nuôi dưỡng nhân gian. Từ thói quen, hành vi, mong đợi, Doanh nghiệp tìm đường mở cánh cửa xanh. AI như bàn tay vô hình mạnh, Đưa ta qua những cơn bão khôn lường. Một cú huých từ cỗ máy học hỏi, Đánh thức muôn ngành đang ngủ say. Cloud trải rộng như trời cao lộng gió, Mở kho lưu trữ vô tận diệu kỳ. Blockchain khắc lời cam kết minh bạch, Đưa niềm tin vượt khỏi mọi biên cương. Thế giới mới chẳng còn rào chắn cũ, Thị trường nay kết nối vạn tầm xa. Song bất công lại nhen mầm nguy hiểm, Khoảng cách số phân chia người với người. Việt Nam trẻ, vươn mình từ sóng dữ, Cơ hội về, nhưng thử thách kề bên. Phải dẫn dắt, thay vì chần chừ đứng, Biết đi nhanh, mới giữ chỗ trong đời. Một kỷ nguyên mở ra trang sử mới, Doanh nghiệp người – chung bản nhạc toàn cầu. Đọc thêm

HNI 17/9: CHƯƠNG 3 – TƯ DUY LÃNH ĐẠO SỐ: TỪ “QUẢN TRỊ” ĐẾN “DẪN DẮT” 3.1. Bối cảnh lịch sử và sự tiến hóa của khái niệm lãnh đạo Khái niệm lãnh đạo (leadership) và quản trị (management) từng được sử dụng thay thế cho nhau trong nhiều thập niên. Tuy nhiên, từ thế kỷ XX, đặc biệt sau các công trình của Peter Drucker, John Kotter và James MacGregor Burns, sự phân biệt trở nên rõ ràng. Quản trị được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát để đạt mục tiêu. Nó tập trung vào sự ổn định và hiệu quả vận hành. Lãnh đạo thiên về tạo tầm nhìn, truyền cảm hứng, dẫn dắt con người thay đổi, và định hình giá trị – văn hóa. Burns (1978) phân biệt transactional leadership (lãnh đạo giao dịch) – dựa trên phần thưởng và kỷ luật, với transformational leadership (lãnh đạo chuyển hóa) – dựa trên tầm nhìn, cảm hứng, và sự thay đổi bền vững. Khi bước vào kỷ nguyên số, nhu cầu chuyển đổi nhanh chóng khiến transformational leadership trở thành mô hình chủ đạo. Không chỉ vậy, nó còn tiến hóa thành digital leadership – một phong cách lãnh đạo đặc thù của thời đại dữ liệu và công nghệ. 3.2. Khái niệm và đặc điểm của lãnh đạo số Lãnh đạo số (Digital leadership) là khả năng định hướng, tổ chức và dẫn dắt doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, sử dụng dữ liệu và công nghệ làm công cụ cốt lõi. Đặc điểm chính: 1. Nhanh nhạy (Agility): ra quyết định nhanh, linh hoạt, thích ứng với biến động. 2. Dữ liệu làm nền tảng: coi dữ liệu như “máu” của tổ chức, mọi quyết định dựa trên phân tích. 3. Hướng con người (Human-centric): công nghệ phục vụ con người, không thay thế con người. 4. Khả năng kết nối (Connectivity): xây dựng hệ sinh thái mở, hợp tác thay vì khép kín. 5. Đổi mới liên tục: xem sáng tạo như “DNA” của tổ chức Khác với lãnh đạo truyền thống vốn tập trung duy trì ổn định, lãnh đạo số phải dám chấp nhận rủi ro để tìm kiếm đột phá. 3.3. Mô hình Digital Leadership Framework Nhiều học giả quốc tế đã xây dựng khung lý thuyết để định hình năng lực của lãnh đạo số. Một trong những khung được sử dụng rộng rãi là của Westerman, Bonnet & McAfee (MIT Sloan, 2014). Khung này gồm ba trụ cột: 1. Tầm nhìn số (Digital Vision) Lãnh đạo cần xây dựng tầm nhìn rõ ràng về việc công nghệ thay đổi mô hình kinh doanh.

HNI 27/9 - 📕Bài thơ chương 3: Lịch sử hình thành văn học Việt Nam Từ thuở hồng hoang lời ca vọng núi, Tiếng trống đồng ngân, điệu hát cội nguồn. Chữ chưa thành, nhưng hồn dân tộc, Đã gieo vào ca dao, tục ngữ muôn phương. Qua nghìn năm gươm giáo phong sương, Dân ta vẫn viết bằng xương bằng máu. Truyện Lý, Trần – hùng ca giữ nước, Thơ Nam quốc sơn hà khẳng định giang sơn. Ánh sao Khuất Nguyên rọi sáng đất Việt, Nguyễn Trãi đề thơ chan chứa lòng dân. Từ Truyện Kiều ngàn năm còn vọng, Tiếng Nguyễn Du làm rúng động thế nhân. Từng trang viết chở hồn sông núi, Văn học ta – sử thi của đời thường. Dù đô hộ, vẫn còn mạch sống, Chữ quốc ngữ sáng đường khai minh. Văn học Việt – gương soi vận mệnh, Từ ca dao đến bản trường ca. Mỗi vần thơ là một chứng nhân, Ghi dấu bước đi của dân tộc ta.

HNI 17/9: Bài Thơ Chương 4: Nhịp Sống Trong Kinh Tế Số Kinh tế số mở ra trời biển mới, Dữ liệu thành nguồn lực của nhân gian. Mỗi cú click, mỗi dòng tin nho nhỏ, Lại kết thành sóng lớn vỗ trăm phương. Ngày xưa bán hàng nơi phố chợ, Hôm nay thương mại trải khắp không gian. Sản phẩm hóa thành dịch vụ liên tục, Khách hàng thuê dùng, chẳng cần sở hữu riêng. Một ngôi nhà có thể thành quán trọ, Một chiếc xe biến hóa chuyến đi xa. Kinh tế chia sẻ gieo mầm sáng tạo, Tài sản nhàn rỗi bỗng hóa của chung. Nền tảng số dựng nên nhiều hệ sinh thái, Người bán, người mua gặp gỡ trên mây. Cạnh tranh nay không còn giữa đơn vị, Mà giữa muôn hệ thống mở toàn cầu. Amazon lớn từ trang sách nhỏ, Alibaba vươn tầm nhờ thương mại online. Grab từ chiếc xe nay thành siêu ứng dụng, Thu cả đời sống vào một chiếc màn hình. Nhưng kèm đó là bao nhiêu thử thách, Cạnh tranh khốc liệt, dữ liệu mong manh. Luật pháp lạc hậu chưa kịp điều chỉnh, Khoảng cách số càng xé rộng đôi bờ. Doanh nghiệp Việt đứng trước cơn sóng dữ, Nếu chỉ chậm chân, sẽ mất chỗ ngồi. Muốn đi xa cần tư duy lãnh đạo, Dám thử nghiệm, dám đổi mới từng ngày. Một kỷ nguyên không còn ranh giới cũ, Mọi quốc gia chung nhịp thở toàn cầu. Ai thích ứng sẽ hóa rồng, hóa phượng, Ai chần chừ sẽ lụi tắt trong đêm. Kinh tế số như dòng sông chảy mãi, Cuốn doanh nhân vào sóng bạc vô cùng. Nếu biết lái con thuyền bằng trí tuệ, Sẽ đến bờ thịnh vượng, sáng mai sau. Đọc thêm