HNI 31-10
CHƯƠNG 19: TỔ CHỨC HỌC TẬP – DNA PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21

“Một doanh nghiệp chỉ thực sự sống khi từng con người trong đó không ngừng học hỏi, sáng tạo và tiến hóa cùng nhau.”
— Lê Đình Hải

1. Từ triết lý học tập đến nền tảng văn hóa

Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, ông Lê Đình Hải đã khẳng định:

“Chúng ta không chỉ xây doanh nghiệp, mà xây một tổ chức biết học.”

Đối với ông, học tập không phải là nghĩa vụ, mà là bản năng sinh tồn. Trong một thế giới biến động, tri thức trở thành nguồn năng lượng cốt lõi giúp tổ chức vượt lên thay vì tụt lại.
Ông tin rằng, khi mỗi thành viên coi việc học là hơi thở, H’Group sẽ tự khắc trở thành một “cơ thể sống” – biết hấp thụ, tiêu hóa và tái tạo tri thức để thích nghi và lớn mạnh.

2. Học tập – không chỉ là kỹ năng, mà là tư duy

Ở H’Group, “học” không bị giới hạn bởi lớp học, chứng chỉ hay vị trí công việc.
Người quét dọn có thể học về kỹ năng phục vụ nhân văn; nhân viên tài chính học về tâm lý con người; và nhà lãnh đạo học cách lắng nghe đội ngũ.

Ông Hải từng nói trong một buổi chia sẻ nội bộ:

“Điều nguy hiểm nhất với con người không phải là không biết, mà là ngừng muốn biết.”

Do đó, mỗi phòng ban của H’Group đều có một “mentor nội bộ”, đảm nhiệm vai trò truyền cảm hứng học tập, chia sẻ trải nghiệm và dẫn dắt đồng đội tiến bộ mỗi ngày.

3. Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục”

Ông Hải từng ví H’Group như một trường đại học của cuộc sống, nơi mọi người vừa làm, vừa học, vừa sáng tạo ra tri thức mới.

Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục” gồm ba tầng:

Tầng 1 – Cá nhân tự học:
Mỗi thành viên có lộ trình phát triển riêng, với mục tiêu rõ ràng về kỹ năng, tư duy và nhân cách.

Tầng 2 – Tập thể học chung:
Các nhóm dự án, ban điều hành, trung tâm công nghệ... đều có “giờ học nội bộ” – nơi chia sẻ kinh nghiệm thực chiến, thất bại và bài học đổi mới.

Tầng 3 – Tổ chức học hệ thống:
H’Group đầu tư xây dựng H’Academy, trung tâm đào tạo và nghiên cứu chiến lược, nơi tri thức được lưu giữ, số hóa và lan tỏa khắp hệ sinh thái.

4. Học để phụng sự – Học để lan tỏa
Khác với tư duy “học để thăng tiến”, triết lý của H’Group là “học để phụng sự”.
Tri thức chỉ có giá trị khi nó giúp ai đó sống tốt hơn, làm việc hiệu quả hơn, hoặc cảm thấy hạnh phúc hơn.

Do đó, H’Group thường xuyên tổ chức các chương trình “Học – Hành – Hiến”:

Học để khai mở trí tuệ,

Hành để biến tri thức thành thực tiễn,

Hiến để đóng góp cho cộng đồng.

Chính tinh thần này đã tạo nên dòng chảy văn hóa tri thức, khiến H’Group trở thành một trong những tổ chức có năng lượng nhân văn mạnh mẽ nhất Việt Nam trong thế kỷ 21.

5. Kết nối tri thức – Mở rộng ý thức

Trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo, ông Lê Đình Hải nhìn xa hơn:
Ông cho rằng “học” không chỉ là tiếp thu thông tin, mà là mở rộng ý thức con người – học cách hiểu chính mình, hiểu người khác và hiểu quy luật vận hành của vũ trụ.

H’Group vì thế không chỉ đào tạo chuyên môn, mà còn tích hợp các chương trình phát triển trí tuệ cảm xúc, tư duy lượng tử và triết học nhân văn.
Từ đó, hình thành nên thế hệ “Doanh nhân Nhân văn” – vừa giỏi kinh doanh, vừa sâu sắc trong đạo lý và tình người.

6. Di sản của một tư duy lãnh đạo mới

Sau hơn một thập kỷ, văn hóa học tập của H’Group đã trở thành DNA phát triển bền vững, được tích hợp trong mọi quy trình, sản phẩm và con người.
Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp đối tác khi hợp tác với H’Group đều cảm nhận được “năng lượng học hỏi” lan tỏa từ bên trong.

Và đó chính là di sản vô hình mà ông

HNI 1/11 - B2
CHƯƠNG 37: CHÍNH SÁCH ĐẤT ĐAI VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SINH THÁI
I. VẤN ĐỀ CỐT LÕI: ĐẤT KHÔNG CHỈ LÀ TÀI SẢN, MÀ LÀ SỰ SỐNG
Trong suốt chiều dài lịch sử loài người, đất đai không chỉ đơn thuần là phương tiện sản xuất hay công cụ đầu cơ, mà là nền tảng tồn tại của cả một nền văn minh. Từ cánh rừng nguyên sinh đến những mảnh ruộng nhỏ bé, từ đồi núi hùng vĩ đến vùng đầm lầy ngập nước, đất mang trong mình ký ức của tự nhiên, nguồn lực nuôi dưỡng sự sống và cả hy vọng về một tương lai bền vững.
Thế nhưng, bước vào thế kỷ XXI, đất đai đang bị bóp méo bởi hai xu hướng nguy hiểm: thị trường hóa mù quáng và đô thị hóa thiếu kiểm soát. Đất biến thành hàng hóa, thành tài sản đầu cơ, thay vì là quyền sử dụng công bằng của mọi công dân và cốt lõi của sinh thái nhân văn. Những cánh đồng biến mất, bờ sông bị lấp đầy, những khu rừng bị san phẳng để dựng nên các "khu đô thị sinh thái giả", thực chất chỉ là lớp vỏ tô màu xanh cho lối sống tiêu thụ.
Đây là lúc chính sách đất đai không thể tiếp tục vận hành như cũ. Chúng ta cần một cuộc cách mạng trong cách nhìn về đất – không phải như một sản phẩm để bán, mà là một hệ sinh thái để sống chung, để chăm sóc, để tái tạo.
II. Quyền sử dụng đất gắn với trách nhiệm môi trường
Trong mô hình phát triển hiện đại, mọi hành vi sử dụng đất cần được định hình bởi nguyên tắc sinh thái – nghĩa là bất kỳ ai được trao quyền sử dụng đất cũng đồng thời mang trên vai nghĩa vụ bảo vệ, gìn giữ và tái tạo hệ sinh thái nơi đó.
Thay vì chỉ cấp sổ đỏ như một “giấy chứng nhận sở hữu”, nhà nước cần chuyển hướng sang “giấy cam kết bảo vệ sinh thái”. Trong đó, người sử dụng đất phải:
Không làm biến đổi bản chất tự nhiên của khu đất vượt quá mức cho phép.
Không bê tông hóa toàn phần, phải dành tối thiểu 40–60% diện tích cho cây xanh và không gian mở.
Báo cáo định kỳ việc sử dụng đất, tích hợp vào hệ thống quản lý đất đai số hóa quốc gia.
Tái tạo tài nguyên đất qua các hoạt động canh tác hữu cơ, xử lý nước thải, và bảo vệ thảm thực vật.
Nếu vi phạm các nguyên t

CÂU ĐỐ CHIỀU 31/10
ĐỀ 1: Những thực phẩm nên ăn và nên tránh khi bị rối loạn tiền đình
Thực phẩm nên ăn:
1. Các loại cá béo (cá hồi, cá thu, cá trích…) chứa omega-3 giúp tăng tuần hoàn máu não và giảm chóng mặt.
2. Rau xanh đậm như rau cải, rau bina, bông cải xanh giàu vitamin B6, folate tốt cho hệ thần kinh.
3. Trái cây tươi (chuối, cam, bưởi, táo) giúp bổ sung vitamin C, kali và chất chống oxy hóa, hỗ trợ giảm mệt mỏi.
4. Ngũ cốc nguyên hạt, yến mạch giúp ổn định đường huyết, tránh tụt huyết áp đột ngột.
5. Uống đủ nước, có thể bổ sung thêm nước dừa, nước chanh loãng giúp cân bằng điện giải.
6. Thực phẩm giàu sắt và magie như thịt bò, đậu hũ, mè đen giúp cải thiện lưu thông máu lên não.
Thực phẩm nên tránh:
1. Cà phê, trà đặc, nước tăng lực vì chứa caffeine gây mất ngủ, làm tăng chóng mặt.
2. Đồ ăn nhiều muối như mắm, dưa muối, đồ hộp vì làm tăng giữ nước, rối loạn huyết áp.
3. Rượu, bia, thuốc lá gây tổn thương hệ thần kinh và giảm lưu thông máu não.
4. Đường tinh luyện và đồ ngọt dễ làm hạ đường huyết nhanh, tăng cảm giác choáng váng.
5. Thực phẩm chiên rán, dầu mỡ khiến cơ thể nặng nề, khó tiêu và làm trầm trọng thêm triệu chứng mệt mỏi.
ĐỀ 2: Cảm nhận chương 19 – “Tổ chức học tập - DNA phát triển bền vững”
(SÁCH TRẮNG: DOANH NHÂN LÊ ĐÌNH HẢI – NGƯỜI KIẾN TẠO NỀN KINH TẾ NHÂN VĂN THẾ KỶ 21)
mang đến cho tôi một góc nhìn sâu sắc về cách mà tri thức trở thành nền tảng sống còn của doanh nghiệp trong thời đại mới.
Qua trang sách, tôi cảm nhận được tầm nhìn chiến lược của doanh nhân Lê Đình Hải – người coi “học tập” không chỉ là một hoạt động, mà là bản chất di truyền (DNA) của tổ chức. Một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài phải biết liên tục học hỏi, đổi mới và thích ứng.
Tác giả Henry Lê đã khắc họa rõ nét tinh thần “vừa học – vừa hành – vừa tiến hóa” của H’Group, nơi mỗi cá nhân đều là một hạt nhân tri thức, cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái phát triển bền vững, nhân văn và sáng tạo.
Tôi đặc biệt ấn tượng với thông điệp:“Tổ chức học tập không phải để chạy đua, mà để trưởng thành cùng xã hội.”
Điều đó khiến tôi nhận ra rằng, sự học không bao giờ dừng lại, và khi tri thức được chia sẻ, tổ chức ấy sẽ lớn mạnh như một cơ thể sống.