HNI 2/11:
CHƯƠNG 8 – CÂN BẰNG LỢI ÍCH CÁ NHÂN VÀ LỢI ÍCH CỘNG ĐỒNG
“Khi mỗi người chỉ nghĩ cho mình, cộng đồng sẽ yếu đi;
Khi mỗi người vì cộng đồng, chính họ sẽ lớn lên.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
1. Gốc rễ của mọi tổ chức: sự hài hòa
Mọi cộng đồng doanh nhân chỉ có thể trường tồn khi lợi ích cá nhân và lợi ích chung không đối kháng, mà hỗ trợ lẫn nhau.
Nếu cá nhân là gốc rễ – thì cộng đồng là thân cây. Một gốc khỏe mạnh nhưng tách rời thân sẽ khô héo; ngược lại, thân cây không nuôi dưỡng gốc sẽ sụp đổ.
HNI được sáng lập trên nguyên tắc “Cộng – Cộng – Cộng”: Cộng tâm, Cộng lực, Cộng ích.
Mỗi doanh nhân được khuyến khích phát triển sự nghiệp riêng, nhưng trong khung đạo đức và giá trị chung của Hội.
Sự thành công của một người phải lan tỏa thành nguồn cảm hứng và lợi ích cho nhiều người khác – đó là “hiệu ứng cộng hưởng HNI”.
2. Lợi ích cá nhân – động cơ chính đáng
Không có sự phát triển nào nếu thiếu động cơ cá nhân.
Người doanh nhân cần được thừa nhận, được ghi nhận và được đền đáp xứng đáng với công sức.
HNI không phủ nhận cái tôi – mà giúp cái tôi phát triển có định hướng, có giới hạn và có ý nghĩa.
Trong mọi dự án, mọi chương trình, lợi ích cá nhân được đảm bảo thông qua:
Minh bạch quyền lợi: Mỗi thành viên biết rõ vai trò và phần đóng góp của mình.
Công bằng trong chia sẻ: Ai đóng góp nhiều – được hưởng nhiều, ai dẫn dắt tốt – được tưởng thưởng xứng đáng.
Tôn vinh cá nhân xuất sắc: Thành công của họ là ánh sáng lan tỏa cho tập thể.
Nhưng HNI khẳng định: cá nhân chỉ thực sự bền vững khi đứng trong vòng tay cộng đồng.
3. Lợi ích cộng đồng – linh hồn của sự trường tồn
Một cộng đồng tồn tại lâu dài không phải nhờ tài sản, mà nhờ ý nghĩa chung.
Lợi ích cộng đồng trong HNI không chỉ là “lợi ích tập thể”, mà là một giá trị tinh thần – niềm tự hào được phụng sự.
Khi một thành viên HNI giúp đỡ một doanh nhân khác, đào tạo một thế hệ trẻ hơn, hay tài trợ cho một dự án cộng đồng – họ đang đầu tư vào sự trường tồn của chính mình.
Đó là chuỗi nghiệp lành kinh tế – nơi mỗi hành động tích cực lan tỏa thành phúc lợi chung.
HNI không tạo ra “cạnh tranh triệt tiêu”, mà tạo ra “cạnh tranh phụng sự” – ai phục vụ tốt hơn, người đó dẫn đầu.
4. Cơ chế cân bằng trong HNI
Để duy trì sự hài hòa giữa hai lợi ích này, HNI thiết lập một mô hình quản trị 3 lớp:
Lớp Cá Nhân – Tự chủ, sáng tạo, có mục tiêu riêng.
Lớp Nhóm – Hợp tác, tương trợ, phản biện và chia sẻ.
Lớp Cộng Đồng – Hướng đến sứ mệnh chung, vì HNI và quốc gia.
Tất cả được kiểm soát qua bộ nguyên tắc minh bạch – công bằng – đồng thuận.
Mọi quyết định lớn đều có cơ chế kiểm duyệt chéo, đảm bảo không ai có thể dùng danh nghĩa “cộng đồng” để tư lợi, cũng như không ai bị hy sinh lợi ích cá nhân một cách bất công.
5. Từ đạo kinh doanh đến đạo sống
Henry Le từng nói:
“Kinh doanh là nghệ thuật tạo ra lợi ích đôi bên – nếu một bên mất, cả hai đều thua.”
Đó là lý do HNI coi đạo đức kinh doanh là nền tảng sống còn.
Cân bằng lợi ích không phải là một phép tính, mà là một trạng thái tâm thức – nơi doanh nhân biết dừng lại đúng lúc, chia sẻ đúng mức, và hành động vì giá trị lâu dài hơn tiền bạc.
Khi mỗi doanh nhân HNI biết phụng sự, biết chia sẻ và biết tự giới hạn, cộng đồng sẽ phát triển bền vững theo nguyên tắc Thiên – Địa – Nhân hòa hợp.
6. Kết luận – Con đường HNI
Trong kỷ nguyên biến động, nơi nhiều tổ chức tan rã vì mâu thuẫn nội bộ, HNI lựa chọn con đường dung hòa giữa cái tôi và cái ta.
Đó là con đường của “Đạo Kinh Doanh Trường Tồn” – nơi:
Cá nhân được tỏa sáng,
Cộng đồng được bền vững,
Và xã hội được thịnh vượng.
“Lợi ích chân thật không nằm ở túi tiền, mà nằm ở những giá trị được giữ lại trong lòng người.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
CHƯƠNG 8 – CÂN BẰNG LỢI ÍCH CÁ NHÂN VÀ LỢI ÍCH CỘNG ĐỒNG
“Khi mỗi người chỉ nghĩ cho mình, cộng đồng sẽ yếu đi;
Khi mỗi người vì cộng đồng, chính họ sẽ lớn lên.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
1. Gốc rễ của mọi tổ chức: sự hài hòa
Mọi cộng đồng doanh nhân chỉ có thể trường tồn khi lợi ích cá nhân và lợi ích chung không đối kháng, mà hỗ trợ lẫn nhau.
Nếu cá nhân là gốc rễ – thì cộng đồng là thân cây. Một gốc khỏe mạnh nhưng tách rời thân sẽ khô héo; ngược lại, thân cây không nuôi dưỡng gốc sẽ sụp đổ.
HNI được sáng lập trên nguyên tắc “Cộng – Cộng – Cộng”: Cộng tâm, Cộng lực, Cộng ích.
Mỗi doanh nhân được khuyến khích phát triển sự nghiệp riêng, nhưng trong khung đạo đức và giá trị chung của Hội.
Sự thành công của một người phải lan tỏa thành nguồn cảm hứng và lợi ích cho nhiều người khác – đó là “hiệu ứng cộng hưởng HNI”.
2. Lợi ích cá nhân – động cơ chính đáng
Không có sự phát triển nào nếu thiếu động cơ cá nhân.
Người doanh nhân cần được thừa nhận, được ghi nhận và được đền đáp xứng đáng với công sức.
HNI không phủ nhận cái tôi – mà giúp cái tôi phát triển có định hướng, có giới hạn và có ý nghĩa.
Trong mọi dự án, mọi chương trình, lợi ích cá nhân được đảm bảo thông qua:
Minh bạch quyền lợi: Mỗi thành viên biết rõ vai trò và phần đóng góp của mình.
Công bằng trong chia sẻ: Ai đóng góp nhiều – được hưởng nhiều, ai dẫn dắt tốt – được tưởng thưởng xứng đáng.
Tôn vinh cá nhân xuất sắc: Thành công của họ là ánh sáng lan tỏa cho tập thể.
Nhưng HNI khẳng định: cá nhân chỉ thực sự bền vững khi đứng trong vòng tay cộng đồng.
3. Lợi ích cộng đồng – linh hồn của sự trường tồn
Một cộng đồng tồn tại lâu dài không phải nhờ tài sản, mà nhờ ý nghĩa chung.
Lợi ích cộng đồng trong HNI không chỉ là “lợi ích tập thể”, mà là một giá trị tinh thần – niềm tự hào được phụng sự.
Khi một thành viên HNI giúp đỡ một doanh nhân khác, đào tạo một thế hệ trẻ hơn, hay tài trợ cho một dự án cộng đồng – họ đang đầu tư vào sự trường tồn của chính mình.
Đó là chuỗi nghiệp lành kinh tế – nơi mỗi hành động tích cực lan tỏa thành phúc lợi chung.
HNI không tạo ra “cạnh tranh triệt tiêu”, mà tạo ra “cạnh tranh phụng sự” – ai phục vụ tốt hơn, người đó dẫn đầu.
4. Cơ chế cân bằng trong HNI
Để duy trì sự hài hòa giữa hai lợi ích này, HNI thiết lập một mô hình quản trị 3 lớp:
Lớp Cá Nhân – Tự chủ, sáng tạo, có mục tiêu riêng.
Lớp Nhóm – Hợp tác, tương trợ, phản biện và chia sẻ.
Lớp Cộng Đồng – Hướng đến sứ mệnh chung, vì HNI và quốc gia.
Tất cả được kiểm soát qua bộ nguyên tắc minh bạch – công bằng – đồng thuận.
Mọi quyết định lớn đều có cơ chế kiểm duyệt chéo, đảm bảo không ai có thể dùng danh nghĩa “cộng đồng” để tư lợi, cũng như không ai bị hy sinh lợi ích cá nhân một cách bất công.
5. Từ đạo kinh doanh đến đạo sống
Henry Le từng nói:
“Kinh doanh là nghệ thuật tạo ra lợi ích đôi bên – nếu một bên mất, cả hai đều thua.”
Đó là lý do HNI coi đạo đức kinh doanh là nền tảng sống còn.
Cân bằng lợi ích không phải là một phép tính, mà là một trạng thái tâm thức – nơi doanh nhân biết dừng lại đúng lúc, chia sẻ đúng mức, và hành động vì giá trị lâu dài hơn tiền bạc.
Khi mỗi doanh nhân HNI biết phụng sự, biết chia sẻ và biết tự giới hạn, cộng đồng sẽ phát triển bền vững theo nguyên tắc Thiên – Địa – Nhân hòa hợp.
6. Kết luận – Con đường HNI
Trong kỷ nguyên biến động, nơi nhiều tổ chức tan rã vì mâu thuẫn nội bộ, HNI lựa chọn con đường dung hòa giữa cái tôi và cái ta.
Đó là con đường của “Đạo Kinh Doanh Trường Tồn” – nơi:
Cá nhân được tỏa sáng,
Cộng đồng được bền vững,
Và xã hội được thịnh vượng.
“Lợi ích chân thật không nằm ở túi tiền, mà nằm ở những giá trị được giữ lại trong lòng người.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
HNI 2/11:
CHƯƠNG 8 – CÂN BẰNG LỢI ÍCH CÁ NHÂN VÀ LỢI ÍCH CỘNG ĐỒNG
“Khi mỗi người chỉ nghĩ cho mình, cộng đồng sẽ yếu đi;
Khi mỗi người vì cộng đồng, chính họ sẽ lớn lên.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
1. Gốc rễ của mọi tổ chức: sự hài hòa
Mọi cộng đồng doanh nhân chỉ có thể trường tồn khi lợi ích cá nhân và lợi ích chung không đối kháng, mà hỗ trợ lẫn nhau.
Nếu cá nhân là gốc rễ – thì cộng đồng là thân cây. Một gốc khỏe mạnh nhưng tách rời thân sẽ khô héo; ngược lại, thân cây không nuôi dưỡng gốc sẽ sụp đổ.
HNI được sáng lập trên nguyên tắc “Cộng – Cộng – Cộng”: Cộng tâm, Cộng lực, Cộng ích.
Mỗi doanh nhân được khuyến khích phát triển sự nghiệp riêng, nhưng trong khung đạo đức và giá trị chung của Hội.
Sự thành công của một người phải lan tỏa thành nguồn cảm hứng và lợi ích cho nhiều người khác – đó là “hiệu ứng cộng hưởng HNI”.
2. Lợi ích cá nhân – động cơ chính đáng
Không có sự phát triển nào nếu thiếu động cơ cá nhân.
Người doanh nhân cần được thừa nhận, được ghi nhận và được đền đáp xứng đáng với công sức.
HNI không phủ nhận cái tôi – mà giúp cái tôi phát triển có định hướng, có giới hạn và có ý nghĩa.
Trong mọi dự án, mọi chương trình, lợi ích cá nhân được đảm bảo thông qua:
Minh bạch quyền lợi: Mỗi thành viên biết rõ vai trò và phần đóng góp của mình.
Công bằng trong chia sẻ: Ai đóng góp nhiều – được hưởng nhiều, ai dẫn dắt tốt – được tưởng thưởng xứng đáng.
Tôn vinh cá nhân xuất sắc: Thành công của họ là ánh sáng lan tỏa cho tập thể.
Nhưng HNI khẳng định: cá nhân chỉ thực sự bền vững khi đứng trong vòng tay cộng đồng.
3. Lợi ích cộng đồng – linh hồn của sự trường tồn
Một cộng đồng tồn tại lâu dài không phải nhờ tài sản, mà nhờ ý nghĩa chung.
Lợi ích cộng đồng trong HNI không chỉ là “lợi ích tập thể”, mà là một giá trị tinh thần – niềm tự hào được phụng sự.
Khi một thành viên HNI giúp đỡ một doanh nhân khác, đào tạo một thế hệ trẻ hơn, hay tài trợ cho một dự án cộng đồng – họ đang đầu tư vào sự trường tồn của chính mình.
Đó là chuỗi nghiệp lành kinh tế – nơi mỗi hành động tích cực lan tỏa thành phúc lợi chung.
HNI không tạo ra “cạnh tranh triệt tiêu”, mà tạo ra “cạnh tranh phụng sự” – ai phục vụ tốt hơn, người đó dẫn đầu.
4. Cơ chế cân bằng trong HNI
Để duy trì sự hài hòa giữa hai lợi ích này, HNI thiết lập một mô hình quản trị 3 lớp:
Lớp Cá Nhân – Tự chủ, sáng tạo, có mục tiêu riêng.
Lớp Nhóm – Hợp tác, tương trợ, phản biện và chia sẻ.
Lớp Cộng Đồng – Hướng đến sứ mệnh chung, vì HNI và quốc gia.
Tất cả được kiểm soát qua bộ nguyên tắc minh bạch – công bằng – đồng thuận.
Mọi quyết định lớn đều có cơ chế kiểm duyệt chéo, đảm bảo không ai có thể dùng danh nghĩa “cộng đồng” để tư lợi, cũng như không ai bị hy sinh lợi ích cá nhân một cách bất công.
5. Từ đạo kinh doanh đến đạo sống
Henry Le từng nói:
“Kinh doanh là nghệ thuật tạo ra lợi ích đôi bên – nếu một bên mất, cả hai đều thua.”
Đó là lý do HNI coi đạo đức kinh doanh là nền tảng sống còn.
Cân bằng lợi ích không phải là một phép tính, mà là một trạng thái tâm thức – nơi doanh nhân biết dừng lại đúng lúc, chia sẻ đúng mức, và hành động vì giá trị lâu dài hơn tiền bạc.
Khi mỗi doanh nhân HNI biết phụng sự, biết chia sẻ và biết tự giới hạn, cộng đồng sẽ phát triển bền vững theo nguyên tắc Thiên – Địa – Nhân hòa hợp.
6. Kết luận – Con đường HNI
Trong kỷ nguyên biến động, nơi nhiều tổ chức tan rã vì mâu thuẫn nội bộ, HNI lựa chọn con đường dung hòa giữa cái tôi và cái ta.
Đó là con đường của “Đạo Kinh Doanh Trường Tồn” – nơi:
Cá nhân được tỏa sáng,
Cộng đồng được bền vững,
Và xã hội được thịnh vượng.
“Lợi ích chân thật không nằm ở túi tiền, mà nằm ở những giá trị được giữ lại trong lòng người.”
— Henry Le – Lê Đình Hải