HNI 21-9
SÁCH TRẮNG BÀN CỜ HGROUP
NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ QUYỀN LỰC VÀ CHIẾN LƯỢC
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
PHẦN I — TRIẾT LÝ BÀN CỜ
CHƯƠNG 1: VÌ SAO VUA CHỈ ĐI MỘT Ô?
Trong cờ vua, Vua là quân cờ đặc biệt nhất.
Không phải vì Vua có sức tấn công mạnh nhất. Không phải vì Vua có thể di chuyển xa nhất. Cũng không phải vì Vua có nhiều lựa chọn nhất.
Ngược lại, Vua chỉ có thể đi một ô mỗi nước, theo các hướng ngang, dọc hoặc chéo, miễn là ô đó không nằm trong vùng nguy hiểm.
Nhưng nếu Vua bị chiếu hết, ván cờ kết thúc.
Điều tưởng như nghịch lý ấy lại chứa đựng một bài học rất sâu sắc về quản trị tổ chức:
Người đứng đầu không nhất thiết phải là người làm được nhiều việc nhất. Người đứng đầu phải là người giữ được hướng đi và sự sống còn của toàn bộ hệ thống.
1. Vua không cần đi xa để tạo ra ảnh hưởng
Một người mới bước vào quản trị thường dễ có suy nghĩ:
Muốn tổ chức phát triển, người lãnh đạo phải làm thật nhiều.
Phải biết mọi việc.
Phải tham gia mọi cuộc họp.
Phải quyết định mọi vấn đề.
Phải kiểm soát mọi bộ phận.
Phải trực tiếp xử lý những việc quan trọng.
Nhưng khi một tổ chức lớn dần, cách làm đó bắt đầu trở thành giới hạn.
Một người dù tài giỏi đến đâu cũng chỉ có 24 giờ mỗi ngày.
Nếu mọi quyết định đều phải chờ người đứng đầu, tổ chức sẽ chậm lại.
Nếu mọi vấn đề đều phải đưa lên người đứng đầu, đội ngũ sẽ mất khả năng tự chủ.
Nếu mọi thành công đều phụ thuộc vào một cá nhân, tổ chức sẽ đối mặt với rủi ro khi cá nhân đó không còn trực tiếp điều hành.
Cờ vua cho chúng ta một hình ảnh rất rõ:
Vua không cần đi xa. Vua cần đứng đúng vị trí.
Đó chính là sự khác biệt giữa làm việc trong hệ thống và lãnh đạo hệ thống.
2. Vua có phạm vi giới hạn vì Vua mang trách nhiệm đặc biệt
Trong cờ vua, Vua không được phép bước vào một ô đang bị đối phương kiểm soát.
Điều này tạo nên một nguyên tắc quan trọng:
Quyền lực càng lớn, trách nhiệm bảo vệ càng lớn.
Vua không thể tùy tiện.
Vua không thể chỉ nhìn vào một nước đi trước mắt mà bỏ qua toàn bộ thế trận.
Trong quản trị doanh nghiệp cũng vậy.
Người sáng lập hay người đứng đầu tổ chức có quyền quyết định nhiều vấn đề, nhưng quyền lực đó cần đi cùng trách nhiệm:
- Bảo vệ tầm nhìn.
- Bảo vệ văn hóa.
- Bảo vệ uy tín.
- Bảo vệ lợi ích dài hạn.
- Bảo vệ sự ổn định của hệ thống.
- Bảo vệ tổ chức trước những rủi ro có thể nhìn thấy và cả những rủi ro chưa xuất hiện.
Vì vậy, lãnh đạo không chỉ là quyền quyết định.
Lãnh đạo còn là trách nhiệm chịu hậu quả của những quyết định đó.
3. Vua không làm thay các quân cờ khác
Một bàn cờ có Vua nhưng Vua không thể tự mình chiến đấu.
Vua cần Hậu.
Vua cần Xe.
Vua cần Tượng.
Vua cần Mã.
Vua cần Tốt.
Mỗi quân cờ có khả năng riêng, giới hạn riêng và vị trí riêng.
Nếu Vua cố gắng thay Hậu, thay Xe, thay Mã, thay Tượng và tự mình điều khiển tất cả, thế trận sẽ trở nên hỗn loạn.
Đây là bài học đặc biệt quan trọng đối với HGroup.
Một tổ chức muốn phát triển thành hệ sinh thái không thể dựa vào một người làm tất cả.
Người sáng lập cần tập trung vào những câu hỏi lớn:
HGroup đi đâu?
Vì sao HGroup tồn tại?
Giá trị nào HGroup muốn tạo ra?
Đội ngũ nào có thể thực hiện tầm nhìn đó?
Hệ thống nào cần được xây dựng để tổ chức không phụ thuộc vào một cá nhân?
Khi những câu hỏi lớn đã được xác lập, các đơn vị và đội ngũ chuyên môn có thể đảm nhận những nhiệm vụ cụ thể.
Đó chính là nghệ thuật phân quyền nhưng không buông quyền.
4. Vị trí quan trọng hơn khoảng cách
Trong cờ vua, một quân cờ đứng đúng vị trí có thể tạo ra ảnh hưởng rất lớn.
Một Tốt tưởng như nhỏ bé nhưng có thể kiểm soát những ô quan trọng.
Một Mã có thể tạo ra một đòn tấn công bất ngờ.
Một Xe chỉ đi trên đường thẳng nhưng khi có tuyến mở lại tạo ra sức mạnh rất lớn.
Vua cũng vậy.
Giá trị của Vua không nằm ở việc đi được bao xa.
Giá trị nằm ở việc Vua đang ở đâu trong toàn bộ thế trận.
Trong quản trị, điều này có thể gọi là:
Đúng vị trí – đúng quyền hạn – đúng trách nhiệm – đúng thời điểm.
Một người giỏi nhưng đặt sai vị trí có thể không phát huy được năng lực.
Một người bình thường nhưng được đặt đúng vị trí, có quyền hạn phù hợp và được trao đúng trách nhiệm, lại có thể tạo ra giá trị rất lớn.
Do đó, xây dựng tổ chức không chỉ là tìm người giỏi.
Đó còn là nghệ thuật đặt đúng người vào đúng vị trí.
5. Vua phải nhìn toàn bàn cờ
Một người quản lý bộ phận có thể tập trung vào một mục tiêu cụ thể.
Bộ phận kinh doanh quan tâm doanh số.
Bộ phận sản phẩm quan tâm chất lượng.
Bộ phận công nghệ quan tâm hệ thống.
Bộ phận tài chính quan tâm dòng tiền.
Bộ phận nhân sự quan tâm con người.
Nhưng người đứng đầu phải nhìn được mối liên hệ giữa tất cả những yếu tố đó.
Doanh số tăng nhưng dòng tiền không tốt thì sao?
Sản phẩm tốt nhưng khách hàng không hiểu giá trị thì sao?
Công nghệ hiện đại nhưng đội ngũ không sử dụng được thì sao?
Tăng trưởng nhanh nhưng hệ thống quản trị chưa theo kịp thì sao?
Đó là lý do người lãnh đạo không thể chỉ nhìn một quân cờ.
Lãnh đạo phải nhìn toàn bộ bàn cờ.
6. Vua mạnh khi hệ thống mạnh
Một trong những sai lầm lớn của tổ chức là đồng nhất sự thành công của doanh nghiệp với năng lực của người sáng lập.
Người sáng lập giỏi là một lợi thế.
Nhưng một hệ thống tốt còn quan trọng hơn.
Nếu một người nghỉ một ngày mà mọi việc đình trệ, hệ thống chưa đủ trưởng thành.
Nếu một người không có mặt mà quyết định nào cũng phải chờ, tổ chức chưa đủ tự chủ.
Nếu một thế hệ lãnh đạo mới không thể tiếp quản, di sản chưa thực sự được xây dựng.
Mục tiêu cuối cùng của HGroup không phải là tạo ra một người lãnh đạo không thể thay thế.
Mục tiêu cao hơn là xây dựng một hệ thống trong đó người lãnh đạo có thể được thay thế nhưng tầm nhìn, giá trị và nguyên tắc vẫn được tiếp nối.
7. Bài học dành cho HGroup
Từ hình ảnh Vua chỉ đi một ô, chúng ta có thể rút ra một nguyên lý quản trị:
Người lãnh đạo không cần làm tất cả. Người lãnh đạo cần tạo điều kiện để tất cả cùng phát huy sức mạnh.
Vua giữ trung tâm.
Hậu tạo sức mạnh điều phối.
Xe tạo sức mạnh trên những tuyến lớn.
Tượng phát huy chuyên môn.
Mã tạo ra những nước đi khác biệt.
Tốt xây dựng nền móng.
Không quân nào có thể thay thế hoàn toàn quân nào.
Và không quân nào có ý nghĩa nếu tách khỏi toàn bộ thế trận.
Đối với HGroup, điều đó có nghĩa là:
Người sáng lập giữ tầm nhìn.
Đội ngũ lãnh đạo thực hiện chiến lược.
Các đơn vị kinh doanh tạo ra giá trị.
Chuyên gia tạo ra năng lực chuyên môn.
Công nghệ tạo ra hiệu suất.
Đội ngũ tuyến đầu tạo ra sức sống.
Và hệ thống quản trị kết nối tất cả thành một thế trận thống nhất.
Vua chỉ đi một ô không phải vì Vua yếu.
Vua đi một ô bởi vì vai trò của Vua không phải là đi xa nhất, mà là giữ cho toàn bộ bàn cờ tồn tại và phát triển.
Đó cũng là một trong những nguyên lý nền tảng của quản trị hiện đại:
«Lãnh đạo giỏi không phải là người làm thay tất cả.
Lãnh đạo giỏi là người xây dựng được một hệ thống mà trong đó mỗi người đều biết mình cần làm gì, vì sao mình làm và cùng nhau đi về đâu.»
Một doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một con người.
Nhưng để trở thành một tổ chức nhiều thế hệ, doanh nghiệp phải trở thành một hệ thống.
Và trên bàn cờ HGroup, Vua không cần đi xa.
Vua cần đứng đúng chỗ.
#SachTrangBanCoHGroup #HGroup #HenryLe #LeDinhHai #QuanTri #QuanTriQuyenLuc #ChienLuoc #LanhDao #HeThongQuanTri #VanHoaDoanhNghiep #PhatTrienBenVung
English