HNI 21-9

CHƯƠNG 2: VÌ SAO HẬU MẠNH NHẤT?

Trong bàn cờ vua, nếu Vua là quân cờ quan trọng nhất thì Hậu lại là quân cờ có sức mạnh và phạm vi hoạt động lớn nhất.

Hậu có thể đi ngang, đi dọc và đi chéo.

Nói cách khác, Hậu kết hợp sức mạnh của Xe và Tượng trong cùng một quân cờ.

Hậu có thể di chuyển rất xa.

Hậu có thể tấn công từ nhiều hướng.

Hậu có thể bảo vệ.

Hậu có thể hỗ trợ.

 

Hậu có thể tạo ra những đòn tấn công quyết định.

 

Nhưng một điều rất đáng suy ngẫm:

 

Hậu mạnh nhất không có nghĩa Hậu là Vua.

 

Vua vẫn là trung tâm của ván cờ.

 

Đây chính là một bài học quan trọng về quản trị quyền lực:

 

«Người có khả năng điều hành mạnh nhất chưa chắc là người có quyền lực cao nhất.»

 

1. Hậu mạnh vì có khả năng kết nối nhiều hướng

 

Sức mạnh của Hậu không chỉ nằm ở việc Hậu đi được xa.

 

Điều quan trọng hơn là Hậu có thể kết nối nhiều hướng trên bàn cờ.

 

Một nước đi của Hậu có thể đồng thời tạo ra nhiều tác động.

 

Trong tổ chức cũng vậy.

 

Một nhà quản trị chiến lược giỏi không chỉ biết làm tốt công việc của mình.

 

Họ phải nhìn thấy mối liên hệ giữa:

 

Con người – tài chính – sản phẩm – khách hàng – công nghệ – thị trường – thương hiệu.

 

Một quyết định về sản phẩm có thể ảnh hưởng đến marketing.

 

Một quyết định về nhân sự có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng.

 

Một quyết định về tài chính có thể ảnh hưởng đến công nghệ.

 

Một quyết định về thị trường có thể ảnh hưởng đến toàn bộ hệ sinh thái.

 

Vì vậy, năng lực lớn nhất của người điều hành không chỉ là làm việc giỏi, mà còn là kết nối được những nguồn lực khác nhau thành một chiến lược thống nhất.

 

2. Hậu không thay thế Vua

 

Đây là điểm cần đặc biệt lưu ý.

 

Hậu là quân cờ mạnh nhất về khả năng di chuyển, nhưng Hậu không phải trung tâm tối cao của bàn cờ.

 

Trong quản trị doanh nghiệp cũng vậy.

 

Một người điều hành có thể có năng lực rất lớn.

 

Có thể quản lý hàng trăm người.

 

Có thể tạo ra doanh thu lớn.

 

Có thể xây dựng nhiều dự án.

 

Có thể đưa ra rất nhiều quyết định quan trọng.

 

Nhưng quyền điều hành không đồng nghĩa với quyền lực tuyệt đối.

 

Một hệ thống quản trị lành mạnh cần phân biệt:

 

Tầm nhìn – chiến lược – điều hành – kiểm soát – giám sát – trách nhiệm giải trình.

Nếu tất cả quyền lực tập trung vào một người, người đó dù tài giỏi đến đâu cũng có thể trở thành điểm nghẽn của hệ thống.

 

Ngược lại, nếu quyền lực được phân bổ hợp lý, mỗi người có một phạm vi trách nhiệm rõ ràng, tổ chức có thể vận hành linh hoạt hơn.

 

3. Hậu mạnh vì được đặt trong một hệ thống

 

Một quân Hậu đứng một mình trên bàn cờ không thể tạo ra sức mạnh vô hạn.

 

Hậu vẫn cần Vua.

 

Cần Xe.

 

Cần Tượng.

 

Cần Mã.

 

Cần Tốt.

 

Đó là nguyên lý:

 

Sức mạnh cá nhân chỉ phát huy tối đa khi được đặt trong một hệ thống phù hợp.

 

Trong HGroup, một lãnh đạo giỏi không thể thành công lâu dài nếu thiếu đội ngũ.

 

Một chiến lược tốt cũng không thể trở thành kết quả nếu thiếu người thực thi.

 

Một sản phẩm tốt cũng không thể phát triển nếu thiếu khách hàng.

 

Một công nghệ tốt cũng không tạo ra giá trị nếu không có quy trình và con người sử dụng.

 

Do đó, Hậu mạnh không phải vì Hậu có thể làm mọi thứ.

 

Hậu mạnh vì Hậu biết phối hợp với toàn bộ bàn cờ.

 

4. Hậu là sức mạnh của điều phối

 

Trong một tổ chức lớn, có rất nhiều nguồn lực.

 

Nhưng nguồn lực chỉ trở thành sức mạnh khi được điều phối.

 

Có người giỏi nhưng chưa được trao đúng việc.

 

Có tiền nhưng chưa được sử dụng đúng nơi.

 

Có công nghệ nhưng chưa kết nối với nhu cầu thực tế.

 

Có sản phẩm nhưng chưa đến đúng khách hàng.

 

Có đội ngũ nhưng chưa có chung mục tiêu.

 

Nhiệm vụ của nhà quản trị chiến lược chính là kết nối những nguồn lực ấy.

 

Có thể hình dung:

 

Tầm nhìn tạo hướng đi.

Chiến lược tạo con đường.

Đội ngũ tạo lực đẩy.

Công nghệ tạo hiệu suất.

Nguồn lực tạo khả năng.

Điều phối biến tất cả thành kết quả.

 

Đó chính là sức mạnh của Hậu.

 

5. Hậu càng mạnh càng phải có giới hạn

 

Một Hậu có thể đi rất xa trên bàn cờ.

 

Nhưng không phải ô nào Hậu cũng được phép đi.

 

Trong quản trị cũng vậy.

 

Một người có quyền điều hành lớn càng cần có giới hạn rõ ràng.

 

Quyền hạn cần đi cùng:

 

- Mục tiêu.

- KPI.

- Ngân sách.

- Quy trình.

- Kiểm soát.

- Minh bạch.

- Trách nhiệm giải trình.

 

Điều này không nhằm làm yếu người lãnh đạo.

 

Ngược lại, nó giúp bảo vệ người lãnh đạo và bảo vệ tổ chức.

 

Khi quyền hạn và trách nhiệm được xác định rõ, người điều hành biết mình có thể quyết định điều gì, phải báo cáo điều gì và chịu trách nhiệm về điều gì.

Một tổ chức trưởng thành không xây dựng quyền lực bằng sự mơ hồ.

 

Tổ chức trưởng thành xây dựng quyền lực bằng quyền hạn rõ ràng và trách nhiệm rõ ràng.

 

6. Không nên xây dựng một “siêu nhân”

 

Một trong những rủi ro của tổ chức là quá phụ thuộc vào một cá nhân xuất chúng.

 

Người đó có thể giải quyết được rất nhiều việc.

 

Nhưng càng nhiều việc tập trung vào một người, rủi ro hệ thống càng lớn.

 

Nếu người đó vắng mặt thì sao?

 

Nếu người đó thay đổi vai trò thì sao?

 

Nếu người đó không còn phù hợp với nhiệm vụ thì sao?

 

Nếu tổ chức mở rộng gấp nhiều lần thì sao?

 

Đây là lý do HGroup cần hướng tới một nguyên tắc:

 

Không xây dựng một người không thể thay thế. Hãy xây dựng một hệ thống có thể phát triển người thay thế.

 

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ tạo ra kết quả.

 

Họ còn tạo ra những nhà lãnh đạo mới.

 

Đó mới là khả năng nhân bản sức mạnh.

 

7. Hậu phải biết khi nào tiến, khi nào lùi

 

Cờ vua không phải lúc nào cũng cần tấn công.

 

Có những thời điểm Hậu phải tiến.

 

Có những thời điểm Hậu phải bảo vệ.

 

Có những thời điểm Hậu phải rút lui.

 

Có những thời điểm một nước đi nhỏ lại chuẩn bị cho một chiến lược lớn.

 

Quản trị cũng vậy.

 

Không phải cơ hội nào cũng cần nắm lấy.

 

Không phải dự án nào cũng cần mở rộng.

 

Không phải thị trường nào cũng cần tham gia.

 

Không phải lúc nào tăng trưởng nhanh cũng tốt hơn tăng trưởng bền vững.

 

Người điều hành giỏi cần biết phân biệt:

 

Cơ hội nào nên tiến.

Rủi ro nào cần tránh.

Nguồn lực nào cần bảo vệ.

Thời điểm nào cần chờ đợi.

 

Đó là tư duy chiến lược.

 

8. Sức mạnh của Hậu phải phục vụ mục tiêu chung

 

Hậu có thể tạo ra những nước đi rất mạnh.

 

Nhưng mọi nước đi cuối cùng vẫn phải phục vụ mục tiêu của toàn bộ ván cờ.

 

Trong HGroup cũng vậy.

 

Mỗi lãnh đạo, mỗi công ty, mỗi dự án và mỗi bộ phận đều có mục tiêu riêng.

 

Nhưng phía trên tất cả những mục tiêu đó phải có một mục tiêu chung:

 

Tạo ra giá trị thực và xây dựng một tổ chức có khả năng phát triển lâu dài.

 

Nếu mỗi bộ phận chỉ tối ưu lợi ích của riêng mình, hệ sinh thái có thể bị chia nhỏ.

 

Nếu các đơn vị cùng nhìn về một chiến lược chung, sức mạnh sẽ được cộng hưởng.

 

Đó chính là lúc nhiều quân cờ khác nhau tạo thành một thế trận thống nhất.

 

9. Hậu mạnh nhất nhưng không được đứng một mình

Hậu là quân cờ có sức mạnh lớn nhất.

 

Nhưng Hậu vẫn cần cả bàn cờ.

 

Đây là bài học mà mọi tổ chức đều có thể suy ngẫm:

 

Không có cá nhân mạnh nào có thể thay thế một hệ thống mạnh.

 

Một người giỏi có thể tạo ra đột phá.

 

Một đội ngũ giỏi có thể tạo ra tăng trưởng.

 

Nhưng một hệ thống quản trị tốt mới có thể tạo ra sự ổn định và khả năng phát triển lâu dài.

 

HGroup vì vậy không chỉ cần những người lãnh đạo giỏi.

 

HGroup cần những người lãnh đạo biết phối hợp, biết phân quyền, biết chịu trách nhiệm và biết phát triển thế hệ tiếp theo.

 

10. Hậu của HGroup

 

Nếu Vua đại diện cho tầm nhìn và trung tâm chiến lược, thì Hậu có thể đại diện cho năng lực điều phối và thực thi chiến lược.

 

Hậu kết nối.

 

Hậu điều phối.

 

Hậu thúc đẩy.

 

Hậu bảo vệ.

 

Hậu mở đường.

 

Nhưng Hậu không đứng trên luật chơi.

 

Hậu cũng không thay thế toàn bộ hệ thống.

Bởi vậy, một nguyên lý có thể được ghi lại trong Bàn cờ HGroup:

«Quyền lực càng lớn, trách nhiệm càng lớn.

Khả năng điều hành càng cao, yêu cầu kiểm soát càng rõ.

Người lãnh đạo càng mạnh, càng phải biết xây dựng một đội ngũ mạnh hơn chính mình.»

Hậu mạnh nhất không phải để thống trị bàn cờ.

Hậu mạnh nhất để phục vụ thế cờ.

Và một nhà quản trị giỏi cũng vậy.

Họ không sử dụng quyền lực để chứng minh mình mạnh.

Họ sử dụng năng lực để kết nối con người, nguồn lực và chiến lược, tạo ra giá trị lớn hơn khả năng của từng cá nhân.

Đó chính là nghệ thuật của quyền lực trong một tổ chức trưởng thành.

Vua giữ hướng đi.

Hậu tạo sức mạnh điều phối.

Và cả hai chỉ có ý nghĩa khi cùng phục vụ một bàn cờ lớn hơn chính mình.

#SachTrangBanCoHGroup #HGroup #HenryLe #LeDinhHai #QuanTriQuyenLuc #QuanTriChienLuoc #LanhDao #DieuPhoi #PhanQuyen #XayDungDoiNgu #VanHoaDoanhNghiep #HeThongQuanTri #PhatTrienBenVung