CHƯƠNG 25: NGHỆ THUẬT NHÌN TRƯỚC NHIỀU 26/9 NƯỚC
Trong cờ vua, người mới chơi thường nhìn vào nước đi trước mắt.
Người khá hơn nhìn thêm nước tiếp theo.
Nhưng kỳ thủ giỏi không chỉ hỏi:
“Tôi sẽ đi đâu?”
Họ còn hỏi:
“Nếu tôi đi nước này, đối phương sẽ phản ứng thế nào, bàn cờ sẽ thay đổi ra sao và vài nước sau tôi muốn thế trận trở thành như thế nào?”
Đó chính là bản chất của tư duy chiến lược:
Không chỉ nhìn nước đi, mà nhìn thế trận được tạo ra sau nước đi ấy.
Đối với HGroup, đây là một trong những năng lực quan trọng nhất nếu muốn xây dựng một hệ sinh thái tồn tại qua nhiều thế hệ.
1. Đừng chỉ hỏi hôm nay kiếm được bao nhiêu
Doanh nghiệp phải có doanh thu.
Doanh nghiệp phải có lợi nhuận.
Không có dòng tiền, những tầm nhìn lớn cũng khó trở thành hiện thực.
Nhưng nếu người lãnh đạo chỉ nhìn vào doanh thu tháng này, quý này hoặc năm này, họ có thể đánh đổi tương lai lấy kết quả trước mắt.
Một quyết định giảm chất lượng có thể làm lợi nhuận tăng hôm nay nhưng khiến khách hàng rời đi ngày mai.
Một chiến dịch bán hàng quá mức có thể tạo doanh thu nhanh nhưng làm giảm niềm tin.
Một cuộc mở rộng quá nhanh có thể tạo hình ảnh tăng trưởng nhưng kéo theo nợ, chi phí và bộ máy vượt khả năng kiểm soát.
Vì vậy, bên cạnh câu hỏi:
“Hôm nay chúng ta kiếm được bao nhiêu?”
HGroup cần thường xuyên hỏi:
“Quyết định hôm nay sẽ tạo ra HGroup như thế nào sau 5–10 năm?”
2. Tư duy từ tương lai trở về hiện tại
Một cách xây dựng chiến lược là tưởng tượng tương lai trước.
Hãy hình dung HGroup sau mười năm.
Hệ sinh thái muốn phục vụ bao nhiêu khách hàng?
Drhouses sẽ đứng ở vị trí nào?
H-Ecom sẽ đóng vai trò gì?
HFarm, HMedia, HBook và H.AI sẽ kết nối ra sao?
HGroup muốn sở hữu những năng lực cốt lõi nào?
Thế hệ lãnh đạo tiếp theo sẽ xuất hiện từ đâu?
Sau khi hình dung bức tranh ấy, hãy quay trở lại hiện tại và hỏi:
Muốn đến đó, hôm nay phải bắt đầu xây điều gì?
Nếu tương lai cần dữ liệu, hôm nay phải xây nền tảng dữ liệu.
Nếu tương lai cần hàng nghìn nhân sự
English