👉Đề 1: 10 LÒNG BIẾT ƠN BAN PHỤNG SỰ TẬP ĐOÀN HGROUP
1. Biết ơn Ban Phụng sự đã luôn tận tâm, trách nhiệm và hết lòng vì sự phát triển chung của HGroup.
2. Biết ơn những người âm thầm cống hiến, lan tỏa tinh thần đoàn kết, yêu thương và phụng sự cộng đồng.
3. Biết ơn sự dẫn dắt, định hướng và những giá trị tốt đẹp mà Ban Phụng sự đã truyền cảm hứng đến mỗi thành viên.
4. Biết ơn những nỗ lực không ngừng nghỉ để xây dựng một môi trường HGroup văn minh, nhân ái và phát triển bền vững.
5. Biết ơn tinh thần đặt lợi ích cộng đồng lên trên lợi ích cá nhân, tạo nên sức mạnh đoàn kết của toàn hệ sinh thái.
6. Biết ơn những cơ hội học hỏi, trưởng thành và hoàn thiện bản thân mà HGroup đã mang đến cho mỗi thành viên.
7. Biết ơn sự kiên trì, bản lĩnh và tinh thần vượt khó của Ban Phụng sự trước mọi thử thách trên hành trình phát triển.
8. Biết ơn những giá trị nhân văn được lan tỏa, giúp mỗi người sống tích cực hơn, trách nhiệm hơn và biết cho đi nhiều hơn.
9. Biết ơn Ban Phụng sự đã cùng nhau xây dựng niềm tin, kết nối con người và tạo động lực để cộng đồng HGroup cùng tiến về phía trước.
10. Biết ơn sâu sắc Ban Phụng sự Tập đoàn HGroup. Nguyện cùng nhau giữ vững tinh thần phụng sự, đoàn kết, yêu thương và chung tay kiến tạo một tương lai thịnh vượng, tốt đẹp 
👉Đề 2: Cảm nhận Chương 8: MÔ HÌNH PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP: 
Cảm nhận về Chương 8 – Mô hình phân quyền trong doanh nghiệp
Chương 8 giúp tôi hiểu sâu hơn về vai trò của phân quyền trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. Phân quyền không phải là chia nhỏ quyền lực, mà là trao đúng quyền cho đúng người, gắn quyền hạn với trách nhiệm và kết quả. Tôi đặc biệt ấn tượng với nguyên tắc “ai hiểu rõ vấn đề nhất, người đó nên được trao quyền quyết định nhiều nhất”. Mô hình này tạo sự chủ động, khuyến khích sáng tạo và giúp tổ chức phản ứng nhanh trước thay đổi. Qua đó, tôi nhận thấy muốn xây dựng HGroup phát triển bền vững cần có niềm tin, trách nhiệm, kỷ luật và tinh thần hợp tác trong toàn hệ sinh thái.
👉Đề 3: Cảm nhận Chương 8: NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ HỆ THỐNG HID: