👉Ðề1: 10 lòng biết ơn ban phụng sự tập đoàn HGruop: 
1. Tôi biết ơn ban phụng sự tập đoàn HGroup đã luôn tận tâm hỗ trợ và đồng hành cùng mọi thành viên trong hành trình phát triển bản thân và kinh doanh.
2. Tôi biết ơn ban phụng sự vì đã dành thời gian, công sức để tổ chức những chương trình giá trị giúp cộng đồng học hỏi và kết nối.
3. Tôi biết ơn sự nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm của ban phụng sự trong việc lan tỏa năng lượng tích cực đến mọi người.
4. Tôi biết ơn ban phụng sự đã tạo ra môi trường đoàn kết, yêu thương và hỗ trợ lẫn nhau trong tập đoàn HGroup.
5. Tôi biết ơn những bài học, kinh nghiệm quý báu mà ban phụng sự đã chia sẻ để giúp các thành viên trưởng thành hơn mỗi ngày.
6. Tôi biết ơn ban phụng sự vì luôn âm thầm cống hiến phía sau thành công của các chương trình và hoạt động cộng đồng.
7. Tôi biết ơn sự quan tâm, động viên của ban phụng sự đã giúp nhiều người có thêm động lực vượt qua khó khăn trong cuộc sống.
8. Tôi biết ơn ban phụng sự vì đã góp phần xây dựng một cộng đồng doanh nhân văn minh, tích cực và giàu giá trị nhân văn.
9. Tôi biết ơn ban phụng sự đã truyền cảm hứng về tinh thần phục vụ, cho đi và sống có trách nhiệm với cộng đồng.
10. Tôi biết ơn tất cả thành viên ban phụng sự tập đoàn HGroup vì sự cống hiến thầm lặng, giúp tập thể ngày càng phát triển bền vững và tốt đẹp hơn.
👉Ðề 2: Chương 19 : Kiểm chứng ý tưởng trước khi đầu tư lớn : giúp tôi hiểu rằng trong kinh doanh, ý tưởng hay chưa đủ để thành công. Điều quan trọng nhất là thị trường có thật sự cần sản phẩm đó hay không. Nhiều người thất bại vì quá tin vào suy nghĩ cá nhân mà không kiểm tra nhu cầu khách hàng. Tôi tâm đắc với nguyên tắc “bán trước khi xây”, vì điều này giúp giảm rủi ro và tránh lãng phí tiền bạc. Bài học lớn nhất tôi nhận được là phải lắng nghe khách hàng, tìm hiểu nỗi đau thật sự của họ trước khi đầu tư lớn. Muốn thành công, cần kiểm chứng ý tưởng bằng thực tế chứ không chỉ bằng cảm xúc hay niềm tin cá nhân.