HNI 20-11

🌺🌺🌺

CHƯƠNG 40: DI SẢN TINH THẦN CỦA MỘT DOANH NHÂN KHAI SÁNG

Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21

Di sản lớn nhất của một con người không phải là tiền bạc, tài sản hay những tòa nhà cao tầng mang tên họ. Di sản lớn nhất là tầng rung động tinh thần họ để lại trong trái tim người khác – thứ còn tiếp tục sống, tiếp tục lan tỏa, tiếp tục thay đổi thế giới ngay cả khi họ đã bước ra khỏi ánh đèn sân khấu.

Đối với doanh nhân Lê Đình Hải, di sản ấy không phải được tạo nên trong một đêm, mà được đúc kết qua hàng chục năm sống, quan sát, trải nghiệm và đối thoại với cuộc đời. Đó là hành trình của một người vừa làm doanh nhân, vừa làm người thầy, vừa làm người thắp lửa cho một thế hệ đang đi tìm ý nghĩa của sự thịnh vượng.

1. Di sản của ý chí: “Không ai sinh ra để bị giới hạn”

Ở nhiều điểm rẽ của cuộc đời, ông có thể buông bỏ. Nhưng giữa những năm tháng khó khăn nhất, ông lại chọn vươn lên. Ý chí ấy không phải là sự cứng đầu, mà là sự hiểu biết sâu sắc rằng:

“Giới hạn không nằm ở hoàn cảnh, giới hạn nằm trong niềm tin bạn tự đặt cho mình.”

Ông truyền lại điều này cho rất nhiều thế hệ trẻ, không phải bằng lý thuyết hay triết lý suông, mà bằng chính những câu chuyện thật – từ tuổi thơ nghèo khó đến hành trình gây dựng H’Group.

Ý chí ấy trở thành một phần của văn hóa H’Group: mỗi con người trong tổ chức đều được khuyến khích nhìn vào chính mình trước khi nhìn ra bên ngoài. Chính điều đó tạo nên “DNA nội lực” của tập đoàn – sự kiên cường, không bỏ cuộc, không ngừng phát triển.

Đó là di sản đầu tiên, và cũng là nền móng của mọi di sản khác.

2. Di sản của triết lý sống: “Làm người trước khi làm giàu”

Nếu phải chọn một câu nói để mô tả toàn bộ con người và sự nghiệp của Lê Đình Hải, thì đó chính là:

“Làm người trước khi làm giàu.”

Đó không phải khẩu hiệu. Đó là kim chỉ nam.

Làm người tử tế trước khi làm chủ doanh nghiệp.

Tạo ra giá trị trước khi tìm kiếm lợi nhuận.

Phụng sự xã hội trước khi nghĩ đến tăng trưởng.Triết lý ấy thay đổi cách ông tuyển người, đào tạo nhân sự, xây dựng văn hóa H’Group, và nhất là cách ông nhìn thế giới. Trong một nền kinh tế mà nhiều người đuổi theo lợi ích ngắn hạn, ông chọn con đường khó hơn: lợi nhuận có đạo đức – thịnh vượng có linh hồn.

Triết lý này trở thành tài sản tinh thần chung. Nhiều doanh nhân, đối tác, nhà lãnh đạo trẻ đã thay đổi quan điểm sau khi gặp ông, nói chuyện với ông, hoặc chỉ đơn giản nghe về ông.

Và chính điều đó khiến triết lý của ông vượt khỏi phạm vi một doanh nghiệp: nó trở thành một hệ tư tưởng kinh tế nhân văn.

3. Di sản của niềm tin: “Niềm tin là đơn vị tiền tệ của thế kỷ 21”

Đối với ông, niềm tin không chỉ là một cảm xúc. Niềm tin là nền móng của mọi giao dịch, mọi quan hệ, mọi tổ chức và mọi nền kinh tế trong tương lai.

Ông từng nói:

“Một quốc gia mạnh khi mỗi công dân có niềm tin để sống tốt và niềm tin để làm điều đúng.”

Trong H’Group, niềm tin được thể hiện bằng 4 tầng:

Niềm tin vào bản thân

Niềm tin vào tổ chức

Niềm tin vào hành trình chung

Niềm tin vào giá trị nhân văn mà H’Group đang kiến tạo

Khi niềm tin trở thành một loại “tiền tệ xã hội”, mọi thành viên đều nhận ra rằng chỉ có minh bạch – chân thật – phụng sự mới có thể làm tăng giá trị của nó.

Đó là lý do H’Group luôn theo đuổi mục tiêu trở thành một tập đoàn do niềm tin dẫn dắt, chứ không chỉ bởi chiến lược kinh doanh.

Đây là một trong những di sản mạnh mẽ nhất của ông: biến “niềm tin” thành một khái niệm kinh tế, một yếu tố cấu trúc của tương lai.

4. Di sản của sự khai sáng: “Doanh nhân không chỉ là người tạo ra sản phẩm – họ tạo ra ý thức xã hội”

Trong cách nhìn của ông, doanh nhân là nhà giáo dục xã hội, bởi mỗi quyết định của họ đều tác động đến hàng ngàn người – cả trực tiếp lẫn gián tiếp.

Sự khai sáng của người lãnh đạo thể hiện ở 3 khía cạnh:

• Khai sáng về nhận thức

Đặt câu hỏi đúng, hiểu bản chất vấn đề, và nhìn thấy đường đi khi mọi người chỉ nhìn thấy bức tường.

• Khai sáng về tinh thần

Trở thành người gieo niềm tin, giữ lửa, làm gương.

• Khai sáng về sứ mệnh

Biến doanh nghiệp thành công cụ phụng sự sự sống, không phải cỗ máy kiếm lợi nhuận.

Tôn trọng con người trước khi xem họ là nhân sự.