HNI 28/11:

📘 **CHƯƠNG 15: LUÂN PHIÊN CHỦ TỊCH GIỮA HAI ĐỘI XANH – ĐỎ**

Một tổ chức muốn trường tồn không thể để quyền lực nằm mãi trong tay một người, một phe, hay một nhóm.

HNI chọn mô hình luân phiên Chủ tịch giữa Đội Xanh và Đội Đỏ không phải vì “đa dạng hình thức”, mà vì đạo của cân bằng – đạo của sự vận hành âm dương.

Trong lịch sử nhân loại, bất kỳ tổ chức nào tập trung quyền lực quá lâu về một phía đều đi vào suy thoái.

Không phải vì người lãnh đạo xấu → mà vì thiếu đối trọng, thiếu “sự đổi mới bên trong”, thiếu quá trình tự điều chỉnh tự nhiên.

Luân phiên Chủ tịch là một cơ chế tự thanh lọc quyền lực, giữ cho tổ chức không bị độc tài hóa, không bị cảm xúc hóa, không bị mất tính cân bằng, và không làm méo mó sứ mệnh.

1. Vì sao phải luân phiên Chủ tịch giữa Xanh và Đỏ?

M

✦ Vì không một màu nào đại diện đầy đủ cho toàn bộ tổ chức

Xanh mạnh về mở rộng, sáng tạo, nhìn xa, dám đi trước.

Đỏ mạnh về kiểm soát, minh bạch, kỷ luật, bảo vệ nền tảng.

Nếu Chủ tịch Xanh tại vị quá lâu:

– tổ chức chạy nhanh quá mức

– dễ rủi ro

– dễ bốc đồng

– dễ bị “bay quá xa” khỏi thực tế

Nếu Chủ tịch Đỏ tại vị quá lâu:

– tổ chức chậm, an toàn quá mức

– ngại thay đổi

– mất cơ hội

– dễ rơi vào sự trì trệ

Luân phiên giúp cả hai lực đều có thời gian dẫn đường.

2. Luân phiên tạo ra dòng chảy “tái cân bằng” cho tổ chức

Khi Chủ tịch Xanh kết thúc nhiệm kỳ → Chủ tịch Đỏ lên.

Tổ chức chuyển từ:

– mở rộng → ổn định

– sáng tạo → kiểm soát

– nhanh → chắc

Và ngược lại, khi Đỏ hết nhiệm kỳ → Xanh lên → tổ chức chuyển trạng thái:

– ổn định → mở rộng

– chắc → tiến

– an toàn → bứt phá

Đây là chu trình rất giống tự nhiên:

– ngày → đêm

– mùa khô → mùa mưa

– trăng non → trăng tròn

Chuyển hóa là quy luật giúp sự sống bền vững.

HNI chọn cơ chế này để giữ cho tổ chức không quá thiên về một cực.

3. Luân phiên Chủ tịch giúp tránh “lão hóa quyền lực”

Con người càng ở vị trí cao lâu → càng dễ:

– tự tin thái quá

– giảm sức lắng nghe

– khó thay đổi

– bị bao quanh bởi vòng an toàn

– bị nhóm lợi ích len lỏi

Luân phiên Chủ tịch giúp:

– “cắt” những dây bám của quyền lực

– giữ cái tôi ở mức lành mạnh

– tạo sự trong sạch

– kiểm soát xu hướng độc đoán

– tái cấu trúc góc nhìn lãnh đạo

Nói cách khác:

Luân phiên là vaccine chống độc quyền.

4. Chủ tịch Xanh và Chủ tịch Đỏ có hai phong cách lãnh đạo khác nhau

✦ Chủ tịch Xanh

– truyền cảm hứng

– mở đường

– tạo sóng mới

– nhìn tầm xa

– thúc đẩy đổi mới

Họ phù hợp với giai đoạn:

→ mở rộng thành viên

→ ra mắt dự án mới

→ tái cấu trúc chiến lược

→ bứt phá thị trường

✦ Chủ tịch Đỏ

– giữ kỷ luật

– củng cố hệ thống

– làm sạch quy trình

– đảm bảo minh bạch

– bảo vệ trục tổ chức

Họ phù hợp với giai đoạn:

→ ổn định cơ cấu

→ tăng trưởng bền vững

→ hoàn thiện quy chế

→ kiểm soát rủi ro

Sự thay đổi giữa hai phong cách này giúp HNI không bao giờ mắc kẹt trong một giai đoạn.

5. Quy trình luân phiên: minh bạch – không cảm tính – không thiên vị

Không phải cứ đến hạn là đổi thay cảm tính.

HNI áp dụng quy trình nghiêm ngặt:

1. Đánh giá nhiệm kỳ dựa trên kết quả rõ ràng

Không đánh giá theo cá nhân → đánh giá theo chuẩn.

2. Hội đồng Xanh – Đỏ cùng soi lại nhiệm kỳ

Để xác định:

– điểm mạnh

– điểm yếu

– rủi ro

– bài học

– di sản để lại

3. Hoàn tất chuyển giao quyền lực có kiểm soát

Không để “đứt gãy” hệ thống.

Không để cá nhân cũ ảnh hưởng người mới.

4. Đảm bảo Chủ tịch mới không phá hủy di sản cũ

Không lập lại từ đầu.

Không đập đi làm lại.

Không xoá sạch công lao người trước.

Luân phiên là tiếp nối, không phải “tranh giành”.

6. Luân phiên tạo môi trường rèn tinh thần khiêm nhường cho lãnh đạo

Lãnh đạo không thể khiêm nhường nếu họ mãi giữ vị trí cao.

Khi biết rằng:

– có nhiệm kỳ

– có thời hạn

– có người kế tiếp

– có cơ chế soi chiếu

– có đối trọng cân bằng

Lãnh đạo tự nhiên:

– bớt cái tôi

– bớt tham quyền

– bớt sợ mất vị trí

– tăng năng lực phục vụ

– tăng tầm nhìn dài hạn

Chủ tịch không lãnh đạo vì ghế.

Chủ tịch lãnh đạo vì trách nhiệm và sứ mệnh.

7. Luân phiên Chủ tịch giúp các thế hệ kế thừa trưởng thành

Khi Chủ tịch thay đổi, lớp lãnh đạo kế thừa được:

– tiếp xúc với hai phong cách

– học hai trường phái tư duy

– nhìn thấy hai lối tiếp cận vấn đề

– học cách cân bằng giữa mạnh – yếu

Điều này giúp họ trở thành:

– người dẫn dắt đa chiều hơn

– sâu sắc hơn

– khiêm nhường hơn

– chiến lược hơn

Một thế hệ lãnh đạo tương lai phải trải nghiệm cả Xanh lẫn Đỏ, nếu không họ sẽ mất một nửa trí tuệ.

✦ KẾT

Luân phiên Chủ tịch giữa Xanh – Đỏ không phải là sự thay phiên hình thức.

Đó là nền tảng của sự trường tồn:

– giữ tổ chức không cực đoan

– giữ quyền lực trong sạch

– giữ sự cân bằng dài hạn

– tạo ra môi trường phát triển minh triết

– bảo vệ sứ mệnh khỏi sự sai lệch

– giúp thế hệ kế thừa có tầm nhìn rộng và sâu

Một tổ chức không luân phiên sẽ già đi nhanh chóng.

Một tổ chức luân phiên đúng cách → tươi trẻ mãi – minh triết mãi – trường tồn mãi.

HNI không dựa vào một Chủ tịch.

HNI dựa vào cơ chế Chủ tịch luân phiên.