Đề 1: Cải xoan (thường gọi là xoan ta, xoan Ấn Độ, Melia azedarach) trong y học dân gian được dùng chủ yếu làm thuốc ngoài, với các tác dụng sau:

🌿 Tác dụng chính

1. Diệt ký sinh trùng ngoài da

Lá xoan nấu nước tắm hoặc giã đắp giúp trị ghẻ lở, chàm, viêm da, mụn nhọt.

Dùng để diệt chấy, rận, bọ.

2. Sát khuẩn – kháng viêm

Nước lá xoan có tính sát trùng nhẹ, giúp làm sạch da, giảm ngứa, giảm viêm.

3. Tẩy giun (dân gian)

Một số nơi dùng lá hoặc vỏ xoan với liều rất nhỏ để tẩy giun, nhưng ít dùng hiện nay do nguy cơ độc tính.

4. Xua đuổi côn trùng

Lá và quả xoan có mùi khiến muỗi, sâu bọ tránh xa, thường dùng trong nông nghiệp và sinh hoạt. Đề 2: Cảm nhận về Chương 21 – Tư duy chiến lược dài hạn

Chương 21 mang lại một góc nhìn rất khác và sâu sắc về khái niệm “chiến lược” – không còn là những bản kế hoạch khô cứng, mà là một tầm nhìn xuyên thời gian, vượt lên trên nhiệm kỳ, lợi ích ngắn hạn hay các chỉ số tăng trưởng thông thường. Điều gây ấn tượng mạnh nhất với tôi là cách HNI định nghĩa chiến lược như một trục trường tồn, vừa dẫn đường cho hiện tại, vừa bảo toàn bản chất của tổ chức qua nhiều chu kỳ biến động.

Tư duy chiến lược lượng tử được trình bày trong chương không chỉ mang tính khái niệm, mà còn gợi mở một thái độ lãnh đạo mới: lãnh đạo bằng ý thức, bằng khả năng cảm nhận tương lai đang hình thành, thay vì chỉ phản ứng với dữ liệu quá khứ. Quan điểm “tương lai tác động ngược lại hiện tại” khiến tôi nhận ra rằng, những quyết định hôm nay thực chất phản ánh tầm nhìn mà người lãnh đạo đang mang trong tâm trí, chứ không đơn thuần là phép tính lợi – hại.

Chiến lược 100 năm với ba lớp: nền – thích ứng – bảo toàn là một cấu trúc rất nhân văn và bền vững. Nó cho thấy HNI không theo đuổi sự lớn mạnh bằng mọi giá, mà đặt giá trị cốt lõi và đạo đức làm ranh giới bất khả xâm phạm. Đặc biệt, vai trò của CSO được nâng lên như người giữ la bàn tinh thần cho toàn hệ thống, chứ không chỉ là người làm chiến lược kỹ thuật.Chương sách khép lại bằng một thông điệp rất sâu: chiến lược đúng không giúp đi nhanh hơn, mà giúp đi đúng hướng trong suốt 100 năm. Đây không chỉ là tư duy dành cho tổ chức, mà còn là lời nhắc cho mỗi cá nhân về cách xây dựng cuộc đời và sự nghiệp có chiều sâu, có trách nhiệm và có tính trường tồn.