Đề 1: 10 lòng biết ơn Chủ tịch Lê Đình Hải:

1. Biết ơn Chủ tịch đã dấn thân khai mở con đường phụng sự vì nhân loại.

2. Biết ơn tầm nhìn lớn lao đã thắp sáng lý tưởng sống cho biết bao người.

3. Biết ơn trái tim nhân ái luôn đặt con người lên hàng đầu.

4. Biết ơn sự kiên định và bản lĩnh dẫn dắt giữa nghịch cảnh.

5. Biết ơn vì đã đánh thức tiềm năng trong mỗi con người.

6. Biết ơn những hy sinh âm thầm vì cộng đồng và thế hệ mai sau.

7. Biết ơn những công trình trí tuệ làm nền tảng cho tương lai.

8. Biết ơn năng lượng sống tích cực luôn lan tỏa yêu thương.

9. Biết ơn sự dìu dắt, trao giá trị cho cộng đồng mạng iknowhere 

10. Biết ơn sự hiện diện của Chủ tịch như một món quà tinh thần cho tất cả cộng đồng . Dưới đây là bài cảm nhận từ 

Đề 2 – Cảm nhận Chương 44 : Chuyển giao thế hệ – Bảo toàn trí tuệ quốc gia phi tập trung

Chương 44 khiến tôi nhận ra một sự thật sâu sắc: thách thức lớn nhất của mọi nền văn minh không nằm ở khả năng sáng tạo, mà nằm ở khả năng giữ cho trí tuệ không bị đứt gãy qua thời gian. Trong bối cảnh quốc gia phi tập trung, khi quyền lực không còn tập trung vào một cá nhân hay thể chế duy nhất, vấn đề kế thừa càng trở nên mong manh nếu thiếu một cấu trúc đủ minh triết.

Khái niệm “chuyển giao lượng tử” của HDNAcoin mang đến một góc nhìn rất khác: không truyền quyền lực, mà truyền đạo đức, tư duy và trách nhiệm liên thế hệ. Điều này đặc biệt chạm đến tôi, bởi nó phá vỡ tư duy “người kế nhiệm” vốn dễ dẫn đến tranh chấp, tha hóa và sùng bái cá nhân. Ở đây, mỗi thế hệ không lặp lại quá khứ, mà nâng cấp tầng ý thức vận hành hệ thống.

Tôi ấn tượng mạnh với việc HDNAcoin không đặt niềm tin vào ký ức con người, mà xây dựng “hệ thống trí tuệ sống” với kho tri thức bất biến, hội đồng trí tuệ liên thế hệ và AI bảo hộ giá trị. Điều này cho thấy một sự khiêm nhường rất hiếm: chấp nhận rằng con người có thể sai, nhưng trí tuệ tập thể cần được bảo toàn.

Chương 44 không chỉ nói về tương lai của một quốc gia phi tập trung, mà còn đặt ra một chuẩn mực đạo đức cho mọi thế hệ: trách nhiệm lớn nhất không phải là được nhớ đến, mà là không làm đứt dòng chảy trí tuệ của nhân loại.

Đề 3 – Cảm nhận Chương 44

Nền kinh tế chia sẻ 5.0 – Mô hình toàn cầu của Việt NamChương sách này gợi cho tôi một niềm tự hào rất khác về Việt Nam – không phải tự hào vì tốc độ tăng trưởng, mà vì tiềm năng đóng góp một mô hình kinh tế nhân văn cho thế giới. Nền kinh tế chia sẻ 5.0 không xuất hiện như một tham vọng cạnh tranh, mà như một câu trả lời cho sự bế tắc của các mô hình kinh tế cũ, nơi con người dần bị biến thành công cụ của dòng tiền.

Điều tôi cảm nhận rõ nhất là: Kinh tế chia sẻ 5.0 không chỉ là nâng cấp công nghệ, mà là bước nhảy về ý thức sở hữu và trách nhiệm xã hội. Việc người dân vừa là chủ sở hữu, vừa là người hưởng lợi, vừa là người quyết định tạo ra một mối quan hệ kinh tế hoàn toàn khác – bình đẳng hơn, minh bạch hơn và bền vững hơn.

Việt Nam được đặt vào vai trò khởi nguồn không phải ngẫu nhiên. Văn hóa làng xã, tinh thần hợp tác và lịch sử thích nghi qua nhiều giai đoạn biến động chính là “DNA mềm” mà không quốc gia nào có thể sao chép. Khi kết hợp với HCOIN và DAO, những giá trị truyền thống ấy được nâng lên thành một cấu trúc kinh tế toàn cầu có thể nhân bản.

Chương này khiến tôi tin rằng: nếu thành công, Việt Nam không chỉ xuất khẩu hàng hóa hay lao động, mà xuất khẩu một mô hình hạnh phúc, nơi tăng trưởng không tách rời con người. Đó là một giấc mơ đủ lớn, nhưng cũng đủ thực tế để theo đuổi.

Đề 4 – Cảm nhận Chương 9: Tư duy “Tre – Rễ sâu – Bứt tốc sau 5 năm" 

Chương 9 mang đến cho tôi một cảm giác rất “Việt Nam”, nhưng đồng thời cũng rất hiện đại. Tư duy “Tre” không chỉ là một ẩn dụ đẹp, mà là một lựa chọn chiến lược đầy tỉnh táo trong thời đại đốt vốn và tăng trưởng nóng. Khi phần lớn startup chạy theo tốc độ và định giá, H’FOOD – H’GREEN – HCOIN lại đặt câu hỏi ngược: làm sao để không sụp khi lớn?

Điều tôi tâm đắc nhất là giai đoạn “rễ sâu” kéo dài 5 năm – một khoảng thời gian đủ dài để xây con người, văn hóa, vận hành và niềm tin thị trường. Đây là giai đoạn dễ bị xem thường vì thiếu hào quang, nhưng lại quyết định toàn bộ sức bền của hệ thống. Tư duy này cho thấy một sự kiên nhẫn hiếm có trong môi trường kinh doanh hiện đại.Hình ảnh tre mọc thành rừng cũng mang ý nghĩa chống đổ vỡ hệ thống rất rõ ràng. Mỗi đơn vị không tồn tại đơn lẻ, mà được nâng đỡ bởi cả một mạng lưới. Điều này khiến tăng trưởng không còn là cuộc chơi “được – mất” của từng cá nhân, mà là sự lan tỏa giá trị của cả cộng đồng.

Chương 9 không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà là một triết lý sống: muốn đi xa, phải chấp nhận đi chậm; muốn bứt phá, phải đủ khiêm nhường để đào rễ trước.

Đề 5 – Cảm nhận Chương 42: Lời thề HCOIN – Trung thành với trí tuệ

Chương 42 tạo cho tôi một cảm giác trang nghiêm hiếm thấy trong một tài liệu về kinh tế – công nghệ. Lời thề HCOIN không nhằm tạo cảm xúc, mà như một cơ chế tự bảo vệ tổ chức khỏi sự tha hóa nội tại. Khi quyền lực, tài sản và công nghệ đều có thể khuếch đại mặt tối, việc đặt trí tuệ làm đối tượng trung thành tối cao là một lựa chọn đầy dũng khí.

Điều khiến tôi suy nghĩ nhiều nhất là khẳng định: không ai, kể cả người sáng lập, đứng trên trí tuệ tập thể. Đây là điểm cắt rất rõ với hầu hết các hệ thống từng sụp đổ vì sùng bái cá nhân. HCOIN chỉ có giá trị khi được neo vào sự thật, dữ liệu và đạo lý – chứ không vào chức danh hay quyền kiểm soát.

Lời thề được thiết kế không dựa trên niềm tin mù quáng, mà được bảo vệ bằng hệ thống: ghi nhận hành vi, phát hiện sai lệch và cơ chế tự loại trừ. Điều này cho thấy HNI hiểu rất rõ rằng đạo đức chỉ bền khi được thể chế hóa một cách minh bạch.

Chương 42 không chỉ là một lời cam kết, mà là một ranh giới: ai trung thành với trí tuệ thì ở lại dòng chảy, ai phản bội thì tự bị đào thải. Một tổ chức dám đặt ra ranh giới này là một tổ chức có khả năng đi rất xa.

Đề 6 – Cảm nhận Chương 43: 

Khoa học tâm thức và năng lượng lãnh đạo

Chương 43 mở ra cho tôi một cách hiểu rất khác về lãnh đạo. Thay vì quyền lực hay khả năng kiểm soát, HNI đặt trọng tâm vào năng lượng lãnh đạo – khả năng ổn định và nâng đỡ tâm thức tập thể. Trong một thế giới đầy bất an và biến động, đây có lẽ là dạng lãnh đạo mà xã hội đang thiếu nhất.Việc phân tầng tâm thức lãnh đạo thành sinh tồn – phát triển – phụng sự giúp tôi soi lại rất nhiều mô hình quen thuộc. Rất nhiều khủng hoảng tổ chức thực chất không đến từ chiến lược sai, mà từ tâm thức sinh tồn kéo dài quá lâu. HNI không dừng ở việc nhận diện vấn đề, mà chủ động thiết kế đào tạo để lãnh đạo tiến hóa lên tầng phụng sự.

Tôi đặc biệt ấn tượng với quan điểm: lãnh đạo phải quản trị được chính mình trước khi quản trị người khác. Năng lượng lãnh đạo được thể hiện qua sự hiện diện, bình an nội tâm và tính nhất quán – những thứ không thể giả lập bằng quyền lực hay truyền thông.

Chương 43 khiến tôi tin rằng: một nền văn minh doanh nhân bền vững không thể xây trên áp lực và thao túng, mà phải được dẫn dắt bởi những con người có tâm thức đủ sâu để giữ cho cộng đồng không rơi vào hỗn loạn. Đây là con đường khó, nhưng là con đường đúng.