SÁCH TRẮNG QUẢN TRỊ HGROUP. 17/9
Mô hình nhiệm kỳ lãnh đạo 2 năm – Kế thừa, minh bạch và phát triển bền vững
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
Chủ tịch Sáng lập HGroup
Dưới đây là dàn ý 45 chương, tập trung vào vấn đề nhiệm kỳ, giới hạn quyền lực, đánh giá lãnh đạo, kế nhiệm và vai trò của người sáng lập.
SÁCH TRẮNG QUẢN TRỊ HGROUP
Mô hình nhiệm kỳ lãnh đạo 2 năm – Kế thừa, minh bạch và phát triển bền vững
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
Chủ tịch Sáng lập HGroup
⸻
PHẦN I – TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ HGROUP
Chương 1. Tầm nhìn quản trị HGroup
Xây dựng một hệ thống quản trị có tổ chức, trách nhiệm, minh bạch và khả năng kế thừa.
Chương 2. Tuyên ngôn của người sáng lập
Tư tưởng của Henry Le về việc xây dựng HGroup như một hệ sinh thái được vận hành bởi con người, công nghệ và các nguyên tắc quản trị.
Chương 3. Từ một người sáng lập đến một tổ chức
Làm thế nào để HGroup chuyển từ mô hình phụ thuộc vào cá nhân sang mô hình tổ chức.
Chương 4. Quyền lực phải đi cùng trách nhiệm
Xác lập nguyên tắc người giữ chức vụ càng cao thì trách nhiệm giải trình càng lớn.
Chương 5. Vì sao HGroup cần cơ chế nhiệm kỳ
Phân tích vai trò của nhiệm kỳ trong đổi mới lãnh đạo, kiểm soát quyền lực và tạo cơ hội cho thế hệ kế tiếp.
⸻
PHẦN II – MÔ HÌNH NHIỆM KỲ 2 NĂM
Chương 6. Lựa chọn nhiệm kỳ 2 năm
Giải thích cơ sở để HGroup cân nhắc nhiệm kỳ 2 năm thay vì nhiệm kỳ dài hơn.
Chương 7. Một nhiệm kỳ – một cam kết
Mỗi nhiệm kỳ phải có mục tiêu, chương trình hành động và chỉ tiêu cụ thể.
Chương 8. Hai nhiệm kỳ liên tiếp
Đề xuất giới hạn tối đa 2 nhiệm kỳ liên tiếp đối với một chức danh lãnh đạo.
Chương 9. Bốn năm – một chu kỳ lãnh đạo
Mô hình tối đa 2 nhiệm kỳ liên tiếp tạo ra một chu kỳ lãnh đạo tối đa 4 năm.
Chương 10. Đánh giá giữa nhiệm kỳ
Thiết lập cơ chế đánh giá sau năm đầu tiên thay vì chờ đến khi kết thúc nhiệm kỳ.
Chương 11. Không hoàn thành nhiệm vụ
Quy định các trường hợp có thể xem xét thay thế lãnh đạo trước khi kết thúc nhiệm kỳ.
Chương 12. Gia hạn và tái cử
Xác
Vietnam