PHẦN II – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

CHƯƠNG 6: HỆ SINH THÁI SẢN PHẨM HBOOK

 

6.1. Từ một sản phẩm đến một hệ sinh thái

 

Nếu Chương 5 xác định ai là khách hàng của HBook, thì Chương 6 trả lời câu hỏi tiếp theo:

 

HBook sẽ mang đến những sản phẩm và trải nghiệm gì cho họ?

 

Trong thị trường sách số, một nền tảng không thể chỉ dựa vào một hình thức nội dung duy nhất. Thói quen tiếp nhận tri thức của con người ngày càng đa dạng.

 

Có người thích đọc ebook.

 

Có người thích nghe audiobook.

 

Có người chỉ có 10 phút mỗi ngày và muốn tiếp nhận một nội dung ngắn qua podcast.

 

Doanh nhân cần những nội dung cô đọng, thực tế và có khả năng ứng dụng.

 

Doanh nghiệp cần thư viện phục vụ đào tạo.

 

Trường học cần nội dung giáo dục và công cụ hỗ trợ văn hóa đọc.

 

Vì vậy, chiến lược sản phẩm HBook được định hướng theo tư duy:

 

«Một nền tảng – Nhiều hình thức tri thức – Một hành trình học tập.»

 

Sáu nhóm sản phẩm trọng tâm gồm:

 

E-book – Audiobook – Podcast tri thức – Sách nói dành cho doanh nhân – Thư viện doanh nghiệp – Nội dung giáo dục.

 

Mỗi sản phẩm có một vai trò riêng, nhưng cùng hướng đến một mục tiêu: đưa tri thức đến đúng người, đúng nhu cầu và đúng hoàn cảnh sử dụng.

 

---

 

6.2. E-book – nền móng của thư viện số

 

E-book là một trong những hình thức quan trọng nhất của hệ sinh thái HBook.

 

Nếu sách giấy mang tri thức đến con người thông qua những trang giấy, ebook đưa nội dung đó vào môi trường số, giúp người dùng có thể tiếp cận trên các thiết bị phù hợp.

 

Giá trị của ebook không chỉ nằm ở việc thay đổi vật liệu từ giấy sang màn hình.9

 

Quan trọng hơn, ebook tạo điều kiện để trải nghiệm đọc có thể được kết nối với các chức năng số như tìm kiếm, đánh dấu, ghi chú, lưu trữ và đồng bộ.

 

Một người có thể bắt đầu đọc một cuốn sách trên điện thoại, tiếp tục trên thiết bị khác và lưu lại