CHƯƠNG 2: VÌ SAO HẬU MẠNH NHẤT?

 

Trong bàn cờ vua, nếu Vua là quân cờ quan trọng nhất thì Hậu lại là quân cờ có sức mạnh và phạm vi hoạt động lớn nhất.

 

Hậu có thể đi ngang, đi dọc và đi chéo.

 

Nói cách khác, Hậu kết hợp sức mạnh của Xe và Tượng trong cùng một quân cờ.

 

Hậu có thể di chuyển rất xa.

 

Hậu có thể tấn công từ nhiều hướng.

 

Hậu có thể bảo vệ.

 

Hậu có thể hỗ trợ.

 

Hậu có thể tạo ra những đòn tấn công quyết định.

 

Nhưng một điều rất đáng suy ngẫm:

 

Hậu mạnh nhất không có nghĩa Hậu là Vua.

 

Vua vẫn là trung tâm của ván cờ.

 

Đây chính là một bài học quan trọng về quản trị quyền lực:

 

«Người có khả năng điều hành mạnh nhất chưa chắc là người có quyền lực cao nhất.»

 

1. Hậu mạnh vì có khả năng kết nối nhiều hướng

 

Sức mạnh của Hậu không chỉ nằm ở việc Hậu đi được xa.

 

Điều quan trọng hơn là Hậu có thể kết nối nhiều hướng trên bàn cờ.

 

Một nước đi của Hậu có thể đồng thời tạo ra nhiều tác động.

 

Trong tổ chức cũng vậy.

 

Một nhà quản trị chiến lược giỏi không chỉ biết làm tốt công việc của mình.

 

Họ phải nhìn thấy mối liên hệ giữa:

 

Con người – tài chính – sản phẩm – khách hàng – công nghệ – thị trường – thương hiệu.

 

Một quyết định về sản phẩm có thể ảnh hưởng đến marketing.

 

Một quyết định về nhân sự có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng.

 

Một quyết định về tài chính có thể ảnh hưởng đến công nghệ.

 

Một quyết định về thị trường có thể ảnh hưởng đến toàn bộ hệ sinh thái.

 

Vì vậy, năng lực lớn nhất của người điều hành không chỉ là làm việc giỏi, mà còn là kết nối được những nguồn lực khác nhau thành một chiến lược thống nhất.

 

2. Hậu không thay thế Vua

 

Đây là điểm cần đặc biệt lưu ý.

 

Hậu là quân cờ mạnh nhất về khả năng di chuyển, nhưng Hậu không phải trung tâm tối cao của bàn cờ.

 

Trong quản trị doanh nghiệp cũng vậy.

 

Một người điều hành có thể có năng lực rất lớn.

 

Có thể quản lý hàng trăm người.

 

Có thể tạo ra doanh thu lớn.

 

Có thể xây dựng nhiều dự án.

 

Có thể đưa ra rất nhiều quyết định quan trọng.

 

Nhưng quyền điều hành không đồng nghĩa với quyền lực tuyệt đối.

 

Một hệ thống quản trị lành mạnh cần phân biệt:

 

Tầm nhìn – chiến lược – điều hành – kiểm soát – giám sát – trách nhiệm giải trình.