Ðề 1: 
10 lòng biết ơn tinh thần Phụng sự của cộng đồng HNI
1. Biết ơn vì đã luôn tận tâm cống hiến vì sự phát triển bền vững của cộng đồng 
2. Biết ơn các anh chị đã dành thời gian, công sức và tâm huyết để hỗ trợ cộng đồng
3. Biết ơn tinh thần phụng sự vô điều kiện, luôn đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân.
4. Biết ơn sự đoàn kết, đồng lòng và trách nhiệm của cộng đồng trong mọi hoạt động.
5. Biết ơn những giá trị tích cực mà mọi người đã lan tỏa, truyền cảm hứng cho các thành viên.
6. Biết ơn sự lắng nghe, đồng hành và hỗ trợ kịp thời dành cho mỗi thành viên trên hành trình phát triển.
7. Biết ơn những nỗ lực thầm lặng phía sau để xây dựng một môi trường học tập, làm việc và kết nối ý nghĩa.
8. Biết ơn vì đã góp phần vun đắp văn hóa yêu thương, chia sẻ và phát triển cùng nhau.
9. Biết ơn những tấm gương về sự kỷ luật, trách nhiệm và tinh thần phụng sự đã thể hiện mỗi ngày.
10. Biết ơn những người đã góp phần tạo nên. một cộng đồng hữu ích.
Đề 2: 
Cảm nhận Chương 5 “THÀNH CÔNG VÀ CÁI GIÁ PHÍA SAU”Nội dung Chương 5 cho thấy rằng thành công không bao giờ hoàn toàn miễn phí. Đằng sau mỗi thành quả thường là thời gian, nỗ lực, sự hy sinh và những lựa chọn khó khăn. Điều quan trọng không phải là đạt được thật nhiều, mà là biết mình đang đánh đổi điều gì để có được thành công. 
Đề 3: 
Cảm nhận Chương 5 “NHỮNG TÍN HIỆU NHỎ TIẾT LỘ TÍNH CÁCH LỚN”
Nội dung Chương 5 khẳng định rằng tính cách của một con người không chỉ thể hiện qua lời nói hay những việc lớn lao, mà còn được bộc lộ từ những hành động nhỏ trong cuộc sống hằng ngày. Cách chúng ta giữ lời hứa, đối xử với đồ vật, tôn trọng người khác hay phản ứng trước những tình huống bất ngờ đều phản ánh thói quen và giá trị bên trong. Tuy nhiên, không nên vội vàng phán xét chỉ từ một tín hiệu. Muốn hiểu đúng một người cần quan sát lâu dài và trong nhiều hoàn cảnh. Bài học giúp tôi ý thức hơn trong từng hành động nhỏ và rèn luyện bản thân mỗi ngày.

Đề 4: 
Cảm nhận CHƯƠNG 18 “NGƯỜI QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH”
Nội dung bài viết giúp tôi nhận ra rằng một người quản lý giỏi không chỉ biết hoàn thành công việc, mà còn cần biết xây dựng đội ngũ của riêng mình. Câu chuyện về người quản lý công trình khiến tôi suy nghĩ về những giới hạn do chính mình đặt ra. Nhiều khi chúng ta chờ đủ vốn, đủ người, đủ điều kiện mới bắt đầu, nhưng thực tế một đội ngũ có thể hình thành từ những người cùng tin tưởng và tạo ra giá trị. Tôi tâm đắc với tư duy bắt đầu từ nhỏ, từng bước kết nối con người, trao cơ hội và cùng nhau phát triển. Đây là bài học rất thực tế.
👉Đề 5: CHƯƠNG 48: HGROUP VÀ HỆ SINH THÁI MỞ: Chương 48 giúp tôi hiểu sâu hơn về sức mạnh của mô hình hệ sinh thái mở trong thời đại công nghệ số. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ mà cần biết kết nối, hợp tác và cùng chia sẻ giá trị. Tôi ấn tượng với định hướng xây dựng HGroup thành một hệ sinh thái nơi công nghệ, doanh nghiệp, nhà phát triển và cộng đồng cùng tham gia đóng góp. Hệ sinh thái mở tạo cơ hội đổi mới, mở rộng thị trường và phát huy sức mạnh tập thể. Tôi nhận ra rằng kết nối và hợp tác chính là nền tảng quan trọng để cùng tạo nên những giá trị mới.
Đề 6: 
Cảm nhận CHƯƠNG 4 “KỶ LUẬT QUAN TRỌNG HƠN ĐỘNG LỰC:
Nội dung fChương 4 giúp tôi hiểu sâu sắc rằng kỷ luật quan trọng hơn động lực trong hành trình thay đổi bản thân và quản lý tài chính. Động lực có thể giúp chúng ta bắt đầu, nhưng chỉ có kỷ luật mới giúp duy trì hành động lâu dài. Tôi nhận ra rằng những việc nhỏ như ghi chép chi tiêu, tiết kiệm một phần thu nhập, học tập mỗi ngày và hạn chế mua sắm theo cảm xúc sẽ tạo nên kết quả lớn theo thời gian. Thành công không đến từ một quyết định nhất thời mà được xây dựng bằng những thói quen tốt được lặp lại đều đặn mỗi ngày.