PHẦN II — VUA VÀ NGƯỜI SÁNG LẬP

 

CHƯƠNG 6: VUA LÀ TRUNG TÂM, KHÔNG PHẢI NGƯỜI LÀM TẤT CẢ

 

Ở cuối Phần I, chúng ta đã nhìn bàn cờ từ một góc rộng hơn.

 

Vua không phải quân cờ mạnh nhất. Hậu không phải Vua. Mỗi quân có một cách di chuyển riêng. Và quan trọng nhất, tất cả đều phải tuân theo luật chơi chung.

 

Nhưng khi bước sang Phần II, một câu hỏi quan trọng xuất hiện:

 

Nếu Vua là trung tâm của bàn cờ, vậy Vua phải làm gì?

 

Có phải Vua phải trực tiếp chỉ đạo mọi nước đi?

 

Có phải Vua phải kiểm soát từng nhân viên, từng đơn hàng, từng khách hàng, từng dự án?

 

Câu trả lời là: Không.

 

Vua là trung tâm, nhưng Vua không phải người làm tất cả.

 

Đó cũng là một trong những bài học quan trọng nhất đối với người sáng lập doanh nghiệp.

 

1. Người sáng lập không phải là người làm nhiều nhất

 

Khi một doanh nghiệp mới bắt đầu, người sáng lập thường phải làm rất nhiều việc.

 

Tìm khách hàng.

 

Tìm sản phẩm.

 

Tuyển người.

 

Xử lý công việc.

 

Giải quyết sự cố.

 

Làm tài chính.

 

Làm truyền thông.

 

Thậm chí có những việc rất nhỏ cũng phải tự mình quyết định.

 

Điều đó có thể cần thiết trong giai đoạn đầu.

 

Nhưng nếu doanh nghiệp phát triển mà người sáng lập vẫn tiếp tục làm tất cả thì chính sự nhiệt tình đó có thể trở thành giới hạn của tổ chức.

 

Bởi một người chỉ có 24 giờ mỗi ngày.

 

Một người dù giỏi đến đâu cũng có giới hạn về thời gian, sức lực và khả năng xử lý thông tin.

 

Nếu mọi quyết định đều phải chờ người sáng lập, doanh nghiệp sẽ chậm.

 

Nếu mọi vấn đề đều phải gọi người sáng lập, đội ngũ sẽ thiếu chủ động.

 

Nếu mọi quyền lực đều tập trung vào một người, hệ thống sẽ khó trưởng thành.

 

Một doanh nghiệp lớn không thể vận hành mãi bằng sức của một người.

 

2. Vua giữ hướng đi

 

Trong cờ vua, Vua không chạy khắp bàn cờ để thay các quân khác làm nhiệm vụ.

 

Vua có một nhiệm vụ đặc biệt:

 

Giữ sự sống còn của thế trận.

 

Trong doanh nghiệp cũng vậy.

 

Người sáng lập cần tập trung vào những việc mà chỉ mình có thể làm tốt nhất:

 

Tầm nhìn.

Định hướng.

Giá trị.

Lựa chọn đội ngũ.

Văn hóa.

 

Người sáng lập cần trả lời những câu hỏi lớn:

 

HGroup muốn trở thành tổ chức như thế nào?

 

Chúng ta đang tạo giá trị gì cho khách hàng?

 

Chúng ta phục vụ ai?

 

Điều gì chúng ta nhất định phải giữ?

 

Điều gì chúng ta có thể thay