CHƯƠNG 7. TỔNG GIÁM ĐỐC 2 – DRHOUSES CONSTRUCTION

Trong hệ sinh thái DRHOUSES, nếu DRHOUSES Design là nơi hình thành ý tưởng và giải pháp thì DRHOUSES Construction là nơi biến những ý tưởng đó thành công trình thực tế.

Một bản thiết kế có thể rất đẹp, nhưng nếu thi công không đúng thì giá trị của thiết kế sẽ không được thể hiện trọn vẹn. Một công trình có thể hoàn thành nhanh, nhưng nếu chất lượng không đảm bảo, chi phí vượt kiểm soát hoặc thiếu an toàn thì đó cũng không thể được xem là một công trình thành công.

Vì vậy, Tổng Giám đốc DRHOUSES Construction chịu trách nhiệm cho một nhiệm vụ cốt lõi:

Biến thiết kế thành công trình thực tế với đúng chất lượng – đúng tiến độ – kiểm soát chi phí – an toàn.

Đây không chỉ là người quản lý công trường. Đây là người tổ chức toàn bộ quá trình biến bản vẽ thành giá trị hiện hữu.

1. THI CÔNG – BIẾN THIẾT KẾ THÀNH HIỆN THỰC

Thi công là giai đoạn mọi ý tưởng kiến trúc, kết cấu, kỹ thuật và nội thất được đưa vào thực tế.

Từ một đường nét trên bản vẽ đến một bức tường, một cầu thang, một hệ thống điện nước hay một chi tiết hoàn thiện đều đòi hỏi sự chính xác.

Tổng Giám đốc Construction phải hiểu thiết kế, hiểu kỹ thuật và hiểu thực tế công trường để tổ chức thi công phù hợp.

Trước khi triển khai, cần rà soát hồ sơ, xác định phương án thi công, lập kế hoạch vật tư, nhân lực, thiết bị và các mốc tiến độ quan trọng.

Mục tiêu là hạn chế tình trạng vừa làm vừa sửa, tránh những sai sót có thể dự báo trước và bảo đảm mỗi giai đoạn đều được chuẩn bị đầy đủ trước khi triển khai.

Thi công tốt không phải là làm thật nhanh.

Thi công tốt là làm đúng ngay từ đầu, đúng quy trình và tạo ra sản phẩm đúng với giá trị thiết kế.

2. QUẢN LÝ CÔNG TRƯỜNG – TẠO RA KỶ LUẬT

Công trường là môi trường có rất nhiều yếu tố cùng diễn ra: con người, vật liệu, máy móc, nhà thầu, thời tiết, kỹ thuật và tiến độ.

Nếu thiếu một hệ thống quản lý rõ ràng, những sai lệch nhỏ có thể trở thành vấn đề lớn.

Tổng Giám đốc Construction phải xây dựng cơ chế quản lý từ cấp điều hành đến chỉ huy trưởng, kỹ sư, giám sát và đội thi công.

Mỗi công trường cần có kế hoạch rõ ràng, phân công cụ thể, nhật ký đầy đủ, quy trình nghiệm thu và chế độ báo cáo thường xuyên.

Quản lý công trường không có nghĩa là người lãnh đạo phải trực tiếp kiểm soát mọi việc.

Điều quan trọng hơn là xây dựng một hệ thống trong đó đúng người – đúng việc – đúng trách nhiệm – đúng tiêu chuẩn.

Khi có vấn đề, phải phát hiện sớm, báo cáo đúng và xử lý kịp thời.

Một công trường có kỷ luật sẽ giảm sai sót, giảm lãng phí và tạo nền tảng cho chất lượng ổn định.

3. NHÀ THẦU – QUẢN LÝ BẰNG TIÊU CHUẨN

Nhà thầu và các đội thi công là những lực lượng trực tiếp tạo nên công trình.

DRHOUSES có thể phát triển mạng lưới nhà thầu ở nhiều địa phương, nhưng sự khác nhau về con người không được tạo ra sự khác nhau về tiêu chuẩn.

Vì vậy, Construction cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chung về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn, hồ sơ và nghiệm thu.

Việc lựa chọn nhà thầu không chỉ dựa vào giá thấp mà phải xem xét năng lực, kinh nghiệm, nhân sự, thiết bị, khả năng đáp ứng tiến độ và chất lượng thực tế.

Sau khi lựa chọn, phạm vi công việc và trách nhiệm phải được xác định rõ.

Ai chịu trách nhiệm phần nào? Tiêu chuẩn nghiệm thu là gì? Thời hạn hoàn thành ra sao? Phát sinh xử lý thế nào?

Khi trách nhiệm rõ ràng, việc phối hợp sẽ minh bạch hơn và hạn chế tranh chấp trong quá trình thi công.

DRHOUSES không xây dựng một mạng lưới nhà thầu chỉ để có thêm người thi công.

DRHOUSES xây dựng một mạng lưới đối tác cùng tuân thủ một hệ tiêu chuẩn chung.

4. TIẾN ĐỘ – KHÔNG CHỈ LÀM NHANH

Tiến độ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, kế hoạch tài chính và trải nghiệm của khách hàng.

Một công trình chậm có thể kéo theo nhiều hệ quả: tăng thời gian quản lý, tăng nhân công, phát sinh chi phí và ảnh hưởng đến các công việc phía sau.

Vì vậy, tiến độ phải được xây dựng ngay từ đầu và chia thành những mốc cụ thể: chuẩn bị mặt bằng, móng, kết cấu, xây tô, điện nước, hoàn thiện, nội thất và bàn giao.

Mỗi mốc phải có người chịu trách nhiệm và điều kiện rõ ràng để bắt đầu.

Đặc biệt, cần xác định những công việc quan trọng có khả năng ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

Quản lý tiến độ không phải là liên tục thúc ép công trường.

Tiến độ tốt là kết quả của kế hoạch tốt, phối hợp tốt và kiểm soát chủ động.

Nhanh nhưng phải đúng. Đúng nhưng phải bền.

5. CHẤT LƯỢNG – PHẢI ĐƯỢC TẠO RA TỪNG NGÀY

Chất lượng không thể chỉ được kiểm tra vào ngày công trình chuẩn bị bàn giao.

Khi một sai sót đã bị che khuất bởi lớp hoàn thiện, việc sửa chữa có thể tốn nhiều thời gian và chi phí.

Vì vậy, DRHOUSES Construction phải kiểm soát chất lượng ngay trong từng công đoạn.

Từ vật liệu đầu vào, biện pháp thi công, tay nghề, kích thước, kết cấu, hệ thống kỹ thuật cho đến hoàn thiện đều cần được kiểm tra theo tiêu chuẩn.

Những phần việc quan trọng phải được nghiệm thu trước khi chuyển sang bước tiếp theo.

Ví dụ, kết cấu cần được kiểm tra trước khi che khuất; điện nước cần được kiểm tra trước khi hoàn thiện; chống thấm cần được kiểm tra trước khi bàn giao.

Chất lượng không phải là một khâu cuối cùng.

Chất lượng là kết quả của hàng nghìn quyết định đúng được thực hiện mỗi ngày trên công trường.

Đó cũng là cách DRHOUSES bảo vệ uy tín bằng chính chất lượng thực tế của từng công trình.

6. AN TOÀN – NGUYÊN TẮC KHÔNG THỂ THỎA HIỆP

Trong xây dựng, an toàn phải được đặt trước tiến độ và lợi nhuận.

Không thể xem một công trình là thành công nếu hoàn thành đúng hạn nhưng người lao động phải đối mặt với những rủi ro không cần thiết.

DRHOUSES Construction cần xây dựng văn hóa an toàn từ cấp quản lý đến từng người thợ.

Trang bị bảo hộ, máy móc, hệ thống điện, giàn giáo, khu vực thi công, biển cảnh báo, lối đi và phương án xử lý sự cố phải được kiểm tra thường xuyên.

Mỗi người bước vào công trường phải hiểu rằng an toàn không phải việc riêng của cán bộ an toàn.

An toàn là trách nhiệm của tất cả mọi người.

Người quản lý phải tạo ra một môi trường trong đó người lao động được làm việc với quy trình rõ ràng và có quyền dừng công việc khi phát hiện nguy cơ mất an toàn.

7. KIỂM SOÁT CHI PHÍ – BẢO VỆ GIÁ TRỊ CÔNG TRÌNH

Bên cạnh sáu trọng trách cốt lõi, Construction còn phải phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan để kiểm soát chi phí.

Mọi vật tư, nhân công, thiết bị, khối lượng và phát sinh đều phải được theo dõi.

Những thay đổi so với thiết kế hoặc phạm vi ban đầu cần được ghi nhận và phê duyệt theo quy trình.

Tuy nhiên, kiểm soát chi phí không có nghĩa là lựa chọn phương án rẻ nhất bằng mọi giá.

Một vật liệu rẻ nhưng nhanh xuống cấp có thể làm tăng chi phí sửa chữa và vận hành về sau.

Vì vậy, DRHOUSES cần hướng tới tối ưu chi phí theo giá trị vòng đời công trình, cân bằng giữa đầu tư ban đầu, chất lượng, độ bền, vận hành và hiệu quả sử dụng.

8. TỪ MỘT CÔNG TRÌNH ĐẾN HỆ THỐNG TOÀN QUỐC

Mục tiêu dài hạn của DRHOUSES Construction không chỉ là thi công tốt từng công trình mà còn phải xây dựng được một hệ thống có khả năng nhân rộng.

Một công trình ở Hòa Bình, Phú Thọ hay bất kỳ tỉnh thành nào cũng cần được triển khai theo cùng một nguyên tắc và tiêu chuẩn của DRHOUSES.

Muốn làm được điều đó, hệ thống phải liên tục đào tạo con người, chuẩn hóa quy trình, phát triển mạng lưới nhà thầu, ứng dụng công nghệ và lưu trữ dữ liệu công trình.

Mỗi công trình hoàn thành không chỉ tạo ra doanh thu.

Nó còn tạo ra kinh nghiệm, dữ liệu, tiêu chuẩn và bài học cho những công trình tiếp theo.

Một công trình – một bài học.

 Nhiều công trình – một hệ thống.

Khi hệ thống ngày càng hoàn thiện, DRHOUSES có thể mở rộng quy mô mà vẫn giữ được những tiêu chuẩn cốt lõi.

9. NGƯỜI BIẾN CAM KẾT THÀNH KẾT QUẢ

Tổng Giám đốc DRHOUSES Construction không phải là người trực tiếp làm thay tất cả mọi công việc.

Vai trò lớn nhất là tổ chức để nhiều con người, nhiều nhà thầu và nhiều bộ phận cùng vận hành theo một tiêu chuẩn.

Từ thi công – công trường – nhà thầu – tiến độ – chất lượng – an toàn, mọi yếu tố phải được kết nối thành một hệ thống thống nhất.

Khi hệ thống vận hành tốt, thiết kế không còn nằm trên giấy.

Nó trở thành không gian sống, nơi làm việc, tài sản và giá trị thực tế của khách hàng.

Đó chính là sứ mệnh của DRHOUSES Construction:

Đưa tư duy thiết kế vào thực tế.

 Đưa tiêu chuẩn vào công trường.

 Đưa trách nhiệm thành kết quả.

Và cuối cùng, biến mỗi công trình thành một minh chứng cho năng lực của DRHOUSES:

đúng chất lượng – đúng tiến độ – kiểm soát chi phí – an toàn.

🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🌹🌹