CHƯƠNG 20: KHI TỐT TRỞ THÀNH HẬU

 

Trong cờ vua, Tốt là quân cờ nhỏ bé nhất.

 

Tốt đi từng bước, phạm vi hoạt động ban đầu còn hạn chế. Nhưng Tốt có một đặc điểm rất đặc biệt: nếu đủ kiên trì đi đến hàng cuối cùng của đối phương, Tốt có thể được phong cấp thành Hậu, Xe, Tượng hoặc Mã.

 

Đây không chỉ là một quy tắc thú vị của cờ vua.

 

Đó còn là một hình ảnh rất sâu sắc về sự trưởng thành của con người trong một tổ chức.

 

Một nhân sự bắt đầu từ vị trí nhỏ không có nghĩa là họ sẽ mãi mãi ở vị trí đó.

 

Một người hôm nay là nhân viên tuyến đầu, ngày mai có thể trở thành chuyên gia. Một chuyên gia có thể trở thành quản lý. Một quản lý có thể trở thành giám đốc. Và một giám đốc, nếu đủ năng lực, phẩm chất và trải nghiệm, có thể trở thành một nhà lãnh đạo.

 

Đó chính là hệ thống phát triển nhân tài nội bộ mà HGroup cần xây dựng.

 

---

 

1. Tốt không phải là điểm kết thúc

 

Một sai lầm trong quản trị là nhìn con người chỉ qua chức danh hiện tại.

 

Nhân viên thì chỉ được xem là nhân viên.

 

Cộng tác viên chỉ được xem là cộng tác viên.

 

Người mới chỉ được xem là người chưa có kinh nghiệm.

 

Nếu chỉ nhìn như vậy, tổ chức rất dễ bỏ qua những năng lực đang nằm bên trong mỗi con người.

 

Có thể một nhân viên bình thường đang có khả năng tổ chức rất tốt.

 

Một kỹ thuật viên có tư duy chuyên môn sâu.

 

Một tư vấn viên có khả năng giao tiếp và xây dựng quan hệ tuyệt vời.

 

Một người làm việc âm thầm lại có khả năng giải quyết vấn đề rất tốt.

 

Điều họ thiếu đôi khi không phải là năng lực.

 

Họ chỉ thiếu cơ hội để được phát hiện và rèn luyện.

 

Vì vậy, vị trí hiện tại không nên được xem là giới hạn cuối cùng của một con người.

 

Tốt chỉ là điểm bắt đầu.

 

---

 

2. Phong cấp là kết quả của một hành trình

 

Trong cờ vua, Tốt không thể tự nhiên trở thành Hậu chỉ vì muốn trở thành Hậu.

 

Tốt phải đi qua cả một hành trình.

 

Từng bước.

 

Từng ô.

 

Từng thử thách.

 

Con người trong tổ chức cũng vậy.

 

Không thể trao một vị trí lãnh đạo chỉ vì một người có mong muốn.

 

Cũng không nên thăng chức chỉ vì một người làm việc lâu năm.

 

Sự trưởng thành cần được chứng minh bằng năng lực, kết quả, trách nhiệm, phẩm chất và khả năng dẫn dắt người khác.

 

Có thể hình dung hành trình:

 

Nhân viên → Chuyên gia → Quản lý → Giám đốc → Lãnh đạo