CHƯƠNG 44: BÀN CỜ KHÔNG THUỘC VỀ MỘT NGƯỜI

 

MỖI THÀNH VIÊN ĐỀU CÓ VỊ TRÍ VÀ GIÁ TRỊ

 

Một bàn cờ có sáu loại quân.

 

Mỗi quân có cách di chuyển khác nhau.

 

Vua không đi như Hậu.

 

Hậu không đi như Mã.

 

Mã không đi như Xe.

 

Xe không đi như Tượng.

 

Tốt nhỏ bé nhất nhưng cũng có sứ mệnh riêng.

 

Nếu tất cả đều muốn trở thành Hậu, ván cờ không còn là cờ vua.

 

Nếu tất cả đều muốn đứng ở trung tâm, bàn cờ sẽ hỗn loạn.

 

Sức mạnh không đến từ việc mọi quân cờ giống nhau.

 

Sức mạnh đến từ việc:

 

mỗi quân hiểu vai trò của mình và phối hợp với những quân khác để tạo nên một thế trận chung.

 

Đó cũng chính là triết lý của HGroup.

 

---

 

1. Không một cá nhân nào là toàn bộ hệ thống

 

Người sáng lập rất quan trọng.

 

Người lãnh đạo rất quan trọng.

 

Chuyên gia rất quan trọng.

 

Nhân viên cũng rất quan trọng.

 

Nhưng không ai, dù tài năng đến đâu, có thể tự mình trở thành toàn bộ tổ chức.

 

Một doanh nghiệp có thể bắt đầu từ ý tưởng của một người.

 

Nhưng để phát triển thành hệ sinh thái, nó cần hàng trăm, hàng nghìn con người.

 

Người nghĩ chiến lược.

 

Người xây sản phẩm.

 

Người bán hàng.

 

Người chăm sóc khách hàng.

 

Người quản lý tài chính.

 

Người phát triển công nghệ.

 

Người thi công ngoài công trường.

 

Người trồng cây ngoài trang trại.

 

Người viết nội dung.

 

Người lưu giữ tri thức.

 

Bàn cờ không thuộc về một quân cờ.

Tổ chức không thuộc về năng lực của một cá nhân.

 

---

 

2. Một Tốt đúng chỗ có thể bảo vệ cả thế trận

 

Quân Tốt có phạm vi di chuyển hạn chế nhất.

 

Nhưng điều đó không có nghĩa Tốt không quan trọng.

 

Một quân Tốt đúng vị trí có thể:

 

bảo vệ quân khác;

 

kiểm soát ô quan trọng;

 

ngăn đối phương tiến lên;

 

tạo cấu trúc phòng thủ;

 

và mở đường cho chiến lược lớn hơn.

 

Trong HGroup, lực lượng đông đảo nhất cũng giống như những quân Tốt:

 

nhân viên;

 

kỹ thuật viên;

 

tư vấn viên;

 

cộng tác viên;

 

nhân sự tại các chi nhánh;

 

những người trực tiếp phục vụ khách hàng.

 

Họ có thể không xuất hiện trong những cuộc họp chiến lược.

 

Nhưng chính họ là người biến chiến lược thành thực tế.

 

Một chiến lược tuyệt vời nhưng không có người thực hiện tốt vẫn chỉ nằm trên giấy.

 

---

 

3. Một Mã đúng lúc có thể thay đổi cục diện

 

Mã là quân cờ đặc biệt.

 

Nó không đi theo đường thẳng.

 

Không đi theo đường chéo.

 

Nó có thể nhảy qua những quân khác và xuất hiện ở vị trí đối phương ít ngờ tới.

 

Trong HGroup, Mã tượng trưng cho:

 

đổi mới;

 

công nghệ;

 

nghiên cứu;

 

startup;

 

thử nghiệm;

 

và những con người dám nghĩ khác.

 

Khi thị trường thay đổi, đôi khi những cách làm cũ không còn đủ.

 

Lúc ấy tổ chức cần một “nước Mã”.

 

Một công nghệ mới.

 

Một sản phẩm mới.

 

Một mô hình kinh doanh mới.

 

Một cách tiếp cận khách hàng mới.

 

Đổi mới không phải để khác biệt cho vui.

Đổi mới phải xuất hiện đúng lúc để giải quyết một vấn đề thật.

 

---

 

4. Một Xe được kết nối đúng tuyến tạo ra sức mạnh lớn

 

Xe mạnh trên những đường thẳng.

 

Một Xe đã mạnh.

 

Hai Xe phối hợp tốt còn mạnh hơn nhiều.

 

Trong Bàn cờ HGroup, những khối kinh doanh như DRHOUSES, HFARM và các đơn vị vận hành khác có thể được hình dung như những Xe đang tiến trên những tuyến khác nhau.

 

Nhưng nếu mỗi đơn vị chỉ phát triển riêng mình, hệ sinh thái sẽ trở thành tập hợp của những “ốc đảo”.

 

Sức mạnh thực sự xuất hiện khi chúng được kết nối.

 

Khách hàng có thể được phục vụ xuyên hệ sinh thái.

 

Dữ liệu có thể hỗ trợ nhiều đơn vị.

 

Truyền thông có thể nâng đỡ sản phẩm.

 

Công nghệ có thể giảm chi phí vận hành.

 

Tri thức có thể được chia sẻ.

 

Kết nối không làm các đơn vị yếu đi.

Kết nối giúp sức mạnh riêng trở thành sức mạnh chung.

 

---

 

5. Tượng tạo chiều sâu chuyên môn

 

Tượng đi theo những đường chéo dài.

 

Nó không kiểm soát mọi ô, nhưng trên đường của mình, nó có thể tạo ảnh hưởng rất xa.

 

Đó là hình ảnh của chuyên môn.

 

Một hệ sinh thái lớn không thể chỉ có những người quản lý.

 

Nó cần:

 

kiến trúc sư;

 

kỹ sư;

 

chuyên gia nông nghiệp;

 

chuyên gia tài chính;

 

chuyên gia công nghệ;

 

chuyên gia pháp lý;

 

chuyên gia truyền thông;

 

và nhiều lĩnh vực khác.

 

Không phải ai cũng cần trở thành lãnh đạo quản lý.

 

Một chuyên gia xuất sắc có thể tạo ra giá trị rất lớn bằng chính chiều sâu nghề nghiệp.

 

HGroup vì vậy cần xây cả hai con đường:

 

Con đường quản lý

và

Con đường chuyên gia.

 

---

 

6. Một Hậu được quản trị tốt có thể điều phối toàn hệ thống

 

Hậu là quân có phạm vi hoạt động rộng nhất.

 

Nhưng sức mạnh càng lớn, nhu cầu quản trị càng cao.

 

Trong hệ sinh thái, những nền tảng có khả năng kết nối nhiều đơn vị có thể đóng vai trò giống Hậu.

 

Chúng giúp:

 

kết nối;

 

điều phối;

 

chia sẻ nguồn lực;

 

tạo thị trường;

 

và tăng tốc toàn hệ thống.

 

Nhưng Chương 14 và Chương 15 đã đặt ra nguyên tắc:

 

Hậu không phải Vua.

Và không để một Hậu kiểm soát toàn bộ bàn cờ.

 

Quyền lực điều phối cần có giới hạn.

 

Sức mạnh phải đi cùng trách nhiệm.

 

Hệ thống kiểm soát phải đi cùng khả năng mở rộng.

 

Khi đó Hậu trở thành sức mạnh phục vụ bàn cờ, thay vì biến bàn cờ thành công cụ phục vụ mình.

 

---

 

7. Vua giữ trung tâm chiến lược

 

Vua không phải quân tấn công mạnh nhất.

 

Nhưng toàn bộ ván cờ vẫn xoay quanh sự tồn tại của Vua.

 

Trong triết lý HGroup, Vua đại diện cho trung tâm chiến lược:

 

tầm nhìn;

 

sứ mệnh;

 

giá trị cốt lõi;

 

lợi ích dài hạn của toàn hệ thống.

 

Người giữ vai trò lãnh đạo cao nhất không nhất thiết phải tự mình làm mọi việc.

 

Nhiệm vụ quan trọng hơn là giữ cho tổ chức không đánh mất phương hướng.

 

Khi các đơn vị phát triển rất nhanh, trung tâm chiến lược càng phải rõ.

 

Đi nhanh mà không biết mình đang đi đâu có thể nguy hiểm hơn đi chậm.

 

---

 

8. Giá trị của một quân cờ phụ thuộc vào thế trận

 

Không thể đánh giá một quân cờ chỉ bằng tên gọi.

 

Một Hậu bị mắc kẹt có thể ít giá trị hơn một Tốt đang đứng ở vị trí quyết định.

 

Một Mã đứng sai chỗ có thể gần như vô dụng.

 

Một Xe chưa được mở đường sẽ khó phát huy sức mạnh.

 

Con người cũng vậy.

 

Đôi khi một nhân sự chưa phát huy được khả năng không phải vì họ yếu.

 

Có thể họ đang ở sai vị trí.

 

Sai nhiệm vụ.

 

Sai môi trường.

 

Hoặc chưa được trao đúng cơ hội.

 

Nghệ thuật quản trị vì vậy không chỉ là tìm người giỏi.

 

Mà là:

 

Đúng người – Đúng vị trí – Đúng thời điểm – Đúng quyền hạn – Đúng sự phối hợp.

 

---

 

9. Thành công thuộc về toàn bàn cờ

 

Khi một công trình DRHOUSES hoàn thành tốt, đó không chỉ là thành công của người ký hợp đồng.

 

Đằng sau là thiết kế, kỹ thuật, thi công, giám sát, vật tư, tài chính, chăm sóc khách hàng và nhiều vị trí khác.

 

Một sản phẩm HFARM đến được người tiêu dùng cũng không phải công sức của một người.

 

Một nền tảng công nghệ thành công không chỉ thuộc về lập trình viên.

 

Một cuốn sách không chỉ có người viết.

 

Một thương hiệu không chỉ có người sáng lập.

 

Mọi kết quả lớn đều là sản phẩm của một chuỗi giá trị.

 

Văn hóa HGroup vì vậy không nên chỉ tôn vinh người đứng trên sân khấu.

 

Cần nhìn thấy cả những người đang âm thầm giữ từng ô nhỏ của bàn cờ.

 

---

 

NƯỚC ĐI CỦA HGROUP

 

Sau 44 chương, chúng ta có thể trở lại với hình ảnh đầu tiên:

 

Một bàn cờ.

 

Trên đó có Vua.

 

Có Hậu.

 

Có Xe.

 

Có Tượng.

 

Có Mã.

 

Có Tốt.

 

Mỗi quân khác nhau.

 

Mỗi quân có giới hạn.

 

Mỗi quân có sức mạnh.

 

Và mỗi quân đều cần những quân còn lại.

 

Một Tốt được đặt đúng chỗ có thể bảo vệ cả thế trận.

 

Một Mã được sử dụng đúng lúc có thể thay đổi cục diện.

 

Một Xe được kết nối đúng tuyến có thể tạo ra sức mạnh lớn.

 

Một Tượng đúng đường có thể mang lại chiều sâu chuyên môn.

 

Một Hậu được quản trị tốt có thể điều phối toàn hệ thống.

 

Và Vua giữ cho toàn bộ bàn cờ có một trung tâm chiến lược.

 

Nhưng cuối cùng:

 

không quân nào chiến thắng một mình.

 

Đây có lẽ là một trong những nguyên tắc quan trọng nhất của Bàn cờ HGroup:

 

Không xây dựng một tổ chức nơi một người trở nên không thể thay thế.

Hãy xây dựng một hệ thống nơi mỗi người đều có thể tạo ra giá trị.

 

Người sáng lập có giá trị của người sáng lập.

 

Người lãnh đạo có trách nhiệm của người lãnh đạo.

 

Chuyên gia có sức mạnh của chuyên môn.

 

Người nhân viên có giá trị trong từng công việc cụ thể.

 

Người trẻ có tiềm năng của tương lai.

 

Thế hệ đi trước có kinh nghiệm.

 

Thế hệ đi sau có những khả năng mới.

 

Tất cả cùng tồn tại trên một bàn cờ.

 

Và khi mọi người hiểu rằng mình không cần trở thành quân mạnh nhất, mà cần trở thành phiên bản tốt nhất trong vị trí và sứ mệnh của mình, tổ chức bắt đầu hình thành một sức mạnh đặc biệt:

 

Sức mạnh của hệ thống.

 

Một cá nhân có thể tạo nên một nước cờ đẹp.

 

Một nhà lãnh đạo có thể mở ra một thời kỳ.

 

Nhưng chỉ một hệ thống mới có thể đi qua nhiều thế hệ.

 

Bàn cờ không thuộc về một người.

Bàn cờ thuộc về sứ mệnh chung mà nhiều thế hệ cùng tiếp tục.

 

Và khi mỗi quân cờ đều được nhìn thấy, được tôn trọng, được phát triển và được đặt đúng vị trí, HGroup không còn là câu chuyện về một người sáng lập.

 

HGroup trở thành câu chuyện của tất cả những con người cùng xây dựng nó.