HNI 22-7

CHƯƠNG 30: QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Trong mọi mô hình quản trị, quyết định cuối cùng là bước quan trọng để chuyển hóa quá trình thảo luận, phản biện, thẩm định và đánh giá thành hành động cụ thể. Một tổ chức có thể có rất nhiều ý tưởng, nhiều cuộc tranh luận và nhiều phương án khác nhau, nhưng nếu không có một cơ chế ra quyết định rõ ràng thì tổ chức sẽ khó tiến về phía trước.

Trong mô hình quản trị HGroup, Hội đồng Quản trị giữ vai trò quan trọng trong việc đưa ra những quyết định thuộc thẩm quyền cao nhất của tổ chức. Đây là cơ quan có trách nhiệm xem xét tổng thể các thông tin, lắng nghe những quan điểm khác nhau, cân nhắc lợi ích trước mắt và lâu dài, từ đó đưa ra quyết định phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và các nguyên tắc nền tảng của HGroup.

Quyết định cuối cùng của Hội đồng Quản trị không phải là sự áp đặt ý chí của một cá nhân hay một nhóm người. Đó phải là kết quả của một quá trình quản trị có trách nhiệm, trong đó nhiều góc nhìn được tiếp nhận, nhiều phương án được phân tích và những rủi ro có thể xảy ra được xem xét một cách nghiêm túc.

Trong mô hình Đội Xanh và Đội Đỏ, Hội đồng Quản trị chính là nơi kết nối những góc nhìn khác nhau để đưa ra quyết định cuối cùng. Đội Xanh có nhiệm vụ khuyến khích đổi mới, đề xuất chiến lược, chính sách và những sáng kiến mới. Đội Đỏ có trách nhiệm thẩm định, phản biện, đánh giá rủi ro và giám sát tính khả thi. Ban Điều hành có nhiệm vụ tổ chức triển khai những quyết định đã được thông qua. Hội đồng Quản trị là nơi xem xét tổng thể và quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền.

Sự phân định này giúp hệ thống quản trị tránh tình trạng một bộ phận vừa đề xuất, vừa quyết định, vừa tự kiểm tra kết quả của chính mình.

Quyết định cuối cùng cần được xây dựng trên nền tảng thông tin đầy đủ. Hội đồng Quản trị không nên đưa ra quyết định chỉ dựa trên cảm tính, kinh nghiệm cá nhân hoặc một nguồn thông tin duy nhất. Trước khi quyết định, Hội đồng cần được cung cấp những dữ liệu cần thiết liên quan đến vấn đề đang xem xét.