HNI 22-10

CHƯƠNG 10: KHỞI LẬP H’GROUP – TẦM NHÌN VÀ HOÀI BÃO

(Giấc mơ về một tập đoàn nhân văn)

1. Thời điểm khởi sinh – Khi khát vọng gặp tầm nhìn

Sau nhiều năm bươn chải trong thương trường, Lê Đình Hải nhận ra rằng: doanh nghiệp không chỉ là nơi tạo ra lợi nhuận, mà là một thực thể sống mang trong mình linh hồn và sứ mệnh.

Ý tưởng về H’Group ra đời không phải từ một bản kế hoạch kinh doanh, mà từ một hành trình thức tỉnh nội tâm – nơi ông nhìn thấy rõ mối liên kết giữa con người, kinh tế và giá trị nhân văn.

Năm ấy, giữa thời điểm kinh tế nhiều biến động, khi nhiều người chọn an toàn, ông lại chọn xây dựng một đế chế dựa trên lòng tin và trí tuệ Việt.

Ông nói:

“Tôi không muốn chỉ làm một doanh nhân thành đạt, tôi muốn trở thành người tạo ra hệ sinh thái để hàng triệu người khác cũng được thành công theo cách nhân văn nhất.”

2. Triết lý hình thành H’Group – Hệ sinh thái của con người

Khác với mô hình tập đoàn truyền thống, H’Group được định hình như một “hệ sinh thái nhân bản”, nơi con người là trung tâm của mọi hoạt động.

Triết lý này dựa trên ba trụ cột:

Nhân văn trong tư duy: Mọi quyết định kinh doanh phải bắt đầu từ câu hỏi “Điều này có giúp con người tốt hơn không?”

Minh triết trong hành động: Kết hợp công nghệ, trí tuệ và lòng trắc ẩn để kiến tạo giá trị lâu dài.

Cộng hưởng trong phát triển: Doanh nghiệp không đứng một mình, mà cùng phát triển với xã hội, với hành tinh, với vũ trụ.

Chính tư tưởng này đã trở thành nền móng cho H’Max, H’Cash, H’Bank, H’Group Global – bốn nhánh trụ cột hình thành nên hệ sinh thái nhân văn đầu tiên trong kỷ nguyên 4.0 của Việt Nam.

3. Từ một công ty nhỏ đến khát vọng tập đoàn toàn cầu

Ngày đầu khởi lập, H’Group chỉ có vài cộng sự trẻ và một căn phòng nhỏ.

Không có nguồn vốn lớn, không có hậu thuẫn chính trị, chỉ có một niềm tin mạnh mẽ rằng “con người tốt sẽ tạo ra giá trị tốt”.

Từng dự án đầu tiên được khởi động bằng tinh thần phụng sự, hơn là lợi nhuận ngắn hạn.

Dần dần, H’Group bắt đầu thu hút những con người có cùng lý tưởng – những người không chỉ muốn làm việc, mà muốn kiến tạo tương lai.

Từ đó, một hệ thống văn hóa được hình thành: văn hóa tin tưởng – trách nhiệm – sáng tạo – yêu thương.

4. Tầm nhìn: Nền Kinh Tế Nhân Văn Thế Kỷ 21

Từ những ngày đầu, Lê Đình Hải đã khẳng định:

“Tập đoàn này sinh ra không phải để chạy theo lợi nhuận, mà để thay đổi cách con người nhìn về kinh tế.”

Nền Kinh Tế Nhân Văn – khái niệm ông khởi xướng – đặt trọng tâm vào con người như nguồn tài sản quý nhất của xã hội.

Kinh tế không còn là cuộc chơi của quyền lực, mà là nền tảng để kiến tạo hạnh phúc, tri thức và sự bền vững.

H’Group trở thành biểu tượng cho sự cân bằng giữa công nghệ và đạo đức, giữa phát triển và phụng sự.

Đó không chỉ là tầm nhìn của một doanh nghiệp, mà là sứ mệnh của một thế hệ doanh nhân Việt Nam mới.

5. Hoài bão: Kiến tạo – Kết nối – Khai sáng

Ba từ khóa đã trở thành kim chỉ nam cho toàn bộ H’Group:

Kiến tạo: Không sao chép mô hình có sẵn, mà tạo ra chuẩn mực mới về doanh nghiệp nhân văn.

Kết nối: Gắn kết con người – công nghệ – tài chính – tri thức – và thiên nhiên thành một chỉnh thể.

Khai sáng: Nâng tầm nhận thức, biến kinh doanh thành một con đường tu học – một hành trình khai mở trí tuệ.

Mỗi bước đi của H’Group không chỉ là bước tiến trong thương trường, mà còn là một nấc thang trong tiến hóa ý thức của con người Việt Nam hiện đại.

6. Kết tinh – Từ cá nhân đến cộng đồng

Ngày H’Group chính thức được thành lập, Lê Đình Hải nói với đội ngũ:

“Từ hôm nay, chúng ta không chỉ là một công ty. Chúng ta là một sứ mệnh – sứ mệnh đưa nhân văn trở lại trung tâm của nền kinh tế.”

Từ khát vọng cá nhân, ông đã tạo nên một phong trào – phong trào doanh nhân nhân văn, nơi hàng nghìn người tìm thấy ý nghĩa mới trong công việc:

làm giàu để cống hiến, phát triển để phụng sự, và thành công để lan tỏa giá trị tốt đẹp.

Kết luận: Khởi nguyên của một kỷ nguyên mới

Khởi lập H’Group không chỉ là cột mốc trong hành trình của Lê Đình Hải – đó là sự khởi đầu của một kỷ nguyên tư duy mới:

Kỷ nguyên mà doanh nghiệp không chỉ mưu cầu tồn tại, mà trở thành công cụ tiến hóa của nhân loại.

“Nếu một doanh nghiệp có thể thay đổi một con người, thì hàng ngàn doanh nghiệp nhân văn có thể thay đổi cả thế giới.”

— Lê Đình Hải