HNI 22-11

📘 **CHƯƠNG 5:TẦM NHÌN HNI: VÌ MỘT NỀN KINH TẾ TỰ CHỦ & BỀN VỮNG**

Trong bất kỳ tổ chức nào, tầm nhìn là ngôi sao phương Bắc – thứ giữ cho tổ chức không lạc hướng, không nghiêng lệch, không đánh mất bản chất khi đi qua thời gian. Tầm nhìn không phải là điều để treo trên tường, mà là một la bàn để tất cả thành viên soi vào, biết mình đang ở đâu và phải tiến về đâu. Đối với HNI, tầm nhìn đó không chỉ hướng đến việc xây dựng một cộng đồng doanh nhân đoàn kết, mà còn là một lý tưởng lớn hơn: góp phần tạo nên một nền kinh tế tự chủ và bền vững cho Việt Nam.

Đây là một tầm nhìn rộng, dài và khó. Nhưng chính vì khó, nó xứng đáng để theo đuổi. Tác giả tin rằng một cộng đồng doanh nhân nếu chỉ phục vụ lợi ích riêng sẽ không bao giờ trở nên vĩ đại; chỉ khi gắn kết với lợi ích quốc gia, cộng đồng ấy mới có ý nghĩa vượt thời gian.

1. Vì sao “tự chủ” là yếu tố cốt lõi cho tương lai Việt Nam

Một nền kinh tế mạnh là nền kinh tế:

– không bị phụ thuộc

– không bị thao túng

– không bị chi phối bởi nguồn lực bên ngoài

– không bị lung lay bởi các cuộc khủng hoảng toàn cầu

Tự chủ ở đây không có nghĩa là đóng cửa hay tách khỏi thế giới. Tự chủ nghĩa là:

mạnh từ bên trong – mở từ bên ngoài.

Một quốc gia chỉ thật sự tự chủ khi doanh nhân của quốc gia đó:

– làm chủ chuỗi cung ứng

– làm chủ công nghệ

– làm chủ thương hiệu Việt

– làm chủ thị trường nội địa

– làm chủ năng lực cạnh tranh quốc tế

Tác giả tin rằng doanh nhân là “xương sống” của sự tự chủ ấy. Doanh nhân Việt mạnh thì Việt Nam mạnh. Và HNI sinh ra là để góp phần nuôi dưỡng những doanh nhân mang tinh thần tự chủ – tự lập – tự cường.

2. Kinh tế bền vững: không phải phát triển nhanh, mà là phát triển đúng

Phần lớn doanh nghiệp thất bại vì không hiểu rằng “bền vững” khác hoàn toàn với “lớn nhanh”. Tăng trưởng nhanh phụ thuộc vốn, thị trường và thời thế. Nhưng bền vững phụ thuộc vào:

– triết lý kinh doanh

– năng lực vận hành

– giá trị cốt lõi

– chất lượng con người

– khả năng thích nghi dài hạn

Bền vững là sự kết hợp hài hòa giữa:

Lợi nhuận – Trách nhiệm – Minh bạch – Đạo đức kinh doanh.

Một cộng đồng doanh nhân không có nền tảng bền vững sẽ dễ bị phá vỡ trước biến động thị trường. Nhưng một cộng đồng sống theo đạo kinh doanh, có luật lệ rõ ràng, có văn hóa minh bạch và tinh thần phụng sự sẽ đứng vững, dù nền kinh tế có thay đổi thế nào.

HNI chọn con đường này – không chạy theo “hào nhoáng ngắn hạn”, mà đi theo “giá trị dài hạn”.

3. Tự chủ là giải phóng tư duy lệ thuộc

Trong nhiều năm, doanh nhân Việt thường quen với:

– lệ thuộc nguồn nhập

– lệ thuộc vốn ngoài

– lệ thuộc công nghệ ngoại quốc

– lệ thuộc tiêu chuẩn do thế giới đặt ra

Điều này làm doanh nghiệp Việt khó vươn lên tầm lớn. HNI muốn khơi dậy một tinh thần mới:

Doanh nhân Việt phải tự tạo tiêu chuẩn cho chính mình.

Tự chủ không bắt đầu từ nguồn lực.

Tự chủ bắt đầu từ tư duy.

Một doanh nhân tự chủ sẽ:

– không chờ sự thuận lợi

– không viện cớ hoàn cảnh

– không dựa dẫm

– không sợ cạnh tranh quốc tế

Họ sẵn sàng nghiên cứu, thử nghiệm, sáng tạo và kiên nhẫn theo đuổi con đường riêng. Đây là mẫu người mà HNI muốn nuôi dưỡng.

4. Tự chủ không phải hành trình của một cá nhân – mà của cộng đồng

Một doanh nhân mạnh chưa chắc tạo ra ngành mạnh.

Nhưng một cộng đồng doanh nhân cùng nâng nhau lên sẽ tạo ra sự thay đổi thật sự.

Đó là lý do HNI nhấn mạnh:

– chia sẻ tri thức

– hỗ trợ lẫn nhau

– minh bạch trong hợp tác

– đạo đức trong cạnh tranh

– phụng sự cộng đồng

Chỉ khi cùng nhau nâng tầm tư duy và năng lực, doanh nhân Việt mới không còn “tự thân mạnh – cộng đồng yếu”, mà trở thành “cộng đồng mạnh – từng doanh nhân mạnh”.

5. Bền vững bắt đầu từ văn hóa – không phải mô hình kinh doanh

Một mô hình kinh doanh có thể lỗi thời.

Nhưng văn hóa thì truyền đời.

HNI đặt trọng tâm vào văn hóa:

– văn hóa đối thoại

– văn hóa minh bạch

– văn hóa tôn trọng luật lệ

– văn hóa khiêm nhường

– văn hóa phụng sự

Khi văn hóa mạnh, tổ chức có thể thay đổi cơ cấu, mô hình, nhân sự… nhưng không đánh mất bản chất. Điều này tạo ra “sức sống dài hạn” – thứ phân biệt một hội nhóm ngắn hạn và một tổ chức trường tồn.

6. Tầm nhìn HNI: tạo ra thế hệ doanh nhân có trí tuệ – nhân cách – bản lĩnh

Nếu chỉ đào tạo kỹ năng, tổ chức sẽ tạo ra những doanh nhân giỏi kỹ thuật nhưng yếu tinh thần.

Nếu chỉ đào tạo đạo đức, tổ chức sẽ có người tử tế nhưng thiếu năng lực cạnh tranh.

HNI muốn tạo ra thế hệ hội tụ 3 yếu tố:

(1) Trí tuệ – hiểu thời đại & biết vận dụng

– biết công nghệ

– hiểu thị trường

– nắm xu hướng

– đọc được vận động kinh tế

(2) Nhân cách – giữ được đạo làm người & đạo kinh doanh

– không lừa dối

– không lợi dụng

– không sống bằng thủ thuật

(3) Bản lĩnh – đứng vững trong biến động

– không dao động khi khó khăn

– không kiêu khi thành công

– không nản khi thất bại

Đây chính là “Doanh trí – Doanh tâm – Doanh bản lĩnh” mà tác giả muốn thế hệ HNI tiếp nối.

7. Tầm nhìn HNI hướng đến 100 năm – không phải nhiệm kỳ

Nhiều tổ chức chết vì tầm nhìn quá ngắn: 1 năm, 3 năm, 5 năm… Khi một thế hệ đi qua, tổ chức mất phương hướng.

Nhưng HNI hướng đến một tầm nhìn không có giới hạn thời gian:

một tầm nhìn 100 năm.

Điều này không phải lý thuyết. Nó được cụ thể hóa bằng:

– hệ thống luật lệ

– cơ chế đối trọng

– minh bạch tài chính

– đào tạo kế thừa

– nền tảng công nghệ

– di sản tinh thần

Một tổ chức có tầm nhìn 100 năm sẽ luôn hành động khác với tổ chức chỉ sống cho nhiệm kỳ.

✦ KẾT

Chương 5 khẳng định rằng tầm nhìn HNI không chỉ dành cho cộng đồng doanh nhân, mà dành cho tương lai của nền kinh tế Việt Nam.

Tự chủ để không phụ thuộc.

Bền vững để không lung lay.

Đạo đức để không lạc hướng.

Trí tuệ để không tụt lại.

Cộng đồng để không đơn độc.

HNI không chỉ muốn tồn tại – HNI muốn trường tồn để tạo ra giá trị cho đất nước.