👉🏻ĐỀ 1 

10 lòng biết ơn (chủ đề tự chọn: HNI – Chủ tịch – HGroup – Hcoin)

Tôi biết ơn mạng xã hội HNI đã tạo ra một môi trường kết nối văn minh, nơi mỗi doanh nhân đều có thể phát triển tư duy, chia sẻ giá trị và lan tỏa tinh thần nhân văn. Tôi biết ơn Chủ tịch Henry Le – Lê Đình Hải, người đã kiến tạo nên hệ sinh thái kinh tế nhân văn với tầm nhìn vượt thời đại. Tôi biết ơn HGroup vì đã đồng hành, định hướng và trao cho cộng đồng doanh nhân một nền tảng phát triển bền vững. Tôi biết ơn Hcoin, một biểu tượng của kỷ nguyên lượng tử, giúp doanh nhân hiểu sâu hơn về giá trị thịnh vượng và sự lưu chuyển phúc lợi. Mười lòng biết ơn gói trọn trong lòng kính trọng, tri ân và niềm tin rằng HNI – HGroup – Hcoin sẽ tiếp tục dẫn dắt cộng đồng doanh nhân tiến vào tương lai khai sáng, thịnh vượng và trường tồn

👉🏻ĐỀ 2 

Cảm nhận Chương 22 – Sách Trắng Quốc Gia Phi Tập Trung – HDNAcoin Quantum

Chương 22 mở ra một góc nhìn chiến lược về hành trình kiến tạo một “quốc gia phi tập trung”, nơi HDNAcoin Quantum trở thành năng lượng vận hành cốt lõi. Tác giả Henry Le trình bày tư duy nền tảng: muốn xây dựng quốc gia mới, phải có hệ giá trị mới, hệ lãnh đạo mới và hệ vận hành mới. Điều tôi ấn tượng nhất là cách chương này đề cao sự tự chủ của từng thành viên – mỗi người đều là một “tế bào” của quốc gia lượng tử. Chương 22 cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ blockchain – quantum trong đảm bảo tính minh bạch, bền vững và công bằng. Qua đó, tôi cảm nhận tinh thần của một cuộc cách mạng kinh tế – xã hội đang được đặt nền móng, nơi con người, trí tuệ và giá trị được tối ưu hóa để kiến tạo một tương lai văn minh hơn.

👉🏻ĐỀ 3 

Cảm nhận Chương 22 – HCOIN QUANTUM EMPIRE: Chiến lược phát triển 10 năm từ HNI đến toàn cầu

Chương 22 phác họa một tầm nhìn dài hạn với chiến lược mở rộng từ cộng đồng HNI đến mạng lưới toàn cầu. Tôi cảm nhận rõ sự bài bản của một đế chế lượng tử – nơi Hcoin không chỉ là công cụ tài chính mà còn là “động lực văn minh” thúc đẩy cộng đồng phát triển. Chiến lược 10 năm được mô tả gồm ba trụ cột: củng cố hệ sinh thái trong nước, mở rộng khu vực và sau đó vươn ra thế giới bằng mô hình nhân văn – phi tập trung. Điều truyền cảm hứng nhất là triết lý: phát triển toàn cầu nhưng giữ tinh thần phụng sự, thịnh vượng chung. Chương này cho thấy HNI có con đường rõ ràng, mục tiêu cụ thể và kim chỉ nam vững chắc để trở thành tổ chức mang tầm quốc tế 

👉🏻ĐỀ 4 

Cảm nhận Chương 32 – Đào tạo lãnh đạo kế thừa (Sách Trắng HNI 45 chương)

Chương 32 nói về một trong những yếu tố quan trọng nhất của mọi tổ chức: lãnh đạo kế thừa. Tác giả Henry Le nhấn mạnh rằng một tổ chức muốn trường tồn phải có thế hệ lãnh đạo liên tục được đào tạo, nuôi dưỡng và trưởng thành. Điều khiến tôi ấn tượng là triết lý: người lãnh đạo kế thừa không chỉ học kỹ năng quản lý, mà còn phải hấp thụ tinh thần nhân văn, trí tuệ và đạo đức. Chương này mô tả rõ quy trình xây dựng đội ngũ – từ tuyển chọn, kèm cặp, rèn luyện đến truyền lửa. Đây không chỉ là đào tạo người điều hành, mà là đào tạo người biết phụng sự, biết đặt lợi ích cộng đồng lên trên cái tôi. Tôi cảm nhận được khát vọng của tác giả: tạo nên thế hệ doanh nhân khai sáng, có khả năng dẫn dắt HNI theo con đường trường tồn hàng trăm năm.

👉🏻ĐỀ 5 

Cảm nhận Chương 20 – Tự vận hành – Tự học – Tự mở rộng (HNI Quantum – Nền văn minh doanh nhân toàn cầu)

Chương 20 xây dựng một triết lý vận hành dựa trên 3 chữ TỰ: tự vận hành, tự học và tự mở rộng. Tôi cảm nhận đây là chương mang tính “nền tảng hệ thống”, giúp mỗi doanh nhân trở thành một đơn vị độc lập nhưng vẫn hòa hợp với toàn bộ mạng lưới HNI. Tự vận hành giúp tổ chức không phụ thuộc; tự học giúp mỗi cá nhân liên tục tiến hóa; tự mở rộng tạo nên sức bật tăng trưởng tự nhiên. Điểm sâu sắc nhất là tác giả nhấn mạnh mô hình này phù hợp với thời đại lượng tử – nơi tốc độ, sự linh hoạt và khả năng thích ứng quyết định sự sống còn. Chương 20 truyền cảm hứng mạnh mẽ, cho thấy HNI hướng đến mô hình quốc tế hóa bằng việc xây dựng một cộng đồng biết tự nâng cấp bản thân để cùng tiến vào kỷ nguyên doanh nhân toàn cầu.

👉🏻ĐỀ 6 

Cảm nhận Chương 21 – Mô hình hai đội Xanh & Đỏ – Cân bằng sáng tạo & thực thi (HNI 45 chương)

Chương 21 giới thiệu mô hình quản trị đặc biệt: hai đội Xanh và Đỏ, tượng trưng cho “sáng tạo” và “thực thi”. Tôi cảm nhận đây là tư duy chiến lược đầy tính hiện đại. Đội Xanh đại diện cho ý tưởng mới, đổi mới sáng tạo, tầm nhìn xa; đội Đỏ đại diện cho hành động, kỷ luật, đo lường và kết quả. Khi hai đội vận hành song song, doanh nghiệp vừa có trí tuệ mở rộng, vừa giữ được sự chính xác và tốc độ thực thi. Tác giả cho thấy rằng một tổ chức chỉ sáng tạo mà thiếu thực thi sẽ mơ hồ; chỉ thực thi mà thiếu sáng tạo sẽ trì trệ. Mô hình Xanh – Đỏ giúp HNI cân bằng hai cực quan trọng nhất của mọi hệ thống. Tôi nhận ra đây là chìa khóa giúp HGroup và HNI phát triển bền vững, linh hoạt và sẵn sàng cho kỷ nguyên lượng tử.