HNI 27-11

📘 **CHƯƠNG 22: BAN KẾ THỪA – ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO TRẺ**

 

Một tổ chức mạnh là tổ chức biết đào tạo lãnh đạo.

Một tổ chức vĩ đại là tổ chức biết kế thừa lãnh đạo.

Một tổ chức trường tồn là tổ chức không bao giờ để quyền lực bị rơi vào khoảng trống.

 

HNI hiểu rõ rằng:

Không một lãnh đạo nào là vĩnh viễn.

Không một nhiệm kỳ nào tồn tại mãi.

Không một phong cách nào đi qua được trăm năm.

 

Vì vậy, HNI xây dựng Ban Kế Thừa – nơi gieo mầm, rèn trí, mài bản lĩnh và chuẩn bị những người sẽ đứng vào vị trí lãnh đạo tương lai.

 

Nếu Chủ tịch là người mở đường

Nếu Hội đồng Cố vấn là người soi đường

Nếu Ban Điều hành là người vận hành

Nếu Ban Kiểm Soát là người giữ đường

Thì Ban Kế Thừa là người sẽ tiếp tục con đường.

 

1. Vì sao một tổ chức bắt buộc phải có Ban Kế Thừa?

 

Bốn tai họa lớn nhất của mọi tổ chức là:

 

✦ 1. Đứt gãy lãnh đạo

 

Không có người thay thế → tổ chức rơi vào hỗn loạn.

 

✦ 2. Chuyển giao quyền lực thiếu chuẩn mực

 

Người mới không đủ năng lực → người cũ vẫn phải tiếp tục gánh.

 

✦ 3. Nhịp phát triển bị ngắt quãng

 

Mỗi lần đổi lãnh đạo → phải làm lại từ đầu.

 

✦ 4. Văn hóa phai dần theo từng đời Chủ tịch

 

Không ai giữ được nguyên “đạo”.

 

Ban Kế Thừa là vaccine chống lại tất cả vấn đề này.

 

Họ giúp tổ chức chuyển giao:

 

– nhẹ

– chuẩn

– không sốc

– không lệch

– không tạo sóng ngầm

 

Kế thừa không phải thay thế.

Kế thừa là tiếp nối – nâng cấp – phát triển.

 

2. Người trong Ban Kế Thừa phải mang phẩm chất gì? (bản mạnh)

 

Không phải ai trẻ cũng là người “kế thừa”.

Không phải ai có tham vọng cũng phù hợp.

 

Ban Kế Thừa cần những người có lõi:

 

✦ 1. Tâm rộng hơn cái tôi

 

Nếu tâm nhỏ, chức lớn → tạo họa.

 

✦ 2. Trí sâu hơn cảm xúc

 

Lãnh đạo mà cảm tính → tổ chức đi vào tường.

 

✦ 3. Ý chí bền hơn khó khăn

 

Không đứng vững trước áp lực → không thể dẫn người khác.

 

✦ 4. Tính kỷ luật tự thân

 

Không cần ai nhắc → tự chỉnh.

 

✦ 5. Khả năng học nhanh – thay đổi nhanh

 

Thế giới xoay, lãnh đạo phải xoay kịp.

 

✦ 6. Tinh thần phụng sự cao

 

Không thích nổi bật → thích đóng góp.

 

✦ 7. Dũng khí nói thật

 

Không sợ va chạm, nhưng không vô minh.

 

Đặc biệt:

Kế thừa không phải người giỏi nhất, mà là người phù hợp nhất.

Người biết nâng tập thể, không nâng cái tôi.

3. Vai trò của Ban Kế Thừa trong vận hành HNI

 

Ban Kế Thừa là lực lượng được huấn luyện để:

 

✓ Quan sát cách lãnh đạo vận hành

 

Để hiểu thực tế, không mơ hồ.

 

✓ Nhận nhiệm vụ từ nhỏ đến lớn

 

Từ hỗ trợ → điều phối → phụ trách tư duy.

 

✓ Tham gia xử lý xung đột

 

Để có “độ chín” trong tâm – trí – thế.

 

✓ Được hội đồng cố vấn soi rọi

 

Để không lệch đạo, không ngạo mạn, không đi nhanh mà cạn sâu.

 

✓ Được rèn trong hai đội Xanh – Đỏ

 

Để hiểu đối trọng, hiểu cân bằng, hiểu “hai cực – một trục”.

 

✓ Sở hữu góc nhìn chiến lược

 

Không chỉ biết “làm”, mà biết “vì sao làm”.

 

✓ Tạo sự tiếp nối giữa các thế hệ

 

Người cũ rút về → người mới bước lên → dòng chảy không dừng.

 

Ban Kế Thừa chính là lực lượng dự bị chiến lược của tổ chức.

 

4. Cách HNI đào tạo lãnh đạo trẻ: rèn – soi – thử – dựng

 

Đào tạo lãnh đạo không phải khóa học.

Đào tạo lãnh đạo là hành trình thử lửa.

 

✦ 1. RÈN:

 

Rèn tư duy – rèn kỷ luật – rèn cách nhìn – rèn sự tĩnh.

 

✦ 2. SOI:

 

Soi bởi cố vấn, soi bởi hệ thống, soi bởi chính sai lầm.

 

✦ 3. THỬ:

 

Thử áp lực thật, thử xung đột thật, thử vai trò thật.

 

✦ 4. DỰNG:

 

Dựng lên phong thái – lập trường – bản lĩnh – đạo sống của một lãnh đạo.

 

Lãnh đạo trẻ không trưởng thành bằng khen thưởng.

Lãnh đạo trẻ trưởng thành bằng những trận đánh thật.

 

5. Vì sao thế hệ kế thừa phải hiểu hai màu Xanh – Đỏ?

 

Bởi vì lãnh đạo không thể nghiêng về một bên.

Nếu nhiều Xanh → bay quá xa.

Nếu nhiều Đỏ → chậm quá mức.

 

Kế thừa không được là:

 

– Xanh cực đoan

– Đỏ cực đoan

 

Kế thừa phải hiểu:

 

– khi nào mở

– khi nào giữ

– khi nào tiến

– khi nào dừng

– khi nào lắng nghe

– khi nào phản biện

– khi nào mềm

– khi nào cứng

 

Lãnh đạo thật sự là người biết cân bằng trước khi biết ra lệnh.

 

6. Những nguy cơ nếu tổ chức không đầu tư vào kế thừa

 

❌ Nguy cơ 1: Khoảng trống quyền lực

 

Tổ chức mất định hướng.

 

❌ Nguy cơ 2: Lãnh đạo mới thiếu chiều sâu

 

Phá hỏng nền tảng của người trước.

 

❌ Nguy cơ 3: Phụ thuộc vào một cá nhân

 

Rủi ro cực lớn.

 

❌ Nguy cơ 4: Mất tầm nhìn dài hạn

 

Chỉ tập trung vào trước mắt.

 

❌ Nguy cơ 5: Hệ thống dễ bị thao túng

Khi không có lớp kế thừa đủ mạnh để kiểm soát.

Ban Kế Thừa là vành đai bảo vệ chống những nguy cơ này.

7. Ban Kế Thừa là “tương lai đứng trong hiện tại”

Họ là:

– người học hôm nay để gánh ngày mai

– người quan sát hôm nay để dẫn ngày mai

– người tu dưỡng hôm nay để sáng ngày mai

Không ai tự nhiên trở thành lãnh đạo.

Họ được “rèn” thành.

Không ai tự nhiên đủ trí tuệ.

Họ được “soi” thành.

Không ai tự nhiên đủ bản lĩnh.

Họ được “thử” thành.

Kế thừa không phải chuyện tuổi tác.

Kế thừa là năng lực gánh trách nhiệm lớn hơn chính mình.

 

✦ KẾT

Ban Kế Thừa không chỉ đào tạo lãnh đạo trẻ.

Ban Kế Thừa đào tạo người sẽ viết tiếp câu chuyện trường tồn của HNI.

Nếu HNI là ngọn lửa

→ Ban Kế Thừa là người cầm đuốc.

Nếu HNI là con đường

→ Ban Kế Thừa là người bước tiếp.

Nếu HNI là hành trình trăm năm

→ Ban Kế Thừa là thế hệ đưa nó qua những khúc quanh khó đoán nhất.

Không kế thừa → tổ chức chết.

Kế thừa đúng → tổ chức bất tử.

Ban Kế Thừa là khởi nguồn của tương lai, là “mạch nối” giữa hôm qua – hôm nay – và mai sau.