HNI 7-12

**CHƯƠNG 14: QUY TRÌNH RA QUYẾT SÁCH CHIẾN LƯỢC**

 

Ra quyết sách chiến lược là một nghệ thuật. Nhưng trong HNI, đó không chỉ là nghệ thuật của trí tuệ mà còn là nghệ thuật của tần số – sự tỉnh thức – sự hòa điệu với vận mệnh chung của hệ thống. Với Chủ tịch, mỗi quyết sách không đơn thuần là “một lựa chọn”, mà là một rung động gốc, có thể thay đổi hướng đi của hàng nghìn con người trong hiện tại, và thậm chí định hình lộ trình của ba thế hệ sau.

 

Chương 14 phân tích sâu quy trình ra quyết sách chiến lược theo mô hình Lãnh đạo lượng tử – Quantum Leadership, đặc thù của Chủ tịch Henryle Lê Đình Hải.

 

I. QUYẾT SÁCH CHIẾN LƯỢC – NỀN TẢNG CỦA TIẾN HÓA 100 NĂM

 

Một hệ thống có thể vận hành bằng quy trình.

Một cộng đồng có thể phát triển bằng văn hóa.

Nhưng để trường tồn 100 năm, hệ thống phải dựa vào quyết sách chiến lược đúng đắn của người đứng đầu.

 

Quyết sách chiến lược trong HNI có ba đặc điểm:

 

1. Tầm nhìn vượt thời gian

 

Quyết định của Chủ tịch không nhằm giải quyết vấn đề “ngày hôm nay”, mà để:

 

mở đường cho 5 năm,

 

đặt trục cho 25 năm,

 

và tạo nền cho 100 năm.

 

Người khác nhìn hiện tượng, Chủ tịch nhìn bản chất.

Người khác nhìn một giai đoạn, Chủ tịch nhìn ba thế hệ.

 

2. Cân bằng ba tầng năng lượng

 

HNI vận hành trên:

 

tầng tư tưởng,

 

tầng năng lượng,

 

tầng hành động.

 

Quyết sách chỉ đúng khi cả ba tầng đồng pha.

 

3. Không chạy theo áp lực – chỉ tuân theo trục gốc

 

Chủ tịch không ra quyết định vì:

 

sợ khủng hoảng,

 

sợ mất người,

 

sợ cạnh tranh.

 

Mà dựa trên trục gốc của hệ thống: trí tuệ – phụng sự – tần số.

 

II. QUY TRÌNH 6 BƯỚC RA QUYẾT SÁCH CHIẾN LƯỢC LƯỢNG TỬ

 

Quy trình này không chỉ dựa trên tư duy, mà dựa trên sự cân bằng giữa trí tuệ và tần số, giữa logic và linh cảm, giữa cái thấy và cái biết.

 

Dưới đây là 6 bước mà Chủ tịch sử dụng để ra quyết định chiến lược:

 

Bước 1: Lắng nghe trường năng lượng của hệ thống

 

Trong lãnh đạo truyền thống, người đứng đầu “thu thập dữ liệu”.

Trong lãnh đạo lượng tử, Chủ tịch thu thập tần số.

 

Chủ tịch cảm nhận:

 

sự dao động của 9 cực,

 

sự thay đổi tần số của cộng đồng,

 

sự bất ổn ở tầng cảm xúc,

 

sự mất cân bằng trong tầng vận hành.

 

Một quyết sách đúng phải xuất phát từ việc đọc đúng trường năng lượng.

 

Bước 2: Xác định điểm nghẽn gốc, không xử lý bề mặt

 

Mọi vấn đề đều có:

 

hiện tượng,

 

nguyên nhân cạn,

 

và nguyên nhân gốc.

 

Chủ tịch không bao giờ ra quyết định dựa vào hiện tượng vì:

 

hiện tượng là thứ dễ thấy nhất,

 

nhưng lại sai lệch nhất.

 

Người lãnh đạo nguyên thủy tìm nút tắc năng lượng, không phải lỗi vận hành.

 

Chỉ cần sửa đúng điểm nghẽn → hệ tự cân bằng.

 

Bước 3: Hòa mình vào tương lai để “thử tần số của quyết định”

 

Đây là kỹ thuật đặc thù của lãnh đạo lượng tử.

 

Chủ tịch tưởng tượng:

 

hệ thống 3 năm sau,

 

hệ thống 10 năm sau,

 

hệ thống 30 năm sau.

 

Rồi đặt câu hỏi:

 

> “Quyết định này có làm hệ thống sáng hơn hay nhiễu hơn?”

 

Nếu quyết định tăng tần số chung → đúng.

Nếu quyết định gây nhiễu năng lượng → loại bỏ ngay.

 

Không cần đợi tương lai đến,

Chủ tịch đi vào tương lai để quan sát kết quả trước.

 

Bước 4: Tham vấn 9 cực – nhưng không phụ thuộc vào ý kiến họ

 

Quyết sách chiến lược là quyền và trách nhiệm của Chủ tịch.

9 cực là kênh phản chiếu để Chủ tịch:

 

kiểm tra chéo,

 

mở góc nhìn,

 

đánh giá rủi ro,

 

đo lường tác động.

 

Nhưng quyết định cuối cùng:

 

không do số đông,

 

không do biểu quyết,

 

không do cảm tính.

 

Chủ tịch nghe mọi người nói,

nhưng ra quyết sách bằng nhịp của bản thể.

 

Bước 5: Giữ tần số tĩnh – rồi mới tuyên bố quyết sách

 

Một quyết sách đúng mà tuyên bố sai thời điểm → sai.

Một quyết sách đúng mà nói bằng tần số lo lắng → sai.

Một quyết sách đúng mà nói trong lúc cộng đồng hỗn loạn → sai.

 

Chủ tịch chọn thời điểm khi:

 

trường năng lượng đang mở,

 

cộng đồng sẵn sàng,

 

tâm thức đủ ổn định để đón quyết định.

 

Quyết sách tuy ít lời,

nhưng mỗi chữ đều mang năng lượng của sự tĩnh.

 

Bước 6: Kích hoạt cộng đồng bằng sự hiện diện – không chỉ bằng lời nói

 

Quyết sách chỉ thực sự bắt đầu khi Chủ tịch:

 

truyền tần số,

 

giữ trường ổn định,

 

lan niềm tin cho 9 cực và toàn hệ thống.

 

Không phải lời nói khiến cộng đồng hành động.

Chính là năng lượng đứng sau lời nói.

 

Sự hiện diện của Chủ tịch chính là mồi lửa khởi động toàn bộ tiến trình hành động.

 

III. NGUYÊN TẮC RA QUYẾT SÁCH CHIẾN LƯỢC CỦA CHỦ TỊCH

 

Có 5 nguyên tắc không thể thay đổi:

 

1. Không ra quyết sách khi tâm chưa sáng

 

Nếu cảm xúc chưa trong,

quyết định sẽ nhiễm tạp.

 

2. Không ra quyết sách khi hệ thống đang nhiễu

 

Vội vàng chỉ gây lệch hướng.

 

3. Không chọn giải pháp dễ – chọn giải pháp đúng

 

Cái dễ thì tồn tại ngắn hạn.

Cái đúng thì tồn tại 100 năm.

 

4. Không dựa vào “phản ứng của đám đông”

 

Tầm nhìn là của Người lãnh đạo,

không phải của tập thể.

 

5. Không để cái tôi chen vào quyết sách

 

Khi cái tôi nói, tần số lệch.

Khi phụng sự nói, tần số sáng.

 

IV. CHỦ TỊCH LÀ NGƯỜI GÁNH TẦN SỐ CỦA QUYẾT SÁCH CUỐI CÙNG

 

Không ai chịu trách nhiệm thay Chủ tịch.

Không ai gánh năng lượng hộ Chủ tịch.

 

Quyết sách chiến lược không chỉ là một câu nói,

mà là một sự cam kết năng lượng.

 

Chủ tịch phải giữ nhịp:

 

trước khi quyết định,

 

trong khi quyết định,

 

và sau khi quyết định.

 

Đó là lý do vì sao nhiều người có trí tuệ,

nhiều người tài giỏi,

nhưng không thể đứng vào vị trí Chủ tịch:

 

Vì họ không đủ độ sâu năng lượng để nâng đỡ quyết sách.

 

V. KẾT LUẬN CHƯƠNG 14

 

Ra quyết sách chiến lược là:

 

một nghệ thuật của trí tuệ,

 

một khoa học của năng lượng,

 

và một hành trình tu luyện bản thể.

 

Chủ tịch không chỉ quyết định đường đi của hệ thống,

mà quyết định tần số tiến hóa của cả thế hệ sau.

 

Quy trình ra quyết sách của Chủ tịch không nhanh,

không vội,

không gấp,

mà sâu – sáng – chắc – đúng tầng.

 

Và chính những quyết sách đó

đã đặt nền gạch cho HNI trường tồn 100 năm.