Đề 1: 10 lòng biết ơn tập đoàn H-GROUP. 1. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người có thể phát triển và cống hiến hết mình.

2. Biết ơn H-GROUP đã mang đến cho chúng tôi cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng, giúp mỗi cá nhân trở nên tốt hơn mỗi ngày.

3. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng một tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, truyền cảm hứng cho tất cả thành viên cùng hướng tới mục tiêu chung.

4. Biết ơn H-GROUP đã luôn đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến đời sống và sự phát triển của nhân viên.

5. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra nhiều giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội, góp phần lan tỏa điều tốt đẹp.

6. Biết ơn H-GROUP đã đem lại sự ổn định và niềm tin để chúng tôi yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài.

7. Biết ơn H-GROUP đã luôn đổi mới, sáng tạo, giúp chúng tôi được tiếp cận với những cơ hội và thách thức mới.

8. Biết ơn H-GROUP đã giúp mỗi thành viên nhận ra giá trị của bản thân và phát huy tối đa tiềm năng.

9. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng văn hóa đoàn kết, yêu thương và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như cuộc sống.

10. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra niềm tự hào và động lực để chúng tôi không ngừng phấn đấu vì một tương lai tốt đẹp hơn.                                           

ĐỀ 2 – Cảm nhận về Chương 36: Mô hình Liên kết Quốc gia Lượng tử.

Chương 36 mở ra một viễn cảnh táo bạo về tương lai quốc gia – nơi đất nước không còn được định nghĩa bằng lãnh thổ, biên giới hay quyền lực tập trung, mà được hình thành từ dữ liệu, niềm tin số và sự đồng thuận thời gian thực. Mô hình QNAM cho thấy sự chuyển dịch lớn nhất trong lịch sử quản trị: từ quốc gia vật lý sang quốc gia lượng tử.

Điều làm tôi ấn tượng nhất là triết lý “tự do chủ quyền – minh bạch tuyệt đối – cộng hưởng năng lượng”. Đây không chỉ là nền tảng kỹ thuật, mà còn là giá trị nhân văn mới: quốc gia không cạnh tranh mà bổ sung cho nhau; không che giấu mà cùng minh bạch; không tranh giành tài nguyên mà chia sẻ năng lượng dữ liệu.

Kiến trúc 4 lớp của QNAM giúp tôi hình dung một mạng lưới quản trị mới – nơi mọi quốc gia phi tập trung kết nối giống như Internet mở rộng. Đặc biệt, cơ chế đồng thuận lượng tử thể hiện một mô hình “dân chủ thời đại mới” khi dữ liệu, AI và cộng đồng cùng quyết định tương lai chung.QNAM hé lộ một kỷ nguyên nơi nhân loại vận hành như một hệ thống duy nhất. Đây không chỉ là mô hình quản trị – mà là bước tiến hóa của toàn bộ văn minh.

ĐỀ 3 – Cảm nhận về Hcoin Media 

Chương về Hcoin Media khiến tôi cảm nhận rõ ràng sự thay đổi sâu sắc trong ngành truyền thông của kỷ nguyên 5.0. Thay vì bị chi phối bởi drama hay thuật toán của BigTech, Hcoin Media xuất hiện như một hệ sinh thái truyền thông minh bạch, phi tập trung và hướng đến giá trị thật.

Điểm làm tôi tâm đắc nhất là triết lý “truyền thông tạo ra giá trị – không tạo ra tiếng ồn”. Mỗi nội dung không chỉ để giải trí, mà để nâng cao nhận thức và kích hoạt sự thức tỉnh. Đây là hướng đi mới và rất cần thiết trong bối cảnh thế giới nhiễu loạn thông tin.

Hệ sinh thái 5 lớp của Hcoin Media cho thấy một “bộ não truyền thông” hoàn chỉnh, nơi cộng đồng không chỉ tiêu thụ nội dung mà trở thành người tạo ra giá trị và được thưởng xứng đáng. Mô hình Spread-to-Earn mở ra kỷ nguyên mà tri thức được lưu thông như dòng năng lượng.

Cuối cùng, tôi đặc biệt ấn tượng với tuyên ngôn truyền thông Hcoin: truyền thông không để kiểm soát, mà để giải phóng con người. Hcoin Media chính là cánh tay giúp HNI lan tỏa văn minh mới ra thế giới – bằng sự thật, trí tuệ và tinh thần cộng đồng.

ĐỀ 4 – Cảm nhận về Triết học tăng trưởng của HenryLe – Lê Đình Hải

Triết học tăng trưởng của HenryLe khiến tôi nhận ra rằng phát triển bền vững không phải đến từ sự cố gắng cảm tính, mà từ thiết kế hệ thống đúng ngay từ gốc. Tư duy “tăng trưởng là trạng thái tự nhiên” mở ra một góc nhìn mới: chỉ cần kiến trúc hệ sinh thái chuẩn, việc mở rộng sẽ diễn ra như quy luật tự nhiên.

Bộ ba “Nền tảng – Tốc độ – Nhân rộng” là tinh hoa tư duy hiện đại. Nó giúp tôi hiểu vì sao H’FOOD, H’GREEN hay HCOIN có khả năng nhân rộng theo cấp số nhân mà không phụ thuộc cá nhân. Đặc biệt, triết lý Tre càng làm rõ rằng mọi mô hình bền vững đều phải trải qua giai đoạn nuôi rễ chậm rãi trước khi bứt tốc mạnh mẽ.

Ở tầng sâu hơn, triết học 4 tầng thể hiện một hệ sinh thái phục vụ con người – cộng đồng – công nghệ – và sự tự vận hành. Không đốt vốn, không chạy theo marketing, mà để giá trị thật dẫn dắt. Điều tôi tâm đắc nhất là tư tưởng “tăng trưởng là trách nhiệm”. Khi hệ sinh thái phát triển, xã hội tốt lên. Đây không chỉ là một mô hình kinh doanh, mà là triết học mới của kinh tế cộng đồng.

ĐỀ 5 – Cảm nhận về Chu kỳ Vũ trụ và Sự bất tử của tổ chức 

Chương 34 mang đến cho tôi một cảm nhận độc đáo: tổ chức không chỉ là bộ máy kinh doanh, mà là một sinh thể năng lượng vận hành theo quy luật vũ trụ. Tư duy “không chống lại chu kỳ mà nhảy lên trên chu kỳ” thể hiện tầm nhìn vượt thời đại của HenryLe.

Vòng lặp H∞ là điểm nhấn lớn nhất. Thay vì vận hành tuyến tính, tổ chức đi qua 4 pha: khởi nguyên – phát triển – hợp nhất – siêu việt. Mỗi vòng lặp không phải trở lại điểm ban đầu, mà để tiến lên tầng cao hơn. Đây là chìa khóa giúp HNI hướng đến sự trường tồn vượt khỏi vòng đời của con người.

Tôi đặc biệt ấn tượng với quan điểm: tổ chức không chết vì thiếu tiền hay thiếu người, mà vì trường năng lượng tắt. Việc kết hợp năng lượng con người – công nghệ – trí tuệ tập thể cho thấy HNI được thiết kế như một “hệ gene doanh nghiệp” có khả năng tái tạo vô hạn.

Thông điệp lớn nhất chương này chính là: tổ chức bất tử không phải là khái niệm huyền bí, mà là cấu trúc có thể thiết kế được. Và H∞ là công thức để đảm bảo HNI tồn tại trong hàng trăm năm.

ĐỀ 6 – Cảm nhận về Hợp tác Quốc tế với các Học viện và Quỹ đầu tư (200 từ)

Chương 35 cho tôi thấy một điều: để trở thành nền văn minh doanh nhân toàn cầu, HNI không thể đứng một mình. Sự kết nối với các học viện và quỹ đầu tư hàng đầu là điều kiện bắt buộc để bứt phá.

Tri thức của Harvard, MIT, Stanford; tư duy lãnh đạo của Singularity University; cùng dòng vốn từ các quỹ như SoftBank, Temasek, BlackRock… là nguồn năng lượng sống cho HNI trong giai đoạn 2025–2050. Điều quan trọng hơn, HNI không chỉ học để theo kịp, mà để tái định nghĩa hình ảnh doanh nhân Việt trên bản đồ thế giới.

Mô hình Triple-Helix Quantum Alliance là điểm nhấn đặc biệt. Nó tạo nên vòng lặp tri thức – mô hình – vốn giúp hệ sinh thái tăng trưởng theo chu kỳ lượng tử. Đây không chỉ là hợp tác, mà là cơ chế sinh trưởng.Tôi cũng ấn tượng với các chương trình như Global Fellowship, Joint Research Labs hay HNI Global Certificate – tất cả đều cho thấy HNI không chỉ xây người, mà xây chuẩn doanh nhân Việt theo tiêu chuẩn quốc tế.

Chương này khẳng định một điều: tương lai của HNI là toàn cầu. Và toàn cầu hóa bằng tri thức – công nghệ – vốn thông minh.