Đề 1: 10 lòng biết ơn tập đoàn H-GROUP. 1. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người có thể phát triển và cống hiến hết mình.
2. Biết ơn H-GROUP đã mang đến cho chúng tôi cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng, giúp mỗi cá nhân trở nên tốt hơn mỗi ngày.
3. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng một tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, truyền cảm hứng cho tất cả thành viên cùng hướng tới mục tiêu chung.
4. Biết ơn H-GROUP đã luôn đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến đời sống và sự phát triển của nhân viên.
5. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra nhiều giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội, góp phần lan tỏa điều tốt đẹp.
6. Biết ơn H-GROUP đã đem lại sự ổn định và niềm tin để chúng tôi yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài.
7. Biết ơn H-GROUP đã luôn đổi mới, sáng tạo, giúp chúng tôi được tiếp cận với những cơ hội và thách thức mới.
8. Biết ơn H-GROUP đã giúp mỗi thành viên nhận ra giá trị của bản thân và phát huy tối đa tiềm năng.
9. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng văn hóa đoàn kết, yêu thương và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như cuộc sống.
10. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra niềm tự hào và động lực để chúng tôi không ngừng phấn đấu vì một tương lai tốt đẹp hơn.
Cảm nhận Đề 2 – Chương 43: Sự tái sinh của nhân loại
Chương 43 mở ra một góc nhìn rất mạnh và rất “thẳng”: nhân loại không còn ở giai đoạn cải tiến, mà đang đứng trước một điểm gãy tiến hóa. Những khủng hoảng chồng lớp – niềm tin, tài chính, bản sắc con người trong kỷ nguyên AI, sinh thái – không được mô tả như thảm họa, mà như dấu hiệu của một cuộc tái sinh tất yếu. Cách tiếp cận này giúp người đọc chuyển từ tâm thế sợ hãi sang tỉnh thức.
Hành trình từ con người vật lý → con người lượng tử → con người vũ trụ không chỉ là tiến trình công nghệ, mà là tiến trình ý thức. Ở đó, con người không còn bị định nghĩa bởi biên giới, giấy tờ hay hệ thống tiền tệ cũ, mà bởi trường năng lượng giá trị, đạo đức và sáng tạo của chính mình. Khái niệm con người lượng tử khiến tôi đặc biệt ấn tượng, bởi nó trả lại chủ quyền dữ liệu và giá trị sống cho từng cá nhân.HDNAcoin Quantum trong chương này không mang dáng dấp của một công cụ tài chính, mà giống như một cây cầu tiến hóa, nơi đóng góp được ghi nhận thay vì bị khai thác. Tái sinh, như chương viết, không dành cho tất cả – mà cho những ai sẵn sàng nâng cấp nhận thức. Đây không phải lời hứa dễ dãi, mà là một lời mời đầy trách nhiệm.
Cảm nhận Đề 3 – Chương 43: Tài chính công – Tư nhân hóa phúc lợi bằng DAO
Chương này tạo ra một cú “đảo chiều tư duy” rất rõ ràng về tài chính công. Thay vì xem phúc lợi là gánh nặng ngân sách hay ân huệ hành chính, tác giả đặt lại bản chất: phúc lợi là tài sản chung có thể sinh lợi nếu được quản trị đúng. Vấn đề không nằm ở Nhà nước hay người dân, mà nằm ở mô hình tập trung đã lỗi thời.
Khái niệm DAO hóa phúc lợi mang lại cảm giác vừa táo bạo vừa logic. Khi mỗi người dân trở thành cổ đông phúc lợi, khi mọi đóng góp – tiền bạc, thời gian, dữ liệu – đều được ghi nhận minh bạch, thì mối quan hệ “xin – cho” tự động biến mất. Điều khiến tôi tâm đắc là sự chuyển vai của Nhà nước: không bị xóa bỏ, mà tiến hóa thành người giữ luật chơi, bảo vệ công bằng và nhân văn.
Hình ảnh người dân từ “người đóng thuế” trở thành nhà đầu tư phúc lợi rất giàu tính khai phóng. Phúc lợi không còn là chi phí tiêu hao, mà là dòng giá trị tái sinh cho cộng đồng. Chương sách không hô hào lật đổ hệ thống cũ, mà đề xuất một cách chuyển hóa êm ái, dựa trên công nghệ, minh bạch và niềm tin. Đây là một tầm nhìn dài hạn, có khả năng làm dịu những mâu thuẫn xã hội thay vì khoét sâu chúng
Cảm nhận Đề 4 – Chương 8: Bản đồ chiến lược Thành phố Xanh – Thành phố Tre
Chương 8 đem lại cảm giác rất “đời” nhưng không kém phần chiến lược. Thành phố trong chương này không được nhìn như khối bê tông cần mở rộng, mà như một cơ thể sống đang mệt mỏi, cần được hồi phục năng lượng. Ý tưởng “Thành phố Tre” gây ấn tượng bởi sự giản dị nhưng sâu sắc: tre không phô trương, nhưng bền bỉ, lan tỏa và thích nghi.
Điều tôi đánh giá cao là mô hình không bắt đầu từ những dự án nghìn tỷ, mà từ những điểm xanh nhỏ, phân tán nhưng liên kết. Mỗi xe H’FOOD trở thành một mạch xanh, mỗi hành vi tiêu dùng trở thành một hành động môi trường. Thành phố được chữa lành không bằng khẩu hiệu, mà bằng thay đổi hành vi hằng ngày của người dân.Việc biến dữ liệu xanh, hành động xanh thành giá trị kinh tế hợp pháp thông qua HCOIN tạo nên một cầu nối rất thực tế giữa môi trường và tài chính. Chương sách cho thấy: khi môi trường được đưa vào hệ vận hành kinh tế, con người không cần bị ép “sống xanh” – họ tự chọn sống xanh vì có ý nghĩa và lợi ích lâu dài.
Cảm nhận Đề 5 – Chương 41: Di sản HenryLe – Người khai sáng H∞
Chương 41 để lại một dư âm rất khác: trầm, sâu và mang tính triết học rõ nét. HenryLe không được khắc họa như một nhà lãnh đạo quyền lực, mà như một người đặt câu hỏi gốc rễ cho sự trường tồn. Câu hỏi “làm sao để một hệ thống sống tiếp khi người sáng lập không còn” chính là linh hồn của toàn bộ chương sách.
Khái niệm H∞ như một định luật vận hành, chứ không phải thương hiệu hay học thuyết đóng, khiến di sản trở nên sống động. Việc thiết kế hệ thống có thể phản biện, thậm chí vượt qua tư duy của chính người khai sáng, là một lựa chọn hiếm hoi và can đảm. Ở đó, quyền lực được chủ động làm cho tan biến để trí tuệ tập thể có thể tồn tại.
Chương này khiến tôi nhận ra: di sản lớn nhất không phải là những gì được sở hữu, mà là những gì không cần người sở hữu. H∞ không cần tín đồ, mà cần người đủ trưởng thành để gánh trách nhiệm trí tuệ. Đây là một di sản mở, khó, nhưng xứng đáng cho những ai thật sự muốn đi đường dài.
Cảm nhận Đề 6 – Chương 42: Văn hoá HNI – Nhân văn, Trí tuệ, Kỷ luật, Phụng sự
Chương 42 giống như phần “linh hồn” kết nối toàn bộ hệ tư tưởng HNI. Văn hoá ở đây không phải khẩu hiệu, mà là hệ điều hành tinh thần, quyết định cách doanh nhân suy nghĩ, hành động và sử dụng quyền lực. Bốn trụ cột Nhân văn – Trí tuệ – Kỷ luật – Phụng sự được sắp xếp rất có ý đồ, từ gốc con người đến đỉnh cao ảnh hưởng.
Tôi đặc biệt ấn tượng với cách HNI đặt nhân văn cao hơn lợi nhuận, và coi trí tuệ – chứ không phải quyền lực – là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất. Kỷ luật trong chương không mang sắc thái cứng nhắc, mà được nhìn như cấu trúc tạo ra tự do dài hạn. Và phụng sự được nâng lên thành chuẩn mực cao nhất của quyền lực doanh nhân.Chương này cho thấy HNI không tìm cách tạo ra những doanh nhân giàu nhanh, mà kiến tạo những con người đúng với thời đại. Khi văn hoá trở thành bộ gen được bảo vệ và truyền thừa, tổ chức không chỉ lớn mạnh – mà còn không đánh mất linh hồn khi đi xa.
English