Đề 1: 10 lòng biết ơn Chủ tịch Lê Đình Hải:

1. Biết ơn Chủ tịch đã dấn thân khai mở con đường phụng sự vì nhân loại.

2. Biết ơn tầm nhìn lớn lao đã thắp sáng lý tưởng sống cho biết bao người.

3. Biết ơn trái tim nhân ái luôn đặt con người lên hàng đầu.

4. Biết ơn sự kiên định và bản lĩnh dẫn dắt giữa nghịch cảnh.

5. Biết ơn vì đã đánh thức tiềm năng trong mỗi con người.

6. Biết ơn những hy sinh âm thầm vì cộng đồng và thế hệ mai sau.

7. Biết ơn những công trình trí tuệ làm nền tảng cho tương lai.

8. Biết ơn năng lượng sống tích cực luôn lan tỏa yêu thương.

9. Biết ơn sự dìu dắt, trao giá trị cho cộng đồng mạng iknowhere 

10. Biết ơn sự hiện diện của Chủ tịch như một món quà tinh thần cho tất cả cộng đồng .         

Đề 2 – Chương 4: Khái niệm Bất động sản xanh

Chương viết về bất động sản xanh giúp tôi nhận ra một sự thật quan trọng: “xanh” không phải là lớp áo trang trí, mà là bản chất vận hành của một tài sản. Trong thời gian dài, thị trường đã quen với việc gắn mác xanh bằng cây cối, hồ nước hay hình ảnh quảng bá, nhưng chương này chỉ ra rằng cách hiểu đó vừa nông, vừa nguy hiểm. Một công trình có nhiều cây nhưng tiêu tốn năng lượng, vận hành kém và gây áp lực môi trường thì thực chất vẫn là bất động sản nâu.

Điều tôi ấn tượng nhất là cách chương đặt bất động sản xanh như một hệ thống sống, nơi thiết kế, vận hành và con người liên kết chặt chẽ. Xanh trong thiết kế giúp giảm chi phí dài hạn, xanh trong vận hành quyết định tuổi thọ tài sản, còn xanh trong con người mới là yếu tố duy trì bền vững. Nếu thiếu một trong ba, “xanh” chỉ tồn tại trên brochure.Từ góc nhìn đầu tư, chương này làm rõ rằng bất động sản xanh không phải chi phí tăng thêm, mà là khoản đầu tư cho sự ổn định, khả năng giữ giá và giảm rủi ro trong tương lai. Khi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe, tài sản xanh sẽ không còn là lựa chọn, mà trở thành chuẩn mực tất yếu của bất động sản đô thị.

Đề 3 – Chương 4: Triết lý đầu tư giá trị thật thay cho đầu cơ Chương về triết lý đầu tư của Quỹ HLand – HCapital Land mang lại cảm giác điềm tĩnh giữa một thị trường nhiều biến động. Trong khi phần lớn nhà đầu tư bị cuốn theo sóng giá và tâm lý đám đông, triết lý “giá trị thật thay cho đầu cơ” giống như một điểm tựa vững chắc, nhấn mạnh rằng đầu tư không phải là dự đoán thị trường, mà là lựa chọn những tài sản có thể tồn tại lâu dài.

Điểm tôi tâm đắc là cách chương phân biệt rạch ròi giữa đầu cơ và đầu tư giá trị. Đầu cơ có thể tạo cảm xúc mạnh trong ngắn hạn, nhưng không tạo ra giá trị bền vững. Ngược lại, đầu tư giá trị đặt trọng tâm vào pháp lý, dòng tiền, khả năng giữ giá và vai trò thực của tài sản trong đô thị. Đặc biệt, việc ưu tiên dòng tiền hơn tăng giá cho thấy tư duy phòng thủ và kỷ luật vốn rất rõ ràng.

Chương này không cổ vũ cho sự hào nhoáng, mà đề cao sự tích lũy chậm rãi, có chọn lọc. Việc gắn giá trị đầu tư với trách nhiệm xã hội cũng cho thấy tầm nhìn dài hạn: tài sản tốt không chỉ sinh lợi cho nhà đầu tư, mà còn không tạo rủi ro cho cộng đồng và đô thị. Đây là triết lý phù hợp với những ai tìm kiếm sự an tâm thay vì cảm xúc ngắn hạn.

Đề 4 – Chương 3: Bộ sản phẩm Signature của H’FOOD

Chương về bộ sản phẩm Signature của H’FOOD cho thấy một tư duy rất khác so với cách xây dựng ẩm thực thông thường. Ở đây, món ăn không chỉ để “ngon” hay “đẹp”, mà được thiết kế như một hệ thống tạo dòng tiền, nhận diện thương hiệu và khả năng nhân bản quy mô lớn. Điều này khiến tôi nhìn ẩm thực dưới góc độ chiến lược hơn là cảm tính.

Ramen được xác định rõ là linh hồn của mô hình, đóng vai trò kéo khách và tạo doanh thu chính. Udon giúp ổn định dòng tiền, Sushi xây dựng hình ảnh chuẩn Nhật, còn Onigiri lại là sản phẩm bán số lượng lớn với rủi ro thấp. Yuzu tuy nhỏ nhưng đóng vai trò cảm xúc, giúp thương hiệu dễ nhớ và dễ kể câu chuyện. Tất cả được sắp xếp theo tư duy kim tự tháp rất rõ ràng. Điều đáng giá nhất là triết lý tinh gọn và chuẩn hóa: không phụ thuộc tay nghề cá nhân, dễ đào tạo, dễ nhân bản từ 1 đến 1.000 xe. Chương này cho thấy H’FOOD không chỉ bán đồ ăn, mà đang xây dựng một hệ sinh thái ẩm thực – xanh – tài chính, nơi mỗi tô mì là một mắt xích trong chiến lược dài hạn.

Đề 5 – Chương 12: Vì sao mô hình quốc gia truyền thống đã lỗi thờiChương này đặt ra một câu hỏi lớn nhưng rất thẳng thắn: không phải quốc gia truyền thống sai, mà là thời đại đã đổi. Những phân tích về biên giới, quyền lực tập trung và tiền pháp định cho thấy mô hình quốc gia cũ được xây dựng cho một thế giới di chuyển chậm, thông tin hạn chế và kinh tế gắn với vật lý. Trong bối cảnh số hóa và blockchain, nền tảng đó bắt đầu bộc lộ giới hạn.

Tôi đặc biệt ấn tượng với lập luận rằng biên giới địa lý không còn là biên giới thực, trong khi hệ thống quản trị vẫn vận hành chậm chạp. Quyền lực tập trung không còn phù hợp với xã hội mạng, nơi cộng đồng có khả năng tự tổ chức và lan truyền thông tin ngang hàng. Khi tiền tệ không còn phản ánh giá trị lao động thật, niềm tin – yếu tố cốt lõi của quốc gia – cũng bị xói mòn.

Chương này không mang tính phủ định, mà mang tinh thần chuyển hóa. Nó mở ra nhu cầu về một mô hình quốc gia mới, dựa trên công nghệ, dữ liệu và niềm tin số. Đây không phải là sự sụp đổ, mà là bước tiến tất yếu của tổ chức xã hội trong kỷ nguyên mới.

Đề 6 – Chương 3 : Thị trường BĐS đô thị Việt Nam

Chương tổng quan thị trường bất động sản đô thị Việt Nam cho thấy một bức tranh trưởng thành hơn sau giai đoạn tăng trưởng nóng. Việc nhấn mạnh sự khan hiếm lõi trung tâm giúp tôi hiểu rằng đây không phải xu hướng ngắn hạn, mà là thực tế không thể đảo ngược. Quỹ đất trung tâm không thể mở rộng, trong khi nhu cầu sử dụng thực vẫn tăng, tạo nên giá trị bền vững theo thời gian.

Điểm đáng chú ý là sự suy giảm của mô hình đầu cơ ngắn hạn. Những hệ quả của đòn bẩy cao và kỳ vọng tăng giá nhanh đã buộc thị trường phải tự thanh lọc. Trong bối cảnh đó, tư duy tích lũy tài sản – mua ít nhưng chắc, giữ dài hạn và khai thác giá trị sử dụng – đang dần thay thế lối chơi lướt sóng.Chương này cũng làm rõ vai trò ngày càng lớn của nhà đầu tư chuyên nghiệp, dữ liệu thật và kỷ luật phân tích. Thị trường đang chuyển từ “mua theo tin đồn” sang “mua theo giá trị”. Đây chính là nền tảng để những mô hình minh bạch, tập trung vào giá trị thật như Hải Yến Land phát triển bền vững trong nhiều chu kỳ tiếp theo.