HNI 19/7
PHẦN IX: TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045
CHƯƠNG 41: MÔ HÌNH PHƯỜNG KIỂU MẪU QUỐC GIA

1. Khởi đầu từ một đơn vị hành chính hiện đại

Trong quá trình phát triển đất nước, phường không chỉ là một đơn vị hành chính cơ sở mà còn là nơi phản ánh rõ nhất chất lượng quản trị, đời sống của người dân và hiệu quả của các chính sách công. Nếu mỗi phường được xây dựng theo một chuẩn mực hiện đại, văn minh và bền vững thì toàn bộ hệ thống đô thị sẽ phát triển đồng đều, tạo nền tảng vững chắc cho mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045.

Mô hình phường kiểu mẫu quốc gia hướng đến việc xây dựng một cộng đồng nơi người dân được sống trong môi trường an toàn, xanh, thông minh, giàu bản sắc và có chất lượng dịch vụ công ở mức cao. Đây không chỉ là mục tiêu của chính quyền mà còn là trách nhiệm chung của toàn thể cộng đồng.

2. Chính quyền số phục vụ người dân

Một phường kiểu mẫu trước hết phải có một chính quyền hiện đại. Mọi thủ tục hành chính cần được số hóa, giảm tối đa giấy tờ và thời gian xử lý. Người dân có thể thực hiện hầu hết các dịch vụ công thông qua nền tảng trực tuyến mà không cần phải đi lại nhiều lần.

Mỗi cán bộ đều làm việc dựa trên dữ liệu, quy trình minh bạch và trách nhiệm rõ ràng. Hệ thống đánh giá chất lượng phục vụ được thực hiện thường xuyên thông qua phản hồi của người dân.

Chính quyền số không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo dựng niềm tin giữa Nhà nước và nhân dân.

3. Đô thị xanh và phát triển bền vững

Một phường kiểu mẫu phải coi môi trường là ưu tiên hàng đầu. Không gian xanh được quy hoạch hợp lý với nhiều công viên, hàng cây, hồ nước và khu sinh hoạt cộng đồng.

Việc phân loại rác tại nguồn, tái chế và sử dụng năng lượng sạch trở thành thói quen của mỗi gia đình. Các công trình công cộng được thiết kế theo tiêu chuẩn tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải và thân thiện với môi trường.

Một môi trường sống trong lành không chỉ bảo vệ sức khỏe mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho các thế hệ tương lai.

4. Kinh tế địa phương năng động

Mỗi phường cần xây dựng một hệ sinh thái kinh tế phù hợp với đặc điểm riêng của mình. Các hộ kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ, hợp tác xã và các mô hình khởi nghiệp được tạo điều kiện phát triển.

HNI 19/7
Bài thơ – Chương 34: Ra quyết định đúng lúc
Giữa ngàn lối rẽ cuộc đời,
Quyết định đúng lúc mở trời tương lai.
Chần chừ lỡ mất ngày mai,
Vội vàng hấp tấp dễ sai đường mình.
Người khôn suy xét thấu tình,
Lắng nghe lý trí, giữ gìn niềm tin.
Không vì cảm xúc nhất thời,
Mà quên hậu quả của đời về sau.
Có khi một bước đi mau,
Đúng thời, đúng hướng, vượt bao núi ngàn.
Có khi chỉ một phân vân,
Đánh rơi cơ hội muôn phần khó tìm.
Quyết không chỉ bởi trái tim,
Cũng không chỉ bởi lặng im nghĩ hoài.
Phải cân lợi hại hai vai,
Đặt chung trách nhiệm vào ngay mỗi lần.
Dám làm nhưng biết cẩn thận,
Dám thay đổi để bước gần thành công.
Sai thì mạnh dạn sửa xong,
Không vì sĩ diện mà lòng lạc phương.
Người lãnh đạo giữa muôn đường,
Càng cần bản lĩnh, càng thương mọi người.
Mỗi lời, mỗi quyết định thôi,
Có khi ảnh hưởng cả đời bao dân.
Học từ thất bại nhiều lần,
Để thêm sáng suốt mỗi phần lựa chọn.
Kinh nghiệm như ngọn hải đăng,
Soi qua giông bão, dẫn đường bình yên.
Thời cơ chẳng đợi ai riêng,
Đến rồi sẽ vội như miền gió bay.
Ai biết nắm lấy hôm nay,
Sẽ xây ngày mới bằng tay chính mình.
Quyết định đúng lúc, đúng thời,
Là chìa khóa mở bao đời thành công.
Giữ tâm sáng, giữ tấm lòng,
Để từng lựa chọn vun trồng tương lai.

HNI 19/7
Bài thơ – Chương 33: Xây dựng đội ngũ
Không ai đi hết đường dài,
Một mình gánh vác tương lai vững bền.
Muốn cho sự nghiệp vươn lên,
Phải cùng đồng đội dựng nên cơ đồ.
Đội ngũ chẳng chỉ đông người,
Mà là chung chí, chung lời, chung tâm.
Mỗi người một việc chuyên cần,
Ghép thành sức mạnh muôn phần lớn lao.
Người tài biết trọng lẫn nhau,
Không vì hơn kém mà gây bất hòa.
Đồng lòng như một mái nhà,
Khó khăn cũng hóa vượt qua nhẹ nhàng.
Lãnh đạo trước phải nêu gương,
Giữ lòng chính trực, yêu thương thật lòng.
Lắng nghe từng tiếng nguyện mong,
Khơi nguồn nhiệt huyết, vun trồng niềm tin.
Đừng xây tập thể bằng quyền,
Mà xây bằng nghĩa, bằng tình trước sau.
Khen người đúng lúc bền lâu,
Góp lời chân thật cùng nhau tiến dần.
Có người mạnh sức tiên phong,
Có người cẩn trọng giữ dòng bình yên.
Mỗi người một vẻ tự nhiên,
Hợp thành bức họa vẹn nguyên sắc màu.
Khi thành công chớ tự cao,
Hãy chia vinh dự cho bao tấm lòng.
Khi gặp thử thách bão giông,
Cùng nhau gánh vác mới mong vững bền.
Một cây chẳng thể làm nên,
Cả rừng hợp sức sẽ bền tháng năm.
Đội ngũ chung một quyết tâm,
Sẽ đưa lý tưởng vươn tầm mai sau.
Hãy xây văn hóa bền lâu,
Tôn trọng, trách nhiệm đứng đầu mọi nơi.
Mỗi người một ánh sao trời,
Cùng nhau tỏa sáng giữa đời mênh mang.
Đội ngũ là sức mạnh chung,
Là nguồn nội lực vô cùng lớn lao.
Đồng tâm vượt mọi gian lao,
Chung tay kiến tạo biết bao công trình.

HNI 19/7
Bài thơ – Chương 32: Nghệ thuật giao tiếp
Lời hay chẳng chỉ ở lời,
Mà trong ánh mắt, nụ cười chân tâm.
Giao tiếp là nhịp tri âm,
Nối bao khoảng cách âm thầm giữa người.
Một câu đúng lúc sáng ngời,
Xua tan băng giá giữa đời cô đơn.
Một lời chân thật giản đơn,
Còn hơn ngàn tiếng hoa ngôn rỗng lòng.
Biết nghe để hiểu đục trong,
Biết im khi phải, biết mong điều lành.
Biết nâng người khác trưởng thành,
Thay vì hơn thua để giành phần hơn.
Lời nói như ánh thái dương,
Có khi sưởi ấm, có đường chữa đau.
Nhưng nếu vô ý buông câu,
Cũng thành lưỡi kiếm khắc sâu tim người.
Người khôn chẳng cậy miệng cười,
Càng không dùng tiếng nặng lời thắng ai.
Lấy tâm làm gốc ngày mai,
Lấy lòng tôn trọng nối dài niềm tin.
Gặp người thành đạt chớ khinh,
Gặp người khốn khó càng gìn nghĩa nhân.
Một lời đúng mực ân cần,
Có khi thay đổi cả phần cuộc đời.
Giao tiếp là nghệ thuật thôi,
Nhưng cần đạo đức sáng ngời bên trong.
Nếu tâm ngay thẳng, thủy chung,
Lời nào cũng đượm tình nồng yêu thương.
Hãy gieo lời đẹp bốn phương,
Để đời bớt những đoạn đường cách ngăn.
Ngôn từ xây dựng mùa xuân,
Cho bao hy vọng nảy mầm mai sau.
Mỗi ngày học cách nói sao,
Đúng người, đúng việc, ngọt ngào, chân tâm.
Để nơi ta bước âm thầm,
Đều lưu tiếng tốt, đều đằm nghĩa nhân.
Giao tiếp chẳng phải tài năng,
Mà là kết quả của lòng bao dung.
Ai gieo lời nói thủy chung,
Sẽ xây hạnh phúc, sẽ cùng niềm tin.

HNI 19/7
Bài thơ – Chương 31: Xây dựng uy tín
Uy tín không phải lời ca,
Mà là giữ trọn thiết tha với đời.
Không vì lợi nhỏ đổi dời,
Không vì cám dỗ đánh rơi nghĩa tình.
Uy tín chẳng tự nhiên sinh,
Được xây bằng những hành trình bền lâu.
Một lời hứa, một nhịp cầu,
Nối bao tin tưởng trước sau vẹn toàn.
Có khi lặng lẽ gian nan,
Âm thầm cống hiến chẳng màng tiếng khen.
Việc làm như ngọn đuốc đèn,
Soi đường chính trực vững bền tháng năm.
Đừng xây danh tiếng bằng lời,
Hãy xây bằng việc giữa đời hôm nay.
Một lần thất tín đổi thay,
Muôn lần gây dựng cũng lay niềm tin.
Người có uy tín quang minh,
Lòng ngay ý thẳng, nghĩa tình trước sau.
Đi đâu cũng được quý nhau,
Bởi gieo chân thật làm màu thời gian.
Doanh nhân, lãnh đạo, bạn hiền,
Muốn người tín nhiệm trước tiên giữ mình.
Lợi danh rồi cũng lặng thinh,
Chỉ còn chữ Tín sáng ngời mai sau.
Uy tín là vốn lớn lao,
Không ai mua được bằng bao bạc vàng.
Được gây từ những việc thường,
Từ tâm ngay thật, từ đường chính nhân.
Hãy luôn giữ trọn lời hằng,
Sống sao xứng đáng với phần niềm tin.
Để khi nhìn lại đời mình,
Điều còn ở lại là tình người trao.
Uy tín là gốc thành công,
Là nền đạo đức, là lòng thủy chung.
Người gieo chữ Tín vô cùng,
Sẽ gặt kính trọng trên từng bước đi.

HNI 19/7 CÂU ĐỐ SÁNG
Câu 1: 10 lòng biết ơn Chủ tịch Tập đoàn HGROUP
Biết ơn Chủ tịch đã xây dựng hệ sinh thái HGROUP với tầm nhìn dài hạn vì cộng đồng.
Biết ơn Chủ tịch đã lan tỏa tinh thần học tập và phát triển bản thân mỗi ngày.
Biết ơn Chủ tịch đã truyền cảm hứng về tư duy đổi mới và sáng tạo.
Biết ơn Chủ tịch đã tạo ra môi trường để mọi người cùng kết nối và hỗ trợ nhau.
Biết ơn Chủ tịch đã chia sẻ nhiều kiến thức về công nghệ AI, Blockchain và kinh tế số.
Biết ơn Chủ tịch đã khuyến khích mọi người sống có giá trị và phụng sự cộng đồng.
Biết ơn Chủ tịch đã tạo cơ hội để mỗi thành viên rèn luyện kỹ năng và tư duy.
Biết ơn Chủ tịch luôn truyền động lực vượt qua khó khăn để phát triển bền vững.
Biết ơn Chủ tịch đã xây dựng các nền tảng giúp mọi người tiếp cận tri thức hiện đại.
Biết ơn Chủ tịch vì những đóng góp cho sự phát triển của cộng đồng HGROUP và HNI.
Câu 2: Cảm nhận Chương 32 – Sách trắng H'FRAM: Nông dân công nghệ thời đại AI, Blockchain và kinh tế số
Chương 32 giúp tôi hiểu rằng người nông dân trong thời đại mới cần ứng dụng AI, Blockchain và công nghệ số để nâng cao năng suất, minh bạch nguồn gốc sản phẩm và tăng giá trị nông sản. Đây là hướng đi giúp nông nghiệp phát triển bền vững và hội nhập với nền kinh tế số.
Câu 3: Cảm nhận Chương 32 – Lớp học thông minh (Sách trắng HSCHOOL)
Chương 32 cho thấy lớp học thông minh không chỉ sử dụng công nghệ mà còn giúp cá nhân hóa việc học, tăng tính tương tác và phát triển tư duy sáng tạo. AI sẽ là công cụ hỗ trợ giáo viên và học sinh học tập hiệu quả hơn trong tương lai.
Câu 4: Cảm nhận Chương 44 – Truyền lại tri thức tài chính
Tôi nhận thấy tri thức tài chính là tài sản quý giá cần được chia sẻ giữa các thế hệ. Khi biết quản lý tài chính, tiết kiệm và đầu tư đúng cách, mỗi người sẽ chủ động hơn trong cuộc sống và tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
Câu 5: Cảm nhận Chương 30 – Đầu tư năng lượng tái tạo
Chương này giúp tôi hiểu đầu tư vào năng lượng tái tạo vừa mang lại lợi ích kinh tế vừa góp phần bảo vệ môi trường. Đây là xu hướng phát triển bền vững, giảm ô nhiễm và tạo nguồn năng lượng sạch cho tương lai.
Câu 6: Cảm nhận Chương 31 – Ví điện tử H'PAY

HNI 19-7
CHƯƠNG 3: VÌ SAO XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐỘI XANH & ĐỘI ĐỎ

Trong lịch sử phát triển của các tổ chức, không có mô hình quản trị nào hoàn hảo và phù hợp với mọi hoàn cảnh. Mỗi giai đoạn phát triển đều đặt ra những yêu cầu mới về cách tổ chức bộ máy, xây dựng chính sách và đưa ra quyết định. Khi quy mô tổ chức ngày càng lớn, số lượng thành viên ngày càng đông và môi trường hoạt động ngày càng phức tạp, việc chỉ dựa vào một góc nhìn hoặc một nhóm ý kiến sẽ làm tăng nguy cơ thiếu khách quan, bỏ sót rủi ro hoặc chậm nắm bắt cơ hội.

Xuất phát từ thực tế đó, HGroup đề xuất mô hình Đội Xanh & Đội Đỏ như một cơ chế quản trị nội bộ nhằm khuyến khích phản biện xây dựng, tăng cường tính minh bạch và nâng cao chất lượng ra quyết định. Đây là mô hình giả định được thiết kế riêng cho HGroup, với mục tiêu tạo ra sự cân bằng giữa đổi mới và ổn định, giữa sáng tạo và kiểm soát, giữa khát vọng phát triển và trách nhiệm quản trị.

Mô hình này không hướng tới sự đối đầu giữa hai nhóm mà tạo ra một môi trường hợp tác thông qua phản biện có trách nhiệm. Mọi ý kiến đều được tôn trọng nếu dựa trên dữ liệu, lập luận và lợi ích chung của tổ chức.

Nhu cầu đổi mới quản trị

Thế kỷ XXI là thời đại của chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và toàn cầu hóa. Tốc độ thay đổi của thị trường, công nghệ và nhu cầu của con người diễn ra nhanh hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh đó, các tổ chức cần một mô hình quản trị linh hoạt, có khả năng thích ứng nhưng vẫn duy trì sự ổn định.

Nếu thiếu đổi mới, tổ chức sẽ tụt hậu.

Nếu thiếu kiểm soát, tổ chức sẽ đối mặt với nhiều rủi ro.

HGroup xác định rằng muốn phát triển lâu dài thì đổi mới và kiểm soát phải song hành. Chính từ nhận thức này, mô hình Đội Xanh và Đội Đỏ được hình thành.

Tạo nhiều góc nhìn trước khi quyết định

Một quyết định quan trọng thường ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực như chiến lược, tài chính, nhân sự, công nghệ và uy tín của tổ chức.

Nếu quyết định chỉ được xem xét dưới một góc nhìn, khả năng sai sót sẽ cao hơn.

Mô hình Đội Xanh và Đội Đỏ giúp mỗi đề xuất được phân tích từ nhiều khía cạnh.

Đội Xanh tập trung trả lời câu hỏi:

Có cơ hội phát triển nào mới?

Có thể đổi mới theo cách nào?

Thành viên mong muốn điều gì?

HNI 19-7
CHƯƠNG 2: SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Một tổ chức muốn phát triển bền vững không chỉ cần một tầm nhìn rõ ràng mà còn phải xác định được sứ mệnh và hệ giá trị cốt lõi làm nền tảng cho mọi hoạt động. Nếu tầm nhìn trả lời câu hỏi "HGroup muốn trở thành tổ chức như thế nào trong tương lai?", thì sứ mệnh trả lời câu hỏi "HGroup tồn tại để làm gì?". Giá trị cốt lõi lại chính là những nguyên tắc định hướng mọi hành vi, quyết định và văn hóa của tổ chức.

Đối với HGroup, sứ mệnh không chỉ là mục tiêu phát triển nội bộ mà còn là cam kết tạo dựng những giá trị tích cực cho các thành viên, đối tác và cộng đồng. Mọi chiến lược, chương trình hành động và quyết sách đều hướng tới việc hiện thực hóa sứ mệnh này.

Sứ mệnh của HGroup

HGroup được xây dựng với sứ mệnh trở thành một tổ chức quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả; nơi con người, công nghệ và tinh thần hợp tác cùng hội tụ để tạo ra những giá trị bền vững.

Sứ mệnh ấy được thể hiện qua năm định hướng lớn.

Thứ nhất, xây dựng một môi trường quản trị minh bạch, nơi mọi quyết định quan trọng đều được xem xét trên cơ sở thông tin đầy đủ, có phản biện, có đánh giá rủi ro và có trách nhiệm giải trình.

Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua văn hóa học tập suốt đời, khuyến khích đổi mới sáng tạo và phát huy năng lực của từng thành viên.

Thứ ba, ứng dụng khoa học công nghệ, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo để nâng cao chất lượng quản trị, tối ưu hiệu quả vận hành và hỗ trợ quá trình ra quyết định.

Thứ tư, xây dựng một cộng đồng đoàn kết, nơi mọi thành viên đều được tôn trọng, được lắng nghe và có cơ hội đóng góp vào sự phát triển chung.

Thứ năm, phát triển HGroup theo định hướng bền vững, hài hòa giữa hiệu quả kinh tế, trách nhiệm xã hội và các giá trị đạo đức.

Ý nghĩa của sứ mệnh

Một tổ chức không có sứ mệnh rõ ràng sẽ dễ mất phương hướng khi đối mặt với những thay đổi của môi trường.

Sứ mệnh giúp mọi thành viên hiểu rõ mục tiêu tồn tại của tổ chức, từ đó thống nhất trong nhận thức và hành động. Đây cũng là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, lựa chọn ưu tiên và đánh giá hiệu quả hoạt động.

HNI 19/7
Bài thơ – Chương 34: Ra quyết định đúng lúc
Giữa ngàn lối rẽ cuộc đời,
Quyết định đúng lúc mở trời tương lai.
Chần chừ lỡ mất ngày mai,
Vội vàng hấp tấp dễ sai đường mình.
Người khôn suy xét thấu tình,
Lắng nghe lý trí, giữ gìn niềm tin.
Không vì cảm xúc nhất thời,
Mà quên hậu quả của đời về sau.
Có khi một bước đi mau,
Đúng thời, đúng hướng, vượt bao núi ngàn.
Có khi chỉ một phân vân,
Đánh rơi cơ hội muôn phần khó tìm.
Quyết không chỉ bởi trái tim,
Cũng không chỉ bởi lặng im nghĩ hoài.
Phải cân lợi hại hai vai,
Đặt chung trách nhiệm vào ngay mỗi lần.
Dám làm nhưng biết cẩn thận,
Dám thay đổi để bước gần thành công.
Sai thì mạnh dạn sửa xong,
Không vì sĩ diện mà lòng lạc phương.
Người lãnh đạo giữa muôn đường,
Càng cần bản lĩnh, càng thương mọi người.
Mỗi lời, mỗi quyết định thôi,
Có khi ảnh hưởng cả đời bao dân.
Học từ thất bại nhiều lần,
Để thêm sáng suốt mỗi phần lựa chọn.
Kinh nghiệm như ngọn hải đăng,
Soi qua giông bão, dẫn đường bình yên.
Thời cơ chẳng đợi ai riêng,
Đến rồi sẽ vội như miền gió bay.
Ai biết nắm lấy hôm nay,
Sẽ xây ngày mới bằng tay chính mình.
Quyết định đúng lúc, đúng thời,
Là chìa khóa mở bao đời thành công.
Giữ tâm sáng, giữ tấm lòng,
Để từng lựa chọn vun trồng tương lai.

HNI 19/7
PHẦN IX: TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045
CHƯƠNG 41: MÔ HÌNH PHƯỜNG KIỂU MẪU QUỐC GIA

1. Khởi đầu từ một đơn vị hành chính hiện đại

Trong quá trình phát triển đất nước, phường không chỉ là một đơn vị hành chính cơ sở mà còn là nơi phản ánh rõ nhất chất lượng quản trị, đời sống của người dân và hiệu quả của các chính sách công. Nếu mỗi phường được xây dựng theo một chuẩn mực hiện đại, văn minh và bền vững thì toàn bộ hệ thống đô thị sẽ phát triển đồng đều, tạo nền tảng vững chắc cho mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045.

Mô hình phường kiểu mẫu quốc gia hướng đến việc xây dựng một cộng đồng nơi người dân được sống trong môi trường an toàn, xanh, thông minh, giàu bản sắc và có chất lượng dịch vụ công ở mức cao. Đây không chỉ là mục tiêu của chính quyền mà còn là trách nhiệm chung của toàn thể cộng đồng.

2. Chính quyền số phục vụ người dân

Một phường kiểu mẫu trước hết phải có một chính quyền hiện đại. Mọi thủ tục hành chính cần được số hóa, giảm tối đa giấy tờ và thời gian xử lý. Người dân có thể thực hiện hầu hết các dịch vụ công thông qua nền tảng trực tuyến mà không cần phải đi lại nhiều lần.

Mỗi cán bộ đều làm việc dựa trên dữ liệu, quy trình minh bạch và trách nhiệm rõ ràng. Hệ thống đánh giá chất lượng phục vụ được thực hiện thường xuyên thông qua phản hồi của người dân.

Chính quyền số không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo dựng niềm tin giữa Nhà nước và nhân dân.

3. Đô thị xanh và phát triển bền vững

Một phường kiểu mẫu phải coi môi trường là ưu tiên hàng đầu. Không gian xanh được quy hoạch hợp lý với nhiều công viên, hàng cây, hồ nước và khu sinh hoạt cộng đồng.

Việc phân loại rác tại nguồn, tái chế và sử dụng năng lượng sạch trở thành thói quen của mỗi gia đình. Các công trình công cộng được thiết kế theo tiêu chuẩn tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải và thân thiện với môi trường.

Một môi trường sống trong lành không chỉ bảo vệ sức khỏe mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho các thế hệ tương lai.

4. Kinh tế địa phương năng động

Mỗi phường cần xây dựng một hệ sinh thái kinh tế phù hợp với đặc điểm riêng của mình. Các hộ kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ, hợp tác xã và các mô hình khởi nghiệp được tạo điều kiện phát triển.