HNI 19-7
CHƯƠNG 8: BAN ĐIỀU HÀNH
Trong mô hình quản trị của HGroup, nếu Hội đồng Quản trị là cơ quan hoạch định chiến lược và ban hành các chủ trương phát triển, thì Ban Điều hành là bộ phận chịu trách nhiệm biến những định hướng đó thành các chương trình hành động cụ thể. Ban Điều hành là cầu nối giữa chiến lược và thực tiễn, giữa tầm nhìn dài hạn và kết quả thực hiện hằng ngày.
Sự thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào chất lượng của các quyết định mà còn phụ thuộc vào năng lực tổ chức thực hiện. Một chiến lược dù đúng đắn đến đâu cũng sẽ không tạo ra giá trị nếu không được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ và đạt hiệu quả. Vì vậy, Ban Điều hành giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong toàn bộ hệ thống quản trị của HGroup.
Ban Điều hành hoạt động theo nguyên tắc kỷ luật, minh bạch, phối hợp, hiệu quả và trách nhiệm giải trình, bảo đảm mọi nguồn lực của HGroup được sử dụng đúng mục tiêu, đúng quy định và mang lại giá trị cao nhất cho cộng đồng.
---
Vị trí của Ban Điều hành
Ban Điều hành là cơ quan điều hành hoạt động thường xuyên của HGroup theo các nghị quyết của Hội đồng Quản trị.
Ban Điều hành không thay thế vai trò hoạch định chiến lược của Hội đồng Quản trị, cũng không làm thay chức năng phản biện của Đội Xanh và Đội Đỏ. Nhiệm vụ chính là tổ chức thực hiện, điều phối nguồn lực, kiểm tra tiến độ và báo cáo kết quả.
Mọi hoạt động của Ban Điều hành đều phải tuân thủ Điều lệ HGroup, các nghị quyết của Hội đồng Quản trị và các quy chế quản trị nội bộ.
---
Chức năng của Ban Điều hành
Ban Điều hành có năm chức năng cơ bản.
Thứ nhất, xây dựng kế hoạch triển khai các nghị quyết của Hội đồng Quản trị thành chương trình hành động cụ thể.
Thứ hai, điều phối hoạt động giữa các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên và các dự án trong hệ sinh thái HGroup.
Thứ ba, quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực về nhân sự, tài chính, công nghệ và thông tin.
Thứ tư, giám sát tiến độ thực hiện các mục tiêu, kịp thời xử lý các khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai.
Thứ năm, định kỳ báo cáo kết quả hoạt động và chịu trách nhiệm giải trình trước Hội đồng Quản trị.
---
Nguyên tắc hoạt động
Ban Điều hành hoạt động theo các nguyên tắc sau:
CHƯƠNG 8: BAN ĐIỀU HÀNH
Trong mô hình quản trị của HGroup, nếu Hội đồng Quản trị là cơ quan hoạch định chiến lược và ban hành các chủ trương phát triển, thì Ban Điều hành là bộ phận chịu trách nhiệm biến những định hướng đó thành các chương trình hành động cụ thể. Ban Điều hành là cầu nối giữa chiến lược và thực tiễn, giữa tầm nhìn dài hạn và kết quả thực hiện hằng ngày.
Sự thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào chất lượng của các quyết định mà còn phụ thuộc vào năng lực tổ chức thực hiện. Một chiến lược dù đúng đắn đến đâu cũng sẽ không tạo ra giá trị nếu không được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ và đạt hiệu quả. Vì vậy, Ban Điều hành giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong toàn bộ hệ thống quản trị của HGroup.
Ban Điều hành hoạt động theo nguyên tắc kỷ luật, minh bạch, phối hợp, hiệu quả và trách nhiệm giải trình, bảo đảm mọi nguồn lực của HGroup được sử dụng đúng mục tiêu, đúng quy định và mang lại giá trị cao nhất cho cộng đồng.
---
Vị trí của Ban Điều hành
Ban Điều hành là cơ quan điều hành hoạt động thường xuyên của HGroup theo các nghị quyết của Hội đồng Quản trị.
Ban Điều hành không thay thế vai trò hoạch định chiến lược của Hội đồng Quản trị, cũng không làm thay chức năng phản biện của Đội Xanh và Đội Đỏ. Nhiệm vụ chính là tổ chức thực hiện, điều phối nguồn lực, kiểm tra tiến độ và báo cáo kết quả.
Mọi hoạt động của Ban Điều hành đều phải tuân thủ Điều lệ HGroup, các nghị quyết của Hội đồng Quản trị và các quy chế quản trị nội bộ.
---
Chức năng của Ban Điều hành
Ban Điều hành có năm chức năng cơ bản.
Thứ nhất, xây dựng kế hoạch triển khai các nghị quyết của Hội đồng Quản trị thành chương trình hành động cụ thể.
Thứ hai, điều phối hoạt động giữa các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên và các dự án trong hệ sinh thái HGroup.
Thứ ba, quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực về nhân sự, tài chính, công nghệ và thông tin.
Thứ tư, giám sát tiến độ thực hiện các mục tiêu, kịp thời xử lý các khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai.
Thứ năm, định kỳ báo cáo kết quả hoạt động và chịu trách nhiệm giải trình trước Hội đồng Quản trị.
---
Nguyên tắc hoạt động
Ban Điều hành hoạt động theo các nguyên tắc sau:
HNI 19-7
CHƯƠNG 8: BAN ĐIỀU HÀNH
Trong mô hình quản trị của HGroup, nếu Hội đồng Quản trị là cơ quan hoạch định chiến lược và ban hành các chủ trương phát triển, thì Ban Điều hành là bộ phận chịu trách nhiệm biến những định hướng đó thành các chương trình hành động cụ thể. Ban Điều hành là cầu nối giữa chiến lược và thực tiễn, giữa tầm nhìn dài hạn và kết quả thực hiện hằng ngày.
Sự thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào chất lượng của các quyết định mà còn phụ thuộc vào năng lực tổ chức thực hiện. Một chiến lược dù đúng đắn đến đâu cũng sẽ không tạo ra giá trị nếu không được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ và đạt hiệu quả. Vì vậy, Ban Điều hành giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong toàn bộ hệ thống quản trị của HGroup.
Ban Điều hành hoạt động theo nguyên tắc kỷ luật, minh bạch, phối hợp, hiệu quả và trách nhiệm giải trình, bảo đảm mọi nguồn lực của HGroup được sử dụng đúng mục tiêu, đúng quy định và mang lại giá trị cao nhất cho cộng đồng.
---
Vị trí của Ban Điều hành
Ban Điều hành là cơ quan điều hành hoạt động thường xuyên của HGroup theo các nghị quyết của Hội đồng Quản trị.
Ban Điều hành không thay thế vai trò hoạch định chiến lược của Hội đồng Quản trị, cũng không làm thay chức năng phản biện của Đội Xanh và Đội Đỏ. Nhiệm vụ chính là tổ chức thực hiện, điều phối nguồn lực, kiểm tra tiến độ và báo cáo kết quả.
Mọi hoạt động của Ban Điều hành đều phải tuân thủ Điều lệ HGroup, các nghị quyết của Hội đồng Quản trị và các quy chế quản trị nội bộ.
---
Chức năng của Ban Điều hành
Ban Điều hành có năm chức năng cơ bản.
Thứ nhất, xây dựng kế hoạch triển khai các nghị quyết của Hội đồng Quản trị thành chương trình hành động cụ thể.
Thứ hai, điều phối hoạt động giữa các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên và các dự án trong hệ sinh thái HGroup.
Thứ ba, quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực về nhân sự, tài chính, công nghệ và thông tin.
Thứ tư, giám sát tiến độ thực hiện các mục tiêu, kịp thời xử lý các khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai.
Thứ năm, định kỳ báo cáo kết quả hoạt động và chịu trách nhiệm giải trình trước Hội đồng Quản trị.
---
Nguyên tắc hoạt động
Ban Điều hành hoạt động theo các nguyên tắc sau: