HNI 17/9 - Bài thơ Chương 2: HenryLe – Lê Đình Hải và triết học văn học hiện đại

Trong dòng chảy vô tận của ngôn từ,
Anh thắp sáng ngọn đuốc tư tưởng,
Văn học không chỉ là trang giấy mỏng,
Mà là bản thể sống, là linh hồn nhân gian.
HenryLe – kẻ đi tìm sự thật,
Giữa bão tố thời đại, anh dựng triết lý,
Không để văn chương ngủ yên trong quá khứ,
Mà gọi nó đứng lên, đối thoại cùng hôm nay.

Mỗi con chữ là một hạt mầm tư tưởng,
Mỗi vần thơ là một nhịp tim nhân loại,
Triết học văn học – không khô khan định nghĩa,
Mà là mạch sống căng tràn ý nghĩa bất diệt.

Anh viết như gieo, anh nghĩ như trồng,
Gieo hạt giống tự do vào đất tâm hồn nhân thế,
Trồng cây tri thức, để mai sau xanh tỏa,
Che bóng cho người, soi sáng lối đi xa.

HenryLe – Lê Đình Hải, người thợ xây ngôn ngữ,
Chạm vào nỗi đau để gọi thức tình thương,
Chạm vào hiện thực để tìm ra chân lý,
Và dựng triết học văn chương hiện đại –
Như một ngọn núi sừng sững giữa bầu trời nhân loại.
Đọc thêm

HNI 17/9:
CHƯƠNG 3 – TƯ DUY LÃNH ĐẠO SỐ: TỪ “QUẢN TRỊ” ĐẾN “DẪN DẮT”
3.1. Bối cảnh lịch sử và sự tiến hóa của khái niệm lãnh đạo
Khái niệm lãnh đạo (leadership) và quản trị (management) từng được sử dụng thay thế cho nhau trong nhiều thập niên. Tuy nhiên, từ thế kỷ XX, đặc biệt sau các công trình của Peter Drucker, John Kotter và James MacGregor Burns, sự phân biệt trở nên rõ ràng.
Quản trị được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát để đạt mục tiêu. Nó tập trung vào sự ổn định và hiệu quả vận hành.
Lãnh đạo thiên về tạo tầm nhìn, truyền cảm hứng, dẫn dắt con người thay đổi, và định hình giá trị – văn hóa.
Burns (1978) phân biệt transactional leadership (lãnh đạo giao dịch) – dựa trên phần thưởng và kỷ luật, với transformational leadership (lãnh đạo chuyển hóa) – dựa trên tầm nhìn, cảm hứng, và sự thay đổi bền vững.
Khi bước vào kỷ nguyên số, nhu cầu chuyển đổi nhanh chóng khiến transformational leadership trở thành mô hình chủ đạo. Không chỉ vậy, nó còn tiến hóa thành digital leadership – một phong cách lãnh đạo đặc thù của thời đại dữ liệu và công nghệ.
3.2. Khái niệm và đặc điểm của lãnh đạo số
Lãnh đạo số (Digital leadership) là khả năng định hướng, tổ chức và dẫn dắt doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, sử dụng dữ liệu và công nghệ làm công cụ cốt lõi.
Đặc điểm chính:
1. Nhanh nhạy (Agility): ra quyết định nhanh, linh hoạt, thích ứng với biến động.
2. Dữ liệu làm nền tảng: coi dữ liệu như “máu” của tổ chức, mọi quyết định dựa trên phân tích.
3. Hướng con người (Human-centric): công nghệ phục vụ con người, không thay thế con người.
4. Khả năng kết nối (Connectivity): xây dựng hệ sinh thái mở, hợp tác thay vì khép kín.
5. Đổi mới liên tục: xem sáng tạo như “DNA” của tổ chức
Khác với lãnh đạo truyền thống vốn tập trung duy trì ổn định, lãnh đạo số phải dám chấp nhận rủi ro để tìm kiếm đột phá.
3.3. Mô hình Digital Leadership Framework
Nhiều học giả quốc tế đã xây dựng khung lý thuyết để định hình năng lực của lãnh đạo số. Một trong những khung được sử dụng rộng rãi là của Westerman, Bonnet & McAfee (MIT Sloan, 2014).
Khung này gồm ba trụ cột:
1. Tầm nhìn số (Digital Vision)
Lãnh đạo cần xây dựng tầm nhìn rõ ràng về việc công nghệ thay đổi mô hình kinh doanh.
Ví dụ: Satya Nadella với tầm nhìn “cloud first, mobile first” của Microsoft
2. Cam kết tổ chức (Organizational Commitment)
Đảm bảo toàn bộ tổ chức hiểu, tin tưởng và cùng tham gia chuyển đổi.
Bao gồm văn hóa học hỏi, cơ chế khuyến khích, chính sách đào tạo.
3. Hành động thực tiễn (Execution)
Chuyển đổi tầm nhìn thành chiến lược và kế hoạch cụ thể.
Đo lường bằng KPI số, OKR thời gian thực.
Ngoài ra, nghiên cứu của Deloitte (2021) còn bổ sung yếu tố tính bền vững (Sustainability), yêu cầu lãnh đạo số quan tâm đến ESG và trách nhiệm xã hội.
3.4. Tác động của tư duy lãnh đạo số đến tổ chức
3.4.1. Văn hóa tổ chức
Lãnh đạo số không chỉ thay đổi công cụ, mà tái định hình văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa truyền thống nhấn mạnh “tuân thủ và ổn định”, trong khi văn hóa số nhấn mạnh “học hỏi, chia sẻ, cộng tác thời gian thực”.
Ví dụ: tại Microsoft, Nadella đã thay đổi khẩu hiệu từ “know-it-all culture” sang “learn-it-all culture”, khuyến khích nhân viên dám thử nghiệm, không sợ thất bại.
3.4.2. Đổi mới sáng tạo
Tư duy lãnh đạo số thúc đẩy open innovation, hợp tác với startup, viện nghiên cứu, thậm chí đối thủ. Lãnh đạo số khuyến khích thử nghiệm nhanh (fail fast, learn faster), thay vì ngại rủi ro.
3.4.3. Quản trị nhân sự
Trong doanh nghiệp số, nhân viên không chỉ là người “thực thi”, mà là “tác nhân đồng sáng tạo giá trị”. Lãnh đạo số cần trao quyền, tin tưởng, và tạo môi trường phát triển kỹ năng số.

HNI 17/9:
CHƯƠNG 3 – TƯ DUY LÃNH ĐẠO SỐ: TỪ “QUẢN TRỊ” ĐẾN “DẪN DẮT”
3.1. Bối cảnh lịch sử và sự tiến hóa của khái niệm lãnh đạo
Khái niệm lãnh đạo (leadership) và quản trị (management) từng được sử dụng thay thế cho nhau trong nhiều thập niên. Tuy nhiên, từ thế kỷ XX, đặc biệt sau các công trình của Peter Drucker, John Kotter và James MacGregor Burns, sự phân biệt trở nên rõ ràng.
Quản trị được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát để đạt mục tiêu. Nó tập trung vào sự ổn định và hiệu quả vận hành.
Lãnh đạo thiên về tạo tầm nhìn, truyền cảm hứng, dẫn dắt con người thay đổi, và định hình giá trị – văn hóa.
Burns (1978) phân biệt transactional leadership (lãnh đạo giao dịch) – dựa trên phần thưởng và kỷ luật, với transformational leadership (lãnh đạo chuyển hóa) – dựa trên tầm nhìn, cảm hứng, và sự thay đổi bền vững.
Khi bước vào kỷ nguyên số, nhu cầu chuyển đổi nhanh chóng khiến transformational leadership trở thành mô hình chủ đạo. Không chỉ vậy, nó còn tiến hóa thành digital leadership – một phong cách lãnh đạo đặc thù của thời đại dữ liệu và công nghệ.
3.2. Khái niệm và đặc điểm của lãnh đạo số
Lãnh đạo số (Digital leadership) là khả năng định hướng, tổ chức và dẫn dắt doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, sử dụng dữ liệu và công nghệ làm công cụ cốt lõi.
Đặc điểm chính:
1. Nhanh nhạy (Agility): ra quyết định nhanh, linh hoạt, thích ứng với biến động.
2. Dữ liệu làm nền tảng: coi dữ liệu như “máu” của tổ chức, mọi quyết định dựa trên phân tích.
3. Hướng con người (Human-centric): công nghệ phục vụ con người, không thay thế con người.
4. Khả năng kết nối (Connectivity): xây dựng hệ sinh thái mở, hợp tác thay vì khép kín.
5. Đổi mới liên tục: xem sáng tạo như “DNA” của tổ chức
Khác với lãnh đạo truyền thống vốn tập trung duy trì ổn định, lãnh đạo số phải dám chấp nhận rủi ro để tìm kiếm đột phá.
3.3. Mô hình Digital Leadership Framework
Nhiều học giả quốc tế đã xây dựng khung lý thuyết để định hình năng lực của lãnh đạo số. Một trong những khung được sử dụng rộng rãi là của Westerman, Bonnet & McAfee (MIT Sloan, 2014).
Khung này gồm ba trụ cột:
1. Tầm nhìn số (Digital Vision)
Lãnh đạo cần xây dựng tầm nhìn rõ ràng về việc công nghệ thay đổi mô hình kinh doanh.
Ví dụ: Satya Nadella với tầm nhìn “cloud first, mobile first” của Microsoft
2. Cam kết tổ chức (Organizational Commitment)
Đảm bảo toàn bộ tổ chức hiểu, tin tưởng và cùng tham gia chuyển đổi.
Bao gồm văn hóa học hỏi, cơ chế khuyến khích, chính sách đào tạo.
3. Hành động thực tiễn (Execution)
Chuyển đổi tầm nhìn thành chiến lược và kế hoạch cụ thể.
Đo lường bằng KPI số, OKR thời gian thực.
Ngoài ra, nghiên cứu của Deloitte (2021) còn bổ sung yếu tố tính bền vững (Sustainability), yêu cầu lãnh đạo số quan tâm đến ESG và trách nhiệm xã hội.
3.4. Tác động của tư duy lãnh đạo số đến tổ chức
3.4.1. Văn hóa tổ chức
Lãnh đạo số không chỉ thay đổi công cụ, mà tái định hình văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa truyền thống nhấn mạnh “tuân thủ và ổn định”, trong khi văn hóa số nhấn mạnh “học hỏi, chia sẻ, cộng tác thời gian thực”.
Ví dụ: tại Microsoft, Nadella đã thay đổi khẩu hiệu từ “know-it-all culture” sang “learn-it-all culture”, khuyến khích nhân viên dám thử nghiệm, không sợ thất bại.
3.4.2. Đổi mới sáng tạo
Tư duy lãnh đạo số thúc đẩy open innovation, hợp tác với startup, viện nghiên cứu, thậm chí đối thủ. Lãnh đạo số khuyến khích thử nghiệm nhanh (fail fast, learn faster), thay vì ngại rủi ro.
3.4.3. Quản trị nhân sự
Trong doanh nghiệp số, nhân viên không chỉ là người “thực thi”, mà là “tác nhân đồng sáng tạo giá trị”. Lãnh đạo số cần trao quyền, tin tưởng, và tạo môi trường phát triển kỹ năng số.
Đọc thêm

HNI 17-9 - B35.
BÀI THƠ CHƯƠNG 4: NHỊP SỐNG TRONG KINH TẾ SỐ

Kinh tế số mở ra trời biển mới,
Dữ liệu thành nguồn lực của nhân gian.
Mỗi cú click, mỗi dòng tin nho nhỏ,
Lại kết thành sóng lớn vỗ trăm phương.

Ngày xưa bán hàng nơi phố chợ,
Hôm nay thương mại trải khắp không gian.
Sản phẩm hóa thành dịch vụ liên tục,
Khách hàng thuê dùng, chẳng cần sở hữu riêng.

Một ngôi nhà có thể thành quán trọ,
Một chiếc xe biến hóa chuyến đi xa.
Kinh tế chia sẻ gieo mầm sáng tạo,
Tài sản nhàn rỗi bỗng hóa của chung.

Nền tảng số dựng nên nhiều hệ sinh thái,
Người bán, người mua gặp gỡ trên mây.
Cạnh tranh nay không còn giữa đơn vị,
Mà giữa muôn hệ thống mở toàn cầu.

Amazon lớn từ trang sách nhỏ,
Alibaba vươn tầm nhờ thương mại online.
Grab từ chiếc xe nay thành siêu ứng dụng,
Thu cả đời sống vào một chiếc màn hình.

Nhưng kèm đó là bao nhiêu thử thách,
Cạnh tranh khốc liệt, dữ liệu mong manh.
Luật pháp lạc hậu chưa kịp điều chỉnh,
Khoảng cách số càng xé rộng đôi bờ.

Doanh nghiệp Việt đứng trước cơn sóng dữ,
Nếu chỉ chậm chân, sẽ mất chỗ ngồi.
Muốn đi xa cần tư duy lãnh đạo,
Dám thử nghiệm, dám đổi mới từng ngày.

Một kỷ nguyên không còn ranh giới cũ,
Mọi quốc gia chung nhịp thở toàn cầu.
Ai thích ứng sẽ hóa rồng, hóa phượng,
Ai chần chừ sẽ lụi tắt trong đêm.

Kinh tế số như dòng sông chảy mãi,
Cuốn doanh nhân vào sóng bạc vô cùng.
Nếu biết lái con thuyền bằng trí tuệ,
Sẽ đến bờ thịnh vượng, sáng mai sau.

HNI 17-9 -
BÀI THƠ CHƯƠNG 4: NHỊP SỐNG TRONG KINH TẾ SỐ

Kinh tế số mở ra trời biển mới,
Dữ liệu thành nguồn lực của nhân gian.
Mỗi cú click, mỗi dòng tin nho nhỏ,
Lại kết thành sóng lớn vỗ trăm phương.

Ngày xưa bán hàng nơi phố chợ,
Hôm nay thương mại trải khắp không gian.
Sản phẩm hóa thành dịch vụ liên tục,
Khách hàng thuê dùng, chẳng cần sở hữu riêng.

Một ngôi nhà có thể thành quán trọ,
Một chiếc xe biến hóa chuyến đi xa.
Kinh tế chia sẻ gieo mầm sáng tạo,
Tài sản nhàn rỗi bỗng hóa của chung.

Nền tảng số dựng nên nhiều hệ sinh thái,
Người bán, người mua gặp gỡ trên mây.
Cạnh tranh nay không còn giữa đơn vị,
Mà giữa muôn hệ thống mở toàn cầu.

Amazon lớn từ trang sách nhỏ,
Alibaba vươn tầm nhờ thương mại online.
Grab từ chiếc xe nay thành siêu ứng dụng,
Thu cả đời sống vào một chiếc màn hình.

Nhưng kèm đó là bao nhiêu thử thách,
Cạnh tranh khốc liệt, dữ liệu mong manh.
Luật pháp lạc hậu chưa kịp điều chỉnh,
Khoảng cách số càng xé rộng đôi bờ.

Doanh nghiệp Việt đứng trước cơn sóng dữ,
Nếu chỉ chậm chân, sẽ mất chỗ ngồi.
Muốn đi xa cần tư duy lãnh đạo,
Dám thử nghiệm, dám đổi mới từng ngày.

Một kỷ nguyên không còn ranh giới cũ,
Mọi quốc gia chung nhịp thở toàn cầu.
Ai thích ứng sẽ hóa rồng, hóa phượng,
Ai chần chừ sẽ lụi tắt trong đêm.

Kinh tế số như dòng sông chảy mãi,
Cuốn doanh nhân vào sóng bạc vô cùng.
Nếu biết lái con thuyền bằng trí tuệ,
Sẽ đến bờ thịnh vượng, sáng mai sau.
Đọc thêm

HNI 17/9:
Bài Thơ Chương 3: Người Dẫn Dắt Trong Kỷ Nguyên Số
Không còn thời của quản trị cứng nhắc,
Giữ an toàn trong chiếc hộp khép kín.
Kỷ nguyên số đòi người cầm lái mới,
Biết mở đường, dẫn dắt giữa phong ba.

Người lãnh đạo không chỉ ngồi ra lệnh,
Mà gieo tầm nhìn như ánh mặt trời.
Truyền cảm hứng để đội ngũ vùng dậy,
Biến lo âu thành động lực vươn xa.

Dữ liệu lên ngôi thành ngôn ngữ sống,
Mọi quyết định dựa phân tích sáng trong.
Không phỏng đoán theo bản năng chủ quan,
Mà tin tưởng vào trí tuệ tập thể.

Công nghệ chẳng còn là trò phụ trợ,
Mà là tim, là óc của doanh nghiệp.
AI, Blockchain, Cloud hòa cùng IoT,
Đặt trên vai nhà lãnh đạo tiên phong.

Lãnh đạo số biết trao quyền nhân sự,
Khơi sáng lòng tin thay quản thúc nghiêm.
Để mỗi cá nhân thành ngôi sao sáng,
Góp vào chung bản nhạc tổ chức mình.

Truyền thống giữ cho bánh xe vận động,
Nhưng số hóa buộc phải thay vòng quay.
Ai sợ hãi sẽ đứng ngoài bến đỗ,
Ai dấn thân sẽ đến trước ngày mai.

Từ Satya với Microsoft hồi sinh,
Đến Mary Barra cùng GM chuyển đổi.
Những minh chứng cho sức mạnh dẫn dắt,
Biết phá vỡ, xây lại giữa giông bão.

Doanh nghiệp Việt cần người cầm nhịp,
Không chỉ giỏi quản lý vốn tài sản.
Mà phải biết dẫn đoàn qua thử thách,
Với dữ liệu, niềm tin và trí tuệ số.

Người lãnh đạo trong thời đại hôm nay,
Chính là ngọn hải đăng soi bờ xa thẳm.
Đưa con thuyền doanh nghiệp qua sóng dữ,
Đến miền tương lai sáng rực toàn cầu.

Chúc gia đình HCOIN buổi chiều tràn đầy năng lượng cùng ngân lượng ạ

HNI 17/9:
Bài Thơ Chương 3: Người Dẫn Dắt Trong Kỷ Nguyên Số
Không còn thời của quản trị cứng nhắc,
Giữ an toàn trong chiếc hộp khép kín.
Kỷ nguyên số đòi người cầm lái mới,
Biết mở đường, dẫn dắt giữa phong ba.

Người lãnh đạo không chỉ ngồi ra lệnh,
Mà gieo tầm nhìn như ánh mặt trời.
Truyền cảm hứng để đội ngũ vùng dậy,
Biến lo âu thành động lực vươn xa.

Dữ liệu lên ngôi thành ngôn ngữ sống,
Mọi quyết định dựa phân tích sáng trong.
Không phỏng đoán theo bản năng chủ quan,
Mà tin tưởng vào trí tuệ tập thể.

Công nghệ chẳng còn là trò phụ trợ,
Mà là tim, là óc của doanh nghiệp.
AI, Blockchain, Cloud hòa cùng IoT,
Đặt trên vai nhà lãnh đạo tiên phong.

Lãnh đạo số biết trao quyền nhân sự,
Khơi sáng lòng tin thay quản thúc nghiêm.
Để mỗi cá nhân thành ngôi sao sáng,
Góp vào chung bản nhạc tổ chức mình.

Truyền thống giữ cho bánh xe vận động,
Nhưng số hóa buộc phải thay vòng quay.
Ai sợ hãi sẽ đứng ngoài bến đỗ,
Ai dấn thân sẽ đến trước ngày mai.

Từ Satya với Microsoft hồi sinh,
Đến Mary Barra cùng GM chuyển đổi.
Những minh chứng cho sức mạnh dẫn dắt,
Biết phá vỡ, xây lại giữa giông bão.

Doanh nghiệp Việt cần người cầm nhịp,
Không chỉ giỏi quản lý vốn tài sản.
Mà phải biết dẫn đoàn qua thử thách,
Với dữ liệu, niềm tin và trí tuệ số.

Người lãnh đạo trong thời đại hôm nay,
Chính là ngọn hải đăng soi bờ xa thẳm.
Đưa con thuyền doanh nghiệp qua sóng dữ,
Đến miền tương lai sáng rực toàn cầu.
Đọc thêm

HNI. 17-9 - B34.
CHƯƠNG 4 – KINH TẾ SỐ VÀ TÁC ĐỘNG TỚI MÔ HÌNH KINH DOANH

4.1. KHÁI NIỆM VÀ NỀN TẢNG CỦA KINH TẾ SỐ

“Kinh tế số” là khái niệm xuất hiện từ cuối thế kỷ XX, khi Internet bắt đầu được thương mại hóa, nhưng phải đến sau năm 2010 mới thực sự trở thành làn sóng toàn cầu.

Theo OECD (2020), kinh tế số bao gồm:

Hoạt động tạo ra, phân phối và sử dụng sản phẩm, dịch vụ dựa trên công nghệ số.

Hoạt động trao đổi giá trị thông qua các nền tảng số, không còn giới hạn trong không gian vật lý.

Căn nguyên hình thành kinh tế số gắn liền với ba yếu tố chính:

1. Hạ tầng công nghệ: mạng internet băng rộng, điện toán đám mây, IoT.

2. Dữ liệu lớn: dữ liệu phát sinh từ hành vi con người, thiết bị, giao dịch, cảm biến.

3. Trí tuệ nhân tạo và phân tích nâng cao: giúp biến dữ liệu thành tri thức, tri thức thành quyết định

Đặc điểm nổi bật:

Phi biên giới: hoạt động thương mại có thể diễn ra xuyên quốc gia mà không cần hiện diện vật lý.

Tốc độ: chu kỳ sản phẩm rút ngắn, thời gian ra mắt dịch vụ tính bằng ngày.

Mạng lưới: giá trị không còn ở sản phẩm đơn lẻ, mà ở sự kết nối mạng lưới người dùng.

Cá nhân hóa: mỗi người tiêu dùng có trải nghiệm riêng biệt nhờ dữ liệu.

4.2. Bức tranh toàn cầu về kinh tế số

Theo Ngân hàng Thế giới (2022), kinh tế số hiện chiếm 15% GDP toàn cầu (~15.000 tỷ USD). Đến năm 2030, dự báo đạt 25–30% GDP.

Một số số liệu:

Trung Quốc: Kinh tế số đạt 7,1 nghìn tỷ USD (2021), chiếm 39,8% GDP.

Mỹ: Đạt 13,6% GDP từ lĩnh vực số, với Big Tech thống trị toàn cầu.

Đông Nam Á: báo cáo e-Conomy SEA 2022 (Google, Temasek, Bain) cho thấy giá trị kinh tế số đạt 200 tỷ USD, dự kiến đạt 330 tỷ USD vào 2025.

Xu hướng chính:

1. Thương mại điện tử thống lĩnh bán lẻ.

2. Thanh toán số dần thay thế tiền mặt.

3. Nội dung số & kinh tế sáng tạo (video, game, NFT, metaverse).

4. Tài chính phi tập trung (DeFi) và tiền kỹ thuật số quốc gia.

5. Chuyển đổi số ngành truyền thống: y tế, giáo dục, nông nghiệp, logistics.

4.3. Tác động tới mô hình kinh doanh truyền thống

4.3.1. Mô hình sản phẩm thành dịch vụ (Product-as-a-Service)

Khách hàng không mua quyền sở hữu, mà mua quyền sử dụng linh hoạt.
Ví dụ:

Adobe: thay vì bán bộ phần mềm Photoshop giá cố định, nay cung cấp qua gói thuê bao cloud.

Rolls-Royce: bán dịch vụ “power by the hour” cho động cơ máy bay, tính phí dựa trên số giờ bay.

HNI 27/9 - Bài thơ chương 3: Lịch sử hình thành văn học Việt Nam

Từ thuở hồng hoang lời ca vọng núi,
Tiếng trống đồng ngân, điệu hát cội nguồn.
Chữ chưa thành, nhưng hồn dân tộc,
Đã gieo vào ca dao, tục ngữ muôn phương.
Qua nghìn năm gươm giáo phong sương,
Dân ta vẫn viết bằng xương bằng máu.
Truyện Lý, Trần – hùng ca giữ nước,
Thơ Nam quốc sơn hà khẳng định giang sơn.

Ánh sao Khuất Nguyên rọi sáng đất Việt,
Nguyễn Trãi đề thơ chan chứa lòng dân.
Từ Truyện Kiều ngàn năm còn vọng,
Tiếng Nguyễn Du làm rúng động thế nhân.

Từng trang viết chở hồn sông núi,
Văn học ta – sử thi của đời thường.
Dù đô hộ, vẫn còn mạch sống,
Chữ quốc ngữ sáng đường khai minh.

Văn học Việt – gương soi vận mệnh,
Từ ca dao đến bản trường ca.
Mỗi vần thơ là một chứng nhân,
Ghi dấu bước đi của dân tộc ta.