HNI 21/12:
**PHẦN II
CƠ CẤU ĐẠO ĐỨC HNI TRONG KINH DOANH**
**CHƯƠNG 11:
10 ĐIỀU RĂN DOANH NHÂN HNI TOÀN CẦU**
Mọi cộng đồng muốn tồn tại lâu dài đều cần luật.
Nhưng một cộng đồng muốn trường tồn thì cần đạo.
HNI không xây dựng mình như một hiệp hội hình thức, cũng không vận hành bằng mệnh lệnh hành chính. HNI tồn tại dựa trên một hệ quy chiếu chung về chuẩn mực con người, nơi mỗi doanh nhân tự nguyện ràng buộc mình bằng đạo đức trước khi bị ràng buộc bởi luật pháp.
Mười điều răn của doanh nhân HNI không phải là giáo điều. Chúng không nhằm kiểm soát, mà nhằm giữ trục. Không nhằm tạo ra những con người hoàn hảo, mà tạo ra những con người không lạc hướng khi đứng trước quyền lực, tiền bạc và ảnh hưởng.
Điều răn thứ nhất: Không làm giàu bằng sự gian dối
HNI khẳng định: mọi của cải được tạo ra từ gian dối đều mang mầm sụp đổ. Gian dối có thể đem lại lợi nhuận ngắn hạn, nhưng sẽ bào mòn niềm tin – thứ vốn không thể phục hồi bằng tiền. Doanh nhân HNI không cho phép mình đánh tráo sự thật, dù dưới bất kỳ hình thức tinh vi nào.
Điều răn thứ hai: Không đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích cộng đồng
Doanh nhân HNI hiểu rằng thành công cá nhân luôn gắn liền với hệ sinh thái xung quanh. Một quyết định chỉ có lợi cho mình nhưng gây tổn hại cho cộng đồng sớm muộn cũng quay lại phá vỡ chính nền tảng của doanh nghiệp. Lợi ích cá nhân phải được đặt trong lợi ích chung, không đứng ngoài hay đứng trên.
Điều răn thứ ba: Giữ chữ TÍN như giữ sinh mệnh
Uy tín không phải là hình ảnh, mà là lịch sử của lời hứa. Doanh nhân HNI chỉ hứa những điều có thể làm, và làm đến cùng những điều đã hứa. Khi buộc phải thay đổi, họ minh bạch, chịu trách nhiệm và không trốn tránh.
Điều răn thứ tư: Không trục lợi trên sự yếu thế
HNI tuyệt đối nói không với việc khai thác sự thiếu hiểu biết, khó khăn hay khủng hoảng của người khác để trục lợi. Doanh nhân HNI không xây dựng lợi nhuận trên nỗi sợ, bệnh tật, nghèo đói hay sự cả tin. Đây là ranh giới đạo đức không được phép vượt qua.
Điều răn thứ năm: Minh bạch trong tài chính – rõ ràng trong cấu trúc
Một hệ thống mờ ám sẽ sinh ra hành vi mờ ám. Doanh nhân HNI cam kết minh bạch về dòng tiền, cơ cấu lợi ích, quyền và nghĩa vụ. Minh bạch không chỉ để tránh sai phạm, mà để xây dựng niềm tin dài hạn giữa các bên liên quan.
Điều răn thứ sáu: Không thao túng – không lừa dẫn
HNI phân biệt rõ giữa thuyết phục và thao túng. Thuyết phục dựa trên sự thật và giá trị. Thao túng dựa trên tâm lý sợ hãi và tham vọng mù quáng. Doanh nhân HNI không sử dụng chiêu trò tâm lý, không tạo ảo giác làm giàu, không hứa hẹn phi thực tế.
Điều răn thứ bảy: Tôn trọng đối thủ – cạnh tranh trong danh dự
Đối thủ không phải kẻ thù. Doanh nhân HNI cạnh tranh bằng năng lực, không bằng triệt tiêu. Không bôi nhọ, không chơi xấu, không dùng quyền lực để bóp nghẹt kẻ yếu hơn. Sự lớn mạnh của thị trường chỉ bền vững khi cạnh tranh diễn ra trong danh dự.
Điều răn thứ tám: Dám chịu trách nhiệm khi sai
Sai lầm không làm mất tư cách doanh nhân. Trốn tránh sai lầm thì có. Doanh nhân HNI dám đứng ra nhận trách nhiệm, sửa sai và khắc phục hậu quả. Không đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho nhân sự hay cho hệ thống khi sai lầm bắt nguồn từ quyết định của mình.
Điều răn thứ chín: Dùng ảnh hưởng để nâng đỡ, không áp đặt
Ảnh hưởng là một dạng quyền lực mềm. Doanh nhân HNI sử dụng ảnh hưởng để tạo cơ hội, truyền cảm hứng và nâng đỡ người khác, không dùng nó để áp đặt ý chí cá nhân hay thao túng cộng đồng.
Điều răn thứ mười: Luôn tự soi mình trước khi soi người
Điều răn cuối cùng cũng là điều khó nhất. Doanh nhân HNI hiểu rằng mọi hệ thống kiểm soát bên ngoài đều vô nghĩa nếu thiếu tự kiểm soát bên trong. Trước khi phán xét, họ tự vấn. Trước khi yêu cầu, họ tự làm. Trước khi đòi hỏi đạo đức từ người khác, họ kiểm tra lại chính mình.
Mười điều răn này không nhằm tạo ra một tầng lớp doanh nhân “đạo đức giả”, mà để hình thành một chuẩn mực sống động, nơi đạo đức không nằm trên giấy, mà hiện diện trong từng quyết định kinh doanh hàng ngày.
HNI không ép buộc ai tuân thủ. Nhưng một khi đã chọn đứng trong cộng đồng HNI, doanh nhân tự nguyện đặt mình dưới bộ quy chiếu này. Không ai đứng trên mười điều răn. Không có ngoại lệ cho quyền lực, tiền bạc hay vị thế.
Chương này đặt nền móng cho toàn bộ Phần II – nơi Đạo không còn là tư tưởng trừu tượng, mà trở thành nguyên tắc vận hành cụ thể. Từ đây, HNI bước sang việc xây dựng cơ chế, nội quy và hệ sinh thái dựa trên mười trụ cột này.

HNI 21/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 11: MƯỜI LỜI GIỮ TRỤC
Làm ăn trước hết làm người
Không gian dối để đổi mười lấy trăm
Của đi liền với chữ tâm
Giàu lên mà mất lương tâm, nghèo rồi
Lợi riêng không đứng một nơi
Ngoài vòng lợi ích chung đời cộng sinh
Giữ lời như giữ chính mình
Một lần thất tín, ngàn lần khó tin
Không gom lợi trên yếu mềm
Không buôn nỗi sợ, không đem khổ người

Tiền minh bạch, việc rạch ròi
Dòng đi cho rõ, phận người cho yên

Không dùng mưu mẹo lừa dẫn
Không vẽ bánh lớn cho phần tham bay

Cạnh tranh giữ trọn thẳng ngay
Thắng bằng năng lực, không xài tiểu xảo

Sai thì đứng nhận cho tròn
Đừng đổ tại gió, tại non, tại người

Ảnh hưởng là để nâng đời
Không đem quyền lực áp người thấp hơn

Trước khi xét lỗi người ta
Soi mình cho kỹ đã qua mấy lần

Mười điều không phải khuôn cứng
Là mười cột trụ giữ thân giữa đời

Không ai ép buộc ai đâu
Tự mình chọn lấy con đường mà đi

Đã vào một chữ HNI
Là mang trách nhiệm từ khi bước vào

Tiền rồi cũng sẽ hao mau
Chỉ còn cách sống khắc sâu sử người

Mười lời giữ trục hôm nay
Để mai doanh nghiệp đứng ngay giữa đời

HNI 21/12:
**CHƯƠNG 12: BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ HNI – MINH BẠCH – TỬ TẾ – DẤN THÂN**
Một cộng đồng không được đo bằng những điều họ nói,
mà bằng cách họ cư xử khi không có ai nhắc nhở.
HNI không xây dựng bộ quy tắc ứng xử để quản lý con người, mà để bảo vệ phẩm giá của doanh nhân trong một môi trường ngày càng nhiều cám dỗ. Khi chuẩn mực rõ ràng, con người được tự do hành động mà không sợ lạc hướng. Khi chuẩn mực mờ nhạt, tự do nhanh chóng biến thành hỗn loạn.
Bộ quy tắc ứng xử HNI không nhằm tạo ra sự đồng nhất máy móc, mà tạo ra sự nhất quán về giá trị. Mỗi doanh nhân có cá tính riêng, mô hình riêng, thị trường riêng. Nhưng khi bước vào HNI, họ cùng chia sẻ ba trụ cột hành xử: minh bạch – tử tế – dấn thân.
1. Minh bạch – nền móng của niềm tin
Minh bạch không phải là công khai mọi thứ, mà là không che giấu điều cần phải rõ ràng. Doanh nhân HNI minh bạch trong thông tin liên quan đến quyền lợi, trách nhiệm, rủi ro và hệ quả. Không đánh tráo khái niệm. Không nói nửa sự thật. Không dùng ngôn ngữ mập mờ để né tránh trách nhiệm.
Minh bạch bắt đầu từ tài chính, nhưng không dừng ở đó. Minh bạch còn thể hiện trong cách truyền thông, cách tuyển dụng, cách phân chia lợi ích và cách xử lý khủng hoảng. Khi có sai sót, doanh nhân HNI không tìm cách che đậy, mà tìm cách làm rõ và sửa chữa.
HNI hiểu rằng minh bạch đôi khi khiến doanh nghiệp chịu thiệt trong ngắn hạn. Nhưng về dài hạn, minh bạch là tấm khiên bảo vệ uy tín, giúp doanh nghiệp đứng vững trước nghi ngờ và biến động.
2. Tử tế – chuẩn mực không thể thỏa hiệp
Tử tế trong HNI không phải là lịch sự bề ngoài. Đó là cách đối xử công bằng và có nhân tính, đặc biệt với những người yếu thế hơn trong mối quan hệ kinh doanh. Doanh nhân HNI không tận dụng vị thế, thông tin hay quyền lực để ép buộc, đe dọa hoặc làm tổn hại người khác.
Tử tế thể hiện rõ nhất khi xảy ra xung đột. Khi lợi ích va chạm, doanh nhân HNI chọn đối thoại thay vì triệt tiêu. Chọn giải pháp cùng tồn tại thay vì thắng–thua tuyệt đối. Không bôi nhọ đối thủ. Không hạ thấp nhân phẩm người khác để nâng mình lên.
Tử tế cũng là cách doanh nhân đối xử với nhân sự: tôn trọng công sức, ghi nhận đóng góp, và không coi con người là công cụ. Một môi trường tử tế không làm doanh nghiệp yếu đi, mà làm tổ chức mạnh lên từ bên trong.
3. Dấn thân – trách nhiệm đi kèm vị thế
HNI không chấp nhận sự đứng ngoài cuộc. Doanh nhân HNI hiểu rằng đã có ảnh hưởng thì phải dấn thân, không trốn tránh trách nhiệm xã hội. Dấn thân không có nghĩa là ôm đồm mọi việc, mà là sẵn sàng lên tiếng, hành động và chịu trách nhiệm khi cần thiết.
Dấn thân thể hiện ở việc bảo vệ giá trị đúng, kể cả khi điều đó không thuận lợi. Khi thấy hành vi sai trái trong cộng đồng, doanh nhân HNI không làm ngơ. Khi hệ sinh thái bị tổn hại, họ không đứng ngoài. Dấn thân là chọn đứng về phía điều đúng, không phải phía an toàn.
HNI tin rằng: xã hội chỉ thay đổi khi những người có khả năng thay đổi không im lặng.
4. Ứng xử trong nội bộ HNI
Trong cộng đồng HNI, mọi thành viên đều bình đẳng về nhân cách. Không ai được phép dùng địa vị, tài sản hay ảnh hưởng để áp đặt người khác. Mọi tranh luận được giải quyết trên tinh thần xây dựng, tôn trọng và hướng tới lợi ích chung.
HNI không dung thứ cho hành vi chia rẽ, thao túng hay tạo phe nhóm. Bất kỳ ai vi phạm nghiêm trọng các chuẩn mực ứng xử đều phải chịu sự đánh giá của cộng đồng – không ngoại lệ.
5. Ứng xử với xã hội và công chúng
Doanh nhân HNI hiểu rằng mỗi phát ngôn, mỗi hành động công khai đều phản chiếu không chỉ cá nhân, mà cả cộng đồng. Vì vậy, họ thận trọng trong truyền thông, không phát ngôn kích động, không lan truyền thông tin sai lệch, không lợi dụng hình ảnh cộng đồng để phục vụ mục đích cá nhân thiếu minh bạch.
HNI không yêu cầu doanh nhân phải hoàn hảo trước công chúng. Nhưng yêu cầu họ thành thật và có trách nhiệm với những gì mình đại diện.
6. Bộ quy tắc sống động, không đóng khung
Bộ quy tắc ứng xử HNI không phải là văn bản đóng kín. Nó được rà soát, điều chỉnh và hoàn thiện theo thời gian, dựa trên thực tiễn và phản hồi của cộng đồng. Điều không thay đổi là tinh thần cốt lõi: minh bạch để xây niềm tin, tử tế để giữ nhân cách, và dấn thân để không thoái thác trách nhiệm.
HNI tin rằng: khi doanh nhân cư xử đúng, doanh nghiệp sẽ tự khắc đi đúng. Khi cộng đồng doanh nhân giữ được chuẩn mực, xã hội sẽ bớt cần đến những biện pháp cưỡng chế.
Chương này đặt nền cho các cơ chế vận hành tiếp theo của HNI. Từ đây, Đạo không còn là khẩu hiệu, mà trở thành cách sống và cách làm việc mỗi ngày.

HNI 21/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 12: CÁCH ĐI GIỮA ĐỜI
Làm người trước hết cho ngay
Rồi làm doanh nghiệp từng ngày sẽ bền
Đạo không nằm ở lời khen
Mà trong ứng xử quen quen mỗi giờ
Minh bạch chẳng phải phơi bày
Chỉ là không giấu điều này cần minh
Nói sao cho đúng sự tình
Làm sao cho trọn chữ “tin” với đời
Tiền đi phải rõ đường đi
Lợi chia phải biết phần gì của ai
Rạch ròi từ những việc dài
Đến từng chi tiết rất nhỏ hôm nay

Tử tế không phải mềm tay
Mà là không lấy phần sai làm lời

Khi quyền mạnh hơn phận người
Càng cần giữ mực, giữ lời công tâm

Không dùng thế ép âm thầm
Không gieo nỗi sợ để phần mình hơn

Gặp khi lợi ích va chạm
Chọn lời đối thoại, chẳng cần triệt nhau

Tử tế giữ được về sau
Niềm tin nuôi lớn nhịp cầu lâu dài

Dấn thân chẳng phải nói hay
Mà là đứng thẳng lúc này cần lên

Thấy sai không ngoảnh mặt quên
Thấy nguy cho chung, không nên đứng ngoài

Ảnh hưởng không để áp ai
Mà dùng nâng đỡ những vai yếu mềm

Trong nhà HNI anh em
Bình đẳng nhân cách, trước sau như người

Không phe nhóm, chẳng chia ngôi
Không đem quyền lực đổi mồi lợi riêng

Ra ngoài xã hội, giữ gìn
Một lời nói cũng phản hình cộng đồng

Không khoe mẽ, chẳng tô hồng
Không mượn danh nghĩa để mong phần mình

Bộ quy tắc chẳng đóng khung
Là khung tự giữ để cùng đi xa

Ứng xử cho đúng người ta
Là đang giữ vững chính ta mỗi ngày

Đạo không ở chốn cao dày
Đạo nằm trong cách ta quay lưng – nhìn

Giữ mình từ việc rất quen
Doanh nghiệp nhờ đó đứng yên giữa đời

HNI 21/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 12: CÁCH ĐI GIỮA ĐỜI
Làm người trước hết cho ngay
Rồi làm doanh nghiệp từng ngày sẽ bền
Đạo không nằm ở lời khen
Mà trong ứng xử quen quen mỗi giờ
Minh bạch chẳng phải phơi bày
Chỉ là không giấu điều này cần minh
Nói sao cho đúng sự tình
Làm sao cho trọn chữ “tin” với đời
Tiền đi phải rõ đường đi
Lợi chia phải biết phần gì của ai
Rạch ròi từ những việc dài
Đến từng chi tiết rất nhỏ hôm nay

Tử tế không phải mềm tay
Mà là không lấy phần sai làm lời

Khi quyền mạnh hơn phận người
Càng cần giữ mực, giữ lời công tâm

Không dùng thế ép âm thầm
Không gieo nỗi sợ để phần mình hơn

Gặp khi lợi ích va chạm
Chọn lời đối thoại, chẳng cần triệt nhau

Tử tế giữ được về sau
Niềm tin nuôi lớn nhịp cầu lâu dài

Dấn thân chẳng phải nói hay
Mà là đứng thẳng lúc này cần lên

Thấy sai không ngoảnh mặt quên
Thấy nguy cho chung, không nên đứng ngoài

Ảnh hưởng không để áp ai
Mà dùng nâng đỡ những vai yếu mềm

Trong nhà HNI anh em
Bình đẳng nhân cách, trước sau như người

Không phe nhóm, chẳng chia ngôi
Không đem quyền lực đổi mồi lợi riêng

Ra ngoài xã hội, giữ gìn
Một lời nói cũng phản hình cộng đồng

Không khoe mẽ, chẳng tô hồng
Không mượn danh nghĩa để mong phần mình

Bộ quy tắc chẳng đóng khung
Là khung tự giữ để cùng đi xa

Ứng xử cho đúng người ta
Là đang giữ vững chính ta mỗi ngày

Đạo không ở chốn cao dày
Đạo nằm trong cách ta quay lưng – nhìn

Giữ mình từ việc rất quen
Doanh nghiệp nhờ đó đứng yên giữa đời

HNI 21/12:
**CHƯƠNG 12: BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ HNI – MINH BẠCH – TỬ TẾ – DẤN THÂN**
Một cộng đồng không được đo bằng những điều họ nói,
mà bằng cách họ cư xử khi không có ai nhắc nhở.
HNI không xây dựng bộ quy tắc ứng xử để quản lý con người, mà để bảo vệ phẩm giá của doanh nhân trong một môi trường ngày càng nhiều cám dỗ. Khi chuẩn mực rõ ràng, con người được tự do hành động mà không sợ lạc hướng. Khi chuẩn mực mờ nhạt, tự do nhanh chóng biến thành hỗn loạn.
Bộ quy tắc ứng xử HNI không nhằm tạo ra sự đồng nhất máy móc, mà tạo ra sự nhất quán về giá trị. Mỗi doanh nhân có cá tính riêng, mô hình riêng, thị trường riêng. Nhưng khi bước vào HNI, họ cùng chia sẻ ba trụ cột hành xử: minh bạch – tử tế – dấn thân.
1. Minh bạch – nền móng của niềm tin
Minh bạch không phải là công khai mọi thứ, mà là không che giấu điều cần phải rõ ràng. Doanh nhân HNI minh bạch trong thông tin liên quan đến quyền lợi, trách nhiệm, rủi ro và hệ quả. Không đánh tráo khái niệm. Không nói nửa sự thật. Không dùng ngôn ngữ mập mờ để né tránh trách nhiệm.
Minh bạch bắt đầu từ tài chính, nhưng không dừng ở đó. Minh bạch còn thể hiện trong cách truyền thông, cách tuyển dụng, cách phân chia lợi ích và cách xử lý khủng hoảng. Khi có sai sót, doanh nhân HNI không tìm cách che đậy, mà tìm cách làm rõ và sửa chữa.
HNI hiểu rằng minh bạch đôi khi khiến doanh nghiệp chịu thiệt trong ngắn hạn. Nhưng về dài hạn, minh bạch là tấm khiên bảo vệ uy tín, giúp doanh nghiệp đứng vững trước nghi ngờ và biến động.
2. Tử tế – chuẩn mực không thể thỏa hiệp
Tử tế trong HNI không phải là lịch sự bề ngoài. Đó là cách đối xử công bằng và có nhân tính, đặc biệt với những người yếu thế hơn trong mối quan hệ kinh doanh. Doanh nhân HNI không tận dụng vị thế, thông tin hay quyền lực để ép buộc, đe dọa hoặc làm tổn hại người khác.
Tử tế thể hiện rõ nhất khi xảy ra xung đột. Khi lợi ích va chạm, doanh nhân HNI chọn đối thoại thay vì triệt tiêu. Chọn giải pháp cùng tồn tại thay vì thắng–thua tuyệt đối. Không bôi nhọ đối thủ. Không hạ thấp nhân phẩm người khác để nâng mình lên.
Tử tế cũng là cách doanh nhân đối xử với nhân sự: tôn trọng công sức, ghi nhận đóng góp, và không coi con người là công cụ. Một môi trường tử tế không làm doanh nghiệp yếu đi, mà làm tổ chức mạnh lên từ bên trong.
3. Dấn thân – trách nhiệm đi kèm vị thế
HNI không chấp nhận sự đứng ngoài cuộc. Doanh nhân HNI hiểu rằng đã có ảnh hưởng thì phải dấn thân, không trốn tránh trách nhiệm xã hội. Dấn thân không có nghĩa là ôm đồm mọi việc, mà là sẵn sàng lên tiếng, hành động và chịu trách nhiệm khi cần thiết.
Dấn thân thể hiện ở việc bảo vệ giá trị đúng, kể cả khi điều đó không thuận lợi. Khi thấy hành vi sai trái trong cộng đồng, doanh nhân HNI không làm ngơ. Khi hệ sinh thái bị tổn hại, họ không đứng ngoài. Dấn thân là chọn đứng về phía điều đúng, không phải phía an toàn.
HNI tin rằng: xã hội chỉ thay đổi khi những người có khả năng thay đổi không im lặng.
4. Ứng xử trong nội bộ HNI
Trong cộng đồng HNI, mọi thành viên đều bình đẳng về nhân cách. Không ai được phép dùng địa vị, tài sản hay ảnh hưởng để áp đặt người khác. Mọi tranh luận được giải quyết trên tinh thần xây dựng, tôn trọng và hướng tới lợi ích chung.
HNI không dung thứ cho hành vi chia rẽ, thao túng hay tạo phe nhóm. Bất kỳ ai vi phạm nghiêm trọng các chuẩn mực ứng xử đều phải chịu sự đánh giá của cộng đồng – không ngoại lệ.
5. Ứng xử với xã hội và công chúng
Doanh nhân HNI hiểu rằng mỗi phát ngôn, mỗi hành động công khai đều phản chiếu không chỉ cá nhân, mà cả cộng đồng. Vì vậy, họ thận trọng trong truyền thông, không phát ngôn kích động, không lan truyền thông tin sai lệch, không lợi dụng hình ảnh cộng đồng để phục vụ mục đích cá nhân thiếu minh bạch.
HNI không yêu cầu doanh nhân phải hoàn hảo trước công chúng. Nhưng yêu cầu họ thành thật và có trách nhiệm với những gì mình đại diện.
6. Bộ quy tắc sống động, không đóng khung
Bộ quy tắc ứng xử HNI không phải là văn bản đóng kín. Nó được rà soát, điều chỉnh và hoàn thiện theo thời gian, dựa trên thực tiễn và phản hồi của cộng đồng. Điều không thay đổi là tinh thần cốt lõi: minh bạch để xây niềm tin, tử tế để giữ nhân cách, và dấn thân để không thoái thác trách nhiệm.
HNI tin rằng: khi doanh nhân cư xử đúng, doanh nghiệp sẽ tự khắc đi đúng. Khi cộng đồng doanh nhân giữ được chuẩn mực, xã hội sẽ bớt cần đến những biện pháp cưỡng chế.
Chương này đặt nền cho các cơ chế vận hành tiếp theo của HNI. Từ đây, Đạo không còn là khẩu hiệu, mà trở thành cách sống và cách làm việc mỗi ngày.

HNI 21/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 11: MƯỜI LỜI GIỮ TRỤC
Làm ăn trước hết làm người
Không gian dối để đổi mười lấy trăm
Của đi liền với chữ tâm
Giàu lên mà mất lương tâm, nghèo rồi
Lợi riêng không đứng một nơi
Ngoài vòng lợi ích chung đời cộng sinh
Giữ lời như giữ chính mình
Một lần thất tín, ngàn lần khó tin
Không gom lợi trên yếu mềm
Không buôn nỗi sợ, không đem khổ người

Tiền minh bạch, việc rạch ròi
Dòng đi cho rõ, phận người cho yên

Không dùng mưu mẹo lừa dẫn
Không vẽ bánh lớn cho phần tham bay

Cạnh tranh giữ trọn thẳng ngay
Thắng bằng năng lực, không xài tiểu xảo

Sai thì đứng nhận cho tròn
Đừng đổ tại gió, tại non, tại người

Ảnh hưởng là để nâng đời
Không đem quyền lực áp người thấp hơn

Trước khi xét lỗi người ta
Soi mình cho kỹ đã qua mấy lần

Mười điều không phải khuôn cứng
Là mười cột trụ giữ thân giữa đời

Không ai ép buộc ai đâu
Tự mình chọn lấy con đường mà đi

Đã vào một chữ HNI
Là mang trách nhiệm từ khi bước vào

Tiền rồi cũng sẽ hao mau
Chỉ còn cách sống khắc sâu sử người

Mười lời giữ trục hôm nay
Để mai doanh nghiệp đứng ngay giữa đời

HNI 21/12:
**PHẦN II
CƠ CẤU ĐẠO ĐỨC HNI TRONG KINH DOANH**
**CHƯƠNG 11:
10 ĐIỀU RĂN DOANH NHÂN HNI TOÀN CẦU**
Mọi cộng đồng muốn tồn tại lâu dài đều cần luật.
Nhưng một cộng đồng muốn trường tồn thì cần đạo.
HNI không xây dựng mình như một hiệp hội hình thức, cũng không vận hành bằng mệnh lệnh hành chính. HNI tồn tại dựa trên một hệ quy chiếu chung về chuẩn mực con người, nơi mỗi doanh nhân tự nguyện ràng buộc mình bằng đạo đức trước khi bị ràng buộc bởi luật pháp.
Mười điều răn của doanh nhân HNI không phải là giáo điều. Chúng không nhằm kiểm soát, mà nhằm giữ trục. Không nhằm tạo ra những con người hoàn hảo, mà tạo ra những con người không lạc hướng khi đứng trước quyền lực, tiền bạc và ảnh hưởng.
Điều răn thứ nhất: Không làm giàu bằng sự gian dối
HNI khẳng định: mọi của cải được tạo ra từ gian dối đều mang mầm sụp đổ. Gian dối có thể đem lại lợi nhuận ngắn hạn, nhưng sẽ bào mòn niềm tin – thứ vốn không thể phục hồi bằng tiền. Doanh nhân HNI không cho phép mình đánh tráo sự thật, dù dưới bất kỳ hình thức tinh vi nào.
Điều răn thứ hai: Không đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích cộng đồng
Doanh nhân HNI hiểu rằng thành công cá nhân luôn gắn liền với hệ sinh thái xung quanh. Một quyết định chỉ có lợi cho mình nhưng gây tổn hại cho cộng đồng sớm muộn cũng quay lại phá vỡ chính nền tảng của doanh nghiệp. Lợi ích cá nhân phải được đặt trong lợi ích chung, không đứng ngoài hay đứng trên.
Điều răn thứ ba: Giữ chữ TÍN như giữ sinh mệnh
Uy tín không phải là hình ảnh, mà là lịch sử của lời hứa. Doanh nhân HNI chỉ hứa những điều có thể làm, và làm đến cùng những điều đã hứa. Khi buộc phải thay đổi, họ minh bạch, chịu trách nhiệm và không trốn tránh.
Điều răn thứ tư: Không trục lợi trên sự yếu thế
HNI tuyệt đối nói không với việc khai thác sự thiếu hiểu biết, khó khăn hay khủng hoảng của người khác để trục lợi. Doanh nhân HNI không xây dựng lợi nhuận trên nỗi sợ, bệnh tật, nghèo đói hay sự cả tin. Đây là ranh giới đạo đức không được phép vượt qua.
Điều răn thứ năm: Minh bạch trong tài chính – rõ ràng trong cấu trúc
Một hệ thống mờ ám sẽ sinh ra hành vi mờ ám. Doanh nhân HNI cam kết minh bạch về dòng tiền, cơ cấu lợi ích, quyền và nghĩa vụ. Minh bạch không chỉ để tránh sai phạm, mà để xây dựng niềm tin dài hạn giữa các bên liên quan.
Điều răn thứ sáu: Không thao túng – không lừa dẫn
HNI phân biệt rõ giữa thuyết phục và thao túng. Thuyết phục dựa trên sự thật và giá trị. Thao túng dựa trên tâm lý sợ hãi và tham vọng mù quáng. Doanh nhân HNI không sử dụng chiêu trò tâm lý, không tạo ảo giác làm giàu, không hứa hẹn phi thực tế.
Điều răn thứ bảy: Tôn trọng đối thủ – cạnh tranh trong danh dự
Đối thủ không phải kẻ thù. Doanh nhân HNI cạnh tranh bằng năng lực, không bằng triệt tiêu. Không bôi nhọ, không chơi xấu, không dùng quyền lực để bóp nghẹt kẻ yếu hơn. Sự lớn mạnh của thị trường chỉ bền vững khi cạnh tranh diễn ra trong danh dự.
Điều răn thứ tám: Dám chịu trách nhiệm khi sai
Sai lầm không làm mất tư cách doanh nhân. Trốn tránh sai lầm thì có. Doanh nhân HNI dám đứng ra nhận trách nhiệm, sửa sai và khắc phục hậu quả. Không đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho nhân sự hay cho hệ thống khi sai lầm bắt nguồn từ quyết định của mình.
Điều răn thứ chín: Dùng ảnh hưởng để nâng đỡ, không áp đặt
Ảnh hưởng là một dạng quyền lực mềm. Doanh nhân HNI sử dụng ảnh hưởng để tạo cơ hội, truyền cảm hứng và nâng đỡ người khác, không dùng nó để áp đặt ý chí cá nhân hay thao túng cộng đồng.
Điều răn thứ mười: Luôn tự soi mình trước khi soi người
Điều răn cuối cùng cũng là điều khó nhất. Doanh nhân HNI hiểu rằng mọi hệ thống kiểm soát bên ngoài đều vô nghĩa nếu thiếu tự kiểm soát bên trong. Trước khi phán xét, họ tự vấn. Trước khi yêu cầu, họ tự làm. Trước khi đòi hỏi đạo đức từ người khác, họ kiểm tra lại chính mình.
Mười điều răn này không nhằm tạo ra một tầng lớp doanh nhân “đạo đức giả”, mà để hình thành một chuẩn mực sống động, nơi đạo đức không nằm trên giấy, mà hiện diện trong từng quyết định kinh doanh hàng ngày.
HNI không ép buộc ai tuân thủ. Nhưng một khi đã chọn đứng trong cộng đồng HNI, doanh nhân tự nguyện đặt mình dưới bộ quy chiếu này. Không ai đứng trên mười điều răn. Không có ngoại lệ cho quyền lực, tiền bạc hay vị thế.
Chương này đặt nền móng cho toàn bộ Phần II – nơi Đạo không còn là tư tưởng trừu tượng, mà trở thành nguyên tắc vận hành cụ thể. Từ đây, HNI bước sang việc xây dựng cơ chế, nội quy và hệ sinh thái dựa trên mười trụ cột này.

HNI Trả lời câu đố sáng:
Đề 1: 10 lòng biết ơn Hgroup.
1.Biết ơn Hgroup đã cho tôi môi trường trưgởng thành mỗi ngày.
2.Biết ơn Chủ tịch Lê Đình Hải vì tầm nhìn dẫn lối cộng đồng.
3.Biết ơn đội ngũ Hgroup luôn đồng hành và nâng đỡ nhau.
4.Biết ơn những giá trị tử tế mà Hgroup lan tỏa vào cuộc sống.
5.Biết ơn những cơ hội học tập và phát triển mà Hgroup trao tặng.
6.Biết ơn tinh thần đoàn kết giúp chúng tôi mạnh mẽ hơn mỗi ngày.
7.Biết ơn hành trình thay đổi bản thân từ khi đến với Hgroup.
8 Biết ơn năng lượng tích cực mà cộng đồng Hgroup mang lại.
9.Biết ơn những định hướng sáng suốt tạo tương lai vững bền.
10.Biết ơn vì được là một phần của đại gia đình Hgroup.
Đề 2: Cảm nhận chương 31: LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI HDNACOIN QUANTUM 2025–2045
Lộ trình HDNAcoin Quantum thể hiện một tầm nhìn kiến tạo quốc gia chưa từng có trong lịch sử – nơi dữ liệu, năng lượng đóng góp và trí tuệ cộng đồng trở thành nền tảng vận hành xã hội. Điểm ấn tượng nhất là cách mô hình “Mint by Action” biến mỗi công dân thành trung tâm sản xuất giá trị, thay thế hoàn toàn khái niệm thuế truyền thống. Hệ thống lập pháp phi tập trung, hiến pháp lượng tử và định danh DNA số tạo nên một kiến trúc quốc gia mới, minh bạch và tiến hóa liên tục. Đây không chỉ là dự án công nghệ, mà là cuộc cách mạng nhận thức và mô hình quản trị của tương lai.
Đề 3: Cảm nhận chương 31: CON NGƯỜI LÀ TÀI SẢN LỚN NHẤT CỦA TẬP ĐOÀN
Chương 31 khẳng định một chân lý nền tảng: con người chính là tài sản quý giá nhất của HCOIN Quantum Empire. Không phải công nghệ, vốn hay tài sản hữu hình tạo nên sức mạnh đế chế, mà là năng lượng, tri thức, ý chí và lòng trung thành của 1 triệu thành viên HNI. Tư tưởng “con người là vốn nền tảng” giúp tái định nghĩa vai trò của mỗi cá nhân trong hệ sinh thái: họ là đối tác, là nhà đầu tư và là chủ nhân tương lai. Ba lớp tài sản – tri thức, xã hội và tài chính – khiến con người trở thành động cơ tăng trưởng bền vững nhất. Đây là triết lý xây đế chế dựa trên sức mạnh cộng đồng.
Đề 4: Cảm nhận chương 41: HNI VÀ VAI TRÒ TRONG NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU. Chương 41 cho thấy HNI không chỉ là một hội doanh nhân, mà là một “định chế mềm” của người Việt trong kỷ nguyên AI – Web3 – dữ liệu. HNI xây dựng chuẩn văn hóa kinh doanh, tạo siêu mạng lưới kinh tế toàn cầu và bảo vệ lợi ích doanh nghiệp Việt trên sân chơi quốc tế. Điều ấn tượng nhất là cách HNI trở thành cầu nối giúp doanh nghiệp Việt tham gia chuỗi giá trị toàn cầu thông qua đào tạo, dữ liệu, cố vấn và chuẩn ESG. Đây là tầm nhìn dài hạn, biến sức mạnh cộng đồng thành lợi thế cạnh tranh quốc gia.
Đề 5: Cảm nhận chương 29: SỨ MỆNH VÀ TÂM LINH H∞
Chương 29 mở ra một góc nhìn mới mẻ: tâm linh không phải niềm tin mơ hồ, mà là khoa học của năng lượng sống; sứ mệnh không phải khẩu hiệu, mà là hành trình tiến hóa của trí tuệ nhân loại. H∞ xuất hiện như một “quốc gia trí tuệ” với mục tiêu giải phóng con người khỏi thiếu thốn, nâng cấp nhận thức và dẫn dắt sự tiến hóa chung của loài người. Tư tưởng về “trường năng lượng tập thể” và Hiệu Ứng Sóng H∞ cho thấy sức mạnh cộng hưởng khi hàng triệu người cùng chung một tầng nhận thức. Chương này mang tính triết học sâu sắc và đầy cảm hứng.
Đề 6: Cảm nhận chương 30: HỆ THỐNG CỐ VẤN QUỐC TẾ & VÒNG TRÒN LÃNH ĐẠO 9 NGƯỜI TOÀN CẦU.
Chương 30 phác họa một cấu trúc lãnh đạo đột phá mang tầm toàn cầu của HNI. Hệ thống HGAS được ví như “não bộ ngoài cơ thể”, nơi hội tụ trí tuệ của học giả, doanh nhân và chuyên gia quốc tế, giúp HNI dự báo tương lai, chuẩn hóa tiêu chuẩn và kết nối với các định chế lớn. Bên cạnh đó, Vòng Tròn Lãnh Đạo G9 đóng vai trò “trái tim” đảm bảo tính kế thừa và sự trường tồn của tổ chức. Chương này cho thấy HNI không chỉ xây dựng cộng đồng, mà đang định hình một mô hình lãnh đạo toàn cầu thực sự.

HNI 21/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 10: NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG XÃ HỘI
Xã hội nào thiếu người giàu
Chỉ thiếu người dám đi đầu giữ tâm
Tiền sinh ra giữa thăng trầm
Nhưng người dẫn lối phải cầm được la
Doanh nhân bước tới ngã ba
Không còn sống chỉ vì ta với mình
Một lời nói, một quyết định
Có khi xoay chuyển cả nghìn phận sau
Không ai gọi, chẳng ai trao
Vai trò dẫn hướng đến vào tự nhiên

Khi anh giữ được chữ “nghĩa”
Giữa vòng xoáy lợi – danh – quyền – tiền

Xã hội bớt những hoài nghi
Niềm tin được vá từ khiêm nhường

Người dẫn đường chẳng phô trương
Không cần diễn thuyết giữa đường đông vui

Chỉ cần đứng vững mà thôi
Giông lên vẫn giữ một đời thẳng ngay

Có thể thiệt trước hôm nay
Nhưng giữ được hướng cho ngày mai xa

Doanh nhân không đứng ngoài ta
Ảnh hưởng lan tới từng nhà, từng người

Làm giàu mà giữ được người
Ấy là phú quý suốt đời không phai

Có người lên rất nhanh tay
Nhưng bỏ lại phía sau này niềm tin

Có người bước chậm, lặng thinh
Mà đường họ mở dài nghìn dặm xa

Dẫn đường đâu phải cao xa
Là khi chọn đúng lúc ta dễ lầm

Không lấy bóng tối làm thang
Không leo lên từ vết loang lương tri

Xã hội mạnh bởi điều gì?
Bởi người có lực vẫn đi có đường

Doanh nhân nếu giữ được phương
Sẽ thành cột mốc giữa trường biến thiên

Tiền rồi cũng sẽ đổi tên
Chỉ còn dấu cách con tim đã làm

Không ai nhớ bảng vàng son
Chỉ nhớ ai đã giữ tròn niềm tin

Khi người dẫn lối đứng im
Là xã hội đã nghiêng thêm một chiều

Khi người có lực chọn điều
Thuận đạo, ánh sáng lan nhiều phía sau

Phần một khép lại nơi đây
Đạo làm gốc rễ, dẫn ngày tương lai

Khi doanh nhân giữ được mình
Xã hội tự khắc hồi sinh đường dài