HNI 23/12: CỘNG ĐỒNG HNI BIẾT ƠN CHỦ TỊCH LÊ ĐÌNH HẢI
Cộng đồng HNI hôm nay cùng chung một nhịp tim biết ơn khi nhắc đến Chủ tịch Lê Đình Hải – người đã không chỉ khởi xướng một tổ chức, mà còn thắp lên một tinh thần sống, một hướng đi đầy nhân văn và khai sáng cho cộng đồng. Sự hiện diện và dẫn dắt của ông là điểm tựa vững chắc, giúp HNI hình thành, lớn mạnh và giữ vững giá trị cốt lõi giữa nhiều biến động của thời đại.
Chủ tịch Lê Đình Hải được cộng đồng trân quý không chỉ bởi tầm nhìn chiến lược, mà còn bởi đạo đức lãnh đạo và niềm tin ông trao cho từng thành viên. Ông luôn nhìn thấy tiềm năng trong mỗi con người, khích lệ sự tự chủ, tinh thần trách nhiệm và khả năng phụng sự cộng đồng. Với ông, thành công không đo bằng lợi ích ngắn hạn, mà bằng giá trị bền vững được tạo ra cho xã hội và cho thế hệ mai sau.
Trong hành trình xây dựng HNI, Chủ tịch Lê Đình Hải đã kiên định với con đường minh bạch, chính trực và yêu thương. Ông chọn dẫn dắt bằng hành động thay vì lời nói, bằng sự hy sinh thầm lặng hơn là vinh danh cá nhân. Chính điều đó đã tạo nên một văn hóa HNI đoàn kết, tin cậy và không ngừng lan tỏa năng lượng tích cực.
Cộng đồng HNI biết ơn ông vì đã mở ra một không gian nơi mỗi người được là chính mình, được học hỏi, được cống hiến và được lớn lên cả về trí tuệ lẫn tâm thức. Biết ơn vì ông đã gieo hạt giống niềm tin, để hôm nay HNI trở thành một cộng đồng không chỉ mạnh về tổ chức, mà sâu về giá trị.
Lòng biết ơn này không chỉ là lời tri ân, mà là cam kết của mỗi thành viên HNI: tiếp tục sống, làm việc và phụng sự đúng với tinh thần mà Chủ tịch Lê Đình Hải đã dày công vun đắp.

HNI 23/12: LÒNG BIẾT ƠN HNI VÀ GIÁ TRỊ CỔ PHẦN ĐẶC BIỆT
Lòng biết ơn là nền tảng tạo nên sự bền vững của mỗi hành trình, và với tôi, hành trình cùng HNI càng thấm thía hơn khi chứng kiến những giá trị mà tổ chức đã trao cho từng thành viên. HNI không chỉ là nơi kết nối cơ hội kinh doanh, mà còn là môi trường nuôi dưỡng tinh thần, khích lệ sự trưởng thành và mở ra những giới hạn mới của chính mình.
Trong suốt chặng đường đồng hành, điều khiến tôi cảm động nhất chính là cách HNI đặt con người vào trung tâm. Từng chương trình đào tạo, từng hoạt động gắn kết, từng bước chuyển đổi chiến lược đều thể hiện tầm nhìn dài hạn và sự quan tâm sâu sắc đến đội ngũ. HNI không chỉ hướng đến lợi ích kinh tế, mà còn gieo trồng niềm tin, trách nhiệm và sự nhân ái – những giá trị mà bất kỳ tổ chức lớn mạnh nào cũng cần.
Đặc biệt, giá trị cổ phần HNI mang ý nghĩa vượt xa một tài sản tài chính. Nó là sự ghi nhận cho những nỗ lực, là lời khẳng định về vị thế và tầm ảnh hưởng, đồng thời là động lực để mỗi cá nhân tiếp tục gắn bó và cống hiến. Mỗi cổ phần không chỉ là con số, mà là niềm tự hào khi được trở thành một phần của mái nhà chung đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.
Nhìn lại hành trình đã qua, tôi biết ơn HNI vì đã mở ra cơ hội, truyền cảm hứng và trao niềm tin. Biết ơn những người đồng đội đã cùng nhau vượt qua thử thách. Và biết ơn chính mình vì đã dũng cảm bước vào con đường này.
Với HNI, lòng biết ơn không chỉ là cảm xúc – đó là động lực để tiếp tục trưởng thành, phát triển và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng.

HNI 23-12
BÀI GHƠ CHƯƠNG 38: DÒNG TIỀN TRONG ÁNH SÁNG

Tiền không có lỗi
Nó chỉ đi theo con đường được mở
Nếu đường tối
Tiền tối
Nếu đường sáng
Tiền tự biết cúi đầu
Có những dòng tiền chảy rất nhanh
Nhưng không nuôi nổi một ngày mai
Có những con số tăng rất đẹp
Nhưng phía sau là đất nứt, rễ khô
Minh bạch không phải là bảng biểu
Không phải là màn hình sáng rực
Minh bạch là khi một người bình thường
Cũng hiểu được tiền đang đi đâu
Hệ sinh thái không sinh ra từ tham vọng
Mà từ sự tự chủ
Không cần người đến sau gánh hậu quả
Cho những điều không dám nói từ đầu
Tiền có thể nhân lên
Nhưng trách nhiệm cũng phải nhân lên
Ai đặt vốn
Cũng đặt một phần lương tâm vào đó
Đừng gọi sự mập mờ là sáng tạo
Đừng gọi rủi ro giấu kín là chiến lược
Một hệ thống tốt
Không cần nói nhỏ để tồn tại
Công nghệ chỉ là đèn
Không phải con đường
Ánh sáng chiếu rõ hơn
Thì cái sai càng không có chỗ ẩn
Có những mô hình cần chạy chậm
Để con người kịp theo cùng
Có những quyết định phải đi vòng
Để không làm ai bị bỏ lại phía sau
Hệ sinh thái sống được
Khi không cần lời hứa dễ dãi
Khi tiền quay về nuôi sản xuất
Và lợi nhuận không đi ngược xã hội
Không có vùng xám cho dòng tiền
Chỉ có rõ hay không rõ
Nếu phải giải thích bằng mơ hồ
Thì đó không phải là minh bạch
Cộng đồng là lớp bảo vệ cuối cùng
Không phải để nghi ngờ
Mà để nhắc nhau
Giữ tiền không lạc khỏi đạo
Khi minh bạch trở thành thói quen
Luật không cần đứng cao giọng
Và tiền đi trong ánh sáng
Không còn làm con người sợ hãi
Một ngày nào đó
Người ta sẽ không hỏi giàu đến đâu
Mà hỏi
Dòng tiền ấy đã nuôi sống điều gì
Và khi xã hội nhìn lại
Những gì còn đứng vững
Sẽ là những hệ thống
Đã chọn đi chậm
Nhưng không bao giờ đi sai

HNI 23/12: LÒNG BIẾT ƠN HNI VÀ GIÁ TRỊ CỔ PHẦN ĐẶC BIỆT
Lòng biết ơn là nền tảng tạo nên sự bền vững của mỗi hành trình, và với tôi, hành trình cùng HNI càng thấm thía hơn khi chứng kiến những giá trị mà tổ chức đã trao cho từng thành viên. HNI không chỉ là nơi kết nối cơ hội kinh doanh, mà còn là môi trường nuôi dưỡng tinh thần, khích lệ sự trưởng thành và mở ra những giới hạn mới của chính mình.
Trong suốt chặng đường đồng hành, điều khiến tôi cảm động nhất chính là cách HNI đặt con người vào trung tâm. Từng chương trình đào tạo, từng hoạt động gắn kết, từng bước chuyển đổi chiến lược đều thể hiện tầm nhìn dài hạn và sự quan tâm sâu sắc đến đội ngũ. HNI không chỉ hướng đến lợi ích kinh tế, mà còn gieo trồng niềm tin, trách nhiệm và sự nhân ái – những giá trị mà bất kỳ tổ chức lớn mạnh nào cũng cần.
Đặc biệt, giá trị cổ phần HNI mang ý nghĩa vượt xa một tài sản tài chính. Nó là sự ghi nhận cho những nỗ lực, là lời khẳng định về vị thế và tầm ảnh hưởng, đồng thời là động lực để mỗi cá nhân tiếp tục gắn bó và cống hiến. Mỗi cổ phần không chỉ là con số, mà là niềm tự hào khi được trở thành một phần của mái nhà chung đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.
Nhìn lại hành trình đã qua, tôi biết ơn HNI vì đã mở ra cơ hội, truyền cảm hứng và trao niềm tin. Biết ơn những người đồng đội đã cùng nhau vượt qua thử thách. Và biết ơn chính mình vì đã dũng cảm bước vào con đường này.
Với HNI, lòng biết ơn không chỉ là cảm xúc – đó là động lực để tiếp tục trưởng thành, phát triển và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng.

HNI 23/12: CỘNG ĐỒNG HNI BIẾT ƠN CHỦ TỊCH LÊ ĐÌNH HẢI
Cộng đồng HNI hôm nay cùng chung một nhịp tim biết ơn khi nhắc đến Chủ tịch Lê Đình Hải – người đã không chỉ khởi xướng một tổ chức, mà còn thắp lên một tinh thần sống, một hướng đi đầy nhân văn và khai sáng cho cộng đồng. Sự hiện diện và dẫn dắt của ông là điểm tựa vững chắc, giúp HNI hình thành, lớn mạnh và giữ vững giá trị cốt lõi giữa nhiều biến động của thời đại.
Chủ tịch Lê Đình Hải được cộng đồng trân quý không chỉ bởi tầm nhìn chiến lược, mà còn bởi đạo đức lãnh đạo và niềm tin ông trao cho từng thành viên. Ông luôn nhìn thấy tiềm năng trong mỗi con người, khích lệ sự tự chủ, tinh thần trách nhiệm và khả năng phụng sự cộng đồng. Với ông, thành công không đo bằng lợi ích ngắn hạn, mà bằng giá trị bền vững được tạo ra cho xã hội và cho thế hệ mai sau.
Trong hành trình xây dựng HNI, Chủ tịch Lê Đình Hải đã kiên định với con đường minh bạch, chính trực và yêu thương. Ông chọn dẫn dắt bằng hành động thay vì lời nói, bằng sự hy sinh thầm lặng hơn là vinh danh cá nhân. Chính điều đó đã tạo nên một văn hóa HNI đoàn kết, tin cậy và không ngừng lan tỏa năng lượng tích cực.
Cộng đồng HNI biết ơn ông vì đã mở ra một không gian nơi mỗi người được là chính mình, được học hỏi, được cống hiến và được lớn lên cả về trí tuệ lẫn tâm thức. Biết ơn vì ông đã gieo hạt giống niềm tin, để hôm nay HNI trở thành một cộng đồng không chỉ mạnh về tổ chức, mà sâu về giá trị.
Lòng biết ơn này không chỉ là lời tri ân, mà là cam kết của mỗi thành viên HNI: tiếp tục sống, làm việc và phụng sự đúng với tinh thần mà Chủ tịch Lê Đình Hải đã dày công vun đắp.

HNI 23/12:
BÀI THƠ CHƯƠNG 37: RANH GIỚI KHÔNG ĐƯỢC BƯỚC QUA
Có những lời nói không hề nói dối
Nhưng khiến người ta không còn tự do
Có những thiết kế rất thông minh
Nhưng âm thầm tước mất quyền suy nghĩ
Thao túng không cần gào thét
Nó thì thầm rất khéo
Chỉ cần gieo một nỗi sợ nhỏ
Và hứa một lối thoát giả
Giữa thuyết phục và điều khiển
Chỉ cách nhau một động cơ
Một bên tôn trọng con người
Một bên coi con người là công cụ
Có những nút bấm được đặt rất khéo
Để tay người khác bấm thay ý chí
Có những dòng chữ được viết rất đẹp
Để che đi điều chưa từng được nói
“Chỉ hôm nay thôi”
“Cơ hội cuối cùng”
Những câu ấy nghe quen
Như tiếng gõ cửa của lòng tham
HNI không cấm hiểu tâm lý
Nhưng cấm lợi dụng nó
Không cấm dẫn đường
Nhưng cấm đẩy người khác vào góc tối
Động lực nâng con người đứng dậy
Áp lực đẩy con người ngã xuống
Nếu ai đó không thể nói “không”
Thì lời mời ấy đã không còn trong sạch
Đừng gọi sự ép buộc là chiến lược
Đừng gọi bẫy tâm lý là sáng tạo
Hiệu quả không rửa sạch được
Một quyết định lấy đi nhân phẩm
Có những tăng trưởng rất nhanh
Nhưng để lại xã hội kiệt sức
Có những con số rất đẹp
Nhưng phía sau là sự mệt mỏi âm thầm
Người thiết kế hệ thống
Không được phép quay lưng với hệ quả known
Vì khi hành vi bị dẫn dắt
Trách nhiệm không còn là chuyện cá nhân
HNI chọn đi chậm hơn
Để người khác kịp suy nghĩ
Chọn nói đủ
Để người khác kịp hiểu
Chúng ta không bán sự sợ hãi
Không bán ảo tưởng được gói bằng khoa học
Không làm giàu bằng việc
Làm người khác mất khả năng lựa chọn
Minh bạch là ánh sáng
Và ánh sáng không cần mánh khóe
Một mô hình tử tế
Không sợ bị nhìn thẳng
Khi doanh nghiệp tôn trọng trí tuệ con người
Khách hàng không cần bị dẫn dụ
Họ sẽ tự đến
Bằng sự tỉnh táo và tin cậy
Ranh giới không thao túng
Không phải là giới hạn sáng tạo
Mà là lời cam kết
Giữ con người ở vị trí trung tâm
Và khi ta đủ can đảm
Để không bước qua ranh giới đó
Kinh doanh không còn là cuộc săn
Mà trở lại là một cuộc gặp gỡ công bằng

HNI 23/12:
**CHƯƠNG 37: KHÔNG CHẤP NHẬN THAO TÚNG, CHIÊU TRÒ, BẪY TÂM LÝ**
Thế giới kinh doanh hiện đại không thiếu sản phẩm tốt.
Nhưng lại dư thừa chiêu trò tinh vi.
Không phải lúc nào gian dối cũng mang gương mặt thô kệch.
Ngày nay, gian dối thường khoác áo:
Tâm lý học
Dữ liệu hành vi
Công nghệ thuyết phục
Và ngôn ngữ “tối ưu trải nghiệm người dùng”
HNI gọi thẳng tên vấn đề:
Thao túng dù tinh vi đến đâu vẫn là phản đạo.
1. Khi kinh doanh đi từ thuyết phục sang thao túng
Thuyết phục là:
Cung cấp thông tin đầy đủ
Tôn trọng quyền lựa chọn
Để con người tự quyết
Thao túng là:
Che giấu thông tin quan trọng
Đánh vào nỗi sợ, lòng tham, sự thiếu hiểu biết
Dẫn dắt hành vi theo hướng có lợi cho người bán
Ranh giới giữa hai điều này không nằm ở kỹ thuật,
mà nằm ở động cơ đạo đức.
HNI không phản đối việc hiểu tâm lý con người.
HNI phản đối việc lợi dụng nó.
2. Bẫy tâm lý – hình thức gian dối hiện đại nhất
Bẫy tâm lý không cần nói dối trắng trợn.
Nó chỉ cần:
Tạo cảm giác khan hiếm giả
Gợi sợ bị bỏ lỡ
Thổi phồng lợi ích
Làm mờ rủi ro
Những câu quen thuộc như:
“Chỉ còn hôm nay”
“Ai cũng đang tham gia”
“Nếu bạn không vào bây giờ, bạn sẽ hối tiếc”
không vô hại như nhiều người nghĩ.
Chúng tước đi quyền lựa chọn tỉnh táo của con người.
3. HNI không chấp nhận tăng trưởng bằng thao túng
HNI tuyên bố rõ:
Mọi tăng trưởng dựa trên thao túng đều không được công nhận.
Dù:
Doanh số cao
Lượng người tham gia đông
Truyền thông sôi động
Nếu nền tảng tăng trưởng là:
Áp lực tâm lý
Kích hoạt nỗi sợ
Đánh vào sự thiếu hiểu biết
thì tăng trưởng đó không có giá trị đạo đức.
4. Không lấy “hiệu quả” làm cái cớ cho cái sai
Một trong những biện minh phổ biến nhất là:
“Ai cũng làm vậy.”
“Nếu không làm, mình sẽ thua.”
“Thị trường buộc phải thế.”
HNI bác bỏ toàn bộ lập luận này.
Hiệu quả không thể là lý do để:
Bẻ cong lương tâm
Làm tổn hại người khác
Phá vỡ niềm tin xã hội
Một hệ thống chỉ hiệu quả khi nó không cần gian dối để tồn tại.
5. Tâm lý học phải phục vụ con người, không điều khiển họ
Tâm lý học là công cụ hiểu con người.
Không phải công cụ điều khiển con người.
HNI khuyến khích:
Thiết kế sản phẩm dễ hiểu
Trải nghiệm minh bạch
Giao diện hỗ trợ quyết định sáng suốt
HNI cấm:
Thiết kế gây nghiện
Cố tình tạo ma sát để ép lựa chọn
Dẫn dắt vô thức vì lợi ích một chiều
6. Trách nhiệm của người thiết kế hệ thống
Người thiết kế sản phẩm, nền tảng, mô hình kinh doanh
không chỉ là kỹ sư hay marketer.
Họ là:
Người định hình hành vi
Người tạo ra thói quen
Người tác động trực tiếp đến đời sống tinh thần
Trong HNI:
Người tạo hệ thống phải chịu trách nhiệm đạo đức cho hành vi mà hệ thống đó khuyến khích.
Không thể nói:
“Do người dùng tự chọn”
khi hệ thống được thiết kế để dẫn dắt.
7. Không đánh tráo “động lực” thành “áp lực”
HNI phân biệt rõ:
Động lực: khuyến khích phát triển, không ép buộc
Áp lực: đẩy con người vào quyết định thiếu tỉnh táo
Một lời kêu gọi có đạo:
Cho người khác thời gian suy nghĩ
Cho quyền từ chối
Không tạo cảm giác tội lỗi khi không tham gia
Nếu một mô hình:
Khiến người ta thấy “có lỗi” vì không mua
Sợ bị bỏ rơi nếu không theo
Bị gắn nhãn tiêu cực khi đứng ngoài
thì đó là bẫy tâm lý, không phải động lực.
8. Doanh nhân HNI phải đủ can đảm để nói “không”
Nói “không” với chiêu trò
đôi khi đồng nghĩa với:
Tăng trưởng chậm hơn
Ít ồn ào hơn
Khó gọi vốn hơn
Nhưng HNI coi đó là cái giá cần trả để giữ nhân cách.
Doanh nhân HNI được kỳ vọng:
Không dùng mánh khóe dù có thể
Không thao túng dù biết cách
Không đánh đổi giá trị lấy tốc độ
9. Hệ quả xã hội của kinh doanh thao túng
Thao túng không chỉ gây hại cho người tiêu dùng.
Nó gây hại cho toàn xã hội.
Khi bẫy tâm lý trở nên phổ biến:
Con người mất khả năng tin nhau
Quyết định ngày càng cảm tính
Xã hội mệt mỏi và hoài nghi
HNI coi việc chấm dứt thao túng
là hành động tái thiết niềm tin xã hội.
10. Minh bạch là liều thuốc giải
Cách duy nhất để chống thao túng
là minh bạch triệt để.
Minh bạch về:
Lợi ích
Rủi ro
Giới hạn
Động cơ kinh doanh
Một mô hình đủ tốt
sẽ không sợ minh bạch.
11. Khi người làm kinh doanh tôn trọng trí tuệ của khách hàng
HNI tin rằng:
Khách hàng không cần bị dẫn dắt như trẻ con.
Khi được cung cấp thông tin đầy đủ,
con người có khả năng lựa chọn điều tốt cho mình.
Tôn trọng trí tuệ của khách hàng
là nền tảng của kinh doanh có đạo.
12. Kết luận: Không thao túng là tuyên ngôn nhân phẩm
HNI không chống lại cạnh tranh.
Không chống lại sáng tạo.
Không chống lại tăng trưởng.
HNI chỉ kiên quyết một điều:
Không dùng con người như phương tiện.
Khi doanh nghiệp từ chối thao túng,
kinh doanh trở lại đúng vị trí của nó:
Phục vụ
Đồng hành
Và tạo giá trị thật
Không chiêu trò.
Không bẫy tâm lý.
Không đánh đổi nhân phẩm lấy lợi nhuận.
Đó là lằn ranh rõ ràng mà HNI chọn đứng về.

HNI 23-12
BÀI GHƠ CHƯƠNG 38: DÒNG TIỀN TRONG ÁNH SÁNG

Tiền không có lỗi
Nó chỉ đi theo con đường được mở
Nếu đường tối
Tiền tối
Nếu đường sáng
Tiền tự biết cúi đầu
Có những dòng tiền chảy rất nhanh
Nhưng không nuôi nổi một ngày mai
Có những con số tăng rất đẹp
Nhưng phía sau là đất nứt, rễ khô
Minh bạch không phải là bảng biểu
Không phải là màn hình sáng rực
Minh bạch là khi một người bình thường
Cũng hiểu được tiền đang đi đâu
Hệ sinh thái không sinh ra từ tham vọng
Mà từ sự tự chủ
Không cần người đến sau gánh hậu quả
Cho những điều không dám nói từ đầu
Tiền có thể nhân lên
Nhưng trách nhiệm cũng phải nhân lên
Ai đặt vốn
Cũng đặt một phần lương tâm vào đó
Đừng gọi sự mập mờ là sáng tạo
Đừng gọi rủi ro giấu kín là chiến lược
Một hệ thống tốt
Không cần nói nhỏ để tồn tại
Công nghệ chỉ là đèn
Không phải con đường
Ánh sáng chiếu rõ hơn
Thì cái sai càng không có chỗ ẩn
Có những mô hình cần chạy chậm
Để con người kịp theo cùng
Có những quyết định phải đi vòng
Để không làm ai bị bỏ lại phía sau
Hệ sinh thái sống được
Khi không cần lời hứa dễ dãi
Khi tiền quay về nuôi sản xuất
Và lợi nhuận không đi ngược xã hội
Không có vùng xám cho dòng tiền
Chỉ có rõ hay không rõ
Nếu phải giải thích bằng mơ hồ
Thì đó không phải là minh bạch
Cộng đồng là lớp bảo vệ cuối cùng
Không phải để nghi ngờ
Mà để nhắc nhau
Giữ tiền không lạc khỏi đạo
Khi minh bạch trở thành thói quen
Luật không cần đứng cao giọng
Và tiền đi trong ánh sáng
Không còn làm con người sợ hãi
Một ngày nào đó
Người ta sẽ không hỏi giàu đến đâu
Mà hỏi
Dòng tiền ấy đã nuôi sống điều gì
Và khi xã hội nhìn lại
Những gì còn đứng vững
Sẽ là những hệ thống
Đã chọn đi chậm
Nhưng không bao giờ đi sai

HNI 23-12
BÀI GHƠ CHƯƠNG 38: DÒNG TIỀN TRONG ÁNH SÁNG

Tiền không có lỗi
Nó chỉ đi theo con đường được mở
Nếu đường tối
Tiền tối
Nếu đường sáng
Tiền tự biết cúi đầu
Có những dòng tiền chảy rất nhanh
Nhưng không nuôi nổi một ngày mai
Có những con số tăng rất đẹp
Nhưng phía sau là đất nứt, rễ khô
Minh bạch không phải là bảng biểu
Không phải là màn hình sáng rực
Minh bạch là khi một người bình thường
Cũng hiểu được tiền đang đi đâu
Hệ sinh thái không sinh ra từ tham vọng
Mà từ sự tự chủ
Không cần người đến sau gánh hậu quả
Cho những điều không dám nói từ đầu
Tiền có thể nhân lên
Nhưng trách nhiệm cũng phải nhân lên
Ai đặt vốn
Cũng đặt một phần lương tâm vào đó
Đừng gọi sự mập mờ là sáng tạo
Đừng gọi rủi ro giấu kín là chiến lược
Một hệ thống tốt
Không cần nói nhỏ để tồn tại
Công nghệ chỉ là đèn
Không phải con đường
Ánh sáng chiếu rõ hơn
Thì cái sai càng không có chỗ ẩn
Có những mô hình cần chạy chậm
Để con người kịp theo cùng
Có những quyết định phải đi vòng
Để không làm ai bị bỏ lại phía sau
Hệ sinh thái sống được
Khi không cần lời hứa dễ dãi
Khi tiền quay về nuôi sản xuất
Và lợi nhuận không đi ngược xã hội
Không có vùng xám cho dòng tiền
Chỉ có rõ hay không rõ
Nếu phải giải thích bằng mơ hồ
Thì đó không phải là minh bạch
Cộng đồng là lớp bảo vệ cuối cùng
Không phải để nghi ngờ
Mà để nhắc nhau
Giữ tiền không lạc khỏi đạo
Khi minh bạch trở thành thói quen
Luật không cần đứng cao giọng
Và tiền đi trong ánh sáng
Không còn làm con người sợ hãi
Một ngày nào đó
Người ta sẽ không hỏi giàu đến đâu
Mà hỏi
Dòng tiền ấy đã nuôi sống điều gì
Và khi xã hội nhìn lại
Những gì còn đứng vững
Sẽ là những hệ thống
Đã chọn đi nhưng không đi sai