HNI 11-6
CHƯƠNG 40: MÔ HÌNH TỔ CHỨC TỒN TẠI 1000 NĂM
VƯỢT RA NGOÀI TƯ DUY NGẮN HẠN
Phần lớn các tổ chức được xây dựng với mục tiêu tồn tại vài năm hoặc vài thập kỷ.
Một số doanh nghiệp lớn có thể tồn tại hàng trăm năm.
Nhưng rất hiếm tổ chức dám nghĩ đến hành trình 1000 năm.
Để tồn tại lâu dài, H’Media không lựa chọn tư duy nhiệm kỳ.
Không lựa chọn tư duy ngắn hạn.
Không chạy theo những lợi ích trước mắt.
Mà lựa chọn tư duy nhiều thế hệ.
Tư duy thiên niên kỷ.
Và tư duy phụng sự lâu dài.
GIÁ TRỊ QUAN TRỌNG HƠN TÀI SẢN
Tài sản vật chất có thể mất đi.
Công nghệ có thể thay đổi.
Các mô hình kinh doanh có thể lỗi thời.
Nhưng hệ giá trị cốt lõi mới là nền móng trường tồn.
Đối với H’Media, những giá trị ấy bao gồm:
Tri thức.
Chân thật.
Phụng sự.
Nhân văn.
Đổi mới.
Và trách nhiệm với tương lai.
Chính những giá trị này sẽ được truyền lại từ thế hệ này sang thế hệ khác.
CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM
Một tổ chức 1000 năm không thể phụ thuộc vào một cá nhân.
Không thể phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo.
Không thể phụ thuộc vào một thế hệ.
Mà phải được xây dựng trên sức mạnh của cộng đồng.
H’Media tin rằng:
Con người là tài sản quý giá nhất.
Nhân tài là nền móng phát triển.
Văn hóa là chất keo gắn kết.
Và tinh thần phụng sự là linh hồn của tổ chức.
MÔ HÌNH KẾ THỪA ĐA THẾ HỆ
H’Media định hướng xây dựng một hệ thống kế thừa liên tục.
Mỗi thế hệ đều có trách nhiệm đào tạo thế hệ kế tiếp.
Mỗi nhà lãnh đạo đều có trách nhiệm tạo ra những người lãnh đạo mới.
Mỗi người đi trước đều có trách nhiệm truyền lại kinh nghiệm cho người đi sau.
Sự tiếp nối ấy sẽ tạo thành một dòng chảy không ngừng nghỉ.
Giúp tổ chức thích nghi với mọi biến động của thời gian.
PHÂN QUYỀN VÀ PHI TẬP TRUNG
Một tổ chức muốn trường tồn cần tránh sự phụ thuộc quá mức vào một trung tâm quyền lực.
H’Media hướng tới mô hình phân quyền.
Khuyến khích sự tự chủ.
Khuyến khích sáng tạo.
Khuyến khích trách nhiệm.
Và khuyến khích tinh thần hợp tác.
Mỗi thành viên đều là một mắt xích quan trọng.
Mỗi cộng đồng đều là một trung tâm giá trị.
Sự đa dạng và tính linh hoạt sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững.
KHẢ NĂNG THÍCH NGHI
Không có mô hình nào bất biến.
Không có công nghệ nào tồn tại mãi mãi.
CHƯƠNG 40: MÔ HÌNH TỔ CHỨC TỒN TẠI 1000 NĂM
VƯỢT RA NGOÀI TƯ DUY NGẮN HẠN
Phần lớn các tổ chức được xây dựng với mục tiêu tồn tại vài năm hoặc vài thập kỷ.
Một số doanh nghiệp lớn có thể tồn tại hàng trăm năm.
Nhưng rất hiếm tổ chức dám nghĩ đến hành trình 1000 năm.
Để tồn tại lâu dài, H’Media không lựa chọn tư duy nhiệm kỳ.
Không lựa chọn tư duy ngắn hạn.
Không chạy theo những lợi ích trước mắt.
Mà lựa chọn tư duy nhiều thế hệ.
Tư duy thiên niên kỷ.
Và tư duy phụng sự lâu dài.
GIÁ TRỊ QUAN TRỌNG HƠN TÀI SẢN
Tài sản vật chất có thể mất đi.
Công nghệ có thể thay đổi.
Các mô hình kinh doanh có thể lỗi thời.
Nhưng hệ giá trị cốt lõi mới là nền móng trường tồn.
Đối với H’Media, những giá trị ấy bao gồm:
Tri thức.
Chân thật.
Phụng sự.
Nhân văn.
Đổi mới.
Và trách nhiệm với tương lai.
Chính những giá trị này sẽ được truyền lại từ thế hệ này sang thế hệ khác.
CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM
Một tổ chức 1000 năm không thể phụ thuộc vào một cá nhân.
Không thể phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo.
Không thể phụ thuộc vào một thế hệ.
Mà phải được xây dựng trên sức mạnh của cộng đồng.
H’Media tin rằng:
Con người là tài sản quý giá nhất.
Nhân tài là nền móng phát triển.
Văn hóa là chất keo gắn kết.
Và tinh thần phụng sự là linh hồn của tổ chức.
MÔ HÌNH KẾ THỪA ĐA THẾ HỆ
H’Media định hướng xây dựng một hệ thống kế thừa liên tục.
Mỗi thế hệ đều có trách nhiệm đào tạo thế hệ kế tiếp.
Mỗi nhà lãnh đạo đều có trách nhiệm tạo ra những người lãnh đạo mới.
Mỗi người đi trước đều có trách nhiệm truyền lại kinh nghiệm cho người đi sau.
Sự tiếp nối ấy sẽ tạo thành một dòng chảy không ngừng nghỉ.
Giúp tổ chức thích nghi với mọi biến động của thời gian.
PHÂN QUYỀN VÀ PHI TẬP TRUNG
Một tổ chức muốn trường tồn cần tránh sự phụ thuộc quá mức vào một trung tâm quyền lực.
H’Media hướng tới mô hình phân quyền.
Khuyến khích sự tự chủ.
Khuyến khích sáng tạo.
Khuyến khích trách nhiệm.
Và khuyến khích tinh thần hợp tác.
Mỗi thành viên đều là một mắt xích quan trọng.
Mỗi cộng đồng đều là một trung tâm giá trị.
Sự đa dạng và tính linh hoạt sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững.
KHẢ NĂNG THÍCH NGHI
Không có mô hình nào bất biến.
Không có công nghệ nào tồn tại mãi mãi.
HNI 11-6
CHƯƠNG 40: MÔ HÌNH TỔ CHỨC TỒN TẠI 1000 NĂM
VƯỢT RA NGOÀI TƯ DUY NGẮN HẠN
Phần lớn các tổ chức được xây dựng với mục tiêu tồn tại vài năm hoặc vài thập kỷ.
Một số doanh nghiệp lớn có thể tồn tại hàng trăm năm.
Nhưng rất hiếm tổ chức dám nghĩ đến hành trình 1000 năm.
Để tồn tại lâu dài, H’Media không lựa chọn tư duy nhiệm kỳ.
Không lựa chọn tư duy ngắn hạn.
Không chạy theo những lợi ích trước mắt.
Mà lựa chọn tư duy nhiều thế hệ.
Tư duy thiên niên kỷ.
Và tư duy phụng sự lâu dài.
GIÁ TRỊ QUAN TRỌNG HƠN TÀI SẢN
Tài sản vật chất có thể mất đi.
Công nghệ có thể thay đổi.
Các mô hình kinh doanh có thể lỗi thời.
Nhưng hệ giá trị cốt lõi mới là nền móng trường tồn.
Đối với H’Media, những giá trị ấy bao gồm:
Tri thức.
Chân thật.
Phụng sự.
Nhân văn.
Đổi mới.
Và trách nhiệm với tương lai.
Chính những giá trị này sẽ được truyền lại từ thế hệ này sang thế hệ khác.
CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM
Một tổ chức 1000 năm không thể phụ thuộc vào một cá nhân.
Không thể phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo.
Không thể phụ thuộc vào một thế hệ.
Mà phải được xây dựng trên sức mạnh của cộng đồng.
H’Media tin rằng:
Con người là tài sản quý giá nhất.
Nhân tài là nền móng phát triển.
Văn hóa là chất keo gắn kết.
Và tinh thần phụng sự là linh hồn của tổ chức.
MÔ HÌNH KẾ THỪA ĐA THẾ HỆ
H’Media định hướng xây dựng một hệ thống kế thừa liên tục.
Mỗi thế hệ đều có trách nhiệm đào tạo thế hệ kế tiếp.
Mỗi nhà lãnh đạo đều có trách nhiệm tạo ra những người lãnh đạo mới.
Mỗi người đi trước đều có trách nhiệm truyền lại kinh nghiệm cho người đi sau.
Sự tiếp nối ấy sẽ tạo thành một dòng chảy không ngừng nghỉ.
Giúp tổ chức thích nghi với mọi biến động của thời gian.
PHÂN QUYỀN VÀ PHI TẬP TRUNG
Một tổ chức muốn trường tồn cần tránh sự phụ thuộc quá mức vào một trung tâm quyền lực.
H’Media hướng tới mô hình phân quyền.
Khuyến khích sự tự chủ.
Khuyến khích sáng tạo.
Khuyến khích trách nhiệm.
Và khuyến khích tinh thần hợp tác.
Mỗi thành viên đều là một mắt xích quan trọng.
Mỗi cộng đồng đều là một trung tâm giá trị.
Sự đa dạng và tính linh hoạt sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững.
KHẢ NĂNG THÍCH NGHI
Không có mô hình nào bất biến.
Không có công nghệ nào tồn tại mãi mãi.
0 Bình luận
0 Chia sẽ
English