HNI 28/10: DOANH NHÂN LÊ ĐÌNH HẢI: “Chúng tôi không cạnh tranh theo thị trường, chúng tôi kiến tạo một sân chơi mới”
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, khi các mô hình tài chính mọc lên như “nấm sau mưa” với tốc độ tăng trưởng chóng mặt nhưng thiếu bền vững, HGroup – hệ sinh thái tài chính công nghệ do doanh nhân Lê Đình Hải sáng lập – lại chọn một hướng đi khác biệt: xây nền tảng sâu, chắc và lâu dài, đặt con người làm trung tâm thay vì lợi nhuận ngắn hạn. Theo ông Lê Đình Hải, sức mạnh của HGroup không nằm ở công nghệ hay quy mô, mà ở tính đồng bộ của hệ sinh thái.
Một người tham gia HGroup không chỉ nhận được công cụ tạo thu nhập, mà còn được phát triển tư duy, kỹ năng và định hướng nghề nghiệp. Quan trọng hơn, họ được kết nối trong một cộng đồng cùng chia sẻ giá trị và triết lý sống tích cực. “Chúng tôi tin rằng, phát triển tài chính chỉ bền vững khi con người bên trong cũng trưởng thành theo. Mô hình của HGroup tạo ra cơ hội để mỗi cá nhân phát triển toàn diện – cả về tri thức, tư duy và giá trị sống. Đó là nền tảng giúp hệ sinh thái bền vững theo thời gian”, ông Hải chia sẻ.
Theo ông, nhiều mô hình tài chính hiện nay thường chỉ tập trung vào tốc độ và quy mô tăng trưởng mà quên đi yếu tố cốt lõi là tính nhân văn và minh bạch. HGroup chọn hướng ngược lại: phát triển chậm hơn, nhưng chắc chắn hơn – giống như xây một ngôi nhà trên nền móng vững chãi.
Khi được hỏi về lợi thế cạnh tranh nổi bật của HGroup, doanh nhân Lê Đình Hải khẳng định:
“Chúng tôi không cạnh tranh theo thị trường. Chúng tôi kiến tạo một sân chơi mới.”
HGroup được định hình với bốn giá trị cốt lõi làm nền tảng cho sự khác biệt:
1. Triết lý phát triển rõ ràng: Con người là trung tâm. Khi thành viên trong hệ sinh thái trưởng thành hơn, giá trị tài chính tự nhiên được tạo ra.
2. Cộng đồng có chiều sâu: HGroup không thu hút bằng hứa hẹn lợi nhuận nhanh, mà bằng giá trị thực – tri thức, kỹ năng, và cơ hội phát triển lâu dài.
3. Minh bạch vận hành: Tất cả dữ liệu trong hệ sinh thái đều được chuẩn hóa, lưu trữ và kiểm chứng công khai.
4. Tính ứng dụng thực tiễn: Giá trị của HGroup không nằm trên giấy tờ hay báo cáo, mà hiện hữu trong đời sống – từ học tập, làm việc đến hoạt động cộng đồng.
Nhờ đó, HGroup không chỉ là một mô hình tài chính, mà là một hệ sinh thái đào tạo, phát triển và kết nối con người với công nghệ, tạo ra tác động xã hội tích cực và bền vững. Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, niềm tin trở thành tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ mô hình tài chính nào.Ông Lê Đình Hải nhấn mạnh:
“Niềm tin không được xây bằng lời nói. Niềm tin được xây bằng minh bạch và kết quả có thật.”
Theo ông, HGroup xây dựng niềm tin cộng đồng dựa trên ba nguyên tắc bất di bất dịch:
• Nói thật – Làm thật – Chứng minh thật
• Không hứa điều chưa làm được
• Từ chối mọi hình thức “lợi nhuận cam kết”
“Cộng đồng không cần điều kỳ diệu. Họ chỉ cần thấy giá trị thật và một con đường rõ ràng để cùng nhau đi xa. Đó là cách HGroup duy trì niềm tin – bằng hành động thực tế, không phải khẩu hiệu,” ông Hải chia sẻ thêm.
Định hướng 5 năm: Chuẩn hóa – Mở rộng – Tự chủ cộng đồng
Khi được hỏi về tầm nhìn phát triển trong giai đoạn 2025 – 2030, ông Lê Đình Hải cho biết HGroup tập trung vào ba định hướng chiến lược:
1. Chuẩn hóa hệ sinh thái tại Việt Nam – hoàn thiện khung pháp lý, vận hành và quy trình quản trị để HGroup trở thành hình mẫu cho mô hình tài chính cộng đồng chuẩn mực.
2. Mở rộng quốc tế – đặc biệt là thị trường Đông Nam Á, nơi tiềm năng chuyển đổi số và tài chính phi tập trung đang phát triển mạnh mẽ.
3. Chuyển đổi mô hình sang tự chủ cộng đồng – trao quyền cho thành viên cùng kiến tạo, đồng sở hữu và đồng vận hành hệ sinh
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, khi các mô hình tài chính mọc lên như “nấm sau mưa” với tốc độ tăng trưởng chóng mặt nhưng thiếu bền vững, HGroup – hệ sinh thái tài chính công nghệ do doanh nhân Lê Đình Hải sáng lập – lại chọn một hướng đi khác biệt: xây nền tảng sâu, chắc và lâu dài, đặt con người làm trung tâm thay vì lợi nhuận ngắn hạn. Theo ông Lê Đình Hải, sức mạnh của HGroup không nằm ở công nghệ hay quy mô, mà ở tính đồng bộ của hệ sinh thái.
Một người tham gia HGroup không chỉ nhận được công cụ tạo thu nhập, mà còn được phát triển tư duy, kỹ năng và định hướng nghề nghiệp. Quan trọng hơn, họ được kết nối trong một cộng đồng cùng chia sẻ giá trị và triết lý sống tích cực. “Chúng tôi tin rằng, phát triển tài chính chỉ bền vững khi con người bên trong cũng trưởng thành theo. Mô hình của HGroup tạo ra cơ hội để mỗi cá nhân phát triển toàn diện – cả về tri thức, tư duy và giá trị sống. Đó là nền tảng giúp hệ sinh thái bền vững theo thời gian”, ông Hải chia sẻ.
Theo ông, nhiều mô hình tài chính hiện nay thường chỉ tập trung vào tốc độ và quy mô tăng trưởng mà quên đi yếu tố cốt lõi là tính nhân văn và minh bạch. HGroup chọn hướng ngược lại: phát triển chậm hơn, nhưng chắc chắn hơn – giống như xây một ngôi nhà trên nền móng vững chãi.
Khi được hỏi về lợi thế cạnh tranh nổi bật của HGroup, doanh nhân Lê Đình Hải khẳng định:
“Chúng tôi không cạnh tranh theo thị trường. Chúng tôi kiến tạo một sân chơi mới.”
HGroup được định hình với bốn giá trị cốt lõi làm nền tảng cho sự khác biệt:
1. Triết lý phát triển rõ ràng: Con người là trung tâm. Khi thành viên trong hệ sinh thái trưởng thành hơn, giá trị tài chính tự nhiên được tạo ra.
2. Cộng đồng có chiều sâu: HGroup không thu hút bằng hứa hẹn lợi nhuận nhanh, mà bằng giá trị thực – tri thức, kỹ năng, và cơ hội phát triển lâu dài.
3. Minh bạch vận hành: Tất cả dữ liệu trong hệ sinh thái đều được chuẩn hóa, lưu trữ và kiểm chứng công khai.
4. Tính ứng dụng thực tiễn: Giá trị của HGroup không nằm trên giấy tờ hay báo cáo, mà hiện hữu trong đời sống – từ học tập, làm việc đến hoạt động cộng đồng.
Nhờ đó, HGroup không chỉ là một mô hình tài chính, mà là một hệ sinh thái đào tạo, phát triển và kết nối con người với công nghệ, tạo ra tác động xã hội tích cực và bền vững. Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, niềm tin trở thành tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ mô hình tài chính nào.Ông Lê Đình Hải nhấn mạnh:
“Niềm tin không được xây bằng lời nói. Niềm tin được xây bằng minh bạch và kết quả có thật.”
Theo ông, HGroup xây dựng niềm tin cộng đồng dựa trên ba nguyên tắc bất di bất dịch:
• Nói thật – Làm thật – Chứng minh thật
• Không hứa điều chưa làm được
• Từ chối mọi hình thức “lợi nhuận cam kết”
“Cộng đồng không cần điều kỳ diệu. Họ chỉ cần thấy giá trị thật và một con đường rõ ràng để cùng nhau đi xa. Đó là cách HGroup duy trì niềm tin – bằng hành động thực tế, không phải khẩu hiệu,” ông Hải chia sẻ thêm.
Định hướng 5 năm: Chuẩn hóa – Mở rộng – Tự chủ cộng đồng
Khi được hỏi về tầm nhìn phát triển trong giai đoạn 2025 – 2030, ông Lê Đình Hải cho biết HGroup tập trung vào ba định hướng chiến lược:
1. Chuẩn hóa hệ sinh thái tại Việt Nam – hoàn thiện khung pháp lý, vận hành và quy trình quản trị để HGroup trở thành hình mẫu cho mô hình tài chính cộng đồng chuẩn mực.
2. Mở rộng quốc tế – đặc biệt là thị trường Đông Nam Á, nơi tiềm năng chuyển đổi số và tài chính phi tập trung đang phát triển mạnh mẽ.
3. Chuyển đổi mô hình sang tự chủ cộng đồng – trao quyền cho thành viên cùng kiến tạo, đồng sở hữu và đồng vận hành hệ sinh
HNI 28/10: DOANH NHÂN LÊ ĐÌNH HẢI: “Chúng tôi không cạnh tranh theo thị trường, chúng tôi kiến tạo một sân chơi mới”
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, khi các mô hình tài chính mọc lên như “nấm sau mưa” với tốc độ tăng trưởng chóng mặt nhưng thiếu bền vững, HGroup – hệ sinh thái tài chính công nghệ do doanh nhân Lê Đình Hải sáng lập – lại chọn một hướng đi khác biệt: xây nền tảng sâu, chắc và lâu dài, đặt con người làm trung tâm thay vì lợi nhuận ngắn hạn. Theo ông Lê Đình Hải, sức mạnh của HGroup không nằm ở công nghệ hay quy mô, mà ở tính đồng bộ của hệ sinh thái.
Một người tham gia HGroup không chỉ nhận được công cụ tạo thu nhập, mà còn được phát triển tư duy, kỹ năng và định hướng nghề nghiệp. Quan trọng hơn, họ được kết nối trong một cộng đồng cùng chia sẻ giá trị và triết lý sống tích cực. “Chúng tôi tin rằng, phát triển tài chính chỉ bền vững khi con người bên trong cũng trưởng thành theo. Mô hình của HGroup tạo ra cơ hội để mỗi cá nhân phát triển toàn diện – cả về tri thức, tư duy và giá trị sống. Đó là nền tảng giúp hệ sinh thái bền vững theo thời gian”, ông Hải chia sẻ.
Theo ông, nhiều mô hình tài chính hiện nay thường chỉ tập trung vào tốc độ và quy mô tăng trưởng mà quên đi yếu tố cốt lõi là tính nhân văn và minh bạch. HGroup chọn hướng ngược lại: phát triển chậm hơn, nhưng chắc chắn hơn – giống như xây một ngôi nhà trên nền móng vững chãi.
Khi được hỏi về lợi thế cạnh tranh nổi bật của HGroup, doanh nhân Lê Đình Hải khẳng định:
“Chúng tôi không cạnh tranh theo thị trường. Chúng tôi kiến tạo một sân chơi mới.”
HGroup được định hình với bốn giá trị cốt lõi làm nền tảng cho sự khác biệt:
1. Triết lý phát triển rõ ràng: Con người là trung tâm. Khi thành viên trong hệ sinh thái trưởng thành hơn, giá trị tài chính tự nhiên được tạo ra.
2. Cộng đồng có chiều sâu: HGroup không thu hút bằng hứa hẹn lợi nhuận nhanh, mà bằng giá trị thực – tri thức, kỹ năng, và cơ hội phát triển lâu dài.
3. Minh bạch vận hành: Tất cả dữ liệu trong hệ sinh thái đều được chuẩn hóa, lưu trữ và kiểm chứng công khai.
4. Tính ứng dụng thực tiễn: Giá trị của HGroup không nằm trên giấy tờ hay báo cáo, mà hiện hữu trong đời sống – từ học tập, làm việc đến hoạt động cộng đồng.
Nhờ đó, HGroup không chỉ là một mô hình tài chính, mà là một hệ sinh thái đào tạo, phát triển và kết nối con người với công nghệ, tạo ra tác động xã hội tích cực và bền vững. Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, niềm tin trở thành tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ mô hình tài chính nào.Ông Lê Đình Hải nhấn mạnh:
“Niềm tin không được xây bằng lời nói. Niềm tin được xây bằng minh bạch và kết quả có thật.”
Theo ông, HGroup xây dựng niềm tin cộng đồng dựa trên ba nguyên tắc bất di bất dịch:
• Nói thật – Làm thật – Chứng minh thật
• Không hứa điều chưa làm được
• Từ chối mọi hình thức “lợi nhuận cam kết”
“Cộng đồng không cần điều kỳ diệu. Họ chỉ cần thấy giá trị thật và một con đường rõ ràng để cùng nhau đi xa. Đó là cách HGroup duy trì niềm tin – bằng hành động thực tế, không phải khẩu hiệu,” ông Hải chia sẻ thêm.
Định hướng 5 năm: Chuẩn hóa – Mở rộng – Tự chủ cộng đồng
Khi được hỏi về tầm nhìn phát triển trong giai đoạn 2025 – 2030, ông Lê Đình Hải cho biết HGroup tập trung vào ba định hướng chiến lược:
1. Chuẩn hóa hệ sinh thái tại Việt Nam – hoàn thiện khung pháp lý, vận hành và quy trình quản trị để HGroup trở thành hình mẫu cho mô hình tài chính cộng đồng chuẩn mực.
2. Mở rộng quốc tế – đặc biệt là thị trường Đông Nam Á, nơi tiềm năng chuyển đổi số và tài chính phi tập trung đang phát triển mạnh mẽ.
3. Chuyển đổi mô hình sang tự chủ cộng đồng – trao quyền cho thành viên cùng kiến tạo, đồng sở hữu và đồng vận hành hệ sinh
English