HNI 28/10: CHƯƠNG 16: QUẢN TRỊ BẰNG TRÍ TUỆ VÀ LÒNG NHÂN ÁI
(Phong cách lãnh đạo đặc trưng của Lê Đình Hải)
1. Từ lãnh đạo quyền lực đến lãnh đạo phụng sự
Khi H’Group bước qua giai đoạn đầu hình thành và mở rộng, nhiều người hỏi Lê Đình Hải: “Điều gì giữ cho tổ chức này phát triển mà không đánh mất linh hồn?”
Ông mỉm cười:
“Bởi chúng tôi không lãnh đạo bằng quyền lực, mà lãnh đạo bằng trí tuệ và lòng nhân ái.”
Trong tư duy của ông, người lãnh đạo không phải người đứng trên, mà là người phục vụ cho sứ mệnh lớn hơn chính mình. Ông tin rằng: doanh nghiệp chỉ bền vững khi mỗi con người trong đó được phát triển cả trí tuệ, tâm hồn và phẩm giá.
Hệ thống quản trị của H’Group vì vậy được thiết kế không phải để kiểm soát con người, mà để giải phóng năng lượng sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.
2. Trí tuệ – nền tảng của mọi quyết định
Lê Đình Hải từng nói:
“Quản trị mà thiếu trí tuệ thì sẽ thành cai trị. Mà cai trị thì không thể tạo ra sáng tạo.”
Với ông, trí tuệ không chỉ là tri thức, mà là khả năng nhìn thấy bản chất của sự việc và hành động đúng với quy luật tự nhiên.
Trong từng quyết định, ông luôn tìm cách lắng nghe thật sâu – dữ liệu, con người, và cả trực giác.
Một buổi họp chiến lược, khi mọi người tranh luận gay gắt về lợi nhuận, ông chỉ hỏi nhẹ:
“Điều này có làm tổn thương ai không?”
Câu hỏi tưởng đơn giản ấy đã làm thay đổi hướng đi của dự án, đưa tập đoàn thoát khỏi một cuộc khủng hoảng niềm tin lớn.
Trí tuệ với ông không phải là tốc độ tính toán, mà là sự thấu hiểu và tĩnh tại để nhìn rõ điều đúng – kể cả khi điều đó không mang lại lợi ích ngắn hạn.
3. Lòng nhân ái – năng lượng của tổ chức sống
Nếu trí tuệ là bộ não, thì lòng nhân ái là trái tim của H’Group.
Từ ngày đầu, ông đã định hình văn hóa tập đoàn dựa trên 3 nguyên tắc:
Tôn trọng con người – không ai là công cụ, mọi người đều là chủ thể sáng tạo.
Thấu cảm trong quản trị – trước khi yêu cầu, hãy hiểu họ đang trải qua điều gì.
Trao quyền thay vì áp đặt – vì lòng tin tạo ra sức mạnh lớn hơn mọi mệnh lệnh.
Chính nhờ lòng nhân ái ấy, H’Group trở thành một “ngôi nhà sống”, nơi nhân viên coi doanh nghiệp như gia đình, nơi mỗi ý tưởng nhỏ cũng được lắng nghe và trân trọng.
Lê Đình Hải gọi đó là “Nền kinh tế của sự tử tế” – nơi lòng tốt không bị xem là yếu mềm, mà là vũ khí của tầm nhìn dài hạn.
4. Hệ thống quản trị nhân văn – kết nối con người và mục tiêu
Khác với mô hình quản trị tuyến tính truyền thống, H’Group vận hành như một sinh thể thông minh – nơi mọi phòng ban đều liên kết qua “hệ thần kinh chung”: niềm tin, tri thức và giá trị nhân văn.
Các chương trình đào tạo nội bộ không chỉ dạy kỹ năng, mà còn dạy về tư duy tỉnh thức, năng lực lãnh đạo bản thân và đạo đức kinh doanh.
Mỗi lãnh đạo trong H’Group được xem như một “người gieo hạt”, có nhiệm vụ truyền năng lượng tích cực cho đội ngũ, chứ không chỉ giao việc hay giám sát.
Cấu trúc tổ chức vì thế được ví như một cây đại thụ, nơi rễ là giá trị, thân là tầm nhìn, và lá là con người cùng tỏa sáng.
5. Quản trị bằng tình thương – nhưng có kỷ luật của trí tuệ
Một trong những đặc trưng thú vị trong phong cách lãnh đạo của ông là “kỷ luật nhân ái”.
Ông thường nói:
“Thương yêu mà không có kỷ luật là yếu mềm. Kỷ luật mà không có tình thương là độc đoán. Quản trị thực sự là sự hòa hợp của cả hai.”
Trong những thời điểm khó khăn, ông luôn là người giữ vững kỷ luật của tổ chức, nhưng lại chọn cách đối thoại, lắng nghe và khai mở tiềm năng ẩn bên trong con người thay vì chỉ trừng phạt.
Điều đó tạo nên môi trường vừa nghiêm túc vừa ấm áp – nơi con người sợ làm sai vì tổn thương giá trị, không phải vì sợ hình phạt.
(Phong cách lãnh đạo đặc trưng của Lê Đình Hải)
1. Từ lãnh đạo quyền lực đến lãnh đạo phụng sự
Khi H’Group bước qua giai đoạn đầu hình thành và mở rộng, nhiều người hỏi Lê Đình Hải: “Điều gì giữ cho tổ chức này phát triển mà không đánh mất linh hồn?”
Ông mỉm cười:
“Bởi chúng tôi không lãnh đạo bằng quyền lực, mà lãnh đạo bằng trí tuệ và lòng nhân ái.”
Trong tư duy của ông, người lãnh đạo không phải người đứng trên, mà là người phục vụ cho sứ mệnh lớn hơn chính mình. Ông tin rằng: doanh nghiệp chỉ bền vững khi mỗi con người trong đó được phát triển cả trí tuệ, tâm hồn và phẩm giá.
Hệ thống quản trị của H’Group vì vậy được thiết kế không phải để kiểm soát con người, mà để giải phóng năng lượng sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.
2. Trí tuệ – nền tảng của mọi quyết định
Lê Đình Hải từng nói:
“Quản trị mà thiếu trí tuệ thì sẽ thành cai trị. Mà cai trị thì không thể tạo ra sáng tạo.”
Với ông, trí tuệ không chỉ là tri thức, mà là khả năng nhìn thấy bản chất của sự việc và hành động đúng với quy luật tự nhiên.
Trong từng quyết định, ông luôn tìm cách lắng nghe thật sâu – dữ liệu, con người, và cả trực giác.
Một buổi họp chiến lược, khi mọi người tranh luận gay gắt về lợi nhuận, ông chỉ hỏi nhẹ:
“Điều này có làm tổn thương ai không?”
Câu hỏi tưởng đơn giản ấy đã làm thay đổi hướng đi của dự án, đưa tập đoàn thoát khỏi một cuộc khủng hoảng niềm tin lớn.
Trí tuệ với ông không phải là tốc độ tính toán, mà là sự thấu hiểu và tĩnh tại để nhìn rõ điều đúng – kể cả khi điều đó không mang lại lợi ích ngắn hạn.
3. Lòng nhân ái – năng lượng của tổ chức sống
Nếu trí tuệ là bộ não, thì lòng nhân ái là trái tim của H’Group.
Từ ngày đầu, ông đã định hình văn hóa tập đoàn dựa trên 3 nguyên tắc:
Tôn trọng con người – không ai là công cụ, mọi người đều là chủ thể sáng tạo.
Thấu cảm trong quản trị – trước khi yêu cầu, hãy hiểu họ đang trải qua điều gì.
Trao quyền thay vì áp đặt – vì lòng tin tạo ra sức mạnh lớn hơn mọi mệnh lệnh.
Chính nhờ lòng nhân ái ấy, H’Group trở thành một “ngôi nhà sống”, nơi nhân viên coi doanh nghiệp như gia đình, nơi mỗi ý tưởng nhỏ cũng được lắng nghe và trân trọng.
Lê Đình Hải gọi đó là “Nền kinh tế của sự tử tế” – nơi lòng tốt không bị xem là yếu mềm, mà là vũ khí của tầm nhìn dài hạn.
4. Hệ thống quản trị nhân văn – kết nối con người và mục tiêu
Khác với mô hình quản trị tuyến tính truyền thống, H’Group vận hành như một sinh thể thông minh – nơi mọi phòng ban đều liên kết qua “hệ thần kinh chung”: niềm tin, tri thức và giá trị nhân văn.
Các chương trình đào tạo nội bộ không chỉ dạy kỹ năng, mà còn dạy về tư duy tỉnh thức, năng lực lãnh đạo bản thân và đạo đức kinh doanh.
Mỗi lãnh đạo trong H’Group được xem như một “người gieo hạt”, có nhiệm vụ truyền năng lượng tích cực cho đội ngũ, chứ không chỉ giao việc hay giám sát.
Cấu trúc tổ chức vì thế được ví như một cây đại thụ, nơi rễ là giá trị, thân là tầm nhìn, và lá là con người cùng tỏa sáng.
5. Quản trị bằng tình thương – nhưng có kỷ luật của trí tuệ
Một trong những đặc trưng thú vị trong phong cách lãnh đạo của ông là “kỷ luật nhân ái”.
Ông thường nói:
“Thương yêu mà không có kỷ luật là yếu mềm. Kỷ luật mà không có tình thương là độc đoán. Quản trị thực sự là sự hòa hợp của cả hai.”
Trong những thời điểm khó khăn, ông luôn là người giữ vững kỷ luật của tổ chức, nhưng lại chọn cách đối thoại, lắng nghe và khai mở tiềm năng ẩn bên trong con người thay vì chỉ trừng phạt.
Điều đó tạo nên môi trường vừa nghiêm túc vừa ấm áp – nơi con người sợ làm sai vì tổn thương giá trị, không phải vì sợ hình phạt.
HNI 28/10: CHƯƠNG 16: QUẢN TRỊ BẰNG TRÍ TUỆ VÀ LÒNG NHÂN ÁI
(Phong cách lãnh đạo đặc trưng của Lê Đình Hải)
1. Từ lãnh đạo quyền lực đến lãnh đạo phụng sự
Khi H’Group bước qua giai đoạn đầu hình thành và mở rộng, nhiều người hỏi Lê Đình Hải: “Điều gì giữ cho tổ chức này phát triển mà không đánh mất linh hồn?”
Ông mỉm cười:
“Bởi chúng tôi không lãnh đạo bằng quyền lực, mà lãnh đạo bằng trí tuệ và lòng nhân ái.”
Trong tư duy của ông, người lãnh đạo không phải người đứng trên, mà là người phục vụ cho sứ mệnh lớn hơn chính mình. Ông tin rằng: doanh nghiệp chỉ bền vững khi mỗi con người trong đó được phát triển cả trí tuệ, tâm hồn và phẩm giá.
Hệ thống quản trị của H’Group vì vậy được thiết kế không phải để kiểm soát con người, mà để giải phóng năng lượng sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.
2. Trí tuệ – nền tảng của mọi quyết định
Lê Đình Hải từng nói:
“Quản trị mà thiếu trí tuệ thì sẽ thành cai trị. Mà cai trị thì không thể tạo ra sáng tạo.”
Với ông, trí tuệ không chỉ là tri thức, mà là khả năng nhìn thấy bản chất của sự việc và hành động đúng với quy luật tự nhiên.
Trong từng quyết định, ông luôn tìm cách lắng nghe thật sâu – dữ liệu, con người, và cả trực giác.
Một buổi họp chiến lược, khi mọi người tranh luận gay gắt về lợi nhuận, ông chỉ hỏi nhẹ:
“Điều này có làm tổn thương ai không?”
Câu hỏi tưởng đơn giản ấy đã làm thay đổi hướng đi của dự án, đưa tập đoàn thoát khỏi một cuộc khủng hoảng niềm tin lớn.
Trí tuệ với ông không phải là tốc độ tính toán, mà là sự thấu hiểu và tĩnh tại để nhìn rõ điều đúng – kể cả khi điều đó không mang lại lợi ích ngắn hạn.
3. Lòng nhân ái – năng lượng của tổ chức sống
Nếu trí tuệ là bộ não, thì lòng nhân ái là trái tim của H’Group.
Từ ngày đầu, ông đã định hình văn hóa tập đoàn dựa trên 3 nguyên tắc:
Tôn trọng con người – không ai là công cụ, mọi người đều là chủ thể sáng tạo.
Thấu cảm trong quản trị – trước khi yêu cầu, hãy hiểu họ đang trải qua điều gì.
Trao quyền thay vì áp đặt – vì lòng tin tạo ra sức mạnh lớn hơn mọi mệnh lệnh.
Chính nhờ lòng nhân ái ấy, H’Group trở thành một “ngôi nhà sống”, nơi nhân viên coi doanh nghiệp như gia đình, nơi mỗi ý tưởng nhỏ cũng được lắng nghe và trân trọng.
Lê Đình Hải gọi đó là “Nền kinh tế của sự tử tế” – nơi lòng tốt không bị xem là yếu mềm, mà là vũ khí của tầm nhìn dài hạn.
4. Hệ thống quản trị nhân văn – kết nối con người và mục tiêu
Khác với mô hình quản trị tuyến tính truyền thống, H’Group vận hành như một sinh thể thông minh – nơi mọi phòng ban đều liên kết qua “hệ thần kinh chung”: niềm tin, tri thức và giá trị nhân văn.
Các chương trình đào tạo nội bộ không chỉ dạy kỹ năng, mà còn dạy về tư duy tỉnh thức, năng lực lãnh đạo bản thân và đạo đức kinh doanh.
Mỗi lãnh đạo trong H’Group được xem như một “người gieo hạt”, có nhiệm vụ truyền năng lượng tích cực cho đội ngũ, chứ không chỉ giao việc hay giám sát.
Cấu trúc tổ chức vì thế được ví như một cây đại thụ, nơi rễ là giá trị, thân là tầm nhìn, và lá là con người cùng tỏa sáng.
5. Quản trị bằng tình thương – nhưng có kỷ luật của trí tuệ
Một trong những đặc trưng thú vị trong phong cách lãnh đạo của ông là “kỷ luật nhân ái”.
Ông thường nói:
“Thương yêu mà không có kỷ luật là yếu mềm. Kỷ luật mà không có tình thương là độc đoán. Quản trị thực sự là sự hòa hợp của cả hai.”
Trong những thời điểm khó khăn, ông luôn là người giữ vững kỷ luật của tổ chức, nhưng lại chọn cách đối thoại, lắng nghe và khai mở tiềm năng ẩn bên trong con người thay vì chỉ trừng phạt.
Điều đó tạo nên môi trường vừa nghiêm túc vừa ấm áp – nơi con người sợ làm sai vì tổn thương giá trị, không phải vì sợ hình phạt.
Vietnam