HNI 30/10: CHƯƠNG 18: CON NGƯỜI H’GROUP – VĂN HÓA CỦA NIỀM TIN
“Một tổ chức không được xây dựng bằng tường và máy móc, mà được dựng nên bằng trái tim của những con người cùng chung niềm tin.”
— Lê Đình Hải
1. Con người – trung tâm của mọi giá trị
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, doanh nhân Lê Đình Hải đã xác định: “Công nghệ có thể mua, vốn có thể vay, nhưng con người – thì phải được xây dựng bằng niềm tin và tình yêu thương.”
Triết lý ấy trở thành nền móng của văn hóa H’Group – nơi mỗi cá nhân không chỉ là người lao động, mà là người đồng hành trong hành trình kiến tạo giá trị nhân văn cho thế kỷ 21.
Ở H’Group, mọi dự án, mọi chiến lược, dù mang tầm toàn cầu, đều bắt đầu từ một câu hỏi duy nhất:
“Điều này có giúp con người hạnh phúc hơn không?”
2. Văn hóa niềm tin – sợi dây kết nối vô hình
Văn hóa của H’Group không được xây dựng bằng khẩu hiệu, mà bằng hành động và niềm tin lan tỏa.
Niềm tin ấy được thể hiện trong ba tầng sâu của tổ chức:
Niềm tin vào bản thân: Mỗi nhân sự được khuyến khích khai mở tiềm năng, tự tin vào giá trị của mình.
Niềm tin vào đồng đội: Sự hợp tác dựa trên tinh thần cộng hưởng, không cạnh tranh tiêu cực.
Niềm tin vào sứ mệnh: Họ không chỉ làm việc cho H’Group, mà đang cùng kiến tạo một nền kinh tế nhân văn – nơi lợi ích gắn liền với đạo đức và ý nghĩa sống.
Lê Đình Hải từng nói:
“Tôi không cần một đội ngũ giỏi nhất thế giới, tôi cần một đội ngũ tin tưởng lẫn nhau.”
3. Môi trường phát triển – học hỏi suốt đời
H’Group là “tổ chức học tập” đúng nghĩa – nơi kiến thức, kinh nghiệm, và tư duy được chia sẻ tự do.
Từ cấp lãnh đạo đến nhân viên mới, ai cũng là người học và người dạy.
Những buổi “H’Talk”, “H’Learning Day”, hay “H’Mentor Session” được duy trì đều đặn như những nghi lễ văn hóa.
Ở đó, mọi người không sợ sai, mà chỉ sợ không dám thử.
Sự trưởng thành của mỗi cá nhân được xem là thước đo của sự phát triển tổ chức.
4. Hệ giá trị cốt lõi của con người H’Group
Mỗi thành viên của H’Group đều được dẫn dắt bởi 5 giá trị cốt lõi:
Nhân ái: Đặt con người làm trung tâm mọi quyết định.
Chính trực: Trung thực trong hành động và ý định.
Sáng tạo: Dám nghĩ khác để tạo nên điều khác biệt.
Trách nhiệm: Sẵn sàng đứng về phía đúng, ngay cả khi khó khăn.
Phụng sự: Làm việc không chỉ để thành công, mà để cống hiến.
Những giá trị này không phải là khẩu hiệu trên tường, mà là kim chỉ nam cho từng hành vi, từng quyết định trong đời sống doanh nghiệp.
5. Từ “nhân viên” đến “đại sứ giá trị”
Lê Đình Hải không xem người làm việc cho ông là “nhân viên”, mà là đại sứ của H’Group.
Mỗi người đại diện cho một phần linh hồn của tập đoàn – lan tỏa tinh thần nhân văn trong từng dự án, từng cuộc gặp gỡ.
Các chương trình H’Ambassador ra đời với mục tiêu:
“Mỗi người là một hạt giống của niềm tin, mang tinh thần H’Group đi xa hơn chính công việc của họ.”
6. Khi văn hóa trở thành sức mạnh cạnh tranh
Nhiều tập đoàn có thể sở hữu công nghệ tiên tiến, quy mô khổng lồ, nhưng không phải nơi nào cũng giữ được tình người.
Với H’Group, văn hóa chính là nền tảng bền vững nhất – thứ không thể sao chép.
Văn hóa niềm tin đã giúp H’Group vượt qua những khủng hoảng lớn nhất, từ biến động kinh tế đến thách thức công nghệ.
Khi mọi người cùng tin vào điều thiện, không có thử thách nào không thể vượt qua.
7. Kết luận – Niềm tin kiến tạo tương lai
“Con người H’Group” không chỉ là đội ngũ nhân sự, mà là hệ sinh thái con người – nơi năng lượng tích cực, trí tuệ, và lòng nhân ái giao hòa.
Đó là minh chứng sống cho triết lý của doanh nhân Lê Đình Hải:
“Chúng ta không xây tập đoàn để trở nên lớn mạnh,
mà để nhân loại có thêm niềm tin rằng:
kinh tế và nhân văn có thể song hành, mãi mãi.”
“Một tổ chức không được xây dựng bằng tường và máy móc, mà được dựng nên bằng trái tim của những con người cùng chung niềm tin.”
— Lê Đình Hải
1. Con người – trung tâm của mọi giá trị
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, doanh nhân Lê Đình Hải đã xác định: “Công nghệ có thể mua, vốn có thể vay, nhưng con người – thì phải được xây dựng bằng niềm tin và tình yêu thương.”
Triết lý ấy trở thành nền móng của văn hóa H’Group – nơi mỗi cá nhân không chỉ là người lao động, mà là người đồng hành trong hành trình kiến tạo giá trị nhân văn cho thế kỷ 21.
Ở H’Group, mọi dự án, mọi chiến lược, dù mang tầm toàn cầu, đều bắt đầu từ một câu hỏi duy nhất:
“Điều này có giúp con người hạnh phúc hơn không?”
2. Văn hóa niềm tin – sợi dây kết nối vô hình
Văn hóa của H’Group không được xây dựng bằng khẩu hiệu, mà bằng hành động và niềm tin lan tỏa.
Niềm tin ấy được thể hiện trong ba tầng sâu của tổ chức:
Niềm tin vào bản thân: Mỗi nhân sự được khuyến khích khai mở tiềm năng, tự tin vào giá trị của mình.
Niềm tin vào đồng đội: Sự hợp tác dựa trên tinh thần cộng hưởng, không cạnh tranh tiêu cực.
Niềm tin vào sứ mệnh: Họ không chỉ làm việc cho H’Group, mà đang cùng kiến tạo một nền kinh tế nhân văn – nơi lợi ích gắn liền với đạo đức và ý nghĩa sống.
Lê Đình Hải từng nói:
“Tôi không cần một đội ngũ giỏi nhất thế giới, tôi cần một đội ngũ tin tưởng lẫn nhau.”
3. Môi trường phát triển – học hỏi suốt đời
H’Group là “tổ chức học tập” đúng nghĩa – nơi kiến thức, kinh nghiệm, và tư duy được chia sẻ tự do.
Từ cấp lãnh đạo đến nhân viên mới, ai cũng là người học và người dạy.
Những buổi “H’Talk”, “H’Learning Day”, hay “H’Mentor Session” được duy trì đều đặn như những nghi lễ văn hóa.
Ở đó, mọi người không sợ sai, mà chỉ sợ không dám thử.
Sự trưởng thành của mỗi cá nhân được xem là thước đo của sự phát triển tổ chức.
4. Hệ giá trị cốt lõi của con người H’Group
Mỗi thành viên của H’Group đều được dẫn dắt bởi 5 giá trị cốt lõi:
Nhân ái: Đặt con người làm trung tâm mọi quyết định.
Chính trực: Trung thực trong hành động và ý định.
Sáng tạo: Dám nghĩ khác để tạo nên điều khác biệt.
Trách nhiệm: Sẵn sàng đứng về phía đúng, ngay cả khi khó khăn.
Phụng sự: Làm việc không chỉ để thành công, mà để cống hiến.
Những giá trị này không phải là khẩu hiệu trên tường, mà là kim chỉ nam cho từng hành vi, từng quyết định trong đời sống doanh nghiệp.
5. Từ “nhân viên” đến “đại sứ giá trị”
Lê Đình Hải không xem người làm việc cho ông là “nhân viên”, mà là đại sứ của H’Group.
Mỗi người đại diện cho một phần linh hồn của tập đoàn – lan tỏa tinh thần nhân văn trong từng dự án, từng cuộc gặp gỡ.
Các chương trình H’Ambassador ra đời với mục tiêu:
“Mỗi người là một hạt giống của niềm tin, mang tinh thần H’Group đi xa hơn chính công việc của họ.”
6. Khi văn hóa trở thành sức mạnh cạnh tranh
Nhiều tập đoàn có thể sở hữu công nghệ tiên tiến, quy mô khổng lồ, nhưng không phải nơi nào cũng giữ được tình người.
Với H’Group, văn hóa chính là nền tảng bền vững nhất – thứ không thể sao chép.
Văn hóa niềm tin đã giúp H’Group vượt qua những khủng hoảng lớn nhất, từ biến động kinh tế đến thách thức công nghệ.
Khi mọi người cùng tin vào điều thiện, không có thử thách nào không thể vượt qua.
7. Kết luận – Niềm tin kiến tạo tương lai
“Con người H’Group” không chỉ là đội ngũ nhân sự, mà là hệ sinh thái con người – nơi năng lượng tích cực, trí tuệ, và lòng nhân ái giao hòa.
Đó là minh chứng sống cho triết lý của doanh nhân Lê Đình Hải:
“Chúng ta không xây tập đoàn để trở nên lớn mạnh,
mà để nhân loại có thêm niềm tin rằng:
kinh tế và nhân văn có thể song hành, mãi mãi.”
HNI 30/10: CHƯƠNG 18: CON NGƯỜI H’GROUP – VĂN HÓA CỦA NIỀM TIN
“Một tổ chức không được xây dựng bằng tường và máy móc, mà được dựng nên bằng trái tim của những con người cùng chung niềm tin.”
— Lê Đình Hải
1. Con người – trung tâm của mọi giá trị
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, doanh nhân Lê Đình Hải đã xác định: “Công nghệ có thể mua, vốn có thể vay, nhưng con người – thì phải được xây dựng bằng niềm tin và tình yêu thương.”
Triết lý ấy trở thành nền móng của văn hóa H’Group – nơi mỗi cá nhân không chỉ là người lao động, mà là người đồng hành trong hành trình kiến tạo giá trị nhân văn cho thế kỷ 21.
Ở H’Group, mọi dự án, mọi chiến lược, dù mang tầm toàn cầu, đều bắt đầu từ một câu hỏi duy nhất:
“Điều này có giúp con người hạnh phúc hơn không?”
2. Văn hóa niềm tin – sợi dây kết nối vô hình
Văn hóa của H’Group không được xây dựng bằng khẩu hiệu, mà bằng hành động và niềm tin lan tỏa.
Niềm tin ấy được thể hiện trong ba tầng sâu của tổ chức:
Niềm tin vào bản thân: Mỗi nhân sự được khuyến khích khai mở tiềm năng, tự tin vào giá trị của mình.
Niềm tin vào đồng đội: Sự hợp tác dựa trên tinh thần cộng hưởng, không cạnh tranh tiêu cực.
Niềm tin vào sứ mệnh: Họ không chỉ làm việc cho H’Group, mà đang cùng kiến tạo một nền kinh tế nhân văn – nơi lợi ích gắn liền với đạo đức và ý nghĩa sống.
Lê Đình Hải từng nói:
“Tôi không cần một đội ngũ giỏi nhất thế giới, tôi cần một đội ngũ tin tưởng lẫn nhau.”
3. Môi trường phát triển – học hỏi suốt đời
H’Group là “tổ chức học tập” đúng nghĩa – nơi kiến thức, kinh nghiệm, và tư duy được chia sẻ tự do.
Từ cấp lãnh đạo đến nhân viên mới, ai cũng là người học và người dạy.
Những buổi “H’Talk”, “H’Learning Day”, hay “H’Mentor Session” được duy trì đều đặn như những nghi lễ văn hóa.
Ở đó, mọi người không sợ sai, mà chỉ sợ không dám thử.
Sự trưởng thành của mỗi cá nhân được xem là thước đo của sự phát triển tổ chức.
4. Hệ giá trị cốt lõi của con người H’Group
Mỗi thành viên của H’Group đều được dẫn dắt bởi 5 giá trị cốt lõi:
Nhân ái: Đặt con người làm trung tâm mọi quyết định.
Chính trực: Trung thực trong hành động và ý định.
Sáng tạo: Dám nghĩ khác để tạo nên điều khác biệt.
Trách nhiệm: Sẵn sàng đứng về phía đúng, ngay cả khi khó khăn.
Phụng sự: Làm việc không chỉ để thành công, mà để cống hiến.
Những giá trị này không phải là khẩu hiệu trên tường, mà là kim chỉ nam cho từng hành vi, từng quyết định trong đời sống doanh nghiệp.
5. Từ “nhân viên” đến “đại sứ giá trị”
Lê Đình Hải không xem người làm việc cho ông là “nhân viên”, mà là đại sứ của H’Group.
Mỗi người đại diện cho một phần linh hồn của tập đoàn – lan tỏa tinh thần nhân văn trong từng dự án, từng cuộc gặp gỡ.
Các chương trình H’Ambassador ra đời với mục tiêu:
“Mỗi người là một hạt giống của niềm tin, mang tinh thần H’Group đi xa hơn chính công việc của họ.”
6. Khi văn hóa trở thành sức mạnh cạnh tranh
Nhiều tập đoàn có thể sở hữu công nghệ tiên tiến, quy mô khổng lồ, nhưng không phải nơi nào cũng giữ được tình người.
Với H’Group, văn hóa chính là nền tảng bền vững nhất – thứ không thể sao chép.
Văn hóa niềm tin đã giúp H’Group vượt qua những khủng hoảng lớn nhất, từ biến động kinh tế đến thách thức công nghệ.
Khi mọi người cùng tin vào điều thiện, không có thử thách nào không thể vượt qua.
7. Kết luận – Niềm tin kiến tạo tương lai
“Con người H’Group” không chỉ là đội ngũ nhân sự, mà là hệ sinh thái con người – nơi năng lượng tích cực, trí tuệ, và lòng nhân ái giao hòa.
Đó là minh chứng sống cho triết lý của doanh nhân Lê Đình Hải:
“Chúng ta không xây tập đoàn để trở nên lớn mạnh,
mà để nhân loại có thêm niềm tin rằng:
kinh tế và nhân văn có thể song hành, mãi mãi.”
Vietnam