HNI 1-11 - B7
CHƯƠNG 19: TỔ CHỨC HỌC TẬP – DNA PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
“Một doanh nghiệp chỉ thực sự sống khi từng con người trong đó không ngừng học hỏi, sáng tạo và tiến hóa cùng nhau.”
— Lê Đình Hải
1. Từ triết lý học tập đến nền tảng văn hóa
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, ông Lê Đình Hải đã khẳng định:
“Chúng ta không chỉ xây doanh nghiệp, mà xây một tổ chức biết học.”
Đối với ông, học tập không phải là nghĩa vụ, mà là bản năng sinh tồn. Trong một thế giới biến động, tri thức trở thành nguồn năng lượng cốt lõi giúp tổ chức vượt lên thay vì tụt lại.
Ông tin rằng, khi mỗi thành viên coi việc học là hơi thở, H’Group sẽ tự khắc trở thành một “cơ thể sống” – biết hấp thụ, tiêu hóa và tái tạo tri thức để thích nghi và lớn mạnh.
2. Học tập – không chỉ là kỹ năng, mà là tư duy
Ở H’Group, “học” không bị giới hạn bởi lớp học, chứng chỉ hay vị trí công việc.
Người quét dọn có thể học về kỹ năng phục vụ nhân văn; nhân viên tài chính học về tâm lý con người; và nhà lãnh đạo học cách lắng nghe đội ngũ.
Ông Hải từng nói trong một buổi chia sẻ nội bộ:
“Điều nguy hiểm nhất với con người không phải là không biết, mà là ngừng muốn biết.”
Do đó, mỗi phòng ban của H’Group đều có một “mentor nội bộ”, đảm nhiệm vai trò truyền cảm hứng học tập, chia sẻ trải nghiệm và dẫn dắt đồng đội tiến bộ mỗi ngày.
3. Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục”
Ông Hải từng ví H’Group như một trường đại học của cuộc sống, nơi mọi người vừa làm, vừa học, vừa sáng tạo ra tri thức mới.
Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục” gồm ba tầng:
Tầng 1 – Cá nhân tự học:
Mỗi thành viên có lộ trình phát triển riêng, với mục tiêu rõ ràng về kỹ năng, tư duy và nhân cách.
Tầng 2 – Tập thể học chung:
Các nhóm dự án, ban điều hành, trung tâm công nghệ... đều có “giờ học nội bộ” – nơi chia sẻ kinh nghiệm thực chiến, thất bại và bài học đổi mới.
Tầng 3 – Tổ chức học hệ thống:
H’Group đầu tư xây dựng H’Academy, trung tâm đào tạo và nghiên cứu chiến lược, nơi tri thức được lưu giữ, số hóa và lan tỏa khắp hệ sinh thá
CHƯƠNG 19: TỔ CHỨC HỌC TẬP – DNA PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
“Một doanh nghiệp chỉ thực sự sống khi từng con người trong đó không ngừng học hỏi, sáng tạo và tiến hóa cùng nhau.”
— Lê Đình Hải
1. Từ triết lý học tập đến nền tảng văn hóa
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, ông Lê Đình Hải đã khẳng định:
“Chúng ta không chỉ xây doanh nghiệp, mà xây một tổ chức biết học.”
Đối với ông, học tập không phải là nghĩa vụ, mà là bản năng sinh tồn. Trong một thế giới biến động, tri thức trở thành nguồn năng lượng cốt lõi giúp tổ chức vượt lên thay vì tụt lại.
Ông tin rằng, khi mỗi thành viên coi việc học là hơi thở, H’Group sẽ tự khắc trở thành một “cơ thể sống” – biết hấp thụ, tiêu hóa và tái tạo tri thức để thích nghi và lớn mạnh.
2. Học tập – không chỉ là kỹ năng, mà là tư duy
Ở H’Group, “học” không bị giới hạn bởi lớp học, chứng chỉ hay vị trí công việc.
Người quét dọn có thể học về kỹ năng phục vụ nhân văn; nhân viên tài chính học về tâm lý con người; và nhà lãnh đạo học cách lắng nghe đội ngũ.
Ông Hải từng nói trong một buổi chia sẻ nội bộ:
“Điều nguy hiểm nhất với con người không phải là không biết, mà là ngừng muốn biết.”
Do đó, mỗi phòng ban của H’Group đều có một “mentor nội bộ”, đảm nhiệm vai trò truyền cảm hứng học tập, chia sẻ trải nghiệm và dẫn dắt đồng đội tiến bộ mỗi ngày.
3. Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục”
Ông Hải từng ví H’Group như một trường đại học của cuộc sống, nơi mọi người vừa làm, vừa học, vừa sáng tạo ra tri thức mới.
Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục” gồm ba tầng:
Tầng 1 – Cá nhân tự học:
Mỗi thành viên có lộ trình phát triển riêng, với mục tiêu rõ ràng về kỹ năng, tư duy và nhân cách.
Tầng 2 – Tập thể học chung:
Các nhóm dự án, ban điều hành, trung tâm công nghệ... đều có “giờ học nội bộ” – nơi chia sẻ kinh nghiệm thực chiến, thất bại và bài học đổi mới.
Tầng 3 – Tổ chức học hệ thống:
H’Group đầu tư xây dựng H’Academy, trung tâm đào tạo và nghiên cứu chiến lược, nơi tri thức được lưu giữ, số hóa và lan tỏa khắp hệ sinh thá
HNI 1-11 - B7
CHƯƠNG 19: TỔ CHỨC HỌC TẬP – DNA PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
“Một doanh nghiệp chỉ thực sự sống khi từng con người trong đó không ngừng học hỏi, sáng tạo và tiến hóa cùng nhau.”
— Lê Đình Hải
1. Từ triết lý học tập đến nền tảng văn hóa
Ngay từ những ngày đầu thành lập H’Group, ông Lê Đình Hải đã khẳng định:
“Chúng ta không chỉ xây doanh nghiệp, mà xây một tổ chức biết học.”
Đối với ông, học tập không phải là nghĩa vụ, mà là bản năng sinh tồn. Trong một thế giới biến động, tri thức trở thành nguồn năng lượng cốt lõi giúp tổ chức vượt lên thay vì tụt lại.
Ông tin rằng, khi mỗi thành viên coi việc học là hơi thở, H’Group sẽ tự khắc trở thành một “cơ thể sống” – biết hấp thụ, tiêu hóa và tái tạo tri thức để thích nghi và lớn mạnh.
2. Học tập – không chỉ là kỹ năng, mà là tư duy
Ở H’Group, “học” không bị giới hạn bởi lớp học, chứng chỉ hay vị trí công việc.
Người quét dọn có thể học về kỹ năng phục vụ nhân văn; nhân viên tài chính học về tâm lý con người; và nhà lãnh đạo học cách lắng nghe đội ngũ.
Ông Hải từng nói trong một buổi chia sẻ nội bộ:
“Điều nguy hiểm nhất với con người không phải là không biết, mà là ngừng muốn biết.”
Do đó, mỗi phòng ban của H’Group đều có một “mentor nội bộ”, đảm nhiệm vai trò truyền cảm hứng học tập, chia sẻ trải nghiệm và dẫn dắt đồng đội tiến bộ mỗi ngày.
3. Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục”
Ông Hải từng ví H’Group như một trường đại học của cuộc sống, nơi mọi người vừa làm, vừa học, vừa sáng tạo ra tri thức mới.
Mô hình “Doanh nghiệp học tập liên tục” gồm ba tầng:
Tầng 1 – Cá nhân tự học:
Mỗi thành viên có lộ trình phát triển riêng, với mục tiêu rõ ràng về kỹ năng, tư duy và nhân cách.
Tầng 2 – Tập thể học chung:
Các nhóm dự án, ban điều hành, trung tâm công nghệ... đều có “giờ học nội bộ” – nơi chia sẻ kinh nghiệm thực chiến, thất bại và bài học đổi mới.
Tầng 3 – Tổ chức học hệ thống:
H’Group đầu tư xây dựng H’Academy, trung tâm đào tạo và nghiên cứu chiến lược, nơi tri thức được lưu giữ, số hóa và lan tỏa khắp hệ sinh thá
English