HNI 5/11: CHƯƠNG 25: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHÂN VĂN
– Biến triết lý thành hành động trong từng bộ phận –
“Doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc, mà là một môi trường sống – nơi con người được phát triển toàn diện về trí, tâm và tài.”
– Lê Đình Hải
1. Văn hóa không đến từ khẩu hiệu, mà từ hành vi sống mỗi ngày
Trong nhiều tập đoàn, người ta thường bắt đầu bằng việc treo khẩu hiệu “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” trên tường. Nhưng với Lê Đình Hải, văn hóa doanh nghiệp không nằm ở tường, mà nằm trong tim người lao động.
Văn hóa H’Group hình thành không phải từ những bản kế hoạch truyền thông nội bộ, mà từ cách con người trong tổ chức đối xử với nhau, với khách hàng, và với chính bản thân mình.
Mỗi buổi sáng, trước khi bắt đầu công việc, nhân sự H’Group không chỉ điểm danh hay báo cáo doanh số. Họ cùng nhau dành vài phút thiền tĩnh tâm, đọc lại “Lời nguyện của người H’Group”:
“Tôi làm việc bằng trí tuệ – phục vụ bằng tình thương – phát triển cùng nhân loại.”
2. Ba trụ cột của văn hóa nhân văn
H’Group được xây dựng trên ba trụ cột văn hóa – là kết tinh từ tư tưởng “kinh tế phụng sự con người” mà ông Lê Đình Hải khởi xướng:
Tôn trọng con người: Mỗi nhân sự được xem là một “vũ trụ độc lập”, có tiềm năng vô hạn. Người lãnh đạo có trách nhiệm giúp họ khai mở khả năng đó.
Trách nhiệm với xã hội: Mọi dự án không chỉ nhằm lợi nhuận mà phải trả lời câu hỏi: “Điều này có giúp ích cho cộng đồng không?”
Phát triển bền vững: Không đánh đổi đạo đức, môi trường hay giá trị nhân bản để lấy tốc độ hay doanh số.
Chính từ ba trụ cột này, H’Group trở thành một “cộng đồng giá trị” hơn là một tập đoàn kinh tế thuần túy.
3. Từ “công ty” đến “cộng đồng phụng sự”
Ông Lê Đình Hải không xem H’Group là một “công ty”, mà là một cộng đồng phụng sự, nơi mỗi thành viên là “đối tác của giá trị”.
Ở đây, cấp trên không là “sếp”, mà là “người đồng hành”.
Quản lý không là “người kiểm soát”, mà là “người khơi mở”.
Nhân viên không là “người thực thi”, mà là “người sáng tạo ý nghĩa”.
Nhờ vậy, trong H’Group không có khoảng cách quyền lực lạnh lùng, mà có mối liên kết ấm áp của niềm tin và sự tôn trọng.
Mỗi người đều hiểu: khi doanh nghiệp phát triển, họ cũng đang đóng góp cho sự tiến hóa của xã hội.
4. Chuyển hóa văn hóa thành hệ thống vận hành
Văn hóa nhân văn không chỉ nằm ở triết lý, mà được mã hóa thành quy trình và hệ thống quản trị.
Trong H’Group, mọi chính sách – từ tuyển dụng, đào tạo đến thưởng phạt – đều phải qua “bộ lọc nhân văn”.
Ví dụ:
Tuyển người không chỉ dựa trên kỹ năng, mà còn dựa vào độ trong sáng của tâm và tinh thần học hỏi.
Đào tạo không chỉ để làm giỏi việc, mà còn để hiểu mình và phụng sự tốt hơn.
Khen thưởng không chỉ vì kết quả, mà còn vì thái độ và tác động tích cực đến cộng đồng nội bộ.
Những nguyên tắc này tạo ra một DNA văn hóa đặc biệt, giúp H’Group phát triển hài hòa giữa hiệu quả kinh tế và giá trị tinh thần.
5. Văn hóa niềm tin – tài sản vô hình của doanh nghiệp
Lê Đình Hải từng nói:
“Một doanh nghiệp có thể mất tài sản, nhưng nếu còn giữ được niềm tin, họ có thể tái sinh mạnh mẽ hơn.”
Niềm tin – giữa người với người, giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa doanh nghiệp với khách hàng – là loại vốn quý nhất.
Chính vì vậy, H’Group không ngần ngại minh bạch từ tài chính đến chiến lược. Mọi nhân viên đều có quyền biết mình đang góp phần vào điều gì, và giá trị mình tạo ra được công nhận ra sao.
Khi niềm tin trở thành nhịp đập chung, năng lượng của tổ chức trở nên đồng điệu, và đó là nền tảng thật sự của sức mạnh tập đoàn.
– Biến triết lý thành hành động trong từng bộ phận –
“Doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc, mà là một môi trường sống – nơi con người được phát triển toàn diện về trí, tâm và tài.”
– Lê Đình Hải
1. Văn hóa không đến từ khẩu hiệu, mà từ hành vi sống mỗi ngày
Trong nhiều tập đoàn, người ta thường bắt đầu bằng việc treo khẩu hiệu “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” trên tường. Nhưng với Lê Đình Hải, văn hóa doanh nghiệp không nằm ở tường, mà nằm trong tim người lao động.
Văn hóa H’Group hình thành không phải từ những bản kế hoạch truyền thông nội bộ, mà từ cách con người trong tổ chức đối xử với nhau, với khách hàng, và với chính bản thân mình.
Mỗi buổi sáng, trước khi bắt đầu công việc, nhân sự H’Group không chỉ điểm danh hay báo cáo doanh số. Họ cùng nhau dành vài phút thiền tĩnh tâm, đọc lại “Lời nguyện của người H’Group”:
“Tôi làm việc bằng trí tuệ – phục vụ bằng tình thương – phát triển cùng nhân loại.”
2. Ba trụ cột của văn hóa nhân văn
H’Group được xây dựng trên ba trụ cột văn hóa – là kết tinh từ tư tưởng “kinh tế phụng sự con người” mà ông Lê Đình Hải khởi xướng:
Tôn trọng con người: Mỗi nhân sự được xem là một “vũ trụ độc lập”, có tiềm năng vô hạn. Người lãnh đạo có trách nhiệm giúp họ khai mở khả năng đó.
Trách nhiệm với xã hội: Mọi dự án không chỉ nhằm lợi nhuận mà phải trả lời câu hỏi: “Điều này có giúp ích cho cộng đồng không?”
Phát triển bền vững: Không đánh đổi đạo đức, môi trường hay giá trị nhân bản để lấy tốc độ hay doanh số.
Chính từ ba trụ cột này, H’Group trở thành một “cộng đồng giá trị” hơn là một tập đoàn kinh tế thuần túy.
3. Từ “công ty” đến “cộng đồng phụng sự”
Ông Lê Đình Hải không xem H’Group là một “công ty”, mà là một cộng đồng phụng sự, nơi mỗi thành viên là “đối tác của giá trị”.
Ở đây, cấp trên không là “sếp”, mà là “người đồng hành”.
Quản lý không là “người kiểm soát”, mà là “người khơi mở”.
Nhân viên không là “người thực thi”, mà là “người sáng tạo ý nghĩa”.
Nhờ vậy, trong H’Group không có khoảng cách quyền lực lạnh lùng, mà có mối liên kết ấm áp của niềm tin và sự tôn trọng.
Mỗi người đều hiểu: khi doanh nghiệp phát triển, họ cũng đang đóng góp cho sự tiến hóa của xã hội.
4. Chuyển hóa văn hóa thành hệ thống vận hành
Văn hóa nhân văn không chỉ nằm ở triết lý, mà được mã hóa thành quy trình và hệ thống quản trị.
Trong H’Group, mọi chính sách – từ tuyển dụng, đào tạo đến thưởng phạt – đều phải qua “bộ lọc nhân văn”.
Ví dụ:
Tuyển người không chỉ dựa trên kỹ năng, mà còn dựa vào độ trong sáng của tâm và tinh thần học hỏi.
Đào tạo không chỉ để làm giỏi việc, mà còn để hiểu mình và phụng sự tốt hơn.
Khen thưởng không chỉ vì kết quả, mà còn vì thái độ và tác động tích cực đến cộng đồng nội bộ.
Những nguyên tắc này tạo ra một DNA văn hóa đặc biệt, giúp H’Group phát triển hài hòa giữa hiệu quả kinh tế và giá trị tinh thần.
5. Văn hóa niềm tin – tài sản vô hình của doanh nghiệp
Lê Đình Hải từng nói:
“Một doanh nghiệp có thể mất tài sản, nhưng nếu còn giữ được niềm tin, họ có thể tái sinh mạnh mẽ hơn.”
Niềm tin – giữa người với người, giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa doanh nghiệp với khách hàng – là loại vốn quý nhất.
Chính vì vậy, H’Group không ngần ngại minh bạch từ tài chính đến chiến lược. Mọi nhân viên đều có quyền biết mình đang góp phần vào điều gì, và giá trị mình tạo ra được công nhận ra sao.
Khi niềm tin trở thành nhịp đập chung, năng lượng của tổ chức trở nên đồng điệu, và đó là nền tảng thật sự của sức mạnh tập đoàn.
HNI 5/11: CHƯƠNG 25: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHÂN VĂN
– Biến triết lý thành hành động trong từng bộ phận –
“Doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc, mà là một môi trường sống – nơi con người được phát triển toàn diện về trí, tâm và tài.”
– Lê Đình Hải
1. Văn hóa không đến từ khẩu hiệu, mà từ hành vi sống mỗi ngày
Trong nhiều tập đoàn, người ta thường bắt đầu bằng việc treo khẩu hiệu “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” trên tường. Nhưng với Lê Đình Hải, văn hóa doanh nghiệp không nằm ở tường, mà nằm trong tim người lao động.
Văn hóa H’Group hình thành không phải từ những bản kế hoạch truyền thông nội bộ, mà từ cách con người trong tổ chức đối xử với nhau, với khách hàng, và với chính bản thân mình.
Mỗi buổi sáng, trước khi bắt đầu công việc, nhân sự H’Group không chỉ điểm danh hay báo cáo doanh số. Họ cùng nhau dành vài phút thiền tĩnh tâm, đọc lại “Lời nguyện của người H’Group”:
“Tôi làm việc bằng trí tuệ – phục vụ bằng tình thương – phát triển cùng nhân loại.”
2. Ba trụ cột của văn hóa nhân văn
H’Group được xây dựng trên ba trụ cột văn hóa – là kết tinh từ tư tưởng “kinh tế phụng sự con người” mà ông Lê Đình Hải khởi xướng:
Tôn trọng con người: Mỗi nhân sự được xem là một “vũ trụ độc lập”, có tiềm năng vô hạn. Người lãnh đạo có trách nhiệm giúp họ khai mở khả năng đó.
Trách nhiệm với xã hội: Mọi dự án không chỉ nhằm lợi nhuận mà phải trả lời câu hỏi: “Điều này có giúp ích cho cộng đồng không?”
Phát triển bền vững: Không đánh đổi đạo đức, môi trường hay giá trị nhân bản để lấy tốc độ hay doanh số.
Chính từ ba trụ cột này, H’Group trở thành một “cộng đồng giá trị” hơn là một tập đoàn kinh tế thuần túy.
3. Từ “công ty” đến “cộng đồng phụng sự”
Ông Lê Đình Hải không xem H’Group là một “công ty”, mà là một cộng đồng phụng sự, nơi mỗi thành viên là “đối tác của giá trị”.
Ở đây, cấp trên không là “sếp”, mà là “người đồng hành”.
Quản lý không là “người kiểm soát”, mà là “người khơi mở”.
Nhân viên không là “người thực thi”, mà là “người sáng tạo ý nghĩa”.
Nhờ vậy, trong H’Group không có khoảng cách quyền lực lạnh lùng, mà có mối liên kết ấm áp của niềm tin và sự tôn trọng.
Mỗi người đều hiểu: khi doanh nghiệp phát triển, họ cũng đang đóng góp cho sự tiến hóa của xã hội.
4. Chuyển hóa văn hóa thành hệ thống vận hành
Văn hóa nhân văn không chỉ nằm ở triết lý, mà được mã hóa thành quy trình và hệ thống quản trị.
Trong H’Group, mọi chính sách – từ tuyển dụng, đào tạo đến thưởng phạt – đều phải qua “bộ lọc nhân văn”.
Ví dụ:
Tuyển người không chỉ dựa trên kỹ năng, mà còn dựa vào độ trong sáng của tâm và tinh thần học hỏi.
Đào tạo không chỉ để làm giỏi việc, mà còn để hiểu mình và phụng sự tốt hơn.
Khen thưởng không chỉ vì kết quả, mà còn vì thái độ và tác động tích cực đến cộng đồng nội bộ.
Những nguyên tắc này tạo ra một DNA văn hóa đặc biệt, giúp H’Group phát triển hài hòa giữa hiệu quả kinh tế và giá trị tinh thần.
5. Văn hóa niềm tin – tài sản vô hình của doanh nghiệp
Lê Đình Hải từng nói:
“Một doanh nghiệp có thể mất tài sản, nhưng nếu còn giữ được niềm tin, họ có thể tái sinh mạnh mẽ hơn.”
Niềm tin – giữa người với người, giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa doanh nghiệp với khách hàng – là loại vốn quý nhất.
Chính vì vậy, H’Group không ngần ngại minh bạch từ tài chính đến chiến lược. Mọi nhân viên đều có quyền biết mình đang góp phần vào điều gì, và giá trị mình tạo ra được công nhận ra sao.
Khi niềm tin trở thành nhịp đập chung, năng lượng của tổ chức trở nên đồng điệu, và đó là nền tảng thật sự của sức mạnh tập đoàn.
Vietnam