HNI 8/11:
CHƯƠNG 14: CƠ CHẾ RA QUYẾT ĐỊNH CHUNG XANH – ĐỎ
1. Từ đối lập đến hợp nhất – Tinh thần của Trường Tồn
Trong mọi tổ chức, sự sụp đổ thường không đến từ kẻ thù bên ngoài, mà từ xung đột bên trong.
Một bên muốn tăng trưởng nhanh, bên kia muốn kiểm soát chặt. Một bên đòi đổi mới, bên kia yêu cầu kỷ luật.
Khi hai luồng năng lượng ấy va chạm, tổ chức hoặc tê liệt, hoặc tan rã.
HNI lựa chọn con đường thứ ba:
Không triệt tiêu sự đối lập, mà chuyển hóa nó thành sức mạnh cân bằng.
Đó chính là cơ chế ra quyết định chung Xanh – Đỏ, linh hồn của mô hình lưỡng cực trong Hội Doanh Nhân HNI Trường Tồn.
“Không có phát triển nếu thiếu sáng tạo.
Không có bền vững nếu thiếu kỷ luật.”
— Henry Lê, Triết học Lưỡng cực HNI
2. Bản chất của hai lực – Xanh và Đỏ
Hai đội trong HNI không phải là hai phe đối lập quyền lực, mà là hai dòng năng lượng bổ sung cho nhau:
ĐộiBiểu trưngChức năng chínhTính cách năng lượng Đội XanhSự sáng tạo & mở rộngKhởi tạo, phát triển, đổi mớiNăng lượng dương – tiên phong, linh hoạt Đội ĐỏSự kiểm soát & minh bạchGiám sát, kỷ luật, bảo toànNăng lượng âm – ổn định, trật tự, chính trực
Hai đội vận hành như hai cực của một dòng điện tổ chức, cùng tạo ra năng lượng vận hành cho hệ thống HNI.
Khi Xanh bốc cháy, Đỏ điều tiết; khi Đỏ cứng nhắc, Xanh làm mềm.
Sự cân bằng ấy là bí mật của Trường Tồn.
3. Nguyên tắc “Lưỡng quyết đồng thuận” – Nền tảng ra quyết định
Cơ chế ra quyết định trong HNI được thiết kế theo mô hình “Lưỡng quyết đồng thuận” (Dual Consensus):
Mọi quyết sách quan trọng chỉ được thông qua khi cả hai đội cùng đồng ý.
Cụ thể:
Đội Xanh đề xuất các ý tưởng, kế hoạch, dự án, chính sách mở rộng.
Đội Đỏ thẩm định, phản biện và đánh giá tính bền vững, tính minh bạch, rủi ro và nguồn lực.
Khi cả hai đội cùng biểu quyết đồng thuận từ 66% trở lên, quyết sách được ban hành.
Nếu không đạt đồng thuận, kích hoạt Hội đồng Trọng tài Trung lập (Neutral Council) để đưa ra phương án dung hòa.
Mục tiêu của cơ chế này không phải là làm chậm quá trình, mà là bảo đảm mọi quyết định đều được soi chiếu bởi hai ánh sáng: Tốc độ và Trách nhiệm.
4. Chu trình ra quyết định 5 bước HNI
Khởi tạo ý tưởng (Đội Xanh)
– Đề xuất mô hình, chiến lược hoặc dự án mới.
CHƯƠNG 14: CƠ CHẾ RA QUYẾT ĐỊNH CHUNG XANH – ĐỎ
1. Từ đối lập đến hợp nhất – Tinh thần của Trường Tồn
Trong mọi tổ chức, sự sụp đổ thường không đến từ kẻ thù bên ngoài, mà từ xung đột bên trong.
Một bên muốn tăng trưởng nhanh, bên kia muốn kiểm soát chặt. Một bên đòi đổi mới, bên kia yêu cầu kỷ luật.
Khi hai luồng năng lượng ấy va chạm, tổ chức hoặc tê liệt, hoặc tan rã.
HNI lựa chọn con đường thứ ba:
Không triệt tiêu sự đối lập, mà chuyển hóa nó thành sức mạnh cân bằng.
Đó chính là cơ chế ra quyết định chung Xanh – Đỏ, linh hồn của mô hình lưỡng cực trong Hội Doanh Nhân HNI Trường Tồn.
“Không có phát triển nếu thiếu sáng tạo.
Không có bền vững nếu thiếu kỷ luật.”
— Henry Lê, Triết học Lưỡng cực HNI
2. Bản chất của hai lực – Xanh và Đỏ
Hai đội trong HNI không phải là hai phe đối lập quyền lực, mà là hai dòng năng lượng bổ sung cho nhau:
ĐộiBiểu trưngChức năng chínhTính cách năng lượng Đội XanhSự sáng tạo & mở rộngKhởi tạo, phát triển, đổi mớiNăng lượng dương – tiên phong, linh hoạt Đội ĐỏSự kiểm soát & minh bạchGiám sát, kỷ luật, bảo toànNăng lượng âm – ổn định, trật tự, chính trực
Hai đội vận hành như hai cực của một dòng điện tổ chức, cùng tạo ra năng lượng vận hành cho hệ thống HNI.
Khi Xanh bốc cháy, Đỏ điều tiết; khi Đỏ cứng nhắc, Xanh làm mềm.
Sự cân bằng ấy là bí mật của Trường Tồn.
3. Nguyên tắc “Lưỡng quyết đồng thuận” – Nền tảng ra quyết định
Cơ chế ra quyết định trong HNI được thiết kế theo mô hình “Lưỡng quyết đồng thuận” (Dual Consensus):
Mọi quyết sách quan trọng chỉ được thông qua khi cả hai đội cùng đồng ý.
Cụ thể:
Đội Xanh đề xuất các ý tưởng, kế hoạch, dự án, chính sách mở rộng.
Đội Đỏ thẩm định, phản biện và đánh giá tính bền vững, tính minh bạch, rủi ro và nguồn lực.
Khi cả hai đội cùng biểu quyết đồng thuận từ 66% trở lên, quyết sách được ban hành.
Nếu không đạt đồng thuận, kích hoạt Hội đồng Trọng tài Trung lập (Neutral Council) để đưa ra phương án dung hòa.
Mục tiêu của cơ chế này không phải là làm chậm quá trình, mà là bảo đảm mọi quyết định đều được soi chiếu bởi hai ánh sáng: Tốc độ và Trách nhiệm.
4. Chu trình ra quyết định 5 bước HNI
Khởi tạo ý tưởng (Đội Xanh)
– Đề xuất mô hình, chiến lược hoặc dự án mới.
HNI 8/11:
⚖️ CHƯƠNG 14: CƠ CHẾ RA QUYẾT ĐỊNH CHUNG XANH – ĐỎ
1. Từ đối lập đến hợp nhất – Tinh thần của Trường Tồn
Trong mọi tổ chức, sự sụp đổ thường không đến từ kẻ thù bên ngoài, mà từ xung đột bên trong.
Một bên muốn tăng trưởng nhanh, bên kia muốn kiểm soát chặt. Một bên đòi đổi mới, bên kia yêu cầu kỷ luật.
Khi hai luồng năng lượng ấy va chạm, tổ chức hoặc tê liệt, hoặc tan rã.
HNI lựa chọn con đường thứ ba:
Không triệt tiêu sự đối lập, mà chuyển hóa nó thành sức mạnh cân bằng.
Đó chính là cơ chế ra quyết định chung Xanh – Đỏ, linh hồn của mô hình lưỡng cực trong Hội Doanh Nhân HNI Trường Tồn.
“Không có phát triển nếu thiếu sáng tạo.
Không có bền vững nếu thiếu kỷ luật.”
— Henry Lê, Triết học Lưỡng cực HNI
2. Bản chất của hai lực – Xanh và Đỏ
Hai đội trong HNI không phải là hai phe đối lập quyền lực, mà là hai dòng năng lượng bổ sung cho nhau:
ĐộiBiểu trưngChức năng chínhTính cách năng lượng🟩 Đội XanhSự sáng tạo & mở rộngKhởi tạo, phát triển, đổi mớiNăng lượng dương – tiên phong, linh hoạt🟥 Đội ĐỏSự kiểm soát & minh bạchGiám sát, kỷ luật, bảo toànNăng lượng âm – ổn định, trật tự, chính trực
Hai đội vận hành như hai cực của một dòng điện tổ chức, cùng tạo ra năng lượng vận hành cho hệ thống HNI.
Khi Xanh bốc cháy, Đỏ điều tiết; khi Đỏ cứng nhắc, Xanh làm mềm.
Sự cân bằng ấy là bí mật của Trường Tồn.
3. Nguyên tắc “Lưỡng quyết đồng thuận” – Nền tảng ra quyết định
Cơ chế ra quyết định trong HNI được thiết kế theo mô hình “Lưỡng quyết đồng thuận” (Dual Consensus):
Mọi quyết sách quan trọng chỉ được thông qua khi cả hai đội cùng đồng ý.
Cụ thể:
Đội Xanh đề xuất các ý tưởng, kế hoạch, dự án, chính sách mở rộng.
Đội Đỏ thẩm định, phản biện và đánh giá tính bền vững, tính minh bạch, rủi ro và nguồn lực.
Khi cả hai đội cùng biểu quyết đồng thuận từ 66% trở lên, quyết sách được ban hành.
Nếu không đạt đồng thuận, kích hoạt Hội đồng Trọng tài Trung lập (Neutral Council) để đưa ra phương án dung hòa.
Mục tiêu của cơ chế này không phải là làm chậm quá trình, mà là bảo đảm mọi quyết định đều được soi chiếu bởi hai ánh sáng: Tốc độ và Trách nhiệm.
4. Chu trình ra quyết định 5 bước HNI
1️⃣ Khởi tạo ý tưởng (Đội Xanh)
– Đề xuất mô hình, chiến lược hoặc dự án mới.
Vietnam