HNI 21-12- B14
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN**
Trong hành trình xây dựng một tổ chức doanh nhân, “phát triển” và “trường tồn” là hai khái niệm thường được nhắc đến, nhưng lại dễ bị nhầm lẫn. Phát triển có thể diễn ra nhanh chóng, dựa vào vài nguồn lực nhất định, vài cá nhân nổi bật hoặc một giai đoạn thuận lợi của thị trường. Nhưng trường tồn thì không. Trường tồn đòi hỏi một hệ nền vững chắc, một cách vận hành không phụ thuộc cá nhân, và một tinh thần lan truyền qua nhiều thế hệ mà không bị phai lạc.
Trong góc nhìn của tác giả, “trường tồn” không phải là sự kéo dài tuổi thọ của một tổ chức theo nghĩa thời gian vật lý. Trường tồn là khả năng giữ được bản chất – vận hành được cơ chế – duy trì được giá trị, kể cả khi con người thay đổi, môi trường biến động hay thế hệ kế tiếp bước vào vị trí lãnh đạo. Một hội doanh nhân thật sự trường tồn phải giống như một dòng sông: nguồn nước có thể thay đổi từng ngày, nhưng dòng chảy thì vẫn nguyên vẹn.
1. Trường tồn không phải sự cố chấp – mà là sự thích nghi có nguyên tắc
Một tổ chức không thể trường tồn nếu chỉ biết giữ nguyên mọi thứ như ban đầu. Thời thế thay đổi, công nghệ thay đổi, mô hình kinh doanh thay đổi, tư duy của người trẻ thay đổi – vì vậy, trường tồn không đồng nghĩa với “đứng yên”. Trường tồn là khả năng thay đổi mà không đánh mất gốc, giống như một cây cổ thụ: cành lá biến hóa theo mùa, nhưng rễ vẫn ăn sâu vào đất.
HNI chọn triết lý ấy làm trụ cột: linh hoạt trong vận hành, nhưng kiên định trong giá trị. Minh bạch phải giữ. Kỷ luật phải giữ. Phụng sự phải giữ. Nhưng cách thực hành có thể thay đổi cho phù hợp mỗi thế hệ. Đây là tư duy của các tổ chức tầm cỡ thế giới – những tổ chức đứng vững hàng trăm năm không vì họ không thay đổi, mà vì họ biết thay đổi đúng thời điểm và đúng giới hạn.
2. Trường tồn cần một “linh hồn chung” vượt qua cá nhân
Doanh nhân là những con người mạnh mẽ, cá tính, quyết đoán – điều đó tạo nên sự phát triển vượt bậc, nhưng đôi khi cũng là lý do khiến các tổ chức dễ phân hóa. Một cộng đồng doanh nhân chỉ đứng vững khi có một “linh hồn chung” – một hệ giá trị được tất cả cùng tôn trọng.
Tác giả tin rằng linh hồn của HNI là ba điều:
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN**
Trong hành trình xây dựng một tổ chức doanh nhân, “phát triển” và “trường tồn” là hai khái niệm thường được nhắc đến, nhưng lại dễ bị nhầm lẫn. Phát triển có thể diễn ra nhanh chóng, dựa vào vài nguồn lực nhất định, vài cá nhân nổi bật hoặc một giai đoạn thuận lợi của thị trường. Nhưng trường tồn thì không. Trường tồn đòi hỏi một hệ nền vững chắc, một cách vận hành không phụ thuộc cá nhân, và một tinh thần lan truyền qua nhiều thế hệ mà không bị phai lạc.
Trong góc nhìn của tác giả, “trường tồn” không phải là sự kéo dài tuổi thọ của một tổ chức theo nghĩa thời gian vật lý. Trường tồn là khả năng giữ được bản chất – vận hành được cơ chế – duy trì được giá trị, kể cả khi con người thay đổi, môi trường biến động hay thế hệ kế tiếp bước vào vị trí lãnh đạo. Một hội doanh nhân thật sự trường tồn phải giống như một dòng sông: nguồn nước có thể thay đổi từng ngày, nhưng dòng chảy thì vẫn nguyên vẹn.
1. Trường tồn không phải sự cố chấp – mà là sự thích nghi có nguyên tắc
Một tổ chức không thể trường tồn nếu chỉ biết giữ nguyên mọi thứ như ban đầu. Thời thế thay đổi, công nghệ thay đổi, mô hình kinh doanh thay đổi, tư duy của người trẻ thay đổi – vì vậy, trường tồn không đồng nghĩa với “đứng yên”. Trường tồn là khả năng thay đổi mà không đánh mất gốc, giống như một cây cổ thụ: cành lá biến hóa theo mùa, nhưng rễ vẫn ăn sâu vào đất.
HNI chọn triết lý ấy làm trụ cột: linh hoạt trong vận hành, nhưng kiên định trong giá trị. Minh bạch phải giữ. Kỷ luật phải giữ. Phụng sự phải giữ. Nhưng cách thực hành có thể thay đổi cho phù hợp mỗi thế hệ. Đây là tư duy của các tổ chức tầm cỡ thế giới – những tổ chức đứng vững hàng trăm năm không vì họ không thay đổi, mà vì họ biết thay đổi đúng thời điểm và đúng giới hạn.
2. Trường tồn cần một “linh hồn chung” vượt qua cá nhân
Doanh nhân là những con người mạnh mẽ, cá tính, quyết đoán – điều đó tạo nên sự phát triển vượt bậc, nhưng đôi khi cũng là lý do khiến các tổ chức dễ phân hóa. Một cộng đồng doanh nhân chỉ đứng vững khi có một “linh hồn chung” – một hệ giá trị được tất cả cùng tôn trọng.
Tác giả tin rằng linh hồn của HNI là ba điều:
HNI 21-12- B14 💥💥
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN**
Trong hành trình xây dựng một tổ chức doanh nhân, “phát triển” và “trường tồn” là hai khái niệm thường được nhắc đến, nhưng lại dễ bị nhầm lẫn. Phát triển có thể diễn ra nhanh chóng, dựa vào vài nguồn lực nhất định, vài cá nhân nổi bật hoặc một giai đoạn thuận lợi của thị trường. Nhưng trường tồn thì không. Trường tồn đòi hỏi một hệ nền vững chắc, một cách vận hành không phụ thuộc cá nhân, và một tinh thần lan truyền qua nhiều thế hệ mà không bị phai lạc.
Trong góc nhìn của tác giả, “trường tồn” không phải là sự kéo dài tuổi thọ của một tổ chức theo nghĩa thời gian vật lý. Trường tồn là khả năng giữ được bản chất – vận hành được cơ chế – duy trì được giá trị, kể cả khi con người thay đổi, môi trường biến động hay thế hệ kế tiếp bước vào vị trí lãnh đạo. Một hội doanh nhân thật sự trường tồn phải giống như một dòng sông: nguồn nước có thể thay đổi từng ngày, nhưng dòng chảy thì vẫn nguyên vẹn.
1. Trường tồn không phải sự cố chấp – mà là sự thích nghi có nguyên tắc
Một tổ chức không thể trường tồn nếu chỉ biết giữ nguyên mọi thứ như ban đầu. Thời thế thay đổi, công nghệ thay đổi, mô hình kinh doanh thay đổi, tư duy của người trẻ thay đổi – vì vậy, trường tồn không đồng nghĩa với “đứng yên”. Trường tồn là khả năng thay đổi mà không đánh mất gốc, giống như một cây cổ thụ: cành lá biến hóa theo mùa, nhưng rễ vẫn ăn sâu vào đất.
HNI chọn triết lý ấy làm trụ cột: linh hoạt trong vận hành, nhưng kiên định trong giá trị. Minh bạch phải giữ. Kỷ luật phải giữ. Phụng sự phải giữ. Nhưng cách thực hành có thể thay đổi cho phù hợp mỗi thế hệ. Đây là tư duy của các tổ chức tầm cỡ thế giới – những tổ chức đứng vững hàng trăm năm không vì họ không thay đổi, mà vì họ biết thay đổi đúng thời điểm và đúng giới hạn.
2. Trường tồn cần một “linh hồn chung” vượt qua cá nhân
Doanh nhân là những con người mạnh mẽ, cá tính, quyết đoán – điều đó tạo nên sự phát triển vượt bậc, nhưng đôi khi cũng là lý do khiến các tổ chức dễ phân hóa. Một cộng đồng doanh nhân chỉ đứng vững khi có một “linh hồn chung” – một hệ giá trị được tất cả cùng tôn trọng.
Tác giả tin rằng linh hồn của HNI là ba điều:
Vietnam