HNI 22-12
**CHƯƠNG 32: CHỌN NGƯỜI KẾ NGHIỆP: CHỌN TÂM HAY CHỌN TÀI?**

Không có doanh nghiệp nào sụp đổ nhanh bằng doanh nghiệp trao quyền lực cho người có tài nhưng thiếu tâm.
Cũng không có di sản nào bị hủy hoại âm thầm hơn di sản được trao cho người không hiểu giá trị của nó.
Trong hệ tư tưởng HNI, câu hỏi về kế nghiệp không chỉ là bài toán quản trị.
Đó là bài toán đạo đức và văn minh.
1. Kế nghiệp là khoảnh khắc quyết định vận mệnh
Doanh nghiệp có thể được xây dựng trong một đời người.
Nhưng có thể bị phá hủy chỉ trong một thế hệ.
Khoảnh khắc chọn người kế nghiệp không chỉ quyết định:
Lợi nhuận tương lai
Chiến lược tăng trưởng
Cơ cấu tổ chức
Mà quyết định:
Văn hóa doanh nghiệp
Cách quyền lực được sử dụng
Doanh nghiệp trở thành lực lượng xây dựng hay hủy hoại xã hội
2. Sai lầm phổ biến: thần thánh hóa tài năng
Xã hội hiện đại tôn vinh tốc độ, trí tuệ, khả năng chinh phục.
Tài năng trở thành thước đo gần như tuyệt đối.
Nhưng lịch sử kinh doanh cho thấy:
Tài năng không có đạo sẽ trở thành công cụ nguy hiểm
Trí tuệ thiếu nhân tính sẽ biện minh cho mọi hành vi
HNI không phủ nhận giá trị của tài.
Nhưng HNI khẳng định:
Tài không được dẫn dắt bởi tâm sẽ phá hủy mọi thứ nó chạm vào.
3. Tâm là nền, tài là công cụ
Trong hệ quy chiếu HNI:
Tâm là nền móng
Tài là công cụ
Nền móng yếu thì công trình sớm muộn cũng sụp.
Công cụ sắc bén trong tay người lệch tâm sẽ gây tổn thương lớn hơn.
Một người kế nghiệp lý tưởng không cần xuất chúng ngay từ đầu,
nhưng phải có:
Trung thực bẩm sinh
Khả năng tự soi
Biết sợ điều sai
Biết xấu hổ khi gây hại
4. Những phẩm chất không thể đào tạo sau khi trao quyền
Có những kỹ năng có thể đào tạo.
Có những phẩm chất không thể sửa khi quyền lực đã nằm trong tay.
Không thể đào tạo sau:
Lương tâm
Trách nhiệm đạo đức
Sự tôn trọng con người
Giới hạn tự đặt ra cho mình
Vì vậy, chọn sai người kế nghiệp
là sai lầm không có cơ hội sửa chữa.
5. Kế nghiệp không phải là trao quyền, mà là trao đạo
Trao quyền lực mà không trao đạo
là đẩy doanh nghiệp vào nguy hiểm