Khởi nghiệp luôn là chủ đề được rất nhiều người trẻ quan tâm và lên kế hoạch để chuẩn bị cho tương lai. Thế nhưng, khởi nghiệp chưa bao giờ là bài toán dễ giải. Bạn sẽ phải tự lên kế hoạch, tư kinh doanh và quản lý tất cả. Vậy khởi nghiệp cần kỹ năng gì? Đâu sẽ là xu hướng của năm 2023? Hãy cùng Chứng khoán Vina tìm hiểu sâu hơn qua nội dung dưới đây. 

Phân biệt khởi nghiệp với startup

Khởi nghiệp là gì?

Khởi nghiệp có thể hiểu là việc một cá nhân hay một nhóm người bắt đầu xây dựng một mô hình kinh doanh riêng. Đây là quá trình tạo ra và phát triển một doanh nghiệp mới hoặc sáng tạo một sản phẩm/dịch vụ mới. Khởi nghiệp là một quá trình đầy thách thức, bởi vì nó yêu cầu sự tự tin, sáng tạo và sự quản lý tốt của những người khởi nghiệp để tạo ra một công ty thành công. 

Khởi nghiệp có thể gồm nhiều giai đoạn, như từ việc lên ý tưởng, thực hiện ý tưởng và duy trì, phát triển doanh nghiệp của mình. 

Startup là gì?

Trong từ điển Cambridge, thuật ngữ “Startup” được giải nghĩa là bắt đầu một doanh nghiệp mới hoặc hoạt động liên quan đến việc bắt đầu một doanh nghiệp mới. Đơn giản hơn, Startup là khởi nghiệp, là việc một cá nhân hoặc một nhóm người có tầm nhìn đồng nhất về một ý tưởng cùng nhau hoạt động bắt đầu kinh doanh.

Không có một định nghĩa pháp lý chính thức cho thuật ngữ này, nhưng theo Nghị định 94 năm 2020 điều 3 khoản 1, 2 khẳng định rằng: “Cá nhân khởi nghiệp sáng tạo là người hoạt động nghiên cứu, phát triển ý tưởng và kinh doanh sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới. Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo là một doanh nghiệp được thành lập theo quy định của pháp luật, dựa trên việc sử dụng tài sản trí tuệ, công nghệ và mô hình kinh doanh mới, và có khả năng tăng trưởng nhanh”.

Vậy, từ khái niệm, có thể hiểu doanh nghiệp Startup là doanh nghiệp có ba đặc điểm gồm: 

• Có ý tưởng kinh doanh mới, sáng tạo. 
• Hoạt động dựa trên ý tưởng đó.
• Có giấy tờ chứng minh thành lập theo quy định pháp luật và có khả năng tăng trưởng.

Khởi nghiệp có phải Startup?

Từ khái niệm, có thể thấy, khởi nghiệp là quá trình bắt đầu xây dựng và phát triển sự nghiệp, trong khi startup là một hình thức của việc khởi nghiệp. Như vậy, Startup có thể là khởi nghiệp nhưng khởi nghiệp thì chưa chắc đã là Startup. Tuy nhiên, 2 hình thức này đều giống nhau ở việc bắt đầu bằng yếu tố “con người”. 

Để lựa chọn được hình thức khởi nghiệp thành công, bạn cần phân biệt được 2 khái niệm này, từ đó xây dựng kế hoạch phù hợp nhất. 

Khởi nghiệp cần chuẩn bị gì?

Xác định mục tiêu

Trước hết, bạn phải xác định được mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt đến. Mục tiêu sẽ được chia thành các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Mục tiêu dài hạn có thể kể đến như vị trí của thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường, mục đích kinh doanh trong 10, 15 năm của doanh nghiệp. Mục tiêu ngắn hạn có thể là số lượng nhân sự, số lợi nhuận trong năm.

Hầu hết tất cả các Startup đều có mục tiêu là trở thành một doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, sẽ có những Startup có thể đạt được mục tiêu này trong vòng 3 đến 5 năm, nhưng cũng có những công ty vẫn còn giữ trạng thái này trong một thời gian dài hơn. Để khởi nghiệp hiệu quả, bạn cần xác định mục tiêu để lên kế hoạch, thời gian thực hiện cụ thể. Từ đó có động lực và quyết tâm để đạt được mục tiêu đó. 

Kiến thức chuyên môn cao

Để thành công trong kinh doanh, bạn cần có một nền tảng chuyên môn tốt. Việc đánh giá rủi ro, phân tích khách hàng, phân tích thị trường, lên kế hoạch hoạt động, chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự, nghiên cứu sản phẩm/dịch vụ,… không thể làm được trong vòng một hai ngày. 

Đây là quá trình tích lũy kinh nghiệm. Vì vậy khởi nghiệp không chỉ là việc bắt đầu ý tưởng mà còn cần cả quá trình chuẩn bị, thực hiện và sửa sai trong suốt quá trình hoạt động.

Tư duy sáng tạo

Một yếu tố quan trọng không kém khi bắt đầu một doanh nghiệp là sở hữu những ý tưởng sáng tạo, mới mẻ. Bất cứ ai cũng có thể sản xuất ra ý tưởng, nhưng sự khác biệt giữa người bình thường và người khởi nghiệp là họ sử dụng ý tưởng đó cho hoạt động kinh doanh với mục đích kiếm lợi.

Sự sáng tạo sẽ khiến cho chúng ta trở nên hoàn toàn khác biệt so với đối thủ. Dù đối thủ cũng kinh doanh cùng dịch vụ hoặc sản phẩm nhưng với sự sáng tạo, chúng ta sẽ tạo ra cách để thu hút khách hàng đến sản phẩm và dịch vụ mình hơn. Từ đó, chúng ta có thể xác định nhu cầu của khách hàng, thiết lập kế hoạch kinh doanh phù hợp và tận dụng lợi thế cạnh tranh tối đa.

Tìm kiếm nguồn vốn

Vốn là yếu tố vô cùng quan trọng để điều hành hoạt động kinh doanh. Bạn không thể hoàn thành kế hoạch kinh doanh mà không có vốn. Kế hoạch huy động và tìm kiếm nguồn vốn là một bước quan trọng để giúp công ty tồn tại và phát triển trong giai đoạn đầu tiên. Bạn có thể tự chuẩn bị vốn hoặc huy động vốn từ các nhà đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm(Venture Capitals) hay nhà đầu tư thiên thần (Angel Investor).

Xây dựng đội ngũ nhân sự và quy trình hoạt động

Sau khi hoàn thành kế hoạch và đã được xác nhận là có khả năng thực hiện, bước tiếp theo là tìm kiếm những người đồng hành để cùng thực hiện ý tưởng của bạn. Việc này tùy thuộc vào trình độ cá nhân, hãy tìm kiếm những người có kinh nghiệm và có thể giúp bạn quản lý, quảng bá thương hiệu hiệu quả. 

Đồng hành cùng những người giỏi sẽ giúp bạn có thêm kiến thức, kinh nghiệm và có thể đi đường dài. Hãy cùng nhau xây dựng công ty và phát triển nó ngày càng tốt hơn.

Kiên trì, bền bỉ

Không phải bất cứ doanh nghiệp khởi nghiệp hay dự án kinh doanh nào cũng sẽ thành công. Tuy nhiên, có rất nhiều người đã giành được thành công do sự cố gắng, bền bỉ. Sau những lần thất bại, bạn có thể tích lũy nhiều kinh nghiệm và sửa đổi các sai lầm, phát huy các điểm mạnh.

Khi bắt đầu, chúng ta không biết chính xác dự án của chúng ta có thể thành công hay không. Bạn chỉ có thể dựa vào kinh nghiệm và tối ưu phương pháp theo tình hình thực tế. Nếu bạn dễ bị áp lực và sợ thất bại, thì rất khó để tồn tại trên thị trường kinh doanh đầy thách thức này.