Đề 1: 10 lòng biết ơn tập đoàn H-GROUP. 1. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người có thể phát triển và cống hiến hết mình.

2. Biết ơn H-GROUP đã mang đến cho chúng tôi cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng, giúp mỗi cá nhân trở nên tốt hơn mỗi ngày.

3. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng một tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, truyền cảm hứng cho tất cả thành viên cùng hướng tới mục tiêu chung.

4. Biết ơn H-GROUP đã luôn đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến đời sống và sự phát triển của nhân viên.

5. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra nhiều giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội, góp phần lan tỏa điều tốt đẹp.

6. Biết ơn H-GROUP đã đem lại sự ổn định và niềm tin để chúng tôi yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài.

7. Biết ơn H-GROUP đã luôn đổi mới, sáng tạo, giúp chúng tôi được tiếp cận với những cơ hội và thách thức mới.

8. Biết ơn H-GROUP đã giúp mỗi thành viên nhận ra giá trị của bản thân và phát huy tối đa tiềm năng.

9. Biết ơn H-GROUP đã xây dựng văn hóa đoàn kết, yêu thương và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như cuộc sống.

10. Biết ơn H-GROUP đã tạo ra niềm tự hào và động lực để chúng tôi không ngừng phấn đấu vì một tương lai tốt đẹp hơn.

 Đề 2 – Chương 2: Tuyên ngôn Nhà Xanh

Chương “Tuyên ngôn Nhà Xanh” mang đến cho tôi cảm giác về một lời thề nghiêm túc hơn là một tuyên bố marketing. Trong bối cảnh “xanh” đang bị thương mại hóa và dùng như một nhãn dán đẹp mắt, Nhà Xanh Land chọn cách đi ngược dòng: định nghĩa lại “xanh” từ gốc rễ, từ đạo đức kinh doanh đến trách nhiệm với xã hội và thế hệ tương lai. Điều này cho thấy một tầm nhìn không dễ dàng, nhưng rất cần thiết.

Tôi đặc biệt ấn tượng với quan điểm: giá trị sử dụng phải đi trước giá trị đầu cơ. Đây là sự chuyển dịch tư duy quan trọng, đưa bất động sản quay trở lại đúng vai trò của nó: phục vụ con người trước khi phục vụ lợi nhuận. Một ngôi nhà xanh không chỉ giúp giảm chi phí vận hành, mà còn cải thiện sức khỏe, tinh thần và chất lượng sống – những giá trị thường không thể đo bằng tiền trong ngắn hạn.Chương này cũng khiến tôi nhận ra rằng bền vững thật sự không thể tính theo năm hay theo chu kỳ thị trường, mà phải tính bằng nhiều thập kỷ. Nhà Xanh Land không chọn con đường dễ, nhưng chọn con đường đúng. Và chính sự kiên định đó tạo nên niềm tin rằng “xanh thật – giá trị thật – bền vững thật” không chỉ là khẩu hiệu, mà là nền móng cho tương lai đô thị nhân văn hơn.

Đề 3 – Chương 2: Tuyên ngôn HLand – HCapital Land Chương Tuyên ngôn HLand – HCapital Land cho tôi một cảm giác rất rõ ràng về sự điềm tĩnh và kỷ luật trong thế giới đầu tư đầy biến động. Khi nhiều quỹ chạy theo lợi nhuận nhanh, HLand chọn vai trò “người gác cổng” cho dòng vốn – nơi an toàn, minh bạch và dài hạn được đặt lên hàng đầu. Đây không phải lựa chọn hấp dẫn số đông, nhưng lại là lựa chọn bền vững cho những nhà đầu tư có tầm nhìn.

Tôi đặc biệt đồng cảm với nguyên tắc bảo toàn vốn là điều kiện tiên quyết của lợi nhuận. Trong thực tế, rất nhiều tổn thất tài chính không đến từ thị trường, mà đến từ cảm xúc, thiếu kỷ luật và ảo tưởng tăng trưởng. HLand nhìn thẳng vào điều đó và xây dựng hệ thống nhiều lớp kiểm soát rủi ro, thay vì đặt niềm tin vào may mắn.

Tinh thần minh bạch triệt để của Quỹ cũng để lại ấn tượng mạnh. Niềm tin không được xây bằng lời hứa, mà bằng dữ liệu, quy trình và sự nhất quán lâu dài. Chương này cho thấy HLand không chỉ quản lý tài sản, mà quản lý niềm tin – một loại tài sản vô hình nhưng cực kỳ quý giá.

Đây là một tuyên ngôn của sự chậm rãi có chủ đích, nơi thời gian trở thành đồng minh, và giá trị dài hạn được đặt cao hơn mọi cơn sóng ngắn hạn.

Đề 4 – Chương 11: Lý do chọn mô hình xe lưu động

Chương 11 mang đến cho tôi một góc nhìn rất thực tế nhưng cũng đầy chiến lược về kinh doanh trong đô thị hiện đại. Việc H’FOOD chọn mô hình xe lưu động không xuất phát từ sự “thiếu khả năng” mở cửa hàng cố định, mà từ tư duy quản trị vốn, rủi ro và tốc độ nhân bản. Đây là một quyết định thể hiện sự tỉnh táo và hiểu sâu bản chất thị trường. Tôi đặc biệt ấn tượng với triết lý: bán ở nơi có người, không chờ người đến. Trong bối cảnh dòng người và thói quen tiêu dùng liên tục thay đổi, sự linh hoạt trở thành lợi thế cạnh tranh sống còn. Xe lưu động giúp H’FOOD chủ động tiếp cận khách hàng, tối ưu doanh thu và tránh rủi ro “chết điểm” mà nhiều cửa hàng cố định gặp phải.

Chương này cũng cho thấy sức mạnh của công nghệ và dữ liệu khi được tích hợp vào từng xe như một “cửa hàng số di động”. Mỗi xe không chỉ bán đồ ăn, mà còn thu thập dữ liệu, học hỏi thị trường và chuẩn bị cho mở rộng quy mô lớn.Triết lý Tre – rễ sâu, thân mềm, ngọn bứt tốc – được thể hiện rất rõ. Đây là một mô hình không chỉ để sống sót, mà để tiến hóa và bứt phá đúng thời điểm.

 Đề 5 – Chương 45: H∞ – Trường tồn cùng vũ trụ

Chương 45 không còn là một chương sách thông thường, mà giống như một lời tiễn – đồng thời là một lời gọi. Nó đưa người đọc ra khỏi giới hạn của tổ chức, thời gian và cá nhân để chạm đến khái niệm trường tồn ở cấp độ nguyên lý. Tôi cảm nhận rõ rằng H∞ không phải để “hiểu”, mà để “cảm” và “sống cùng”.

Điều khiến tôi suy ngẫm nhiều nhất là quan điểm: tổ chức trường tồn không cần người lãnh đạo, chỉ cần nguyên lý đúng. Khi quyền lực, cá nhân hay công nghệ không còn là trung tâm, thì trí tuệ, đạo đức và ý thức trở thành trụ cột thật sự. Đây là một tư duy rất hiếm trong các mô hình tổ chức hiện đại.

Chương này cũng đặt con người vào đúng vị trí của mình trong vũ trụ: không bị thay thế, không thống trị, mà cùng tiến hóa với công nghệ trong một trường trí tuệ chung. H∞ vì thế không khép lại ở chương 45, mà mở ra từ chính mỗi người đọc.

Tôi xem đây không phải là kết thúc của một cuốn sách, mà là điểm khởi đầu cho một hành trình nhận thức mới – nơi mỗi cá nhân trở thành người giữ lửa cho nguyên lý, chứ không sở hữu ngọn lửa.

Đề 6 – Chương 1: Lời nói đầu của tác giả

Chương mở đầu của sách trắng Hải Yến Land tạo cho tôi cảm giác về một lời cam kết tỉnh táo trong thời đại biến động. Tác giả không tô hồng thị trường, cũng không hứa hẹn con đường dễ dàng, mà thẳng thắn chỉ ra rằng bất động sản không còn là “nơi trú ẩn tuyệt đối” nếu thiếu hiểu biết, kỷ luật và chuyên môn.Tôi đặc biệt đồng tình với việc tái định nghĩa vai trò của môi giới bất động sản. Trong kỷ nguyên mới, môi giới không thể chỉ là người chốt giao dịch, mà phải là người phân tích rủi ro, bảo vệ pháp lý và đồng hành chiến lược cùng khách hàng. Điều này đòi hỏi đạo đức nghề nghiệp cao và sự hy sinh lợi ích ngắn hạn – một con đường khó nhưng rất đáng trân trọng.Vai trò của quỹ đầu tư bất động sản cũng được đặt đúng vị trí: không chỉ là nơi huy động vốn, mà là bộ não chiến lược giúp chuẩn hóa, phân bổ rủi ro và bảo vệ giá trị dài hạn. Chương này cho thấy Hải Yến Land không xây dựng hệ sinh thái để chạy theo thị trường, mà để đứng vững trước thị trường.

Đây là một lời mở đầu rõ ràng, khiêm tốn nhưng đầy bản lĩnh, đặt nền móng cho hành trình giá trị thật và bền vững lâu dài.