HNI 14/9:
CHƯƠNG 26: Thu – Mùa Của Sự Lắng Lại, Bớt Khoa Trương
1) Mùa thu và sự lắng lại của thiên nhiên
Trong vòng tuần hoàn của bốn mùa, thu là khoảnh khắc thiên nhiên dịu xuống sau cái nóng cháy bỏng của mùa hạ. Ánh nắng không còn gắt gỏng, mà trở nên vàng óng, dịu dàng. Gió heo may thổi, lá vàng rụng, mặt đất phủ một tấm thảm mềm. Mọi thứ dường như chậm lại, nhẹ nhàng hơn, để chuẩn bị cho mùa đông tĩnh lặng.
Thu không khoa trương như xuân, không rực lửa như hạ, cũng không u tịch như đông. Nó là sự lắng lại, trầm tư, sâu sắc – một trạng thái cân bằng mà đời người hay doanh nghiệp đều cần
2) Lắng lại trong đời người
Nếu tuổi xuân là thời gian của ồn ào, của khẳng định cái tôi, thì tuổi trung niên – mùa thu của đời người – là lúc bớt khoa trương để hướng về chiều sâu.
Người từng trải hiểu rằng: không cần phải hét to để người khác nghe, mà cần sống thực để người khác cảm.
Không phải cứ khoe khoang thành công thì giá trị mới được công nhận, mà chính sự khiêm nhường, chín chắn mới để lại dấu ấn lâu dài.
Sự lắng lại giúp con người học cách lắng nghe: nghe người khác, nghe thiên nhiên, và quan trọng nhất là nghe chính mình.
Ở tuổi này, nhiều người nhận ra: sự yên tĩnh quý giá hơn những cuộc tranh cãi; sự giản đơn quý hơn những phù phiếm; sự chín muồi bên trong đáng trọng hơn mọi ánh hào quang bên ngoài.
3) Lắng lại trong doanh nghiệp
Trong giai đoạn tăng trưởng (mùa hạ), doanh nghiệp thường chạy theo thị trường, theo đối thủ, theo thành tích. Nhưng đến mùa thu, doanh nghiệp cần chậm lại để bền vững hơn.
Ít khoa trương, nhiều nội lực: không phải quảng bá ồn ào, mà tập trung xây dựng sản phẩm thật sự có giá trị.
Ít nói, nhiều làm: để khách hàng lên tiếng thay cho mình, thay vì tự thổi phồng.
Ít tham vọng ngắn hạn, nhiều tầm nhìn dài hạn: bớt chạy theo doanh thu tức thì, tập trung vào thương hiệu và sự tin cậy.
HenryLe từng chia sẻ: “Ngày trước tôi cũng muốn công ty của mình phải thật lớn tiếng, thật nổi bật. Nhưng sau nhiều năm, tôi nhận ra rằng, cái khách hàng cần không phải là quảng cáo hoành tráng, mà là sản phẩm thực sự hữu ích. Khi doanh nghiệp bớt khoa trương, thị trường lại càng trân trọng.”
4) Vì sao cần bớt khoa trương?
Khoa trương dễ gây ảo tưởng: khi nói quá nhiều, con người dễ tin rằng mình đã đủ, trong khi thực chất chưa.
HNI 14/9:
CHƯƠNG 26: Thu – Mùa Của Sự Lắng Lại, Bớt Khoa Trương
1) Mùa thu và sự lắng lại của thiên nhiên
Trong vòng tuần hoàn của bốn mùa, thu là khoảnh khắc thiên nhiên dịu xuống sau cái nóng cháy bỏng của mùa hạ. Ánh nắng không còn gắt gỏng, mà trở nên vàng óng, dịu dàng. Gió heo may thổi, lá vàng rụng, mặt đất phủ một tấm thảm mềm. Mọi thứ dường như chậm lại, nhẹ nhàng hơn, để chuẩn bị cho mùa đông tĩnh lặng.
Thu không khoa trương như xuân, không rực lửa như hạ, cũng không u tịch như đông. Nó là sự lắng lại, trầm tư, sâu sắc – một trạng thái cân bằng mà đời người hay doanh nghiệp đều cần
2) Lắng lại trong đời người
Nếu tuổi xuân là thời gian của ồn ào, của khẳng định cái tôi, thì tuổi trung niên – mùa thu của đời người – là lúc bớt khoa trương để hướng về chiều sâu.
Người từng trải hiểu rằng: không cần phải hét to để người khác nghe, mà cần sống thực để người khác cảm.
Không phải cứ khoe khoang thành công thì giá trị mới được công nhận, mà chính sự khiêm nhường, chín chắn mới để lại dấu ấn lâu dài.
Sự lắng lại giúp con người học cách lắng nghe: nghe người khác, nghe thiên nhiên, và quan trọng nhất là nghe chính mình.
Ở tuổi này, nhiều người nhận ra: sự yên tĩnh quý giá hơn những cuộc tranh cãi; sự giản đơn quý hơn những phù phiếm; sự chín muồi bên trong đáng trọng hơn mọi ánh hào quang bên ngoài.
3) Lắng lại trong doanh nghiệp
Trong giai đoạn tăng trưởng (mùa hạ), doanh nghiệp thường chạy theo thị trường, theo đối thủ, theo thành tích. Nhưng đến mùa thu, doanh nghiệp cần chậm lại để bền vững hơn.
Ít khoa trương, nhiều nội lực: không phải quảng bá ồn ào, mà tập trung xây dựng sản phẩm thật sự có giá trị.
Ít nói, nhiều làm: để khách hàng lên tiếng thay cho mình, thay vì tự thổi phồng.
Ít tham vọng ngắn hạn, nhiều tầm nhìn dài hạn: bớt chạy theo doanh thu tức thì, tập trung vào thương hiệu và sự tin cậy.
HenryLe từng chia sẻ: “Ngày trước tôi cũng muốn công ty của mình phải thật lớn tiếng, thật nổi bật. Nhưng sau nhiều năm, tôi nhận ra rằng, cái khách hàng cần không phải là quảng cáo hoành tráng, mà là sản phẩm thực sự hữu ích. Khi doanh nghiệp bớt khoa trương, thị trường lại càng trân trọng.”
4) Vì sao cần bớt khoa trương?
Khoa trương dễ gây ảo tưởng: khi nói quá nhiều, con người dễ tin rằng mình đã đủ, trong khi thực chất chưa.