HNI 15/12 - B27 🎤 DIỄN VĂN GIỚI THIỆU MÔ HÌNH HỢP TÁC XÃ TRỒNG SÂM NỮ HOÀNG & CHUỖI SẢN XUẤT SẢN PHẨM TỪ SÂM NỮ HOÀNG XÂY DỰNG VÙNG TRỒNG TẠI 34 TỈNH, THÀNH PHỐ ⸻ Kính thưa • Quý lãnh đạo các cấp, • Quý đại biểu, quý chuyên gia, • Quý doanh nghiệp, hợp tác xã, • Cùng toàn thể bà con nông dân thân mến! ⸻ Hôm nay, chúng tôi vô cùng vinh dự được giới thiệu một mô hình phát triển nông nghiệp – dược liệu mới, mang tính chiến lược quốc gia, đó là: MÔ HÌNH HỢP TÁC XÃ TRỒNG SÂM NỮ HOÀNG GẮN VỚI CHUỖI SẢN XUẤT – CHẾ BIẾN – TIÊU THỤ VÀ XÂY DỰNG VÙNG TRỒNG TẠI 34 TỈNH, THÀNH PHỐ TRÊN CẢ NƯỚC. ⸻ I. BỐI CẢNH & TẦM NHÌN Trong bối cảnh: • Nông nghiệp Việt Nam đang cần chuyển từ “sản lượng” sang “giá trị”, • Người nông dân cần đầu ra ổn định – thu nhập bền vững, • Ngành dược liệu cần vùng trồng chuẩn hóa, truy xuất nguồn gốc, Chúng tôi lựa chọn SÂM NỮ HOÀNG – một loại dược liệu có giá trị kinh tế cao, khả năng thích nghi rộng, tiềm năng chế biến sâu lớn, làm hạt nhân phát triển vùng trồng quốc gia. ⸻ II. MÔ HÌNH HỢP TÁC XÃ – TRUNG TÂM LIÊN KẾT Trọng tâm của chương trình là mô hình Hợp tác xã kiểu mới, trong đó: • Nông dân là chủ thể sản xuất, • Hợp tác xã là trung tâm tổ chức – quản lý – kiểm soát chất lượng, • Doanh nghiệp là đầu tàu thị trường – chế biến – tiêu thụ, Tất cả cùng liên kết minh bạch – bình đẳng – cùng có lợi, không cam kết lợi nhuận ảo, không đầu cơ, không phá giá. ⸻ III. CHUỖI GIÁ TRỊ KHÉP KÍN TỪ SÂM NỮ HOÀNG Mô hình không chỉ dừng lại ở trồng sâm, mà xây dựng chuỗi giá trị hoàn chỉnh: 1. Chuẩn hóa giống Sâm Nữ Hoàng 2. Xây dựng vùng trồng tập trung – có mã QR truy xuất 3. Thu mua 100% sản lượng đạt chuẩn 4. Sản xuất – chế biến các sản phẩm từ sâm, gồm: • Trà sâm • Cao sâm • Nước sâm • Thực phẩm chức năng • Mỹ phẩm dược liệu 5. Phân phối trong nước & hướng tới xuất khẩu 👉 Qua đó, mỗi củ sâm không chỉ bán một lần, mà tạo ra nhiều tầng giá trị gia tăng. ⸻ IV. XÂY DỰNG VÙNG TRỒNG TẠI 34 TỈNH, THÀNH PHỐ Chúng tôi đặt mục tiêu phủ vùng trồng Sâm Nữ Hoàng tại 34 tỉnh, thành phố, phù hợp với: • Điều kiện khí hậu – thổ nhưỡng từng vùng • Quy mô linh hoạt từ hộ gia đình → HTX → liên hiệp HTX • Phát triển theo lộ trình: • Mỗi xã có vùng trồng • Mỗi huyện có HTX • Mỗi tỉnh có trung tâm chế biến – logistics 👉 Hình thành bản đồ dược liệu Sâm Nữ Hoàng quốc gia. ⸻ V. LỢI ÍCH CHO CÁC BÊN THAM GIA 🌱 Với nông dân • Có giống chuẩn • Có kỹ thuật • Có đầu ra ổn định • Không lo bị ép giá 🏢 Với địa phương • Tạo việc làm • Tăng giá trị đất nông nghiệp • Phát triển kinh tế xanh – bền vững 🏭 Với doanh nghiệp • Có vùng nguyên liệu ổn định • Có thương hiệu dược liệu quốc gia • Có nền tảng xuất khẩu dài hạn ⸻ VI. CAM KẾT TRIỂN KHAI Chúng tôi cam kết: • Phát triển đúng pháp luật • Minh bạch tài chính • Chuẩn hóa kỹ thuật • Bảo vệ quyền lợi nông dân • Xây dựng thương hiệu Sâm Nữ Hoàng có uy tín – có chiều sâu – có giá trị thật ⸻ VII. LỜI KÊU GỌI Kính thưa quý vị, Muốn đi nhanh – hãy đi một mình. Muốn đi xa – hãy đi cùng nhau. Chúng tôi kêu gọi: • Các địa phương, • Các hợp tác xã, • Các doanh nghiệp, • Và bà con nông dân trên khắp 34 tỉnh, thành phố, Cùng chung tay xây dựng vùng trồng Sâm Nữ Hoàng Việt Nam – Vì một nền nông nghiệp giá trị cao, Vì một tương lai thịnh vượng và bền vững cho người nông dân.

https://youtu.be/_bMLAvS7x3o?si=9Vr4z5E8Xe9Yw1Sl

https://youtu.be/7hFavr27ZkU?si=KT8NmpueTgg5Zd9b

HNI 15/12 - B28 🎤 DIỄN VĂN KỶ NIỆM 2 NĂM RA MẮT HCOIN (15/12/2023 – 15/12/2025) & CÔNG BỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 2025 – 2030 ⸻ Kính thưa Quý lãnh đạo, Quý đối tác, nhà đầu tư, Quý doanh nhân, chuyên gia, Cùng toàn thể cộng đồng Hcoin – HGroup – HNI thân mến! ⸻ Hôm nay, trong không khí trang trọng và đầy xúc động này, chúng ta cùng nhau có mặt tại đây để đánh dấu một cột mốc đặc biệt: KỶ NIỆM TRÒN 2 NĂM RA ĐỜI CỦA HCOIN TỪ NGÀY 15 THÁNG 12 NĂM 2023 ĐẾN NGÀY 15 THÁNG 12 NĂM 2025. Hai năm – không phải là một chặng đường dài của lịch sử, nhưng là một chặng đường đủ để thử thách niềm tin, bản lĩnh và tầm nhìn của bất kỳ hệ sinh thái nào. ⸻ I. HAI NĂM NHÌN LẠI – HÀNH TRÌNH CỦA NIỀM TIN Khi Hcoin ra đời vào ngày 15/12/2023, chúng tôi không chọn con đường dễ dàng. Chúng tôi ra đời trong bối cảnh: • Kinh tế toàn cầu biến động, • Thị trường tài chính – tiền số nhiều rủi ro, • Niềm tin xã hội bị thử thách bởi những mô hình thiếu minh bạch. Nhưng chính trong bối cảnh đó, Hcoin được sinh ra không phải để chạy theo trào lưu, mà để đặt một câu hỏi lớn: Liệu có thể xây dựng một hệ sinh thái tài chính – kinh tế lấy GIÁ TRỊ THẬT làm gốc, lấy CỘNG ĐỒNG làm trung tâm, và lấy PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG làm đích đến hay không? ⸻ II. CHIẾN LƯỢC 2 NĂM ĐẦU (2023 – 2025): XÂY NỀN TẢNG – XÂY NIỀM TIN – XÂY CỘNG ĐỒNG Hai năm đầu tiên, chúng tôi không vội vàng tăng trưởng bằng mọi giá. Chiến lược xuyên suốt của Hcoin trong giai đoạn 2023 – 2025 là: XÂY DỰNG NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ VÀ HÌNH THÀNH CỘNG ĐỒNG CÓ CHUNG GIÁ TRỊ. ⸻ 1. Xây nền tảng công nghệ Chúng tôi tập trung: • Hoàn thiện kiến trúc công nghệ lõi, • Xây dựng hệ thống quản lý – truy xuất – minh bạch, • Đảm bảo Hcoin không chỉ là một khái niệm, mà là một công cụ vận hành được trong hệ sinh thái thật. Hcoin trong giai đoạn này không được quảng bá bằng lợi nhuận, mà bằng cấu trúc – nguyên tắc – kỷ luật. ⸻ 2. Xây dựng cộng đồng Chúng tôi tin rằng: Không có cộng đồng – không có hệ sinh thái. Hai năm qua, cộng đồng Hcoin được hình thành từ: • Những doanh nhân dám nghĩ dài hạn, • Những người nông dân tin vào giá trị thật, • Những người trẻ mang tinh thần kiến tạo, • Và những con người bình thường nhưng chung một khát vọng. Chúng tôi không tìm “đám đông nhất thời”, chúng tôi xây cộng đồng hiểu – tin – đồng hành. ⸻ 3. Những nguyên tắc bất biến Ngay từ đầu, Hcoin kiên định với 4 nguyên tắc: 1. Không cam kết lợi nhuận 2. Không mô hình Ponzi – đa cấp 3. Không đầu cơ vô kiểm soát 4. Không tách rời khỏi kinh tế thực Chính những nguyên tắc đó đã giúp Hcoin tồn tại, đứng vững và trưởng thành trong 2 năm đầu tiên. ⸻ III. BƯỚC NGOẶT CHIẾN LƯỢC 2025 – 2027: ĐƯA HCOIN ĐI VÀO KINH TẾ THỰC Kính thưa quý vị, Từ năm 2025, Hcoin chính thức bước sang GIAI ĐOẠN 2. Nếu 2 năm đầu là xây móng, thì giai đoạn 2025 – 2027 là dựng trụ cột. ⸻ IV. TRỤ CỘT CHIẾN LƯỢC: NÔNG NGHIỆP – DƯỢC LIỆU – SẢN XUẤT Chúng tôi lựa chọn nông nghiệp và dược liệu, không phải ngẫu nhiên. Bởi vì: • Việt Nam có lợi thế tự nhiên, • Người nông dân cần mô hình bền vững, • Thế giới đang quay về với sức khỏe – thảo dược – tự nhiên. Và trọng tâm của chiến lược này là: SÂM NỮ HOÀNG & CÁC LOẠI THẢO DƯỢC GIÁ TRỊ CAO. ⸻ 1. Xây dựng vùng trồng Sâm Nữ Hoàng Từ 2025 – 2027, chúng tôi triển khai: • Mô hình Hợp tác xã trồng Sâm Nữ Hoàng, • Xây dựng vùng trồng tại nhiều địa phương, • Chuẩn hóa giống – kỹ thuật – quy trình – truy xuất nguồn gốc. Mỗi vùng trồng: • Là sinh kế cho nông dân, • Là tài sản cho địa phương, • Là nền tảng cho hệ sinh thái Hcoin. ⸻ 2. Sản xuất các sản phẩm từ Sâm Nữ Hoàng & thảo dược Không dừng ở nguyên liệu thô, chúng tôi phát triển chuỗi sản xuất gồm: • Trà sâm, • Cao sâm, • Nước sâm, • Thực phẩm chăm sóc sức khỏe, • Mỹ phẩm thảo dược. 👉 Mỗi sản phẩm đều gắn với giá trị thật – tiêu dùng thật – thị trường thật. ⸻ 3. Kết hợp du lịch – trải nghiệm – giáo dục Song song với sản xuất, chúng tôi phát triển: • Du lịch nông nghiệp – dược liệu, • Trải nghiệm vùng trồng, • Giáo dục sức khỏe & lối sống xanh. Đây không chỉ là du lịch, mà là cách lan tỏa giá trị của nông nghiệp bền vững. ⸻ V. VAI TRÒ CỦA HCOIN TRONG GIAI ĐOẠN MỚI Trong giai đoạn 2025 – 2027, Hcoin không phải là “đích đến”, mà là công cụ liên kết: • Liên kết nông dân – HTX – doanh nghiệp, • Hỗ trợ thanh toán nội bộ, • Ghi nhận giá trị đóng góp trong hệ sinh thái, • Tăng tính minh bạch và hiệu quả vận hành. 👉 Hcoin đi cùng kinh tế thực – không đứng ngoài kinh tế thực. ⸻ VI. TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 Nhìn xa hơn, đến năm 2030, chúng tôi định hướng: 1. Hình thành hệ sinh thái nông nghiệp – dược liệu – du lịch quy mô quốc gia 2. Xây dựng thương hiệu Sâm Nữ Hoàng Việt Nam có vị thế khu vực 3. Mở rộng xuất khẩu sản phẩm thảo dược 4. Đưa Hcoin trở thành công cụ hỗ trợ kinh tế cộng đồng, không phải công cụ đầu cơ ⸻ VII. LỜI TRI ÂN Kính thưa quý vị, Hai năm qua, Hcoin tồn tại được là nhờ: • Sự đồng hành của cộng đồng, • Sự kiên nhẫn của những người tin vào giá trị dài hạn, • Sự góp sức thầm lặng của rất nhiều con người. Chúng tôi xin trân trọng cảm ơn tất cả những ai đã: • Tin khi chưa có kết quả, • Đồng hành khi chưa có vinh quang, • Ở lại khi con đường còn nhiều thử thách. ⸻ VIII. LỜI CAM KẾT Trước cộng đồng hôm nay, chúng tôi cam kết: • Đi đúng pháp luật, • Phát triển minh bạch, • Lấy giá trị thật làm gốc, • Lấy con người làm trung tâm, • Lấy tương lai dài hạn làm kim chỉ nam. ⸻ IX. KẾT THÚC – LỜI HIỆU TRIỆU Kính thưa toàn thể cộng đồng, Hai năm – chúng ta đã đi cùng nhau. Ba năm tới – chúng ta sẽ xây dựng cùng nhau. Và đến năm 2030 – chúng ta sẽ cùng nhau nhìn lại một hành trình được kiến tạo bằng NIỀM TIN & GIÁ TRỊ THẬT. Nhân ngày sinh nhật Hcoin tròn 2 tuổi, tôi xin gửi lời chúc: • Chúc cộng đồng vững tâm, • Chúc hệ sinh thái lớn mạnh, • Chúc Hcoin bước sang giai đoạn mới bền vững – nhân văn – trường tồn. Xin trân trọng cảm ơn!

HNI 15-12 CHƯƠNG 6: TƯƠNG LAI ẨM THỰC DI ĐỘNG TẠI ĐÔNG NAM Á Sách trắng HỆ SINH THÁI H'FOOD- H'GREEN- HCOIN 6.1. Đông Nam Á – vùng đất vàng của ẩm thực di động Đông Nam Á là khu vực hội tụ đồng thời ba yếu tố mà ẩm thực di động cần để bùng nổ: Mật độ dân cư cao, tập trung ở các đô thị lớn. Văn hóa ăn nhanh – ăn đường phố đã ăn sâu trong đời sống. Tốc độ đô thị hóa và di chuyển liên tục của lực lượng lao động trẻ. Từ Bangkok, Jakarta, Manila đến TP.HCM, hàng triệu bữa ăn mỗi ngày không diễn ra trong nhà hàng, mà trên vỉa hè, góc phố, khu công nghiệp, khu văn phòng và các điểm trung chuyển giao thông. Ẩm thực di động không phải là xu hướng mới – nhưng đang bước vào một chu kỳ tiến hóa mới. 6.2. Sự chuyển dịch từ “xe hàng rong” sang “mobile food system” Mô hình ẩm thực di động truyền thống tại Đông Nam Á tồn tại nhiều hạn chế: Phụ thuộc cá nhân. Thiếu chuẩn vệ sinh và nhận diện thương hiệu. Không thể mở rộng quy mô lớn. Dòng tiền khó kiểm soát. Tương lai của ẩm thực di động là hệ thống hóa: Xe tiêu chuẩn hóa. Menu chuẩn. Chuỗi cung ứng tập trung. Công nghệ vận hành thời gian thực. Ẩm thực di động sẽ chuyển từ “nghề mưu sinh” sang ngành công nghiệp dịch vụ quy mô lớn. 6.3. Khách hàng mới – thế hệ tiêu dùng đô thị 4.0 Lực lượng tiêu dùng chính của ẩm thực di động tương lai là: Người trẻ (18–40 tuổi). Dân văn phòng, công nhân khu công nghiệp, sinh viên. Người di chuyển liên tục, ít thời gian, ưu tiên tiện lợi. Họ không chỉ mua món ăn, mà mua: Tốc độ (dưới 3 phút). Sự an tâm (vệ sinh – nguồn gốc rõ ràng). Trải nghiệm thương hiệu (đẹp – gọn – hiện đại). Giá hợp lý. Ẩm thực di động không còn là lựa chọn “rẻ tiền”, mà là lựa chọn thông minh. 6.4. Món Nhật – chuẩn mực toàn cầu cho ẩm thực di động cao cấp Ẩm thực Nhật Bản đáp ứng hoàn hảo nhu cầu này: Chuẩn hóa quy trình. Nguyên liệu dễ kiểm soát. Hương vị ổn định. Phù hợp khẩu vị châu Á – quốc tế. Ramen, Udon, Sushi, Onigiri không cần không gian lớn, nhưng lại mang giá trị thương hiệu cao. Tại Đông Nam Á, món Nhật đang dần trở thành: Biểu tượng của ẩm thực nhanh – sạch – chuẩn – văn minh. 6.5. Công nghệ – yếu tố quyết định cuộc chơi Ẩm thực di động thế hệ mới không thể tách rời công nghệ: GPS xác định vị trí xe. App đặt món – thanh toán. Quản lý tồn kho theo thời gian thực. Trẻ em được giáo dục về: đạo đức sáng tạo tư duy toàn cầu tinh thần phụng sự Không đào tạo “người đi làm thuê”, mà nuôi dưỡng công dân kiến tạo nền văn minh mới. 5. Trụ cột Sinh thái – Xanh – Bền vững Thành phố xanh – năng lượng tái tạo Kinh tế tuần hoàn Không gian thiền – nghệ thuật – chữa lành Con người sống hài hòa với tự nhiên 👉 Tăng trưởng không đánh đổi môi trường. 39.4. Cấu trúc không gian của HNI Smart City HNI Smart City được chia thành các khu chức năng: Khu Doanh nhân & Startup Khu Trung tâm Tài chính HNI Khu Học viện – Nghiên cứu – Sáng tạo Khu Sinh thái – Nghỉ dưỡng – Chữa lành Khu Văn hoá – Nghệ thuật – Truyền thông Khu Cộng đồng & Gia đình Doanh nhân Mỗi khu đều: Kết nối thông minh Không tách rời con người khỏi cộng đồng Không tạo “ghetto giàu nghèo” 39.5. HNI Smart City – mô hình có thể nhân bản toàn cầu HNI không xây một thành phố duy nhất, mà xây một mô hình có thể nhân bản: HNI Smart City Vietnam HNI Smart City ASEAN HNI Smart City Global Mỗi quốc gia có: Bản sắc riêng Văn hóa riêng Nhưng chung một hệ giá trị HNI 👉 Một mạng lưới thành phố doanh nhân toàn cầu – liên thông – đồng bộ – cộng hưởng. 39.6. Ý nghĩa lịch sử của HNI Smart City Trong lịch sử nhân loại: Tôn giáo tạo ra thánh địa Đế chế tạo ra kinh đô Tư bản tạo ra đô thị tài chính 👉 HNI tạo ra thành phố của doanh nhân phụng sự nhân loại. HNI Smart City không chỉ là: Một dự án đô thị Một dự án đầu tư Mà là: Một tuyên ngôn rằng: Doanh nhân có thể xây dựng nền văn minh mới – nhân văn hơn, thông minh hơn, bền vững hơn. Phân tích dữ liệu hành vi khách hàng. Mỗi xe không chỉ là bếp di động, mà là một node dữ liệu trong hệ sinh thái ẩm thực. Ai kiểm soát dữ liệu – người đó kiểm soát thị trường. 6.6. Từ một chiếc xe đến mạng lưới đô thị Tương lai không nằm ở một xe thành công, mà ở hàng trăm – hàng nghìn xe vận hành đồng bộ. Mỗi xe là một điểm bán. Mỗi điểm bán là một trạm thương hiệu. Mỗi trạm là một dòng tiền ổn định. Khi đạt đủ mật độ, ẩm thực di động sẽ: Phủ kín các điểm nóng tiêu dùng. Tối ưu logistics. Giảm chi phí cố định. Tăng biên lợi nhuận toàn hệ thống. 6.7. Đông Nam Á – bệ phóng khu vực cho mô hình 1 → 1000 Với dân số trẻ, tốc độ đô thị hóa cao và văn hóa ăn uống linh hoạt, Đông Nam Á không chỉ là thị trường tiêu thụ, mà là bệ phóng khu vực cho mô hình 1 → 1000 xe. Từ TP.HCM, mô hình có thể: Nhân bản sang Bangkok. Tối ưu tại Jakarta. Chuẩn hóa tại Singapore. Lan tỏa sang Philippines, Malaysia. Hệ sinh thái H’FOOD – H’GREEN – HCOIN được thiết kế để: Bắt đầu nhỏ – tăng trưởng nhanh – mở rộng khu vực – bền vững dài hạn.

https://youtu.be/YEIKnwPuzUE?si=bVyGmN8wwGlQ9YCM

HNI 15/12 - B29 🌿 GIÁ TRỊ CỦA DỰ ÁN HỢP TÁC XÃ SÂM NỮ HOÀNG TỪ MÔ HÌNH NÔNG NGHIỆP CỘNG ĐỒNG ĐẾN HỆ SINH THÁI KINH TẾ GIÁ TRỊ CAO ⸻ Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc theo hướng bền vững, xanh và giá trị cao, nông nghiệp không còn chỉ là “sản xuất thô”, mà đang trở thành một ngành kinh tế chiến lược gắn với sức khỏe, du lịch, công nghệ và thương hiệu quốc gia. Trong dòng chảy đó, mô hình Hợp tác xã trồng Sâm Nữ Hoàng được hình thành như một lời giải dài hạn cho ba bài toán lớn: • Thu nhập bền vững cho người nông dân • Vùng nguyên liệu dược liệu chuẩn hóa cho doanh nghiệp • Giá trị kinh tế – xã hội cho địa phương và quốc gia ⸻ I. DỰ ÁN KHÔNG CHỈ LÀ “TRỒNG SÂM” Khác với các mô hình nông nghiệp truyền thống, dự án Hợp tác xã Sâm Nữ Hoàng không được xây dựng với mục tiêu bán nông sản thô, mà hướng đến xây dựng hệ sinh thái giá trị hoàn chỉnh, bao gồm: • Vùng trồng tập trung, có kiểm soát • Chuỗi hợp tác xã – liên hiệp hợp tác xã • Nhà máy sơ chế – chế biến sâu • Hệ thống sản phẩm chăm sóc sức khỏe từ sâm và thảo dược • Du lịch nông nghiệp – dược liệu • Thương hiệu và thị trường tiêu dùng dài hạn Chính cấu trúc này đã đưa dự án từ cấp độ nông trại lên cấp độ doanh nghiệp – tập đoàn, từ đó tạo ra giá trị kinh tế vượt trội. ⸻ II. CÁCH ĐỊNH GIÁ DỰ ÁN HỢP TÁC XÃ SÂM NỮ HOÀNG Dự án được định giá không chỉ dựa trên diện tích đất trồng, mà dựa trên 5 trụ cột giá trị cốt lõi: 1. Quy mô vùng trồng & khả năng nhân rộng 2. Chuỗi sản xuất – chế biến – tiêu thụ khép kín 3. Thương hiệu dược liệu và niềm tin thị trường 4. Cộng đồng nông dân – HTX – đối tác 5. Tính bền vững và khả năng phát triển dài hạn Đây chính là lý do vì sao giá trị dự án tăng theo cấp số nhân khi mở rộng quy mô. ⸻ III. GIÁ TRỊ DỰ ÁN THEO CÁC KỊCH BẢN THÀNH CÔNG 1. Thành công cấp địa phương (3–5 tỉnh) • Quy mô: 50–100 ha • Doanh thu ước tính: 400–600 tỷ đồng/năm • Lợi nhuận ròng: 80–150 tỷ đồng/năm 👉 Giá trị dự án: khoảng 800 – 1.500 tỷ đồng Ở giai đoạn này, dự án đã đủ lớn để: • Thu hút nhà đầu tư chiến lược • Mở rộng nhà máy chế biến • Xây dựng thương hiệu khu vực ⸻ 2. Thành công cấp vùng (15–20 tỉnh) • Quy mô: 300–500 ha • Doanh thu: 1.500 – 2.500 tỷ đồng/năm • Lợi nhuận ròng: 375 – 750 tỷ đồng/năm 👉 Giá trị dự án: khoảng 4.000 – 10.000 tỷ đồng Lúc này, dự án đã trở thành tập đoàn nông nghiệp – dược liệu, có khả năng: • Xuất khẩu • Gọi vốn lớn • Liên doanh quốc tế ⸻ 3. Thành công cấp quốc gia (34 tỉnh, thành) • Quy mô: 1.000 – 2.000 ha vùng trồng • Doanh thu: 5.000 – 10.000 tỷ đồng/năm • Lợi nhuận ròng: 1.250 – 3.500 tỷ đồng/năm 👉 Giá trị dự án ước tính: 15.000 – 50.000 tỷ đồng Tương đương 600 triệu – 2 tỷ USD, chưa tính đầy đủ giá trị thương hiệu và tài sản vô hình. ⸻ IV. GIÁ TRỊ KHÔNG CHỈ NẰM Ở CON SỐ Điều quan trọng hơn cả con số định giá là giá trị xã hội và chiến lược mà dự án mang lại: • Tạo sinh kế ổn định cho hàng chục nghìn hộ nông dân • Hình thành bản đồ dược liệu quốc gia • Nâng tầm giá trị đất nông nghiệp • Góp phần xây dựng thương hiệu nông nghiệp Việt Nam • Thúc đẩy kinh tế xanh – tuần hoàn – bền vững ⸻ V. VÌ SAO DỰ ÁN SÂM NỮ HOÀNG CÓ KHẢ NĂNG ĐẠT GIÁ TRỊ LỚN? Bởi vì dự án hội tụ đủ các yếu tố mà thị trường đang tìm kiếm: • Sản phẩm gắn với sức khỏe & nhu cầu thiết yếu • Mô hình có thể nhân rộng trên toàn quốc • Không phụ thuộc đầu cơ • Có cộng đồng tham gia thật • Có giá trị sử dụng thật Đây chính là nền tảng để dự án tăng trưởng bền vững trong 10–20 năm, chứ không chỉ trong một chu kỳ ngắn hạn. ⸻ VI. KẾT LUẬN Dự án Hợp tác xã trồng Sâm Nữ Hoàng không chỉ là một dự án nông nghiệp, mà là: Một chiến lược phát triển kinh tế cộng đồng Một hệ sinh thái giá trị cao Và một tài sản quốc gia trong tương lai Khi được triển khai bài bản, minh bạch và đúng định hướng, giá trị hàng chục nghìn tỷ đồng không phải là kỳ vọng viển vông, mà là kết quả tất yếu của một mô hình đúng.

https://youtu.be/FmlBFBdY0YQ?si=wXw1aaGuYjp5pEHH

https://youtu.be/Dy1YYCny8bI?si=Z4daIb4QpI1hsAxw

HNI 15/12 - B30 🦚 LỜI KẾT Cuốn sách này khép lại không phải để dừng lại, mà để bắt đầu. Bởi Bộ Luật HNI chưa bao giờ được viết ra với mục đích trở thành một văn bản bất biến, càng không phải một tập hợp quy định xa rời con người. Đây là kết tinh của một hành trình tư duy – trải nghiệm – va chạm – và chọn lựa, được xây dựng từ khát vọng kiến tạo một cộng đồng khởi nghiệp công bằng, nhân bản và bền vững. HNI ra đời trong bối cảnh thế giới đang chuyển dịch mạnh mẽ: công nghệ vượt trước thể chế, tốc độ nhanh hơn khả năng thích nghi, và con người đứng trước nhiều cơ hội nhưng cũng nhiều rủi ro hơn bao giờ hết. Trong hoàn cảnh đó, khởi nghiệp 0 đồng không chỉ là câu chuyện về vốn, mà là câu chuyện về niềm tin, kỷ cương và trách nhiệm xã hội. Bộ Luật HNI không hứa hẹn thành công nhanh chóng. Thay vào đó, bộ luật này đặt nền móng cho một hệ sinh thái nơi mỗi cá nhân có thể bắt đầu từ con số không nhưng không bắt đầu trong cô độc; nơi quyền lợi đi cùng nghĩa vụ; nơi tự do sáng tạo luôn song hành với kỷ luật và minh bạch. Luật được xây dựng để bảo vệ người yếu thế, khuyến khích người dám đi đầu, và giữ cho cộng đồng không đánh mất giá trị cốt lõi khi phát triển. Trong suốt các chương của cuốn sách, chúng ta không chỉ nói về mô hình, cơ chế hay công nghệ. Quan trọng hơn, chúng ta nói về con người – cách con người hợp tác, tranh luận, sai lầm, sửa sai và trưởng thành cùng nhau. Luật, trong cách tiếp cận của HNI, không phải là công cụ kiểm soát, mà là hệ quy chiếu chung để mỗi quyết định đều có điểm tựa đạo đức và trách nhiệm. Cuốn sách này cũng là một lời mời. Lời mời dành cho những ai tin rằng kinh tế có thể gắn liền với nhân văn, rằng công nghệ có thể phục vụ con người chứ không thay thế con người, và rằng một cộng đồng chỉ thực sự mạnh khi niềm tin được gìn giữ cẩn trọng hơn lợi ích ngắn hạn. HNI không tìm kiếm sự hoàn hảo, mà tìm kiếm sự tử tế đủ bền để đi đường dài. Bộ Luật HNI khép lại ở đây, nhưng hành trình của nó sẽ tiếp tục được viết bằng chính hành động của cộng đồng. Mỗi Chapter được hình thành, mỗi quyết định được đưa ra, mỗi xung đột được giải quyết một cách minh bạch – tất cả đều là những dòng chữ sống tiếp nối cuốn sách này. Nếu một ngày nào đó, người đọc tìm thấy trong HNI không chỉ là một hệ sinh thái, mà là một nơi đáng để tin tưởng và thuộc về, thì đó chính là thành công lớn nhất của cuốn sách này. Bộ Luật HNI – được viết để sống, được mở để tiến hóa, và được gìn giữ bởi chính cộng đồng của nó.