Chúc cả nhà ngủ ngon mơ đẹp ạ

HNI 23-12 - B1 🌺 **CHƯƠNG 30: HỘI DOANH NHÂN HNI TOÀN CẦU – VÌ MỘT NỀN VĂN MINH MỚI** Nhân loại không thiếu doanh nhân. Nhân loại thiếu doanh nhân có đạo. Thế giới hiện đại đã chứng kiến sự phát triển chưa từng có của công nghệ, tài chính và thị trường, nhưng đồng thời cũng chứng kiến sự xói mòn sâu sắc của niềm tin, đạo đức và ý nghĩa sống. Trong bối cảnh đó, Hội Doanh Nhân HNI Toàn Cầu không ra đời như một tổ chức kinh doanh thông thường, mà như một tuyên ngôn văn minh. HNI không hỏi: Bạn giàu đến đâu? HNI hỏi: Bạn để lại điều gì cho xã hội? 1. Khi kinh doanh không còn là mục đích tối thượng Trong mô hình cũ, kinh doanh là đích đến. Trong hệ tư tưởng HNI, kinh doanh là phương tiện. Phương tiện để: Phụng sự con người Nuôi dưỡng cộng đồng Xây dựng trật tự xã hội lành mạnh Gìn giữ phẩm giá con người trong nền kinh tế thị trường HNI không phủ nhận lợi nhuận. Nhưng HNI đặt lợi nhuận dưới sự dẫn dắt của đạo lý. Một nền kinh tế không có đạo đức sẽ tự hủy hoại chính nó. Một nền kinh tế có đạo đức sẽ tự điều chỉnh để trường tồn. 2. HNI không phải tổ chức – mà là hệ quy chiếu giá trị HNI không cạnh tranh với hiệp hội nào. Không tìm cách thay thế chính phủ, tôn giáo hay hệ thống pháp luật. HNI tồn tại như một hệ quy chiếu giá trị cho doanh nhân toàn cầu: Khi đứng trước lựa chọn khó Khi lợi ích và lương tâm mâu thuẫn Khi cái đúng không mang lại lợi nhuận tức thì Ở những khoảnh khắc đó, HNI giúp doanh nhân trả lời câu hỏi: “Điều gì là đúng cho con người, trước khi đúng cho tài khoản?” 3. Doanh nhân – trụ cột âm thầm của văn minh Lịch sử thường ghi nhớ vua chúa, chính trị gia, nhà tư tưởng. Nhưng doanh nhân mới là những người: Quyết định cách tài nguyên được sử dụng Quyết định cách con người lao động Quyết định cách giá trị được phân phối Nếu doanh nhân chỉ chạy theo lợi ích ngắn hạn, văn minh sẽ đi lệch hướng. HNI xác lập lại vai trò doanh nhân như: Người giữ nhịp đạo đức cho xã hội hiện đại. 4. Một nền văn minh mới bắt đầu từ chuẩn mực mới HNI không mơ về một xã hội hoàn hảo. HNI bắt đầu từ việc nâng chuẩn mực. Chuẩn mực trong: Cách tạo ra lợi nhuận Cách đối xử với khách hàng Cách sử dụng quyền lực kinh tế Cách truyền thông và gây ảnh hưởng Khi chuẩn mực đủ cao, hành vi sẽ tự thay đổi. Khi hành vi thay đổi đủ lâu, văn hóa sẽ hình thành. Và khi văn hóa đủ mạnh, văn minh mới ra đời. 5. HNI và khái niệm “văn minh ánh sáng” Văn minh ánh sáng không phải là nơi không có bóng tối. Mà là nơi bóng tối không thể ẩn nấp. Trong văn minh đó: Sự thật được tôn trọng hơn hình ảnh Đạo đức được đặt trên mánh khóe Giá trị thật được ưu tiên hơn tăng trưởng ảo HNI chọn ánh sáng không phải vì nó dễ chịu, mà vì nó nuôi dưỡng sự sống lâu dài. 6. Từ hội doanh nhân đến cộng đồng khai sáng HNI không dừng lại ở việc kết nối làm ăn. HNI hướng tới việc khai sáng nhận thức doanh nhân. Doanh nhân HNI được khuyến khích: Tự học về đạo đức kinh doanh Tự soi lại mô hình của mình Tự đặt câu hỏi về tác động xã hội Một doanh nhân tỉnh thức sẽ tạo ra doanh nghiệp tỉnh thức. Nhiều doanh nghiệp tỉnh thức sẽ tạo ra xã hội tỉnh thức. 7. Không áp đặt – chỉ lan tỏa HNI không truyền đạo bằng áp lực. HNI lan tỏa bằng tấm gương sống. Không thuyết phục bằng khẩu hiệu. Không mở rộng bằng chiêu trò. Chỉ cần: Doanh nghiệp tử tế sống sót và phát triển Hợp tác minh bạch tạo ra kết quả bền vững Cộng đồng tự điều chỉnh được cái sai Thế giới sẽ tự hỏi: “Họ làm khác bằng cách nào?” 8. Thế hệ kế thừa và trách nhiệm lịch sử HNI không xây cho một thế hệ. HNI xây cho nhiều thế hệ sau. Con cái của doanh nhân HNI không chỉ thừa kế tài sản, mà thừa kế: Chuẩn mực sống Danh dự gia đình Trách nhiệm với xã hội Khi thế hệ kế thừa được nuôi dưỡng bằng đạo, sự giàu có không còn là gánh nặng. 9. HNI trong bối cảnh nhân loại chuyển mình Thế giới đang bước vào kỷ nguyên: Khủng hoảng niềm tin Khủng hoảng đạo đức Khủng hoảng ý nghĩa Trong giai đoạn đó, mọi nền văn minh đều phải tự trả lời: “Ta đứng về phía nào của lịch sử?” HNI chọn đứng về phía: Con người Sự thật Và giá trị lâu dài 10. Không phải tất cả đều phù hợp với HNI HNI không dành cho số đông dễ dãi. Không dành cho người muốn làm giàu bằng mọi giá. Không dành cho kẻ tìm vỏ bọc đạo đức. HNI dành cho những người: Chấp nhận bị soi Dám sống đúng trong môi trường khó Hiểu rằng danh dự là tài sản không thể định giá 11. Một lời mời, không phải lời kêu gọi HNI không kêu gọi gia nhập. HNI chỉ mở cửa. Ai thấy mình trong hệ giá trị này, sẽ tự bước vào. Ai không thấy, có quyền đi con đường khác. Không phán xét. Không tranh luận. Không cưỡng ép. 12. Kết luận: Vì một nền văn minh mới bắt đầu từ mỗi doanh nhân Một nền văn minh không sụp đổ vì thiếu tiền. Nó sụp đổ vì thiếu đạo. HNI tin rằng: Khi doanh nhân thay đổi, kinh tế thay đổi. Khi kinh tế thay đổi, xã hội thay đổi. Và khi xã hội thay đổi, văn minh được tái sinh. Hội Doanh Nhân HNI Toàn Cầu không hứa thay đổi thế giới trong một sớm một chiều. Nhưng HNI cam kết không phản bội con đường ánh sáng. Và từ con đường đó, một nền văn minh mới có thể bắt đầu – lặng lẽ, bền bỉ, và không thể đảo ngược. .

https://youtu.be/OLV9tmUU2OA?si=70wHI_mPGyAsUEz9

HNI 23-12 - B2 🌺 BÀI THƠ CHƯƠNG 30: VĂN MINH BẮT ĐẦU TỪ MỘT LỰA CHỌN Nhân loại không thiếu người làm ra của cải Chỉ thiếu người biết giữ đạo khi có quyền Tiền đi rất nhanh Nhưng danh dự đi rất chậm Có những đế chế sụp đổ vì tham vọng Có những nền kinh tế giàu lên mà xã hội nghèo đi Không phải vì thiếu tài Mà vì thiếu người dám sống đúng HNI không đến để tranh phần hơn Chỉ đến để đặt lại câu hỏi Khi mọi thứ đều có giá Điều gì là không thể mua? Kinh doanh không còn là đích đến Mà là con đường thử thách nhân cách Mỗi hợp đồng là một phép thử Mỗi lợi nhuận là một câu hỏi về lương tâm Chúng ta không xây tổ chức Chúng ta gieo chuẩn mực Không mở rộng bằng khẩu hiệu Mà bằng cách sống nhất quán mỗi ngày Có những người đi trước thị trường Nhưng đi sau đạo lý Và cũng có những người đi rất chậm Nhưng để lại con đường không phản bội Văn minh không sinh ra từ cao ốc Mà từ cách con người đối xử với nhau Không được đo bằng GDP Mà bằng mức độ xã hội còn tin nhau hay không HNI không hứa thiên đường Chỉ hứa ánh sáng không lừa dối Không cho bóng tối ẩn nấp Dù phải trả giá bằng tốc độ Có những thế hệ sẽ không nhớ tên ta Nhưng sẽ thở nhẹ hơn trong xã hội ta để lại Nếu chúng ta đủ can đảm hôm nay Để không đánh đổi đạo lấy lợi Không phải ai cũng đi được con đường này Vì nó không có lối tắt Nhưng ai đã chọn bước vào Sẽ không còn cô độc Văn minh mới không cần tiếng trống Nó bắt đầu bằng một quyết định thầm lặng Khi một doanh nhân Chọn làm người trước khi làm giàu Và từ lựa chọn nhỏ bé đó Ánh sáng lan ra không ồn ào Như bình minh không cần tuyên bố Nhưng không thế lực nào ngăn được Nếu bạn muốn, tôi có thể: Bước sang PHẦN IV – Chương 31 (Giáo dục đạo đức kinh doanh) Biên soạn tuyển thơ hoàn chỉnh 26–30 để in riêng Chuyển toàn bộ thơ thành bản nghi lễ / bản ngâm HNI Chỉ cần bạn nói tiếp.

HNI 23-12 - B3 🌺 **CHƯƠNG 31: GIÁO DỤC ĐẠO ĐỨC KINH DOANH- TỪ TRƯỜNG HỌC ĐẾN DOANH NGHIỆP** Mọi nền văn minh đều bắt đầu từ giáo dục. Và mọi khủng hoảng đạo đức đều có chung một nguyên nhân: con người được dạy cách thành công, nhưng không được dạy cách làm người khi thành công. Thế giới hiện đại đào tạo ra hàng triệu chuyên gia, nhà quản lý, doanh nhân, nhưng lại bỏ trống một câu hỏi cốt lõi: Khi có quyền lực kinh tế trong tay, con người sẽ sử dụng nó như thế nào? HNI xác định rất rõ: nếu đạo đức kinh doanh không được gieo từ giáo dục, thì mọi chuẩn mực sau này chỉ là chữa cháy. 1. Khoảng trống nguy hiểm trong giáo dục hiện đại Trường học dạy cách cạnh tranh. Doanh nghiệp dạy cách tối ưu lợi nhuận. Xã hội khen thưởng người chiến thắng. Nhưng rất ít nơi dạy: Cách giữ chữ tín khi gặp cám dỗ Cách từ chối lợi nhuận sai trái Cách chịu trách nhiệm khi thành công gây hệ lụy xã hội Khoảng trống đó tạo ra một thế hệ: Thông minh nhưng lạnh lùng Hiệu quả nhưng vô cảm Thành công nhưng trống rỗng 2. Đạo đức không thể dạy bằng khẩu hiệu HNI không tin vào việc treo khẩu hiệu đạo đức trên tường lớp học. Đạo đức không đi vào con người bằng mệnh lệnh. Đạo đức phải được: Trải nghiệm Thực hành Chứng kiến qua tấm gương sống Vì vậy, giáo dục đạo đức kinh doanh phải gắn với: Tình huống thực tế Quyết định khó Hệ quả thật 3. Dạy đạo từ sớm – trước khi dạy làm giàu HNI đề xuất một hướng đi ngược dòng: Dạy đạo làm người trong kinh tế trước khi dạy làm giàu. Ở lứa tuổi học sinh – sinh viên, cần gieo những câu hỏi nền tảng: Tiền là gì? Giá trị thật nằm ở đâu? Thành công có phải bằng mọi giá? Không áp đặt câu trả lời, mà giúp người trẻ tự hình thành hệ quy chiếu đạo đức. 4. Doanh nghiệp là “trường học thứ hai” Sau trường học, doanh nghiệp chính là môi trường giáo dục mạnh nhất. Mỗi quyết định của lãnh đạo là một bài học sống. Mỗi chính sách là một thông điệp đạo đức ngầm. HNI yêu cầu doanh nghiệp thành viên: Không chỉ đào tạo kỹ năng Mà đào tạo chuẩn mực hành xử Nhân viên không chỉ học cách làm việc hiệu quả, mà học cách không làm điều sai dù có thể. 5. Lãnh đạo là giáo trình sống Không có bài giảng đạo đức nào hiệu quả hơn hành vi của người lãnh đạo. Một lãnh đạo: Minh bạch Nhận trách nhiệm Dám nói không với lợi ích sai sẽ tạo ra văn hóa mạnh hơn mọi quy định. Ngược lại, một lãnh đạo nói đạo lý nhưng sống hai mặt sẽ phá hủy mọi chương trình đào tạo. HNI khẳng định: Doanh nhân chính là người thầy không bảng đen. 6. Đưa đạo đức kinh doanh thành năng lực cốt lõi Trong hệ tư tưởng HNI, đạo đức không phải “phẩm chất phụ”. Nó là năng lực cốt lõi. Một doanh nhân không biết: Đánh giá tác động xã hội Nhận diện xung đột lợi ích Đưa ra quyết định đạo đức trong môi trường áp lực là doanh nhân chưa hoàn chỉnh. Giáo dục HNI hướng tới việc rèn luyện năng lực này giống như rèn tư duy chiến lược hay quản trị tài chính. 7. Học qua sai lầm – nhưng không tôn vinh sai lầm HNI không che giấu thất bại. Nhưng HNI không lãng mạn hóa sai lầm đạo đức. Người học cần được: Phân tích các vụ sụp đổ vì gian dối Hiểu rõ cái giá của việc đánh đổi đạo Nhận ra hậu quả dài hạn vượt xa lợi ích ngắn hạn Đó là cách giáo dục trưởng thành, không ngây thơ. 8. Kết nối nhà trường – doanh nghiệp – cộng đồng Giáo dục đạo đức kinh doanh không thể do một bên gánh vác. HNI thúc đẩy mô hình: Nhà trường: gieo nền tảng Doanh nghiệp: thực hành Cộng đồng: giám sát và phản hồi Ba trụ cột này tạo thành vòng tròn giáo dục sống, nơi đạo đức không bị đứt gãy giữa lý thuyết và đời sống. 9. Chuẩn hóa nhưng không giáo điều HNI xây dựng khung đạo đức chung, nhưng không biến nó thành giáo điều cứng nhắc. Giáo dục phải: Mở Linh hoạt Tôn trọng khác biệt văn hóa Nhưng không được đánh mất: Trung thực Trách nhiệm Tôn trọng con người 10. Giáo dục để tạo ra doanh nhân có khả năng tự soi Mục tiêu cuối cùng của giáo dục HNI không phải tạo ra người “ngoan”. Mà tạo ra người có khả năng tự soi mình. Người biết tự hỏi: Việc này đúng không? Nó gây hại cho ai? Tôi có sẵn sàng chịu trách nhiệm không? Khi khả năng đó được hình thành, luật lệ trở nên nhẹ nhàng hơn. 11. Từ giáo dục đạo đức đến tái lập niềm tin xã hội Một xã hội mà doanh nhân được giáo dục về đạo từ gốc là xã hội: Ít xung đột Ít lừa dối Ít cần kiểm soát cưỡng chế Niềm tin xã hội không cần được tuyên truyền, nó được tái sinh tự nhiên. 12. Kết luận: Muốn thay đổi tương lai, phải bắt đầu từ lớp học HNI hiểu rằng: Không thể sửa đạo đức bằng luật khi con người đã trưởng thành. Nhưng có thể gieo đạo khi con người còn đang học cách làm người. Giáo dục đạo đức kinh doanh không phải là dự án ngắn hạn. Đó là đầu tư văn minh dài hạn. Và từ lớp học hôm nay, những doanh nhân ngày mai sẽ bước ra không chỉ với kỹ năng kiếm tiền, mà với trách nhiệm giữ gìn nhân tính trong kinh tế.

HNI 23-12 - B4 🌺 BÀI THƠ CHƯƠNG 31: GIEO TỪ LỚP HỌC Người ta dạy con cách chiến thắng Nhưng quên dạy cách giữ mình khi thắng Dạy con làm ra thật nhiều tiền Nhưng không dạy tiền dùng để làm gì Bảng đen đầy công thức thành công Lại trống một dòng về lương tâm Giáo trình dày những chiến lược Nhưng mỏng dần những câu hỏi làm người Đạo không bước vào đời Bằng khẩu hiệu treo trên tường Đạo bước vào Qua những lựa chọn nhỏ nhưng thật Trước khi dạy con làm chủ Hãy dạy con biết cúi đầu trước sự thật Trước khi dạy con tăng trưởng Hãy dạy con biết dừng lại khi cần Lớp học không chỉ có phấn trắng Mà còn có những câu hỏi khó Nếu lời nói này giúp ta giàu hơn Nhưng làm người khác tổn thương Ta có nên nói không? Doanh nghiệp là trường học thứ hai Nơi bài giảng là hành vi lãnh đạo Một chữ ký thiếu trung thực Dạy nhanh hơn trăm buổi huấn luyện Có những bài học không nằm trong sách Mà nằm trong cách người lớn chịu trách nhiệm Khi sai lầm được gọi đúng tên Trẻ con học được sự can đảm Đừng dạy đạo bằng sự hoàn hảo giả tạo Hãy dạy bằng sự trung thực không né tránh Vì người trẻ không cần thánh nhân Họ cần người thật biết soi mình Gieo đạo không cho mùa vụ Mà cho cả đời người Một hạt giống đúng chỗ Có thể cứu cả khu rừng mai sau Khi con người biết tự hỏi mình Luật không cần đứng quá gần Và xã hội bớt mệt mỏi Vì không phải nghi ngờ nhau quá nhiều Nếu muốn đổi tương lai Đừng bắt đầu từ diễn đàn Hãy bắt đầu từ lớp học Nơi một đứa trẻ Lần đầu hiểu rằng Làm người quan trọng hơn làm giàu

HNI 23-12 - B5 🌺 **CHƯƠNG 32: CHỌN NGƯỜI KẾ NGHIỆP: CHỌN TÂM HAY CHỌN TÀI?** Không có doanh nghiệp nào sụp đổ nhanh bằng doanh nghiệp trao quyền lực cho người có tài nhưng thiếu tâm. Cũng không có di sản nào bị hủy hoại âm thầm hơn di sản được trao cho người không hiểu giá trị của nó. Trong hệ tư tưởng HNI, câu hỏi về kế nghiệp không chỉ là bài toán quản trị. Đó là bài toán đạo đức và văn minh. 1. Kế nghiệp là khoảnh khắc quyết định vận mệnh Doanh nghiệp có thể được xây dựng trong một đời người. Nhưng có thể bị phá hủy chỉ trong một thế hệ. Khoảnh khắc chọn người kế nghiệp không chỉ quyết định: Lợi nhuận tương lai Chiến lược tăng trưởng Cơ cấu tổ chức Mà quyết định: Văn hóa doanh nghiệp Cách quyền lực được sử dụng Doanh nghiệp trở thành lực lượng xây dựng hay hủy hoại xã hội 2. Sai lầm phổ biến: thần thánh hóa tài năng Xã hội hiện đại tôn vinh tốc độ, trí tuệ, khả năng chinh phục. Tài năng trở thành thước đo gần như tuyệt đối. Nhưng lịch sử kinh doanh cho thấy: Tài năng không có đạo sẽ trở thành công cụ nguy hiểm Trí tuệ thiếu nhân tính sẽ biện minh cho mọi hành vi HNI không phủ nhận giá trị của tài. Nhưng HNI khẳng định: Tài không được dẫn dắt bởi tâm sẽ phá hủy mọi thứ nó chạm vào. 3. Tâm là nền, tài là công cụ Trong hệ quy chiếu HNI: Tâm là nền móng Tài là công cụ Nền móng yếu thì công trình sớm muộn cũng sụp. Công cụ sắc bén trong tay người lệch tâm sẽ gây tổn thương lớn hơn. Một người kế nghiệp lý tưởng không cần xuất chúng ngay từ đầu, nhưng phải có: Trung thực bẩm sinh Khả năng tự soi Biết sợ điều sai Biết xấu hổ khi gây hại 4. Những phẩm chất không thể đào tạo sau khi trao quyền Có những kỹ năng có thể đào tạo. Có những phẩm chất không thể sửa khi quyền lực đã nằm trong tay. Không thể đào tạo sau: Lương tâm Trách nhiệm đạo đức Sự tôn trọng con người Giới hạn tự đặt ra cho mình Vì vậy, chọn sai người kế nghiệp là sai lầm không có cơ hội sửa chữa. 5. Kế nghiệp không phải là trao quyền, mà là trao đạo Trao quyền lực mà không trao đạo là đẩy doanh nghiệp vào nguy hiểm. HNI yêu cầu quá trình kế nghiệp phải bao gồm: Truyền thừa giá trị Giải thích rõ giới hạn không được vượt Chấp nhận đánh đổi lợi ích ngắn hạn để giữ chuẩn mực dài hạn Người kế nghiệp phải hiểu: Có những thứ không được phép làm, dù có thể sinh lợi. 6. Gia đình – thử thách đạo đức lớn nhất của kế nghiệp Trong doanh nghiệp gia đình, kế nghiệp càng nhạy cảm. HNI không cấm trao quyền cho người thân. Nhưng HNI cảnh báo: Máu mủ không thay thế được chuẩn mực Tình cảm không thể đứng trên đạo Nếu người thân: Thiếu trung thực Không chịu trách nhiệm Lạm dụng quyền lực thì không đủ tư cách kế nghiệp, dù tài giỏi đến đâu. 7. Thử thách người kế nghiệp bằng quyền lực nhỏ HNI khuyến nghị: Đừng trao quyền lớn cho người chưa từng bị thử thách. Người kế nghiệp cần được: Giao quyền lực nhỏ trước Quan sát cách họ sử dụng quyền Nhìn xem họ bảo vệ ai, hy sinh ai Quyền lực nhỏ sẽ bộc lộ tâm thật. Quyền lực lớn chỉ khuếch đại nó. 8. Người kế nghiệp phải chấp nhận bị giám sát Trong HNI, không có khái niệm “người kế nghiệp bất khả xâm phạm”. Người kế nghiệp phải: Chấp nhận cơ chế cộng đồng giám sát Minh bạch hơn người khác Chịu trách nhiệm lớn hơn Ai không chịu được ánh sáng không nên bước vào vị trí cao nhất. 9. Khi chọn tâm, tài sẽ đến HNI tin vào một quy luật bền vững: Tâm đúng sẽ thu hút tài đúng. Một người kế nghiệp có đạo: Thu hút nhân tài tử tế Xây dựng được niềm tin Tạo ra môi trường phát triển lành mạnh Tài năng có thể học. Niềm tin thì không. 10. Kế nghiệp là trách nhiệm với xã hội Doanh nghiệp lớn không chỉ thuộc về gia đình hay cổ đông. Nó thuộc về: Người lao động Khách hàng Cộng đồng Môi trường xã hội Chọn người kế nghiệp sai là gây tổn hại cho nhiều người vô tội. Vì vậy, kế nghiệp là trách nhiệm xã hội, không phải việc riêng. 11. Kế nghiệp theo tinh thần HNI HNI đề xuất một nguyên tắc rõ ràng: Chọn tâm trước, rèn tài sau. Nếu phải lựa chọn: Người có tâm nhưng thiếu kinh nghiệm Người có tài nhưng thiếu đạo HNI chọn người thứ nhất. Vì người có tâm sẽ biết tìm người có tài. Người có tài nhưng thiếu tâm sẽ không biết dừng lại. 12. Kết luận: Di sản không nằm ở tài sản, mà ở người giữ nó Doanh nghiệp có thể bán. Tài sản có thể chia. Nhưng đạo đức không thể chuyển nhượng. Người kế nghiệp không chỉ giữ doanh nghiệp, mà giữ linh hồn của nó. Trong hệ tư tưởng HNI, chọn người kế nghiệp là hành động xác định doanh nghiệp đó sẽ: Góp phần xây dựng văn minh Hay trở thành vết nứt trong xã hội Và đó là lựa chọn không một doanh nhân có đạo nào được phép xem nhẹ.

HNI 23-12 - *CHƯƠNG 21: HNI LÀ GÌ – VÌ SAO CẦN MỘT CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN MỚI?** Thế giới không thiếu doanh nhân. Thế giới chỉ thiếu doanh nhân có Đạo. Trong nhiều thập niên qua, kinh doanh phát triển với tốc độ chưa từng có. Công nghệ bùng nổ, vốn lưu chuyển toàn cầu, biên giới bị xóa mờ. Nhưng song song với đó là một sự thật đáng lo ngại: niềm tin xã hội suy kiệt, đạo đức kinh doanh bị bào mòn, và hình ảnh doanh nhân ngày càng xa rời vai trò dẫn dắt văn minh. Chính trong bối cảnh đó, HNI – Hội Doanh Nhân HNI Toàn Cầu ra đời. Không phải để cạnh tranh với bất kỳ tổ chức nào. Không phải để giành quyền lực. Mà để lấp đầy một khoảng trống đạo đức đang ngày càng lớn trong thế giới kinh doanh hiện đại. 1. HNI không phải là một hiệp hội thông thường HNI không được sinh ra từ nhu cầu hình thức. HNI không tồn tại để tổ chức tiệc, trao danh xưng hay khoác lên doanh nhân những tấm huy hiệu rỗng. HNI là một hệ tư tưởng – một chuẩn mực – một lời thề sống. Khác với các hội doanh nghiệp truyền thống vốn tập trung vào: Lợi ích ngành nghề Quan hệ – lobby – đặc quyền Tăng trưởng bằng mọi giá HNI đặt câu hỏi căn bản hơn: > Doanh nhân tồn tại để làm gì trong xã hội này? Và câu trả lời của HNI là: 👉 Doanh nhân là người kiến tạo niềm tin, dẫn dắt giá trị, và bảo vệ tương lai xã hội thông qua kinh doanh tử tế. 2. Vì sao thế giới cần một cộng đồng doanh nhân mới? Bởi mô hình doanh nhân cũ đang bộc lộ giới hạn nghiêm trọng. Chúng ta đã thấy: Doanh nghiệp lớn sụp đổ vì gian dối Tập đoàn nghìn tỷ bị tẩy chay vì vô nhân đạo Hệ thống tài chính gây khủng hoảng vì lòng tham Cộng đồng bị tổn thương vì những “thành công giả tạo” Khi lợi nhuận bị tách rời khỏi đạo đức, kinh doanh trở thành con dao hai lưỡi. Nó có thể tạo ra của cải, nhưng cũng có thể hủy hoại nền tảng xã hội. HNI ra đời để khẳng định một chân lý: > Kinh doanh không có Đạo là kinh doanh ngắn hạn. Doanh nhân không có Đạo là rủi ro của xã hội. 3. HNI là một cộng đồng dựa trên Đạo – không dựa trên quyền lực Trong HNI: Không ai đứng trên Đạo Không ai miễn trừ chuẩn mực Không ai được phép làm giàu bằng cách làm tổn hại cộng đồng Tư cách thành viên HNI không mua được bằng tiền. Chỉ có thể được xây dựng bằng hành vi nhất quán. HNI không hỏi: Bạn giàu bao nhiêu?

HNI 23-12 - B6🌺 BÀI THƠ CHƯƠNG 32: TRAO LẠI NGỌN ĐÈN Có những cơ nghiệp xây cả đời người Nhưng chỉ một bàn tay sai Có thể làm tắt ánh sáng Người ta hỏi nên trao quyền cho ai Người giỏi nhất Hay người biết sợ điều sai nhất Tài năng giống như lưỡi dao sắc Cắt rất nhanh Nhưng nếu không có tay cầm Nó sẽ làm máu chảy khắp nơi Tâm không làm ra phép màu Nhưng giữ cho quyền lực không hóa quái Người không biết xấu hổ khi làm hại Sẽ không bao giờ dừng lại đúng lúc Có những điều không thể đào tạo sau Khi đã trao chìa khóa kho quyền lực Lương tâm không học trong phòng họp Nó lộ ra khi không ai nhìn Đừng trao cả bầu trời Cho người chưa từng giữ nổi một ngọn nến Hãy nhìn họ đối xử với kẻ yếu Trước khi nhìn họ nói về chiến lược Người kế nghiệp không chỉ giữ tiền Mà giữ cả giấc ngủ của bao người Một quyết định lạnh lùng Có thể làm cả cộng đồng run rẩy Nếu phải chọn giữa nhanh và đúng Hãy chọn đúng Vì người đi đúng Sẽ tìm được người đi nhanh cùng mình Trao quyền không phải là buông tay Mà là trao ngọn đèn Xem người ấy giữ ánh sáng thế nào Hay dùng nó để đốt cháy mọi thứ Di sản không nằm trong két sắt Nó nằm trong người được trao chìa khóa Và một ngày nào đó Thế hệ sau sẽ biết Ta đã chọn bằng lương tâm Hay bằng nỗi sợ bị chậm lại

HNI 23-12 - B7 🌺 **CHƯƠNG 33: TRUYỀN THÔNG CÓ ĐẠO – TRUYỀN LỬA THAY VÌ THỔI PHỒNG** Trong kỷ nguyên số, truyền thông không chỉ phản ánh thực tại. Truyền thông tạo ra thực tại. Một thông điệp được lặp lại đủ nhiều lần sẽ trở thành niềm tin. Một hình ảnh được tô vẽ đủ lâu sẽ thay thế sự thật. Và một lời nói thiếu trách nhiệm có thể gây tổn hại lớn hơn cả một quyết định kinh doanh sai lầm. HNI nhìn thẳng vào sự thật này và đặt ra một yêu cầu rõ ràng: Nếu kinh doanh phải có đạo, thì truyền thông càng phải có đạo. 1. Khi truyền thông vượt khỏi vai trò trung gian Truyền thông từng được xem là cầu nối giữa doanh nghiệp và xã hội. Nhưng ngày nay, truyền thông đã trở thành: Công cụ thao túng cảm xúc Phương tiện đánh tráo khái niệm Vũ khí tạo ra danh tiếng ảo Nhiều doanh nghiệp không còn tập trung làm tốt, mà tập trung trông có vẻ tốt. HNI coi đây là một sự lệch chuẩn nguy hiểm. 2. Thổi phồng là hình thức gian dối tinh vi Gian dối không chỉ nằm ở con số sai. Gian dối còn nằm ở: Lời hứa vượt quá khả năng Hình ảnh che giấu sự thật Câu chuyện được cắt ghép để dẫn dắt cảm xúc Thổi phồng không gây sốc ngay lập tức. Nhưng nó bào mòn niềm tin từng chút một. HNI khẳng định: Mọi hình thức thổi phồng đều là phản đạo. 3. Truyền lửa khác với thổi phồng HNI không phản đối cảm hứng. HNI không bài xích câu chuyện thành công. Nhưng HNI phân biệt rõ: Truyền lửa là khơi dậy giá trị thật Thổi phồng là che giấu sự thật bằng cảm xúc Truyền lửa: Tôn trọng giới hạn Thừa nhận khó khăn Không biến người thật thành thần tượng Thổi phồng: Đánh vào lòng tham Tạo kỳ vọng ảo Đẩy người khác vào quyết định thiếu tỉnh táo 4. Truyền thông có đạo bắt đầu từ sự thật Sự thật không phải lúc nào cũng đẹp. Nhưng chỉ sự thật mới bền. HNI yêu cầu doanh nghiệp thành viên: Trung thực trong thông tin Rõ ràng trong cam kết Không đánh tráo khái niệm Nếu một mô hình còn rủi ro, hãy nói rõ rủi ro. Nếu một sản phẩm có giới hạn, hãy nói rõ giới hạn. Niềm tin được xây bằng sự thật không né tránh, không phải bằng hình ảnh được đánh bóng. 5. Người làm truyền thông là người giữ đạo Trong hệ sinh thái HNI, người làm truyền thông không chỉ là kỹ thuật viên nội dung. Họ là: Người canh giữ sự thật Người chịu trách nhiệm xã hội Người định hình nhận thức cộng đồng Một thông điệp sai có thể khiến: Nhà đầu tư mất tiền Người tiêu dùng bị tổn hại Xã hội mất phương hướng Vì vậy, người làm truyền thông phải được đào tạo về đạo đức, không chỉ về kỹ năng. 6. Không nhân danh đạo để trục lợi Một nguy cơ lớn hơn thổi phồng là: Nhân danh đạo đức để tạo lợi ích cá nhân. HNI nghiêm cấm: Dùng ngôn ngữ đạo lý để bán hàng sai Lấy hình ảnh cộng đồng để che giấu mô hình xấu Đánh tráo “tử tế” thành công cụ marketing Đạo không phải là nhãn dán. Đạo là cách sống nhất quán. 7. Truyền thông trong ánh sáng cộng đồng HNI không cho phép truyền thông vận hành trong bóng tối. Mọi chiến dịch truyền thông lớn đều phải: Được giải trình Được cộng đồng phản biện Được điều chỉnh khi có dấu hiệu lệch chuẩn Cộng đồng không kiểm duyệt để bóp nghẹt sáng tạo, mà để giữ chuẩn mực chung. 8. Truyền thông chậm – nhưng sâu HNI không chạy theo tốc độ viral. HNI chấp nhận đi chậm hơn. Truyền thông HNI hướng tới: Nội dung có chiều sâu Giá trị dài hạn Sự lặp lại nhất quán Một thông điệp đúng, lặp lại đủ lâu, sẽ mạnh hơn trăm chiến dịch ồn ào. 9. Khi truyền thông góp phần tái lập niềm tin xã hội Xã hội hôm nay mệt mỏi vì: Quảng cáo quá mức Hứa hẹn rỗng Hình ảnh không thật Truyền thông có đạo sẽ: Giảm ồn Tăng rõ Trả lại sự bình tĩnh cho người tiếp nhận Khi niềm tin được phục hồi, thị trường tự điều chỉnh theo hướng lành mạnh hơn. 10. Doanh nhân là người chịu trách nhiệm cuối cùng Không thể đổ lỗi cho agency. Không thể đổ lỗi cho đội truyền thông. Doanh nhân là người ký quyết định, phải chịu trách nhiệm cho mọi thông điệp mang tên doanh nghiệp mình. Trong HNI: Không có truyền thông ngoài đạo đức của người lãnh đạo. 11. Truyền thông là di sản vô hình Sản phẩm có thể lỗi thời. Công nghệ có thể bị thay thế. Nhưng cách một doanh nghiệp truyền thông: Sẽ định hình ký ức xã hội Sẽ ảnh hưởng đến thế hệ sau Sẽ góp phần tạo nên hoặc phá vỡ chuẩn mực chung HNI coi truyền thông là di sản vô hình. 12. Kết luận: Nói đúng là một hành động can đảm Trong một thế giới nơi nói quá dễ được chú ý, nói đúng trở thành hành động can đảm. HNI chọn con đường đó. Truyền thông có đạo không làm doanh nghiệp yếu đi. Nó làm doanh nghiệp đứng vững. Và khi đủ nhiều doanh nghiệp chọn truyền lửa thay vì thổi phồng, xã hội sẽ bớt ảo tưởng, thị trường sẽ bớt tổn thương, và niềm tin – thứ vốn mong manh nhất – sẽ có cơ hội được tái sinh.