HNI 9-6
Chương 36: Trương Gia Bình – Người Đặt Nền Móng Cho Ngành Công Nghệ Việt Nam
Sách trắng KHỞI NGHIỆP 0Đ - 45 VĨ NHÂN, 1 CON ĐƯỜNG
“Muốn đất nước giàu mạnh, phải làm chủ công nghệ.”
Không phải mọi doanh nhân đều xây dựng đế chế bằng nhà máy, bất động sản hay tài nguyên.
Có những người tạo dựng sự nghiệp từ thứ vô hình hơn:
Tri thức.
Công nghệ.
Con người.
Ông là một trong những người tiên phong như vậy.
Từ một nhà khoa học trẻ trong thời kỳ đất nước còn nhiều khó khăn, ông đã cùng các cộng sự xây dựng nên — doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam và là biểu tượng cho khát vọng đưa trí tuệ Việt vươn ra thế giới.
Câu chuyện của ông không chỉ là hành trình khởi nghiệp.
Đó còn là hành trình chứng minh rằng một quốc gia có thể phát triển mạnh mẽ bằng tri thức và công nghệ.
Tuổi trẻ của một nhà khoa học
Trương Gia Bình sinh năm 1956 tại Hà Nội.
Ông theo học ngành toán học và từng có thời gian nghiên cứu khoa học tại nước ngoài.
Trong những năm tháng đó, ông nhận ra một điều quan trọng:
Tương lai của thế giới sẽ được quyết định bởi công nghệ.
Trong khi nhiều người lựa chọn con đường ổn định trong nghiên cứu hoặc quản lý nhà nước, ông lại nhìn thấy một cơ hội lớn hơn.
Đó là xây dựng những doanh nghiệp công nghệ có khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Khởi đầu từ con số gần như bằng không
Cuối thập niên 1980, Việt Nam vừa bước vào thời kỳ đổi mới.
Khái niệm doanh nghiệp công nghệ còn rất xa lạ.
Máy tính hiếm.
Internet chưa phổ biến.
Nguồn vốn hạn chế.
Nhân lực công nghệ gần như chưa hình thành.
Trong bối cảnh đó, năm 1988, một nhóm nhà khoa học trẻ đã thành lập FPT.
Ban đầu, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và nghiên cứu.
Không ai có thể hình dung rằng tổ chức nhỏ bé ấy sẽ trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam trong tương lai.
Tầm nhìn đi trước thời đại
Điểm khác biệt lớn nhất của Trương Gia Bình là khả năng nhìn xa.
Khi công nghệ thông tin còn là lĩnh vực mới, ông đã tin rằng:
Máy tính sẽ phổ biến.
Internet sẽ thay đổi thế giới.
Phần mềm sẽ trở thành ngành công nghiệp chiến lược.
Việt Nam có thể xuất khẩu trí tuệ.
Những niềm tin đó vào thời điểm ấy bị xem là quá tham vọng.
Nhưng chính tầm nhìn dài hạn đã giúp FPT đi trước nhiều doanh nghiệp khác.
Xây dựng bằng con người
Nhiều doanh nghiệp dựa vào vốn.
Nhiều doanh nghiệp dựa vào tài nguyên.
FPT được xây dựng trên một nền tảng khác:
Con người.
Ông Bình luôn nhấn mạnh rằng:
Công nghệ có thể mua.
Máy móc có thể mua.
Nhưng con người tài năng phải được đào tạo và phát triển.
Vì vậy, FPT đầu tư rất mạnh vào giáo dục, đào tạo và phát triển nhân lực.
Đây là một trong những lý do giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng trong nhiều thập kỷ.
Khi công nghệ trở thành đòn bẩy
Một trong những quyết định chiến lược quan trọng nhất là đưa FPT tham gia thị trường phần mềm quốc tế.
Thay vì chỉ phục vụ thị trường nội địa, công ty hướng đến:
Nhật Bản.
Mỹ.
Châu Âu.
Các thị trường toàn cầu khác.
Điều này giúp doanh nghiệp:
Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế.
Tạo nguồn doanh thu lớn từ xuất khẩu dịch vụ công nghệ.
FPT trở thành một trong những minh chứng rằng trí tuệ Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường thế giới.
Văn hóa doanh nghiệp khác biệt
Một yếu tố làm nên thành công của FPT là văn hóa doanh nghiệp.
Môi trường làm việc đề cao:
Sáng tạo.
Tinh thần học hỏi.
Tự do tư duy.
Tôn trọng khác biệt.
Ông Bình hiểu rằng công nghệ không phát triển trong môi trường cứng nhắc.
Những ý tưởng lớn thường xuất hiện khi con người được khuyến khích suy nghĩ và thử nghiệm.
Giáo dục – khoản đầu tư dài hạn
Không dừng lại ở kinh doanh công nghệ, Trương Gia Bình còn nhìn thấy một vấn đề lớn hơn:
Thiếu nhân lực chất lượng cao.
Từ đó, hệ thống giáo dục FPT được xây dựng.
Mục tiêu không chỉ đào tạo nhân viên cho FPT.
Mà còn góp phần đào tạo nguồn nhân lực cho nền kinh tế số của Việt Nam.
Đây là tư duy của người xây dựng hệ sinh thái thay vì chỉ xây dựng doanh nghiệp.
Chuyển đổi số và khát vọng quốc gia
Khi thế giới bước vào thời đại số, Trương Gia Bình tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi số.
Ông cho rằng:
Mỗi doanh nghiệp.
Mỗi tổ chức.
Mỗi địa phương.
Đều cần ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh.
Theo tầm nhìn đó, công nghệ không chỉ là công cụ kiếm tiền.
Công nghệ là động lực phát triển quốc gia.
Những bài học khởi nghiệp từ Trương Gia Bình
1. Hãy nhìn thấy tương lai trước người khác
Những cơ hội lớn thường xuất hiện trước khi số đông nhận ra chúng.
Người dẫn đầu là người nhìn thấy tương lai sớm hơn.
2. Đầu tư vào con người trước khi đầu tư vào công nghệ
Máy móc có thể lỗi thời.
Con người có thể tạo ra tương lai.
3. Tư duy toàn cầu từ ngày đầu
Doanh nghiệp không nên giới hạn mình trong phạm vi địa phương.
Thế giới ngày nay là một thị trường mở.
4. Kiên trì với tầm nhìn dài hạn
Những thành tựu lớn không xuất hiện sau vài tháng hay vài năm.
Chúng được xây dựng qua nhiều thập kỷ.
5. Tri thức là loại vốn quyền lực nhất
Người có tri thức có thể tạo ra giá trị từ những nguồn lực rất nhỏ.
Bài học dành cho người khởi nghiệp 0 đồng
Nhiều người nghĩ rằng muốn thành công phải có vốn lớn.
Câu chuyện của Trương Gia Bình cho thấy một sự thật khác:
Tri thức có thể thay thế vốn.
Tầm nhìn có thể thay thế xuất phát điểm.
Con người có thể tạo ra những điều mà tiền bạc không mua được.
Trong thời đại số, cơ hội không thuộc về người sở hữu nhiều tài sản nhất.
Cơ hội thuộc về người học nhanh nhất, thích nghi nhanh nhất và tạo ra nhiều giá trị nhất.
Kết luận
Từ một nhà khoa học trẻ đến người đứng đầu tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, Trương Gia Bình đã chứng minh rằng:
Một quốc gia muốn phát triển phải đầu tư vào tri thức.
Một doanh nghiệp muốn trường tồn phải đầu tư vào con người.
Một doanh nhân muốn tạo dấu ấn phải có tầm nhìn vượt xa hiện tại.
Ông không chỉ xây dựng một doanh nghiệp.
Ông góp phần xây dựng nền móng cho ngành công nghệ Việt Nam.
Đó là di sản lớn nhất của một người tiên phong.
Bài học chương 36
"Vốn có thể mất.
Công nghệ có thể thay đổi.
Nhưng tri thức và con người luôn là tài sản giá trị nhất.
Ai làm chủ được hai điều đó sẽ làm chủ tương lai."
Chương 36: Trương Gia Bình – Người Đặt Nền Móng Cho Ngành Công Nghệ Việt Nam
Sách trắng KHỞI NGHIỆP 0Đ - 45 VĨ NHÂN, 1 CON ĐƯỜNG
“Muốn đất nước giàu mạnh, phải làm chủ công nghệ.”
Không phải mọi doanh nhân đều xây dựng đế chế bằng nhà máy, bất động sản hay tài nguyên.
Có những người tạo dựng sự nghiệp từ thứ vô hình hơn:
Tri thức.
Công nghệ.
Con người.
Ông là một trong những người tiên phong như vậy.
Từ một nhà khoa học trẻ trong thời kỳ đất nước còn nhiều khó khăn, ông đã cùng các cộng sự xây dựng nên — doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam và là biểu tượng cho khát vọng đưa trí tuệ Việt vươn ra thế giới.
Câu chuyện của ông không chỉ là hành trình khởi nghiệp.
Đó còn là hành trình chứng minh rằng một quốc gia có thể phát triển mạnh mẽ bằng tri thức và công nghệ.
Tuổi trẻ của một nhà khoa học
Trương Gia Bình sinh năm 1956 tại Hà Nội.
Ông theo học ngành toán học và từng có thời gian nghiên cứu khoa học tại nước ngoài.
Trong những năm tháng đó, ông nhận ra một điều quan trọng:
Tương lai của thế giới sẽ được quyết định bởi công nghệ.
Trong khi nhiều người lựa chọn con đường ổn định trong nghiên cứu hoặc quản lý nhà nước, ông lại nhìn thấy một cơ hội lớn hơn.
Đó là xây dựng những doanh nghiệp công nghệ có khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Khởi đầu từ con số gần như bằng không
Cuối thập niên 1980, Việt Nam vừa bước vào thời kỳ đổi mới.
Khái niệm doanh nghiệp công nghệ còn rất xa lạ.
Máy tính hiếm.
Internet chưa phổ biến.
Nguồn vốn hạn chế.
Nhân lực công nghệ gần như chưa hình thành.
Trong bối cảnh đó, năm 1988, một nhóm nhà khoa học trẻ đã thành lập FPT.
Ban đầu, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và nghiên cứu.
Không ai có thể hình dung rằng tổ chức nhỏ bé ấy sẽ trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam trong tương lai.
Tầm nhìn đi trước thời đại
Điểm khác biệt lớn nhất của Trương Gia Bình là khả năng nhìn xa.
Khi công nghệ thông tin còn là lĩnh vực mới, ông đã tin rằng:
Máy tính sẽ phổ biến.
Internet sẽ thay đổi thế giới.
Phần mềm sẽ trở thành ngành công nghiệp chiến lược.
Việt Nam có thể xuất khẩu trí tuệ.
Những niềm tin đó vào thời điểm ấy bị xem là quá tham vọng.
Nhưng chính tầm nhìn dài hạn đã giúp FPT đi trước nhiều doanh nghiệp khác.
Xây dựng bằng con người
Nhiều doanh nghiệp dựa vào vốn.
Nhiều doanh nghiệp dựa vào tài nguyên.
FPT được xây dựng trên một nền tảng khác:
Con người.
Ông Bình luôn nhấn mạnh rằng:
Công nghệ có thể mua.
Máy móc có thể mua.
Nhưng con người tài năng phải được đào tạo và phát triển.
Vì vậy, FPT đầu tư rất mạnh vào giáo dục, đào tạo và phát triển nhân lực.
Đây là một trong những lý do giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng trong nhiều thập kỷ.
Khi công nghệ trở thành đòn bẩy
Một trong những quyết định chiến lược quan trọng nhất là đưa FPT tham gia thị trường phần mềm quốc tế.
Thay vì chỉ phục vụ thị trường nội địa, công ty hướng đến:
Nhật Bản.
Mỹ.
Châu Âu.
Các thị trường toàn cầu khác.
Điều này giúp doanh nghiệp:
Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế.
Tạo nguồn doanh thu lớn từ xuất khẩu dịch vụ công nghệ.
FPT trở thành một trong những minh chứng rằng trí tuệ Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường thế giới.
Văn hóa doanh nghiệp khác biệt
Một yếu tố làm nên thành công của FPT là văn hóa doanh nghiệp.
Môi trường làm việc đề cao:
Sáng tạo.
Tinh thần học hỏi.
Tự do tư duy.
Tôn trọng khác biệt.
Ông Bình hiểu rằng công nghệ không phát triển trong môi trường cứng nhắc.
Những ý tưởng lớn thường xuất hiện khi con người được khuyến khích suy nghĩ và thử nghiệm.
Giáo dục – khoản đầu tư dài hạn
Không dừng lại ở kinh doanh công nghệ, Trương Gia Bình còn nhìn thấy một vấn đề lớn hơn:
Thiếu nhân lực chất lượng cao.
Từ đó, hệ thống giáo dục FPT được xây dựng.
Mục tiêu không chỉ đào tạo nhân viên cho FPT.
Mà còn góp phần đào tạo nguồn nhân lực cho nền kinh tế số của Việt Nam.
Đây là tư duy của người xây dựng hệ sinh thái thay vì chỉ xây dựng doanh nghiệp.
Chuyển đổi số và khát vọng quốc gia
Khi thế giới bước vào thời đại số, Trương Gia Bình tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi số.
Ông cho rằng:
Mỗi doanh nghiệp.
Mỗi tổ chức.
Mỗi địa phương.
Đều cần ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh.
Theo tầm nhìn đó, công nghệ không chỉ là công cụ kiếm tiền.
Công nghệ là động lực phát triển quốc gia.
Những bài học khởi nghiệp từ Trương Gia Bình
1. Hãy nhìn thấy tương lai trước người khác
Những cơ hội lớn thường xuất hiện trước khi số đông nhận ra chúng.
Người dẫn đầu là người nhìn thấy tương lai sớm hơn.
2. Đầu tư vào con người trước khi đầu tư vào công nghệ
Máy móc có thể lỗi thời.
Con người có thể tạo ra tương lai.
3. Tư duy toàn cầu từ ngày đầu
Doanh nghiệp không nên giới hạn mình trong phạm vi địa phương.
Thế giới ngày nay là một thị trường mở.
4. Kiên trì với tầm nhìn dài hạn
Những thành tựu lớn không xuất hiện sau vài tháng hay vài năm.
Chúng được xây dựng qua nhiều thập kỷ.
5. Tri thức là loại vốn quyền lực nhất
Người có tri thức có thể tạo ra giá trị từ những nguồn lực rất nhỏ.
Bài học dành cho người khởi nghiệp 0 đồng
Nhiều người nghĩ rằng muốn thành công phải có vốn lớn.
Câu chuyện của Trương Gia Bình cho thấy một sự thật khác:
Tri thức có thể thay thế vốn.
Tầm nhìn có thể thay thế xuất phát điểm.
Con người có thể tạo ra những điều mà tiền bạc không mua được.
Trong thời đại số, cơ hội không thuộc về người sở hữu nhiều tài sản nhất.
Cơ hội thuộc về người học nhanh nhất, thích nghi nhanh nhất và tạo ra nhiều giá trị nhất.
Kết luận
Từ một nhà khoa học trẻ đến người đứng đầu tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, Trương Gia Bình đã chứng minh rằng:
Một quốc gia muốn phát triển phải đầu tư vào tri thức.
Một doanh nghiệp muốn trường tồn phải đầu tư vào con người.
Một doanh nhân muốn tạo dấu ấn phải có tầm nhìn vượt xa hiện tại.
Ông không chỉ xây dựng một doanh nghiệp.
Ông góp phần xây dựng nền móng cho ngành công nghệ Việt Nam.
Đó là di sản lớn nhất của một người tiên phong.
Bài học chương 36
"Vốn có thể mất.
Công nghệ có thể thay đổi.
Nhưng tri thức và con người luôn là tài sản giá trị nhất.
Ai làm chủ được hai điều đó sẽ làm chủ tương lai."
HNI 9-6
Chương 36: Trương Gia Bình – Người Đặt Nền Móng Cho Ngành Công Nghệ Việt Nam
Sách trắng KHỞI NGHIỆP 0Đ - 45 VĨ NHÂN, 1 CON ĐƯỜNG
“Muốn đất nước giàu mạnh, phải làm chủ công nghệ.”
Không phải mọi doanh nhân đều xây dựng đế chế bằng nhà máy, bất động sản hay tài nguyên.
Có những người tạo dựng sự nghiệp từ thứ vô hình hơn:
Tri thức.
Công nghệ.
Con người.
Ông là một trong những người tiên phong như vậy.
Từ một nhà khoa học trẻ trong thời kỳ đất nước còn nhiều khó khăn, ông đã cùng các cộng sự xây dựng nên — doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam và là biểu tượng cho khát vọng đưa trí tuệ Việt vươn ra thế giới.
Câu chuyện của ông không chỉ là hành trình khởi nghiệp.
Đó còn là hành trình chứng minh rằng một quốc gia có thể phát triển mạnh mẽ bằng tri thức và công nghệ.
Tuổi trẻ của một nhà khoa học
Trương Gia Bình sinh năm 1956 tại Hà Nội.
Ông theo học ngành toán học và từng có thời gian nghiên cứu khoa học tại nước ngoài.
Trong những năm tháng đó, ông nhận ra một điều quan trọng:
Tương lai của thế giới sẽ được quyết định bởi công nghệ.
Trong khi nhiều người lựa chọn con đường ổn định trong nghiên cứu hoặc quản lý nhà nước, ông lại nhìn thấy một cơ hội lớn hơn.
Đó là xây dựng những doanh nghiệp công nghệ có khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Khởi đầu từ con số gần như bằng không
Cuối thập niên 1980, Việt Nam vừa bước vào thời kỳ đổi mới.
Khái niệm doanh nghiệp công nghệ còn rất xa lạ.
Máy tính hiếm.
Internet chưa phổ biến.
Nguồn vốn hạn chế.
Nhân lực công nghệ gần như chưa hình thành.
Trong bối cảnh đó, năm 1988, một nhóm nhà khoa học trẻ đã thành lập FPT.
Ban đầu, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và nghiên cứu.
Không ai có thể hình dung rằng tổ chức nhỏ bé ấy sẽ trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam trong tương lai.
Tầm nhìn đi trước thời đại
Điểm khác biệt lớn nhất của Trương Gia Bình là khả năng nhìn xa.
Khi công nghệ thông tin còn là lĩnh vực mới, ông đã tin rằng:
Máy tính sẽ phổ biến.
Internet sẽ thay đổi thế giới.
Phần mềm sẽ trở thành ngành công nghiệp chiến lược.
Việt Nam có thể xuất khẩu trí tuệ.
Những niềm tin đó vào thời điểm ấy bị xem là quá tham vọng.
Nhưng chính tầm nhìn dài hạn đã giúp FPT đi trước nhiều doanh nghiệp khác.
Xây dựng bằng con người
Nhiều doanh nghiệp dựa vào vốn.
Nhiều doanh nghiệp dựa vào tài nguyên.
FPT được xây dựng trên một nền tảng khác:
Con người.
Ông Bình luôn nhấn mạnh rằng:
Công nghệ có thể mua.
Máy móc có thể mua.
Nhưng con người tài năng phải được đào tạo và phát triển.
Vì vậy, FPT đầu tư rất mạnh vào giáo dục, đào tạo và phát triển nhân lực.
Đây là một trong những lý do giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng trong nhiều thập kỷ.
Khi công nghệ trở thành đòn bẩy
Một trong những quyết định chiến lược quan trọng nhất là đưa FPT tham gia thị trường phần mềm quốc tế.
Thay vì chỉ phục vụ thị trường nội địa, công ty hướng đến:
Nhật Bản.
Mỹ.
Châu Âu.
Các thị trường toàn cầu khác.
Điều này giúp doanh nghiệp:
Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế.
Tạo nguồn doanh thu lớn từ xuất khẩu dịch vụ công nghệ.
FPT trở thành một trong những minh chứng rằng trí tuệ Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường thế giới.
Văn hóa doanh nghiệp khác biệt
Một yếu tố làm nên thành công của FPT là văn hóa doanh nghiệp.
Môi trường làm việc đề cao:
Sáng tạo.
Tinh thần học hỏi.
Tự do tư duy.
Tôn trọng khác biệt.
Ông Bình hiểu rằng công nghệ không phát triển trong môi trường cứng nhắc.
Những ý tưởng lớn thường xuất hiện khi con người được khuyến khích suy nghĩ và thử nghiệm.
Giáo dục – khoản đầu tư dài hạn
Không dừng lại ở kinh doanh công nghệ, Trương Gia Bình còn nhìn thấy một vấn đề lớn hơn:
Thiếu nhân lực chất lượng cao.
Từ đó, hệ thống giáo dục FPT được xây dựng.
Mục tiêu không chỉ đào tạo nhân viên cho FPT.
Mà còn góp phần đào tạo nguồn nhân lực cho nền kinh tế số của Việt Nam.
Đây là tư duy của người xây dựng hệ sinh thái thay vì chỉ xây dựng doanh nghiệp.
Chuyển đổi số và khát vọng quốc gia
Khi thế giới bước vào thời đại số, Trương Gia Bình tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi số.
Ông cho rằng:
Mỗi doanh nghiệp.
Mỗi tổ chức.
Mỗi địa phương.
Đều cần ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh.
Theo tầm nhìn đó, công nghệ không chỉ là công cụ kiếm tiền.
Công nghệ là động lực phát triển quốc gia.
Những bài học khởi nghiệp từ Trương Gia Bình
1. Hãy nhìn thấy tương lai trước người khác
Những cơ hội lớn thường xuất hiện trước khi số đông nhận ra chúng.
Người dẫn đầu là người nhìn thấy tương lai sớm hơn.
2. Đầu tư vào con người trước khi đầu tư vào công nghệ
Máy móc có thể lỗi thời.
Con người có thể tạo ra tương lai.
3. Tư duy toàn cầu từ ngày đầu
Doanh nghiệp không nên giới hạn mình trong phạm vi địa phương.
Thế giới ngày nay là một thị trường mở.
4. Kiên trì với tầm nhìn dài hạn
Những thành tựu lớn không xuất hiện sau vài tháng hay vài năm.
Chúng được xây dựng qua nhiều thập kỷ.
5. Tri thức là loại vốn quyền lực nhất
Người có tri thức có thể tạo ra giá trị từ những nguồn lực rất nhỏ.
Bài học dành cho người khởi nghiệp 0 đồng
Nhiều người nghĩ rằng muốn thành công phải có vốn lớn.
Câu chuyện của Trương Gia Bình cho thấy một sự thật khác:
Tri thức có thể thay thế vốn.
Tầm nhìn có thể thay thế xuất phát điểm.
Con người có thể tạo ra những điều mà tiền bạc không mua được.
Trong thời đại số, cơ hội không thuộc về người sở hữu nhiều tài sản nhất.
Cơ hội thuộc về người học nhanh nhất, thích nghi nhanh nhất và tạo ra nhiều giá trị nhất.
Kết luận
Từ một nhà khoa học trẻ đến người đứng đầu tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, Trương Gia Bình đã chứng minh rằng:
Một quốc gia muốn phát triển phải đầu tư vào tri thức.
Một doanh nghiệp muốn trường tồn phải đầu tư vào con người.
Một doanh nhân muốn tạo dấu ấn phải có tầm nhìn vượt xa hiện tại.
Ông không chỉ xây dựng một doanh nghiệp.
Ông góp phần xây dựng nền móng cho ngành công nghệ Việt Nam.
Đó là di sản lớn nhất của một người tiên phong.
Bài học chương 36
"Vốn có thể mất.
Công nghệ có thể thay đổi.
Nhưng tri thức và con người luôn là tài sản giá trị nhất.
Ai làm chủ được hai điều đó sẽ làm chủ tương lai."
English