HNI 27/10
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN
Sách trắng Hội Doanh nhận HNI trường tồn
1. Trường tồn – không phải sống lâu, mà sống đúng
Trong thế giới doanh nghiệp, nhiều tổ chức ra đời, phát triển, rồi biến mất theo chu kỳ thời gian.
Có những doanh nghiệp tồn tại 10 năm, 50 năm, thậm chí 100 năm; nhưng “trường tồn” không chỉ đo bằng độ dài tuổi thọ, mà bằng chiều sâu giá trị mà nó để lại cho nhân loại.
“Trường tồn” – theo triết học HNI – là sự tiếp nối có ý thức của giá trị cốt lõi qua mọi thế hệ, là khả năng thích nghi với biến đổi mà không đánh mất linh hồn.
Một tổ chức có thể thay đổi hình thức, công nghệ, lãnh đạo, nhưng nếu giá trị gốc vẫn sống, thì tổ chức ấy vẫn đang tồn tại trong sự trường tồn.
2. Ba tầng nghĩa của “trường tồn” trong cộng đồng doanh nhân
Henry Le định nghĩa “trường tồn” qua ba tầng giá trị:
a. Trường tồn về Tinh thần
Đó là niềm tin chung, văn hóa chung, và sứ mệnh chung.
Tinh thần ấy được duy trì khi mỗi doanh nhân HNI nhận thức rằng mình không chỉ kinh doanh vì lợi nhuận, mà vì sự tiến bộ của nền kinh tế và phẩm chất con người Việt Nam.
Khi tinh thần còn sống, cộng đồng còn trường tồn.
b. Trường tồn về Hệ thống
Một tổ chức trường tồn không dựa vào cá nhân, mà dựa vào cấu trúc minh bạch, luật lệ rõ ràng, và cơ chế vận hành công bằng.
Hệ thống là “xương sống” giúp tổ chức đứng vững trước biến động và thế hệ thay đổi.
c. Trường tồn về Trí tuệ
Đó là khả năng học hỏi, đổi mới và truyền thừa tri thức.
Mỗi doanh nhân HNI không chỉ là người làm kinh doanh, mà là người học suốt đời, người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp.
Chính tri thức làm cho HNI không già đi, mà trẻ hóa qua mỗi chu kỳ phát triển.
3. Từ “cá nhân” đến “cộng đồng” – chuyển hóa để trường tồn
Doanh nghiệp cá nhân có thể phát triển nhanh nhờ tài năng của người sáng lập,
nhưng chỉ cộng đồng có cơ chế và lý tưởng chung mới trường tồn.
Vì vậy, HNI ra đời không để tôn vinh cá nhân, mà để xây dựng một mạng lưới doanh nhân sống – học – phụng sự cùng nhau.
Ở đó, mọi thành viên đều là người kế thừa và người bảo vệ tinh thần HNI.
4. Trường tồn và quy luật tự nhiên
Trong vũ trụ, mọi sự vật đều tuân theo ba quy luật: sinh – trụ – diệt.
Muốn vượt qua chu kỳ “diệt”, con người phải chuyển hóa năng lượng của mình thành dạng cao hơn – trí tuệ và giá trị phi vật chất.
Tổ chức cũng vậy:
Nếu chỉ dựa vào vật chất, nó sẽ tan rã.
Nếu dựa vào danh vọng, nó sẽ mòn đi.
Nhưng nếu dựa vào Đạo – Trí – Tâm, nó sẽ chuyển hóa để tái sinh mãi mãi.
Do đó, “trường tồn” không phải là chống lại sự thay đổi, mà là biết thay đổi mà không đánh mất bản chất.
5. Mô hình “Trường tồn HNI” – Cây đại thụ ba tầng
Henry Le ví HNI như một cây đại thụ của doanh nhân Việt:
Bộ phậnÝ nghĩaVai tròRễ (Giá trị cốt lõi)Đạo Đức – Trí Tuệ – Phụng SựNguồn sống tinh thần, giữ cho cây vữngThân (Cơ chế – Hệ thống)Luật lệ, cơ cấu, quy trình minh bạchDẫn năng lượng từ rễ lên ngọnTán (Cộng đồng doanh nhân)Con người, hoạt động, sáng tạoNơi đơm hoa kết trái và lan tỏa
Cây trường tồn không nhờ vào một mùa mưa thuận gió hòa, mà nhờ bộ rễ vững, thân chắc, và khả năng tự thích nghi với khí hậu cuộc đời.
6. Trường tồn – Hành trình tự giác ngộ của tổ chức
Trường tồn không đến từ bên ngoài.
Đó là hành trình tự giác ngộ của chính tổ chức – biết nhìn lại, biết chuyển mình, biết lắng nghe thời đại.
HNI không tìm sự vĩnh cửu trong hình thức, mà trong ý niệm phụng sự và minh triết.
“Chúng ta không xây một tổ chức để sống mãi,
mà gieo một hạt giống để đạo kinh doanh được nảy nở đời đời.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
Đọc thêm
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN
Sách trắng Hội Doanh nhận HNI trường tồn
1. Trường tồn – không phải sống lâu, mà sống đúng
Trong thế giới doanh nghiệp, nhiều tổ chức ra đời, phát triển, rồi biến mất theo chu kỳ thời gian.
Có những doanh nghiệp tồn tại 10 năm, 50 năm, thậm chí 100 năm; nhưng “trường tồn” không chỉ đo bằng độ dài tuổi thọ, mà bằng chiều sâu giá trị mà nó để lại cho nhân loại.
“Trường tồn” – theo triết học HNI – là sự tiếp nối có ý thức của giá trị cốt lõi qua mọi thế hệ, là khả năng thích nghi với biến đổi mà không đánh mất linh hồn.
Một tổ chức có thể thay đổi hình thức, công nghệ, lãnh đạo, nhưng nếu giá trị gốc vẫn sống, thì tổ chức ấy vẫn đang tồn tại trong sự trường tồn.
2. Ba tầng nghĩa của “trường tồn” trong cộng đồng doanh nhân
Henry Le định nghĩa “trường tồn” qua ba tầng giá trị:
a. Trường tồn về Tinh thần
Đó là niềm tin chung, văn hóa chung, và sứ mệnh chung.
Tinh thần ấy được duy trì khi mỗi doanh nhân HNI nhận thức rằng mình không chỉ kinh doanh vì lợi nhuận, mà vì sự tiến bộ của nền kinh tế và phẩm chất con người Việt Nam.
Khi tinh thần còn sống, cộng đồng còn trường tồn.
b. Trường tồn về Hệ thống
Một tổ chức trường tồn không dựa vào cá nhân, mà dựa vào cấu trúc minh bạch, luật lệ rõ ràng, và cơ chế vận hành công bằng.
Hệ thống là “xương sống” giúp tổ chức đứng vững trước biến động và thế hệ thay đổi.
c. Trường tồn về Trí tuệ
Đó là khả năng học hỏi, đổi mới và truyền thừa tri thức.
Mỗi doanh nhân HNI không chỉ là người làm kinh doanh, mà là người học suốt đời, người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp.
Chính tri thức làm cho HNI không già đi, mà trẻ hóa qua mỗi chu kỳ phát triển.
3. Từ “cá nhân” đến “cộng đồng” – chuyển hóa để trường tồn
Doanh nghiệp cá nhân có thể phát triển nhanh nhờ tài năng của người sáng lập,
nhưng chỉ cộng đồng có cơ chế và lý tưởng chung mới trường tồn.
Vì vậy, HNI ra đời không để tôn vinh cá nhân, mà để xây dựng một mạng lưới doanh nhân sống – học – phụng sự cùng nhau.
Ở đó, mọi thành viên đều là người kế thừa và người bảo vệ tinh thần HNI.
4. Trường tồn và quy luật tự nhiên
Trong vũ trụ, mọi sự vật đều tuân theo ba quy luật: sinh – trụ – diệt.
Muốn vượt qua chu kỳ “diệt”, con người phải chuyển hóa năng lượng của mình thành dạng cao hơn – trí tuệ và giá trị phi vật chất.
Tổ chức cũng vậy:
Nếu chỉ dựa vào vật chất, nó sẽ tan rã.
Nếu dựa vào danh vọng, nó sẽ mòn đi.
Nhưng nếu dựa vào Đạo – Trí – Tâm, nó sẽ chuyển hóa để tái sinh mãi mãi.
Do đó, “trường tồn” không phải là chống lại sự thay đổi, mà là biết thay đổi mà không đánh mất bản chất.
5. Mô hình “Trường tồn HNI” – Cây đại thụ ba tầng
Henry Le ví HNI như một cây đại thụ của doanh nhân Việt:
Bộ phậnÝ nghĩaVai tròRễ (Giá trị cốt lõi)Đạo Đức – Trí Tuệ – Phụng SựNguồn sống tinh thần, giữ cho cây vữngThân (Cơ chế – Hệ thống)Luật lệ, cơ cấu, quy trình minh bạchDẫn năng lượng từ rễ lên ngọnTán (Cộng đồng doanh nhân)Con người, hoạt động, sáng tạoNơi đơm hoa kết trái và lan tỏa
Cây trường tồn không nhờ vào một mùa mưa thuận gió hòa, mà nhờ bộ rễ vững, thân chắc, và khả năng tự thích nghi với khí hậu cuộc đời.
6. Trường tồn – Hành trình tự giác ngộ của tổ chức
Trường tồn không đến từ bên ngoài.
Đó là hành trình tự giác ngộ của chính tổ chức – biết nhìn lại, biết chuyển mình, biết lắng nghe thời đại.
HNI không tìm sự vĩnh cửu trong hình thức, mà trong ý niệm phụng sự và minh triết.
“Chúng ta không xây một tổ chức để sống mãi,
mà gieo một hạt giống để đạo kinh doanh được nảy nở đời đời.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
Đọc thêm
HNI 27/10
CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM “TRƯỜNG TỒN” TRONG QUẢN TRỊ CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN
Sách trắng Hội Doanh nhận HNI trường tồn
1. Trường tồn – không phải sống lâu, mà sống đúng
Trong thế giới doanh nghiệp, nhiều tổ chức ra đời, phát triển, rồi biến mất theo chu kỳ thời gian.
Có những doanh nghiệp tồn tại 10 năm, 50 năm, thậm chí 100 năm; nhưng “trường tồn” không chỉ đo bằng độ dài tuổi thọ, mà bằng chiều sâu giá trị mà nó để lại cho nhân loại.
“Trường tồn” – theo triết học HNI – là sự tiếp nối có ý thức của giá trị cốt lõi qua mọi thế hệ, là khả năng thích nghi với biến đổi mà không đánh mất linh hồn.
Một tổ chức có thể thay đổi hình thức, công nghệ, lãnh đạo, nhưng nếu giá trị gốc vẫn sống, thì tổ chức ấy vẫn đang tồn tại trong sự trường tồn.
2. Ba tầng nghĩa của “trường tồn” trong cộng đồng doanh nhân
Henry Le định nghĩa “trường tồn” qua ba tầng giá trị:
a. Trường tồn về Tinh thần
Đó là niềm tin chung, văn hóa chung, và sứ mệnh chung.
Tinh thần ấy được duy trì khi mỗi doanh nhân HNI nhận thức rằng mình không chỉ kinh doanh vì lợi nhuận, mà vì sự tiến bộ của nền kinh tế và phẩm chất con người Việt Nam.
Khi tinh thần còn sống, cộng đồng còn trường tồn.
b. Trường tồn về Hệ thống
Một tổ chức trường tồn không dựa vào cá nhân, mà dựa vào cấu trúc minh bạch, luật lệ rõ ràng, và cơ chế vận hành công bằng.
Hệ thống là “xương sống” giúp tổ chức đứng vững trước biến động và thế hệ thay đổi.
c. Trường tồn về Trí tuệ
Đó là khả năng học hỏi, đổi mới và truyền thừa tri thức.
Mỗi doanh nhân HNI không chỉ là người làm kinh doanh, mà là người học suốt đời, người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp.
Chính tri thức làm cho HNI không già đi, mà trẻ hóa qua mỗi chu kỳ phát triển.
3. Từ “cá nhân” đến “cộng đồng” – chuyển hóa để trường tồn
Doanh nghiệp cá nhân có thể phát triển nhanh nhờ tài năng của người sáng lập,
nhưng chỉ cộng đồng có cơ chế và lý tưởng chung mới trường tồn.
Vì vậy, HNI ra đời không để tôn vinh cá nhân, mà để xây dựng một mạng lưới doanh nhân sống – học – phụng sự cùng nhau.
Ở đó, mọi thành viên đều là người kế thừa và người bảo vệ tinh thần HNI.
4. Trường tồn và quy luật tự nhiên
Trong vũ trụ, mọi sự vật đều tuân theo ba quy luật: sinh – trụ – diệt.
Muốn vượt qua chu kỳ “diệt”, con người phải chuyển hóa năng lượng của mình thành dạng cao hơn – trí tuệ và giá trị phi vật chất.
Tổ chức cũng vậy:
Nếu chỉ dựa vào vật chất, nó sẽ tan rã.
Nếu dựa vào danh vọng, nó sẽ mòn đi.
Nhưng nếu dựa vào Đạo – Trí – Tâm, nó sẽ chuyển hóa để tái sinh mãi mãi.
Do đó, “trường tồn” không phải là chống lại sự thay đổi, mà là biết thay đổi mà không đánh mất bản chất.
5. Mô hình “Trường tồn HNI” – Cây đại thụ ba tầng
Henry Le ví HNI như một cây đại thụ của doanh nhân Việt:
Bộ phậnÝ nghĩaVai tròRễ (Giá trị cốt lõi)Đạo Đức – Trí Tuệ – Phụng SựNguồn sống tinh thần, giữ cho cây vữngThân (Cơ chế – Hệ thống)Luật lệ, cơ cấu, quy trình minh bạchDẫn năng lượng từ rễ lên ngọnTán (Cộng đồng doanh nhân)Con người, hoạt động, sáng tạoNơi đơm hoa kết trái và lan tỏa
Cây trường tồn không nhờ vào một mùa mưa thuận gió hòa, mà nhờ bộ rễ vững, thân chắc, và khả năng tự thích nghi với khí hậu cuộc đời.
6. Trường tồn – Hành trình tự giác ngộ của tổ chức
Trường tồn không đến từ bên ngoài.
Đó là hành trình tự giác ngộ của chính tổ chức – biết nhìn lại, biết chuyển mình, biết lắng nghe thời đại.
HNI không tìm sự vĩnh cửu trong hình thức, mà trong ý niệm phụng sự và minh triết.
“Chúng ta không xây một tổ chức để sống mãi,
mà gieo một hạt giống để đạo kinh doanh được nảy nở đời đời.”
— Henry Le – Lê Đình Hải
Đọc thêm
Vietnam